Untitled

FRIGOGLASS A.B.E.E.

Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2022

FRIGOGLASS A.B.E.E.

Βιομηχανία Ψυκτικών Θαλάμων

Α. Μεταξά 15, 145 64

Κηφισιά, Αθήνα

Γ.Ε.ΜΗ. 1351401000

FRIGOGLASS A.B.E.E.

Βιομηχανία Ψυκτικών Θαλάμων

Ετή

σια Οικονομική Έκθεση για την περίοδο από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2022

Βεβαιώνεται ότι η παρούσα Ετήσια Οικονομική Έκθεση (σελίδες 3 – 209) συντάσσεται σύμφωνα με το άρθρο

4 του N.3556/2007 και την επ’ αυτού εκδοθείσα απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής

Κεφαλαιαγοράς με αριθμό 8/754/14.04.2016, του Νόμου 4548/2018 και εγκρίθηκε από το Διοικητικό

Συμβούλιο της FRIGOGLASS A.B.E.E. κατά τη συνεδρίαση της 28 Απρίλιου 2023.

Η παρούσα Ετήσια Οικονομική Έκθεση είναι αναρτημένη στην ιστοσελίδα www.frigoglass.com που

χρησιμοποιείται από την Εταιρεία. Οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις και οι εκθέσεις ελέγχου των ορκωτών

ελεγκτών λογιστών των εταιρειών που ενοποιούνται και δεν είναι εισηγμένες (σύμφωνα με την Απόφαση

8/754/14.04.2016 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς) αναρτώνται στην παρακάτω

διεύθυνση: https://www.frigoglass.com/financial-results/

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Σελίδες

Α) Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου 3

Β) Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου 4

Γ) Έκθεση Πεπραγμένων Επιτροπής Ελέγχου 99

Δ) Έκθεση Ελέγχου Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή 107

Ε) Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις 1 Ιανουαρίου - 31 Δεκεμβρίου 2022 117

Ζ) Εναλλακτικοί Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης (ΕΔΜΑ) 205

Βεβ

αιώνεται ότι υπεύθυνοι κατάρτισης των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων είναι οι κάτωθι:

Ο ΠΡ

ΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΔΑΥΙΔ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΜΑΜΟΥΛΗΣ

ΑΡ. ΔΙΑΒ. K00431810 Α.Δ.Τ. Χ700986

Ο ΠΡ

ΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΒΑΣΙΛ

ΕΙΟΣ ΣΤΕΡΓΙΟΥ

Α.Δ.Τ. ΑΟ882622

ΔΗΛΩΣΗ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 2 του Νόμου 3556/2007, οι παρακάτω υπογεγραμμένοι δηλώνουμε υπεύθυνα

ότι, εξ’ όσων γνωρίζουμε:

1. ο

ι Ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της εταιρικής χρήσης 01.01.2022 – 31.12.2022, ενοποιημένες

και μητρικής εταιρείας, οι οποίες καταρτίστηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα λογιστικά πρότυπα,

απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τ

απ

οτελέσματα χρήσεως της FRIGOGLASS Α.Β.Ε.Ε., καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην

ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο.

2. η συνημμένη Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις

επιδόσεις και την οικονομική θέση της FRIGOGLASS A.B.E.E. καθώς και των επιχειρήσεων που

περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής

των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν.

Κηφισιά, 28 Απριλίου 2023

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΔΑΥΙΔ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΜΑΜΟΥΛΗΣ

Ο ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΣ

ΕΩΡΓΙΟΣ ΠΑΥΛΟΣ ΛΕΒΕΝΤΗΣ

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

Επί των Χρηματοικονομικών Καταστάσεων της 31.12.2022

Κηφισιά, 28 Απριλίου 2023

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Με βάση τις διατάξεις του Νόμου 4548/2018, του Νόμου 3556/2007 και τις επ’ αυτού εκδοθείσες

εκτελεστικές αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, σας υποβάλλουμε την παρούσα Ετήσια Έκθεση του

Διοικητικού Συμβουλίου επί των ενοποιημένων και εταιρικών οικονομικών μεγεθών της FRIGOGLASS A.B.E.E.

για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2022.

1) Εισαγωγή – σχετίζεται με τον Όμιλο όπως ήταν πριν από τη Συναλλαγή (Σημ. 26)

Η Frigoglass («Ο Όμιλος») είναι ένας από τους κορυφαίους κατασκευαστές Επαγγελματικών Ψυγείων (ICM),

σε παγκόσμιο επίπεδο, και βασικός προμηθευτής γυάλινων συσκευασιών και συμπληρωματικών προϊόντων

συσκευασίας υψηλής ποιότητας στη Δυτική Αφρική. Ο Όμιλος είναι στρατηγικός εταίρος των εταιρειών

αναψυκτικών και ποτών, οι οποίες δραστηριοποιούνται σε παγκόσμιο επίπεδο, συμπεριλαμβανομένων των

Coca‐Cola, Pepsi, AB InBev, Diageo και Heineken. Μέσω της στενής συνεργασίας με τους πελάτες του, τους

βοηθάμε να υλοποιήσουν τα στρατηγικά τους σχέδια για την εμπορική ανάδειξη των προϊόντων τους, από

τη σύλληψη και την ανάπτυξη νέων, ειδικά προσαρμοσμένων επαγγελματικών ψυγείων και λύσεων γυάλινων

συσκευασιών μέχρι ένα πλήρες χαρτοφυλάκιο εξυπηρέτησης πελατών μετά την πώληση (Service) για τον

εξοπλισμό κρύων ποτών και αναψυκτικών τους.

Στον κλάδο της Επαγγελματικής Ψύξης, η Frigoglass ασχολείται με την κατασκευή και την πώληση

επαγγελματικών ψυγείων καθώς και των σχετικών ανταλλακτικών και υπηρεσιών (Service) για τα προϊόντα

του και μια σειρά εξοπλισμού κρύων ποτών και αναψυκτικών μέσω της μοναδικής και καινοτόμας

πλατφόρμας «Frigoserve». Τα επαγγελματικά ψυγεία μας αποτελούν στρατηγικά εργαλεία εμπορικής

ανάδειξης των προϊόντων των πελατών μας, που εξασφαλίζουν όχι μόνο την ψύξη των προϊόντων τους αλλά

λειτουργούν και ως εργαλεία λιανικής διάθεσης που ενθαρρύνει την άμεση κατανάλωση των προϊόντων και

ενισχύει τα εμπορικά σήματα τους επιτρέποντας την αυξημένη διείσδυση στην αγορά και προάγοντας την

κερδοφορία τους. Οι πέντε μονάδες παραγωγής μας βρίσκονται σε στρατηγικές τοποθεσίες στη Ρουμανία

(σε λειτουργεία από το Μάρτιο 2023), τη Ρωσία, την Ινδία, την Ινδονησία και τη Νότιο Αφρική,

εξυπηρετώντας διαφορετικές αγορές κυρίως βάσει της τοποθεσίας τους, των περιορισμών εισαγωγής και του

κόστους μεταφοράς.

Στον κλάδο Υαλουργίας, η Frigoglass ασχολείται με την κατασκευή και την πώληση γυάλινων συσκευασιών,

πλαστικών κιβωτίων και μεταλλικών πωμάτων. Τα προϊόντα μας περιλαμβάνουν ένα ευρύ φάσμα γυάλινων

φιαλών και άλλων συσκευασιών σε ποικιλία σχημάτων, μεγεθών, χρωμάτων και βάρους προσφέροντας

λύσεις σε ένα ευρύ φάσμα πελατών που δραστηριοποιούνται στους κλάδους των αναψυκτικών, της

ζυθοποιίας, των τροφίμων και των ποτών καθώς και στον κλάδο των καλλυντικών και φαρμακευτικών

προϊόντων. Επί του παρόντος λειτουργούμε δύο εργοστάσια υαλουργίας, δύο μονάδες παραγωγής

πλαστικών κιβωτίων για επιστρεφόμενες γυάλινες φιάλες και ένα εργοστάσιο παραγωγής μεταλλικών

πωμάτων.

2) Οικονομική και Επιχειρηματική Επισκόπηση

Μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες (Σημ. 33)

Το 2022, οι πωλήσεις του Ομίλου από μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες αυξήθηκαν κατά 23,2% σε σχέση με

πέρυσι, στα €473,3 εκατ.. Οι πωλήσεις στον κλάδο της Επαγγελματικής Ψύξης αυξήθηκαν κατά 11,1%, ως

αποτέλεσμα της αύξησης των τιμών κατά τη διάρκεια του έτους και της ζήτησης στην Ασία, την Αφρική και

τη Δυτική Ευρώπη. Αυτή η απόδοση επιτεύχθηκε παρά τις σημαντικά χαμηλότερες παραγγελίες στη Ρωσία

και την Ουκρανία λόγω της συνεχιζόμενης σύγκρουσης. Οι πωλήσεις στην Ασία αυξήθηκαν κατά 66,1% σε

σχέση με πέρυσι, λόγω της ισχυρής ζήτησης στην Ινδία και της αύξησης του μεριδίου αγοράς στην κεντρική

Ασία. Η δυναμική ανάπτυξης συνεχίστηκε στην Αφρική, με τις πωλήσεις να αυξάνονται κατά 32,7% σε σχέση

με πέρυσι μετά από αυξημένες παραγγελίες στη Νότια Αφρική, τη Νιγηρία και άλλες χώρες της Ανατολικής

Αφρικής, καθώς και τις αυξήσεις των τιμών. Οι πωλήσεις στη Δυτική Ευρώπη αυξήθηκαν κατά 16,8%, λόγω

της αυξημένης κατανάλωσης ποτών στα κανάλια άμεσης κατανάλωσης. Οι πωλήσεις στην Ανατολική Ευρώπη

μειώθηκαν κατά 13,7% σε σχέση με πέρυσι, λόγω της σημαντικής μείωσης των παραγγελιών στη Ρωσία και

στην Ουκρανία. Οι πωλήσεις στη Ρωσία και στην Ουκρανία μειώθηκαν από κοινού κατά 31% σε σχέση με

πέρυσι, ενώ εξαιρουμένων αυτών των δύο χωρών, οι πωλήσεις στην Ανατολική Ευρώπη αυξήθηκαν κατά 2%.

Για την περίοδο που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2022, οι αγορές της Ρωσίας και της Ουκρανίας

αντιπροσώπευαν το 8,9% και το 0,6% των πωλήσεων του Ομίλου. Στον κλάδο Υαλουργίας, η δυναμική

ανάπτυξης παρέμεινε ισχυρή καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, με τις πωλήσεις να αυξάνονται κατά 55,1% στα

€164,0 εκατ.. Αυτή η απόδοση οφείλεται στην αυξημένη ζήτηση σε όλες τις δραστηριότητες, σε συνδυασμό

με τις αναπροσαρμογές των τιμών.

Τα Προσαρμοσμένα Κέρδη προ Φόρων, Τόκων και Αποσβέσεων (Adj. EBITDA) του Ομίλου από τις μη

συνεχιζόμενες δραστηριότητες μειώθηκαν κατά 10,7% στα €44,8 εκατ., με το αντίστοιχο περιθώριο να

περιορίζεται κατά 3,6 ποσοστιαίες μονάδες στο 9,5%. Το προσαρμοσμένο EBITDA στον κλάδο της

Επαγγελματικής Ψύξης μειώθηκε κατά 64,1% στα €7,7 εκατ., λόγω του αυξημένου κόστους πρώτων υλών,

του υψηλότερου κόστους μεταφοράς κυρίως από μεταφορές τελικών προϊόντων από τη Ρωσία, του

αυξημένου κόστους αδράνειας και του λιγότερο ευνοϊκού γεωγραφικού μείγματος πωλήσεων. Η χαμηλότερη

παραγωγικότητα σε Ρουμανία και σε Ρωσία μετά από διακοπές στην παραγωγή και η χαμηλότερη

απορρόφηση κόστους στη Ρουμανία λόγω των περιορισμών της γραμμής συναρμολόγησης επιβάρυνε επίσης

το προσαρμοσμένο EBITDA. Αυτοί οι παράγοντες αντιστάθμισαν τα οφέλη της αύξησης του όγκου πωλήσεων,

των αναπροσαρμογών των τιμών και των χαμηλότερων εκπτώσεων. Το προσαρμοσμένο EBITDA έχει

ενισχυθεί με €13,9 εκατ. που σχετίζονται με την ασφαλιστική αποζημίωση αναφορικά με τη διακοπή

εργασιών. Το προσαρμοσμένο EBITDA στον κλάδο της Υαλουργίας αυξήθηκε κατά 29,2% στα €37,1 εκατ., με

το αντίστοιχο περιθώριο να μειώνεται κατά 4,5 ποσοστιαίες μονάδες στο 22,7%. Η μείωση του περιθωρίου

αντανακλά το αυξημένο κόστος παραγωγής και ένα λιγότερο ευνοϊκό μείγμα ενέργειας λόγω διακοπών στη

ροή φυσικού αερίου σε ένα από τα εργοστάσιά μας, αντισταθμίζοντας τα οφέλη της αύξησης του όγκου

πωλήσεων και των τιμών.

Συνεχιζόμενες δραστηριότητες

Το 2022, το προσαρμοσμένο EBITDA του Ομίλου από τις συνεχιζόμενες δραστηριότητες ήταν αρνητικό στα

€1,1 εκατ., σε σύγκριση με αρνητικό προσαρμοσμένο EBITDA ύψους €1,0 εκατ. το περασμένο έτος, λόγω των

αυξημένων διοικητικών εξόδων.

Αναφορικά με τη Συναλλαγή και τη Συμφωνία Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων που

ολοκληρώθηκαν μετά την ημερομηνία του ισολογισμού, ανατρέξτε στην Ενότητα 6 «Γεγονότα μετά την

Ημερομηνία Ισολογισμού και Άλλες Πληροφορίες».

2.3) Εταιρικά Οικονομικά Αποτελέσματα της Μητρικής Εταιρείας

Η ζημία της Μητρικής Εταιρείας μετά από φόρους ανήλθε σε €10,1 εκατ. Το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων

της εταιρείας ανήλθε σε €1,9 εκατ..

Μετά την υλοποίηση της Συναλλαγής και της Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων, όπως

περιγράφεται στη Σημείωση 26 των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, οι δραστηριότητες της Frigoglass

A.B.E.E. περιορίζονται σε αυτές εταιρείας συμμετοχών που σχετίζονται με το 15% ποσοστό συμμετοχής στο

μετοχικό κεφάλαιο της Frigo DebtCo PLC.

3) Παραπομπές σε συγκεκριμένες Σημειώσεις και άλλες ενότητες του παρόντος εγγράφου

Στη Σημείωση 15 των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων διατίθενται πληροφορίες για τις κύριες πηγές

ρευστότητας, τις ουσιώδεις δεσμεύσεις της και τις συμφωνίες χρηματοδότησης καθώς και για σημαντικούς

χρεωστικούς τίτλους και πιστωτικές διευκολύνσεις.

Για τις σημαντικές λογιστικές αρχές και λογιστικές εκτιμήσεις και κρίσεις, ανατρέξτε στη Σημείωση 4 των

Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων.

Στη Σημείωση 24 των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων αναφέρονται οι συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη.

Ανατρέξτε στις Σημειώσεις 26 και 33 για περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με την αναδιάρθρωση και

την ανακεφαλαιοποίηση.

Στην Ενότητα 4 «Δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης» της Δήλωσης του Διοικητικού Συμβουλίου συνοψίζονται

οι δραστηριότητες και οι αρμοδιότητες της διοίκησης του Ομίλου.

4) Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης

Η παρούσα δήλωση, συντάσσεται σύμφωνα με τα άρθρα 152 και 153 του Ν. 4548/2018 όπως ισχύει (ο «Νόμος»),

το άρθρο 18 παρ. 3 του Ν.4706/2020 και περιέχει όλα τα πληροφοριακά στοιχεία που ορίζονται στην ισχύουσα

ελληνική νομοθεσία καθώς και στον εφαρμοζόμενο από την Εταιρεία Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης,

όπως ορίζεται κατωτέρω.

4.1. Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης

Η FRIGOGLASS Α.Β.Ε.Ε. (η «Εταιρεία» ή η «Frigoglass»), στο πλαίσιο της πολιτικής υιοθέτησης υψηλών προτύπων

εταιρικής διακυβέρνησης, υιοθέτησε τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΣΕΒ (έκδοση Ιουνίου

2021) (καλούμενος εφεξής ο «Κώδικας»), δυνάμει της από 17.7.2021 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου

της Εταιρείας (το «Διοικητικό Συμβούλιο»). Η υιοθέτηση του Κώδικα αποτελεί υποχρέωση της Εταιρείας

προκύπτουσα εκ του άρθρου 17 του Ν.4706/2020, που τέθηκε σε ισχύ στις 17.7.2021.

Υπό την επιφύλαξη όσων παρατίθενται στον όρο 4.11, η Εταιρεία έχει συμμορφωθεί πλήρως με τις πρακτικές

βέλτιστης εταιρικής διακυβέρνησης του Κώδικα, επιδιώκοντας τη διαφάνεια στην επικοινωνία με τους μετόχους

της και τη διαρκή βελτίωση του εταιρικού θεσμικού πλαισίου λειτουργίας της και της ανταγωνιστικότητάς της.

Επίσης, ο Κώδικας ορίζει τις μεθόδους με τις οποίες λειτουργεί η Εταιρεία και θεσπίζει διοικητικούς κανόνες και

διαδικασίες που διέπουν τις σχέσεις μεταξύ της διοίκησης, του Διοικητικού Συμβουλίου, των μετόχων και κάθε

άλλου προσώπου που συνδέεται και επηρεάζεται από τις ενέργειες στις οποίες προβαίνουν τα όργανα λήψης

αποφάσεων της Εταιρείας.

O Κώδικας είναι διαθέσιμος στο κοινό στη διαδικτυακή διεύθυνση:

http://www.frigoglass.com/corporate-governance

4.2. Πρακτικές Εταιρικής Διακυβέρνησης επιπλέον των προβλέψεων του νόμου

Η Εταιρεία, πέραν του Κώδικα, του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας της, τον οποίο έχει υιοθετήσει

σύμφωνα με το άρθρο 14 του Ν. 4706/2020 και των υπόλοιπων ρυθμιζόμενων πολιτικών ή/και διαδικασιών από

την ισχύουσα ελληνική νομοθεσία, εφαρμόζει παράλληλα:

α) τον κώδικα επιχειρησιακής δεοντολογίας (ο «Κώδικας Επιχειρησιακής Δεοντολογίας»), και

β) τον κώδικα πολιτικής προμηθειών (ο «Κώδικας Πολιτικής Προμηθειών»).

Α. Κώδικας Επιχειρησιακής Δεοντολογίας

Στόχος της εφαρμογής του Κώδικα Επιχειρησιακής Δεοντολογίας είναι, μεταξύ άλλων, η διαμόρφωση ενός

πλαισίου επιχειρησιακής λειτουργίας σύμφωνα με αρχές και κανόνες ηθικής και διαφάνειας, η συμμόρφωση με

το διεθνές εμπορικό δίκαιο και το εφαρμοστέο δίκαιο των κρατών στα οποία η Εταιρεία δραστηριοποιείται, η

διατήρηση ενός υψηλού επιπέδου παροχής υπηρεσιών και προϊόντων, η βελτίωση της κερδοφορίας της, η

ανάπτυξη ενός φιλικού προς το περιβάλλον λειτουργικού πλαισίου και η διαφύλαξη των ανθρωπίνων

δικαιωμάτων μέσω της παροχής ίσων δικαιωμάτων και αποφυγής διακριτικής μεταχείρισης όσων συνδέονται

με την Εταιρεία.

Ο Κώδικας Επιχειρησιακής Δεοντολογίας της Εταιρείας είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα: www.frigoglass.com

Β. Κώδικας Πολιτικής Προμηθειών

Μέσω της εφαρμογής του Κώδικα Πολιτικής Προμηθειών, η Εταιρεία επιδιώκει να δημιουργήσει ένα

επιχειρηματικό περιβάλλον συνεργασίας με τους προμηθευτές της, το οποίο διέπεται από αρχές ηθικής,

διαφάνειας, προστασίας του περιβάλλοντος, σεβασμού των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των κανόνων

υγιεινής και ασφάλειας. Ειδικότερα, η Εταιρεία εστιάζει στην αποφυγή δημιουργίας αθέμιτου ανταγωνισμού,

καθώς και στην αποφυγή εμπλοκής της με οιονδήποτε τρόπο σε καταστάσεις σύγκρουσης συμφερόντων ή

δωροδοκίας.

Ο Κώδικας Πολιτικής Προμηθειών της Εταιρείας είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα: www.frigoglass.com

4.3. Πληροφοριακά στοιχεία για τον τρόπο λειτουργίας της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων και τις βασικές

εξουσίες της καθώς και περιγραφή των δικαιωμάτων των μετόχων και του τρόπου άσκησής τους

Α. Τρόπος λειτουργίας και βασικές εξουσίες της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων

Η Γενική Συνέλευση των μετόχων (η «Γενική Συνέλευση») συγκαλείται από το Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο

ορίζει και τα θέματα της ημερήσιας διάταξης και συνέρχεται στην έδρα της Εταιρείας ή στην περιφέρεια άλλου

δήμου εντός του νομού της έδρας ή άλλου δήμου όμορου της έδρας τουλάχιστον μία φορά κάθε εταιρική χρήση

και το αργότερο έως τη δέκατη (10

) ημερολογιακή ημέρα του ένατου μήνα μετά τη λήξη της εταιρικής χρήσης,

ενώ συνέρχεται έκτακτα, όποτε το Διοικητικό Συμβούλιο το θεωρήσει αναγκαίο.

Η Γενική Συνέλευση είναι το ανώτατο όργανο της Εταιρείας και δικαιούται να αποφασίζει γενικά για κάθε

εταιρική υπόθεση. Οι νόμιμες αποφάσεις της υποχρεώνουν και τους απόντες ή διαφωνούντες μετόχους.

Ειδικότερα, η Γενική Συνέλευση είναι το μόνο αρμόδιο όργανο για να αποφασίζει για:

• κάθε θέμα που υποβάλλεται σ' αυτήν από το Διοικητικό Συμβούλιο ή από τους δικαιούμενους, σύμφωνα

με τις διατάξεις του Νόμου και του καταστατικού της Εταιρείας (το «Καταστατικό»), να προκαλέσουν τη

σύγκλησή της,

• τροποποιήσεις του Καταστατικού. Τέτοιες τροποποιήσεις θεωρούνται όσες αφορούν την αύξηση ή τη

μείωση του μετοχικού κεφαλαίου, τη διάλυση της Εταιρείας, την αλλαγή εθνικότητας, την παράταση της

διάρκειάς της, τη συγχώνευσή της με άλλη, τη διάσπαση, μετατροπή και αναβίωση της Εταιρείας,

• την εκλογή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, εκτός από την περίπτωση του άρθρου 6 παρ. 5 και

καθορισμό της αμοιβής τους (η οποία, υπό την επιφύλαξη των προβλεπόμενων στην πολιτική αποδοχών

(η «Πολιτική Αποδοχών») της Εταιρείας, δύναται να συνίσταται σε συμμετοχή στα κέρδη της χρήσης)

και την εκλογή των Ορκωτών Ελεγκτών,

• την έγκριση ή μεταρρύθμιση των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, που καταρτίζει το

Διοικητικό Συμβούλιο και διάθεση καθαρών κερδών,

• την έγκριση, με ειδική ψηφοφορία που γίνεται με φανερή ψηφοφορία, της συνολικής διαχείρισης του

Διοικητικού Συμβουλίου και την απαλλαγή των Ορκωτών Ελεγκτών από κάθε ευθύνη μετά την ψήφιση

των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων και μετά από ακρόαση της έκθεσης επί των

πεπραγμένων του Διοικητικού Συμβουλίου και επί της γενικής κατάστασης των εταιρικών υποθέσεων

και της Εταιρείας. Στην παραπάνω ψηφοφορία έχουν δικαίωμα να συμμετέχουν και τα μέλη του

Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και οι υπάλληλοί της, αλλά μόνο με μετοχές που τους ανήκουν

κατά κυριότητα,

• την έγκριση της Πολιτικής Αποδοχών και της έκθεσης αποδοχών των άρθρων 110 και 112 του Νόμου

αντίστοιχα,

• την ακρόαση των Ορκωτών Ελεγκτών, σχετικά με τον έλεγχο των βιβλίων και λογαριασμών της Εταιρείας,

που έχουν διενεργήσει,

• την έκδοση μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου ή ομολογιακού δανείου με δικαίωμα συμμετοχής στα

κέρδη της Εταιρείας,

• το διορισμό εκκαθαριστών, σε περίπτωση λύσης της Εταιρείας,

• την έγερση αγωγής κατά μελών του Διοικητικού Συμβουλίου ή των Ορκωτών Ελεγκτών, για παράβαση

των καθηκόντων τους, που απορρέουν από τον Νόμο και το Καταστατικό,

• την έγκριση της Πολιτικής Καταλληλότητας της Εταιρείας και κάθε ουσιώδους τροποποίησής της,

• τον καθορισμό του είδους της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας (η «Επιτροπή Ελέγχου»), της θητείας,

του αριθμού και των ιδιοτήτων των μελών που την απαρτίζουν καθώς και τον ορισμό των μελών της όταν

η Επιτροπή Ελέγχου αποτελεί ανεξάρτητη επιτροπή.

Β. Δικαιώματα των μετόχων και τρόποι άσκησής τους

Κάθε μέτοχος μπορεί να μετάσχει στη Γενική Συνέλευση, είτε αυτοπροσώπως, είτε δια πληρεξουσίου, εφόσον

είναι κύριος μίας, τουλάχιστον, μετοχής, σύμφωνα με τα ειδικότερα οριζόμενα στον Νόμο. Ανήλικοι, πρόσωπα

υπό δικαστική συμπαράσταση και νομικά πρόσωπα, εκπροσωπούνται από τους νόμιμους εκπροσώπους τους.

Τα έγγραφα εκπροσώπησης μπορούν να είναι ιδιωτικά, αρκεί να έχουν χρονολογία και να έχουν υπογραφεί από

τον εκδότη τους. Η κοινοποίηση του διορισμού, της ανάκλησης ή της αντικατάστασης του εκπροσώπου ή

αντιπροσώπου μπορεί να γίνεται και με ηλεκτρονικά μέσα (email) εντός της εκ του Νόμου τασσόμενης

προθεσμίας.

Στη Γενική Συνέλευση της Εταιρείας (αρχική συνεδρίαση και επαναληπτική) δύναται να μετέχει και ψηφίζει το

πρόσωπο που έχει τη μετοχική ιδιότητα κατά την έναρξη της πέμπτης (5ης) ημέρας πριν από την ημέρα της

αρχικής συνεδρίασης της Γενικής Συνέλευσης (ημερομηνία καταγραφής). Η ως άνω ημερομηνία καταγραφής

ισχύει και στην περίπτωση εξ’ αναβολής ή επαναληπτικής συνεδρίασης, με την προϋπόθεση ότι η εξ’ αναβολής

ή η επαναληπτική συνεδρίαση δεν απέχει περισσότερες από τριάντα (30) ημέρες από την ημερομηνία

καταγραφής. Αν αυτό δεν συμβαίνει ή αν για την περίπτωση της επαναληπτικής Γενικής Συνέλευσης

δημοσιεύεται νέα πρόσκληση, συμμετέχει στη Γενική Συνέλευση το πρόσωπο που έχει τη μετοχική ιδιότητα κατά

την έναρξη της τρίτης (3ης) ημέρας πριν από την ημέρα της εξ’ αναβολής ή της επαναληπτικής Γενικής

Συνέλευσης.

Τα λοιπά δικαιώματα των μετόχων καθορίζονται στο Καταστατικό της Εταιρείας και στον Νόμο.

O Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, ο Διευθύνων Σύμβουλος και οι πρόεδροι των επιτροπών του

Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και οι εσωτερικοί και εξωτερικοί ελεγκτές της Εταιρείας είναι διαθέσιμοι για να

απαντήσουν στις ερωτήσεις των μετόχων.

4.4. Πληροφοριακά στοιχεία για τη σύνθεση και τον τρόπο λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου της

Εταιρείας

Α. Σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου

Το Διοικητικό Συμβούλιο διαδραματίζει κεντρικό ρόλο στη διακυβέρνηση της Εταιρείας και η Γενική Συνέλευση

των μετόχων είναι αρμόδια για τον καθορισμό του αριθμού των μελών και τον ορισμό των μελών του Διοικητικού

Συμβουλίου. Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη της διαχείρισης των εταιρικών θεμάτων αποκλειστικά προς

το συμφέρον της Εταιρείας και των μετόχων της εντός του υφιστάμενου κανονιστικού πλαισίου.

Όλες οι πράξεις του Διοικητικού Συμβουλίου, ακόμη κι αν δε συναρτώνται ευθέως με τους στόχους της Εταιρείας,

δεσμεύουν την Εταιρεία έναντι των τρίτων.

Το ισχύον Διοικητικό Συμβούλιο, κατά τον χρόνο σύνταξης της παρούσας, απαρτίζεται από 8 μέλη, 7 εκ των οποίων

είναι μη εκτελεστικά. Είναι επιφορτισμένα με την προαγωγή όλων των εταιρικών υποθέσεων, συμμετέχουν σε

συμβούλια και επιτροπές και διαφυλάττουν τις αρχές της ορθής εταιρικής διακυβέρνησης.

Α1. Εκτελεστικά μέλη

Η ιδιότητα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου ως εκτελεστικών μελών ή μη εκτελεστικών μελών ορίζεται από

το Διοικητικό Συμβούλιο. Τα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή της

στρατηγικής που καθορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο και διαβουλεύονται ανά τακτά χρονικά διαστήματα

με τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με την καταλληλόλητα της εφαρμοζόμενης

στρατηγικής. Ενημερώνουν αμελλητί εγγράφως το Διοικητικό Συμβούλιο, είτε από κοινού είτε χωριστά,

υποβάλλοντας σχετική έκθεση με τις εκτιμήσεις και τις προτάσεις τους, σε περιπτώσεις υφιστάμενων

καταστάσεων κρίσεων ή κινδύνων, στη λήψη μέτρων, αποφάσεων ή κινδύνων που θα επηρεάσουν σημαντικά την

Εταιρεία και την χρηματοοικονομική κατάσταση αυτής.

Α2. Μη εκτελεστικά μέλη

Τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, περιλαμβανομένων των ανεξάρτητων μη

εκτελεστικών μελών, παρακολουθούν και εξετάζουν κριτικά και εποικοδομητικά τη στρατηγική της Εταιρείας και

την υλοποίησή της, καθώς και την επίτευξη των στόχων της Εταιρείας. Διασφαλίζουν την αποτελεσματική

εποπτεία των εκτελεστικών μελών, συμπεριλαμβανομένης της παρακολούθησης και του ελέγχου των επιδόσεών

τους. Συνέρχονται τουλάχιστον ετησίως, ή και εκτάκτως όταν κρίνεται σκόπιμο χωρίς την παρουσία εκτελεστικών

μελών προκειμένου να συζητείται η επίδοση των τελευταίων. Στις συνεδριάσεις αυτές τα μη εκτελεστικά μέλη δεν

ενεργούν ως de facto όργανο ή επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου. Επιπλέον, εξετάζουν και εκφράζουν

απόψεις σχετικά με τις προτάσεις που υποβάλλουν τα εκτελεστικά μέλη, βάσει υφιστάμενων πληροφοριών. Εκτός

των ανωτέρω, τα μη εκτελεστικά μέλη έχουν τη δυνατότητα να έρχονται σε επικοινωνία με τα στελέχη της

ανώτατης διοίκησης της Εταιρείας, μέσω τακτικών παρουσιάσεων από τους επικεφαλής των τομέων της

Εταιρείας.

Α3. Ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη

Το Διοικητικό Συμβούλιο λαμβάνει τα αναγκαία μέτρα για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τα κριτήρια

ανεξαρτησίας του Ν.4706/2020. Η πλήρωση των προϋποθέσεων για το χαρακτηρισμό μέλους Διοικητικού

Συμβουλίου ως ανεξάρτητου μέλους επανεξετάζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο τουλάχιστον ετησίως και σε

κάθε περίπτωση πριν τη δημοσιοποίηση της ετήσιας οικονομικής έκθεσης, στην οποία και συμπεριλαμβάνεται

σχετική διαπίστωση. Τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη υποβάλλουν, από κοινού ή το καθένα χωριστά,

αναφορές και εκθέσεις προς την τακτική ή έκτακτη Γενική Συνέλευση της Εταιρείας, ανεξάρτητα από τις εκθέσεις

που υποβάλλει το Διοικητικό Συμβούλιο. Τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη εκλέγονται από τη Γενική

Συνέλευση ή ορίζονται κατά περίπτωση από το Διοικητικό Συμβούλιο, δεν υπολείπονται του ενός τρίτου (1/3)

του συνολικού αριθμού των μελών του και δεν είναι λιγότερα από δύο (2). Αν προκύψει κλάσμα,

στρογγυλοποιείται στον αμέσως εγγύτερο ακέραιο αριθμό.

Α4. Η ιδιότητα του «Ανεξάρτητου» μη εκτελεστικού μέλους

Για την Εταιρεία, ως ανεξάρτητο θεωρείται το μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου το οποίο τόσο

κατά τον ορισμό και κατά τη διάρκεια της θητείας του δεν κατέχει άμεσα ή έμμεσα ποσοστό δικαιωμάτων ψήφου

μεγαλύτερο του μηδέν κόμμα πέντε τοις εκατό (0,5%) του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας και είναι

απαλλαγμένο από οικονομικές, επιχειρηματικές, οικογενειακές ή άλλου είδους σχέσεις εξάρτησης, οι οποίες

μπορούν να επηρεάσουν τις αποφάσεις του και την ανεξάρτητη και αντικειμενική κρίση του.

Σχέση εξάρτησης υφίσταται κυρίως:

α) Όταν το μέλος λαμβάνει οποιαδήποτε σημαντική αμοιβή ή παροχή από την Εταιρεία, ή από συνδεδεμένη με

αυτήν εταιρεία, ή συμμετέχει σε σύστημα δικαιωμάτων προαίρεσης για την αγορά μετοχών ή σε οποιοδήποτε

άλλο σύστημα αμοιβής ή παροχών συνδεόμενο με την απόδοση, πλην της αμοιβής για τη συμμετοχή του στο

Διοικητικό Συμβούλιο ή σε επιτροπές του, καθώς και στην είσπραξη πάγιων παροχών στο πλαίσιο

συνταξιοδοτικού συστήματος, συμπεριλαμβανόμενων των ετεροχρονισμένων παροχών, για προηγούμενες

υπηρεσίες προς την Εταιρεία. Τα κριτήρια βάσει των οποίων ορίζεται η έννοια της σημαντικής αμοιβής ή παροχής

καθορίζονται στην Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας.

β) Όταν το μέλος ή πρόσωπο, που έχει στενούς δεσμούς με το μέλος, διατηρεί ή διατηρούσε επιχειρηματική

σχέση κατά τα τελευταία τρία (3) οικονομικά έτη πριν από το διορισμό του με:

βα) την Εταιρεία ή

ββ) συνδεδεμένο με την Εταιρεία πρόσωπο ή

βγ) μέτοχο που κατέχει άμεσα ή έμμεσα ποσοστό συμμετοχής ίσο ή μεγαλύτερο του δέκα τοις εκατό (10%) του

μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας κατά τα τελευταία τρία (3) οικονομικά έτη πριν από τον διορισμό του, ή

συνδεδεμένης με αυτή εταιρείας, εφόσον η σχέση αυτή επηρεάζει ή μπορεί να επηρεάσει την επιχειρηματική

δραστηριότητα είτε της Εταιρείας είτε του προσώπου της παρ. 1 ή του προσώπου που έχει στενούς δεσμούς με

αυτό. Τέτοια σχέση υφίσταται ιδίως, όταν το πρόσωπο είναι σημαντικός προμηθευτής ή σημαντικός πελάτης της

Εταιρείας.

γ) Όταν το μέλος ή το πρόσωπο, που έχει στενούς δεσμούς με το μέλος:

γα) έχει διατελέσει μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας ή συνδεδεμένης με αυτήν εταιρείας για

περισσότερο από εννέα (9) οικονομικά έτη αθροιστικά κατά τον χρόνο εκλογής του,

γβ) έχει διατελέσει διευθυντικό στέλεχος ή διατηρούσε σχέση εργασίας ή έργου ή υπηρεσιών ή έμμισθης

εντολής με την Εταιρεία ή με συνδεδεμένη με αυτήν εταιρεία κατά το χρονικό διάστημα των τελευταίων τριών

(3) οικονομικών ετών πριν από τον ορισμό του,

γγ) έχει συγγένεια μέχρι δεύτερου βαθμού εξ αίματος ή εξ αγχιστείας, ή είναι σύζυγος ή σύντροφος που

εξομοιώνεται με σύζυγο, μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου ή ανώτατου διευθυντικού στελέχους ή μετόχου,

με ποσοστό συμμετοχής ίσο ή ανώτερο από δέκα τοις εκατό (10%) του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή

συνδεδεμένης με αυτήν εταιρείας,

γδ) έχει διοριστεί από ορισμένο μέτοχο της Εταιρείας, σύμφωνα με το Καταστατικό, όπως προβλέπεται στο

άρθρο 79 του Νόμου,

γε) εκπροσωπεί μετόχους που κατέχουν άμεσα ή έμμεσα ποσοστό ίσο ή ανώτερο από πέντε τοις εκατό (5%) των

δικαιωμάτων ψήφου στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας κατά τη διάρκεια της θητείας του, χωρίς

γραπτές οδηγίες,

γστ) έχει διενεργήσει υποχρεωτικό έλεγχο στην Εταιρεία ή σε συνδεδεμένη με αυτή εταιρεία, είτε μέσω

επιχείρησης είτε ο ίδιος είτε συγγενής του μέχρι δεύτερου βαθμού εξ αίματος ή εξ αγχιστείας είτε σύζυγος αυτού,

κατά τα τελευταία τρία (3) οικονομικά έτη πριν από τον διορισμό του,

γζ) είναι εκτελεστικό μέλος σε άλλη εταιρεία, στο διοικητικό συμβούλιο

της οποίας συμμετέχει εκτελεστικό μέλος της Εταιρείας ως μη εκτελεστικό μέλος.

Ενόψει των ανωτέρω, το Διοικητικό Συμβούλιο επανεξέτασε και επιβεβαίωσε πριν από τη δημοσιοποίηση της

παρούσας, σύμφωνα με το άρθρο 9 παρ. 3 του Ν. 4706/2020, ότι το σύνολο των ως άνω κριτηρίων συντρέχει

συνολικά στα πρόσωπα των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του, ως αυτά προσδιορίζονται κατωτέρω,

καθώς και στο πρόσωπο του Προέδρου της Επιτροπής Ελέγχου, ανεξάρτητου (τρίτου) και μη μέλους του

Διοικητικού Συμβουλίου.

Α5. Εκλογή, απαρτία και παρούσα σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου

Τα πρόσωπα που αποτελούν το Διοικητικό Συμβούλιο, στις 31.12.2022, είναι τα ακόλουθα:

• ο Πρόεδρος, ο οποίος είναι μη εκτελεστικό μέλος,

• ο Αντιπρόεδρος, ο οποίος είναι μη εκτελεστικό μέλος,

• ο Διευθύνων Σύμβουλος, ο οποίος είναι εκτελεστικό μέλος,

• και πέντε (5) μέλη τα οποία είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά, εκ των οποίων το ένα αναλαμβάνει και χρέη

Ανώτατου Ανεξάρτητου Μέλους (Senior Independent Director).

Σε περίπτωση που το Διοικητικό Συμβούλιο διορίσει ως Πρόεδρο εκ των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού

Συμβουλίου, το Διοικητικό Συμβούλιο διορίζει υποχρεωτικά Αντιπρόεδρο εκ των μη εκτελεστικών μελών.

Στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου που έχουν ως θέμα την κατάρτιση των χρηματοοικονομικών

καταστάσεων της Εταιρείας, ή στις οποίες η ημερήσια διάταξη περιλαμβάνει θέματα, για την έγκριση των οποίων

ο Νόμος προβλέπει τη λήψη απόφασης από τη Γενική Συνέλευση με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία, το

Διοικητικό Συμβούλιο βρίσκεται σε απαρτία όταν παρίστανται τουλάχιστον δύο (2) ανεξάρτητα μη εκτελεστικά

μέλη. Σε περίπτωση αναιτιολόγητης απουσίας ανεξάρτητου μέλους σε δύο (2) τουλάχιστον συνεχόμενες

συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου, το μέλος αυτό λογίζεται ως παραιτηθέν. Η παραίτηση αυτή

διαπιστώνεται με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, το οποίο προβαίνει στην αντικατάσταση του μέλους.

Η Εταιρεία υποβάλλει στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς τα πρακτικά της συνεδρίασης του Διοικητικού Συμβουλίου

ή της Γενικής Συνέλευσης, που έχει ως θέμα τη συγκρότηση ή τη θητεία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου,

εντός είκοσι (20) ημερών από το πέρας αυτής.

Για την εκλογή μελών του, το Διοικητικό Συμβούλιο αναρτά στο διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας το αργότερο

είκοσι (20) πλήρεις ημέρες πριν από την Γενική Συνέλευση, στο πλαίσιο της σχετικής εισήγησής του, ενημέρωση

ως προς το κάθε υποψήφιο μέλος, σχετικά με τα ακόλουθα:

• Αιτιολόγηση της πρότασης επιλογής του ως υποψηφίου.

• Αναλυτικό βιογραφικό, το οποίο περιλαμβάνει κυρίως πληροφορίες σχετικά με την παρούσα ή

προηγούμενη δραστηριότητα του υποψηφίου, καθώς επίσης και τυχόν συμμετοχές σε άλλα διοικητικά

συμβούλια και επιτροπές νομικών προσώπων.

• Την πλήρωση των κριτηρίων καταλληλόλητας υποψηφίων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου όπως

καθορίζονται από την Πολιτική Καταλληλότητας της Εταιρείας, και εάν ο υποψήφιος προτείνεται για

εκλογή ως ανεξάρτητο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, την πλήρωση επιπλέον των κριτηρίων

ανεξαρτησίας που ορίζονται στο άρθρο 9 του Ν. 4706/2020.

Σύμφωνα με το Καταστατικό της Εταιρείας, το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αναθέτει με απόφασή του, την

άσκηση μέρους ή του συνόλου των εξουσιών του που αφορούν τη διαχείριση, διοίκηση και εκπροσώπηση της

Εταιρείας, σε ένα ή περισσότερα φυσικά πρόσωπα, ανεξαρτήτως αν αυτά είναι μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου

ή όχι. Οι αρμοδιότητες των εν λόγω προσώπων καθορίζονται πάντοτε από το Διοικητικό Συμβούλιο.

Ακόμη, σύμφωνα με το Καταστατικό, το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί, με απόφασή του, να προβαίνει στη

συγκρότηση εκτελεστικής επιτροπής (αποτελούμενης από μέλη Διοικητικού Συμβουλίου και μη μέλη Διοικητικού

Συμβουλίου) στην οποία θα ανατίθενται συγκεκριμένες εξουσίες ή καθήκοντα του Διοικητικού Συμβουλίου. Η

σύνθεση, οι αρμοδιότητες, τα καθήκοντα και ο τρόπος λήψης αποφάσεων καθώς και κάθε θέμα που αφορά τη

λειτουργία της επιτροπής καθορίζονται με την απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με τη συγκρότηση

της εκτελεστικής επιτροπής.

Οι εταιρικοί κανόνες για τη δέσμευση και εκπροσώπηση καθορίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Σε κάθε

περίπτωση απαιτούνται δύο εξουσιοδοτημένοι υπογράφοντες. Οι υπογραφές τίθενται από κοινού και

ανεξαρτήτως ιδιότητας, και ανήκουν στα φυσικά πρόσωπα που έχουν οριστεί από το Διοικητικό Συμβούλιο ως

εξουσιοδοτημένοι υπογράφοντες.

Για την εκτέλεση ορισμένων πράξεων απαιτείται ειδική απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, που λαμβάνεται

με την ομόφωνη ψήφο των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου που παρίστανται αυτοπροσώπως και δια

αντιπροσώπου. Οι εν λόγω πράξεις είναι περιοριστικά οι εξής:

• η απόκτηση από αγορά, μίσθωση ή κατ' άλλο τρόπο οποιουδήποτε εμπράγματου δικαιώματος σε

ακίνητη περιουσία, καθώς και πώληση, ανταλλαγή, υποθήκευση ή άλλη διάθεση των ακινήτων της

Εταιρείας,

• με την επιφύλαξη των άρθρων 99 και 100 του Νόμου, η χορήγηση πιστώσεων από την Εταιρεία που δεν

εξέρχονται των ορίων των τρεχουσών συναλλαγών της Εταιρείας με τρίτους,

• η καταβολή των αμοιβών ή των αποζημιώσεων που οφείλονται στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου,

κατόπιν έγκρισής τους από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων σύμφωνα με τις διατάξεις του Νόμου, και

• η ανάθεση της άσκησης όλων ή μερικών από τα δικαιώματα και τις εξουσίες του Διοικητικού

Συμβουλίου, που σχετίζονται με τη διοίκηση, διαχείριση και εκπροσώπηση της Εταιρείας, σε ένα ή

περισσότερα πρόσωπα, ανεξάρτητα αν τα πρόσωπα αυτά είναι ή δεν είναι μέλη του.

Οι πράξεις για τις οποίες απαιτείται ειδική απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου περιγράφονται στον

Κανονισμό Λήψης Εσωτερικών Εγκρίσεων της Εταιρείας.

Ειδικότερα, η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου, κατόπιν της από 30.06.2021 απόφασης της Τακτικής Γενικής

Συνέλευσης των μετόχων και της από 01.07.2021 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου περί συγκρότησής του

σε σώμα, ήταν η κατωτέρω:

• ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΔΑΥΙΔ του ΓΕΩΡΓΙΟΥ, Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, μη εκτελεστικό μέλος του

Διοικητικού Συμβουλίου,

• ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΑΥΛΟΣ ΛΕΒΕΝΤΗΣ του ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ, Αντιπρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, μη

εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου,

• ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΜΑΜΟΥΛΗΣ του ΓΕΩΡΓΙΟΥ, Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού

Συμβουλίου,

• ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΣ του ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ, ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού

Συμβουλίου και Ανώτατο Ανεξάρτητο Μέλος,

• STEPHEN GRAHAM BENTLEY του DONALD HENRY, ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού

Συμβουλίου,

• ΙΟΡΔΑΝΗΣ ΑΪΒΑΖΗΣ του ΣΤΕΡΓΙΟΥ, ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.

• ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΚΩΣΤΕΛΕΤΟΣ του ΜΑΡΙΝΟΥ, ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού

Συμβουλίου,

• ZULIKAT WURAOLA ABIOLA του MOSHOOD KASHIMAWO OLAWALE, ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό

μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.

• KATHLEEN VERELST του ERIC, ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.

Μετά την παραίτηση του ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Ιορδάνη Αϊβάζη

στις 2.11.2022, το Διοικητικό Συμβούλιο αποφάσισε ομόφωνα τη μη αντικατάστασή του, λαμβάνοντας υπόψη

ότι ο αριθμός μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, συμπεριλαμβανομένων και των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών

μελών, τελεί σε συμμόρφωση με τις κανονιστικές προϋποθέσεις του Νόμου και του ελληνικού κανονιστικού

πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης.

Ενόψει των ανωτέρω, η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου διαμορφώθηκε, έως τις 31.12.2022, ως εξής:

• ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΔΑΥΙΔ του ΓΕΩΡΓΙΟΥ, Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, μη εκτελεστικό μέλος του

Διοικητικού Συμβουλίου,

• ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΑΥΛΟΣ ΛΕΒΕΝΤΗΣ του ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ, Αντιπρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, μη

εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου,

• ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΜΑΜΟΥΛΗΣ του ΓΕΩΡΓΙΟΥ, Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού

Συμβουλίου,

• ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΣ του ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ, Ανώτατο Ανεξάρτητο Μέλος, ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό

μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου,

• STEPHEN GRAHAM BENTLEY του DONALD HENRY, ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού

Συμβουλίου,

• ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΚΩΣΤΕΛΕΤΟΣ του ΜΑΡΙΝΟΥ, ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού

Συμβουλίου,

• ZULIKAT WURAOLA ABIOLA του MOSHOOD KASHIMAWO OLAWALE, ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό

μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου,

• KATHLEEN VERELST του ERIC, ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.

Κατωτέρω παρατίθεται πίνακας με τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τις ημερομηνίες έναρξης και λήξης της

θητείας τους, καθώς και τη συχνότητα συμμετοχής κάθε μέλους στις συνεδριάσεις που έλαβαν χώρα κατά τη

διάρκεια του έτους 2022.

Τίτλος

Στοιχεία Προσώπου

Ιδιότητα

Εκτελεστικού

Μη

Εκτελεστικού

Μέλους

Ιδιότητα

Ανεξάρτητ

ου

Μέλους

Έναρξη

της

θητείας

Λήξη της

θητείας

Αριθμός

Συμμετοχών

σε

Συνεδριάσει

ς Δ.Σ. κατά

τη διάρκεια

του έτους

2022

Πρόεδρος

Χαράλαμπος (Χάρης) Γ.

Δαυίδ

Μη

Εκτελεστικό

14/12/20

14/12/202

16/26

Αντιπρόεδρο

Γεώργιος Παύλος

Λεβέντης

Μη

Εκτελεστικό

14/12/20

14/12/202

16/26

Διευθύνων

Σύμβουλος

Νικόλαος Μαμουλής Εκτελεστικό

14/12/20

14/12/202

25/26

Μέλος Ιωάννης Κωστόπουλος

Μη

Εκτελεστικό

Ανεξάρτητ

(Ανώτατο

Ανεξάρτητ

ο Μέλος)

14/12/20

14/12/202

26/26

Μέλος Stephen Graham Bentley

Μη

Εκτελεστικό

Ανεξάρτητ

14/12/20

14/12/202

26/26

Μέλος

(μέχρι την

02/11/2022)

Ιορδάνης Αϊβάζης

Μη

Εκτελεστικό

Ανεξάρτητ

14/12/20

02/11/202

19/26

Μέλος Φίλιππος Κωστελέτος

Μη

Εκτελεστικό

Ανεξάρτητ

14/12/20

14/12/202

25/26

Μέλος Zulikat Wuraola Abiola

Μη

Eκτελεστικό

Ανεξάρτητ

14/12/20

14/12/202

25/26

Μέλος Kathleen Verelst

Μη

Εκτελεστικό

Ανεξάρτητ

12/2/202

14/12/202

25/26

Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι υποχρεωμένα σύμφωνα με τον Κώδικα Επιχειρησιακής Δεοντολογίας

της Εταιρείας να αποφεύγουν πράξεις ή παραλείψεις από τις οποίες δύνανται να αποκομίσουν άμεσο ή έμμεσο

όφελος που έρχεται σε σύγκρουση ή ενδεχομένως σε αντίθεση με το συμφέρον της Εταιρείας.

Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνουν αμοιβή ή άλλες παροχές σύμφωνα με τα ειδικότερα

διαλαμβανόμενα στο Καταστατικό, στο Νόμο και στην Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας.

Οι αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου παρουσιάζονται στη ‘Σημείωση 24 - Συναλλαγές με

συνδεδεμένα μέρη΄ των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων που αποτελεί τμήμα της παρούσας Ετήσιας

Οικονομικής Έκθεσης.

Β. Αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου

Το άρθρο 86 του Νόμου ορίζει ότι το Διοικητικό Συμβούλιο είναι αρμόδιο να αποφασίζει για κάθε ζήτημα που

αφορά τη διοίκηση της Εταιρείας, τη διαχείριση των περιουσιακών της στοιχείων και την επιδίωξη του σκοπού

της Εταιρείας.

Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και κάθε τρίτο πρόσωπο, στο οποίο έχουν ανατεθεί από αυτό εξουσίες,

σύμφωνα με το άρθρο 87 του Νόμου, οφείλουν κατά την άσκηση των καθηκόντων τους και των αρμοδιοτήτων

τους να τηρούν τον νόμο, το Καταστατικό και τις νόμιμες αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης. Οφείλουν να

διαχειρίζονται τις εταιρικές υποθέσεις με σκοπό την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος, να εποπτεύουν την

εκτέλεση των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου και της γενικής συνέλευσης και να ενημερώνουν τα άλλα

μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου για τις εταιρικές υποθέσεις.

Κύριες αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου είναι ο καθορισμός των μακροπρόθεσμων στόχων της

Εταιρείας, η λήψη στρατηγικών αποφάσεων, η εξασφάλιση όλων των αναγκαίων πόρων για την επίτευξη των

στρατηγικών στόχων και ο ορισμός των μελών της ανώτατης εκτελεστικής διοίκησης. Πιο συγκεκριμένα, το

Διοικητικό Συμβούλιο είναι αρμόδιο για τα ακόλουθα:

• τη χάραξη της γενικής στρατηγικής και του σχεδιασμού της Εταιρείας, την έγκριση του ετήσιου

προϋπολογισμού της Εταιρείας και του επιχειρηματικού σχεδίου, τον καθορισμό των στόχων απόδοσης

της Εταιρείας και την επίβλεψη/παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των πρακτικών

διακυβέρνησης που ακολουθούνται κατά τη λειτουργία της Εταιρείας και σε μεγάλες συναλλαγές

κεφαλαίου, σύμφωνα με τις διατάξεις 1 έως 24 του Ν. 4706/2020,

• την επιλογή, τον ορισμό και την επίβλεψη/παρακολούθηση των μελών της εκτελεστικής διοίκησης και

τον καθορισμό των αποζημιώσεών τους, λαμβάνοντας υπόψη τα συμφέροντα της εταιρείας, καθώς και

την απόλυση και αντικατάσταση της εκτελεστικής διοίκησης. Γι’ αυτόν τον σκοπό έχει συσταθεί η

Επιτροπή Αμοιβών, Ανθρωπίνου Δυναμικού και Υποψηφιοτήτων (η «Επιτροπή Αμοιβών, Ανθρωπίνου

Δυναμικού και Υποψηφιοτήτων»),

• τη συνέπεια των γνωστοποιούμενων λογιστικών και χρηματοοικονομικών καταστάσεων,

περιλαμβανομένης της έκθεσης των ορκωτών λογιστών, την ύπαρξη διαδικασιών εκτίμησης κινδύνου,

την εποπτεία και τον βαθμό συμμόρφωσης των εταιρικών δραστηριοτήτων με την εκάστοτε ισχύουσα

νομοθεσία,

• την επίβλεψη/παρακολούθηση και την άρση της σύγκρουσης συμφερόντων των μελών της εκτελεστικής

διοίκησης,

• την πληροφόρηση των μετόχων σχετικά με τις δραστηριότητες της Εταιρείας,

• την έγκριση και εφαρμογή της γενικής πολιτικής της Εταιρείας βάσει των προτάσεων και υποδείξεων της

εκτελεστικής διοίκησης,

• ορίζει και επιβλέπει την υλοποίηση του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης,

• παρακολουθεί και αξιολογεί περιοδικά τουλάχιστον ανά τρία οικονομικά έτη την εφαρμογή και την

αποτελεσματικότητα του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης, προβαίνοντας στις δέουσες ενέργειες

για την αντιμετώπιση τυχόν ελλείψεων,

• διασφαλίζει την επαρκή και αποτελεσματική λειτουργία του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της

Εταιρείας μέσω της αναγνώρισης και διαχείρισης των ουσιωδών κινδύνων που συνδέονται με την

επιχειρηματική της δραστηριότητα και λειτουργία,

• διασφαλίζει την επαρκή και αποτελεσματική λειτουργία του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της

Εταιρείας μέσω της διασφάλισης της πληρότητας και της αξιοπιστίας των στοιχείων και πληροφοριών

που απαιτούνται για τον ακριβή και έγκαιρο προσδιορισμό της χρηματοοικονομικής κατάστασης της

Εταιρείας και την παραγωγή αξιόπιστων οικονομικών καταστάσεων, καθώς και της μη

χρηματοοικονομικής κατάστασης αυτής σύμφωνα με το άρθρο 151 του Νόμου,

• διασφαλίζει την επαρκή και αποτελεσματική λειτουργία του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της

Εταιρείας μέσω της συμμόρφωσης με το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο και τους εσωτερικούς

κανονισμούς που διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας,

• διασφαλίζει ότι οι λειτουργίες που συγκροτούν το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου είναι ανεξάρτητες από

τους επιχειρηματικούς τομείς που ελέγχουν, και ότι διαθέτουν τους κατάλληλους οικονομικούς και

ανθρώπινους πόρους, καθώς και τις εξουσίες για την αποτελεσματική λειτουργία τους, σύμφωνα με όσα

επιτάσσει ο ρόλος τους,

• διασφαλίζει ότι το αναλυτικό βιογραφικό εκάστου μέλους επικαιροποιείται αμελλητί και διατηρείται

αναρτημένο καθ’ όλη τη διάρκεια της θητείας του, ομοίως και το επικαιροποιημένο Καταστατικό της

Εταιρείας,

• διασφαλίζει ξεκάθαρες γραμμές αναφοράς και την αποτελεσματική κατανομή των αρμοδιοτήτων ώστε

αυτές να είναι σαφείς, εκτελεστές και δεόντως τεκμηριωμένες,

• διασφαλίζει την αποτελεσματική λειτουργία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, και

• εγκρίνει την Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και

προβαίνει σε σχετικές εισηγήσεις προς τη Γενική Συνέλευση των μετόχων.

Γ. Αρμοδιότητες του Προέδρου, του Διευθύνοντος Συμβούλου και του Εταιρικού Γραμματέα

Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου: Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, ως μη εκτελεστικό μέλος,

είναι το ανώτατο εκτελεστικό όργανο της Εταιρείας, προΐσταται του Διοικητικού Συμβουλίου ευθύνεται για κάθε

ζήτημα που αφορά τις εργασίες του και έχει τη γενική εποπτεία των δραστηριοτήτων του. Ο Πρόεδρος ασκεί τις

αρμοδιότητες που προβλέπει ο νόμος, το Καταστατικό καθώς και ο Κώδικας. Επιπροσθέτως, ο Πρόεδρος

προωθεί κουλτούρα πνεύματος και εποικοδομητικού διαλόγου κατά τη διεξαγωγή των εργασιών του

Διοικητικού Συμβουλίου, διευκολύνει και προωθεί τη δημιουργία καλών σχέσεων μεταξύ των μελών του

Διοικητικού Συμβουλίου ενώ εξασφαλίζει πως στο σύνολό του έχει ικανοποιητική κατανόηση των απόψεων των

μετόχων και αποτελεσματική επικοινωνία μαζί τους.

Ο Πρόεδρος συνεργάζεται στενά με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και τον Εταιρικό Γραμματέα για την

προετοιμασία του Διοικητικού Συμβουλίου και την πλήρη ενημέρωση των μελών αυτού.

Διευθύνων Σύμβουλος (Chief Executive Officer): Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας είναι μέλος του

Διοικητικού Συμβουλίου και το μοναδικό εκτελεστικό μέλος. Ασχολείται με τα καθημερινά θέματα διοίκησης και

είναι επιφορτισμένος με την κανονική και αποτελεσματική λειτουργία της Εταιρείας, σύμφωνα με τους

στρατηγικούς στόχους, τα επιχειρηματικά σχέδια και το πρόγραμμα δράσεων, που έχει εκπονήσει το Διοικητικό

Συμβούλιο.

Ο Εταιρικός Γραμματέας είναι αρμόδιος μεταξύ άλλων:

• για τη διασφάλιση της συμμετοχής των νεοδιορισμένων μελών στις διαδικασίες ένταξης και

κατάρτισης που έχουν υιοθετηθεί για τη συνολική εποπτεία της συμμόρφωσης της Εταιρείας με

κάθε νομοθετική και κανονιστική απαίτηση,

• για τη συνολική εποπτεία της συμμόρφωσης της Εταιρείας με τυχόν νομοθετικές και

κανονιστικές απαιτήσεις,

• για την εποπτεία της σύγκλησης και διεξαγωγής των Ετήσιων Γενικών Συνελεύσεων, σύμφωνα

με το Καταστατικό της Εταιρείας,

• για την άμεση και ομαλή ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ του Διοικητικού Συμβουλίου και των

διαφόρων επιτροπών του, καθώς και των ανώτερων στελεχών της Εταιρείας και

• για τη διασφάλιση της άμεσης, σαφούς και πλήρους ενημέρωσης του Διοικητικού Συμβουλίου.

Δ. Βιογραφικά σημειώματα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, Ανώτατων Διευθυντικών Στελεχών

και Εταιρικού Γραμματέα καθώς και πληροφορίες για την κατοχή Μετοχών της Εταιρείας

Δ1. Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου

Χαράλαμπος (Χάρης) Γ. Δαυίδ

Πρόεδρος (μη εκτελεστικό μέλος)

Ο κ. Χαράλαμπος (Χάρης) Γ. Δαυίδ εξελέγη Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου το Νοέμβριο του 2006. Είναι

μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου από το 1999. Η επαγγελματική σταδιοδρομία του κ. Δαυίδ ξεκίνησε στη Νέα

Υόρκη από τη θέση του πιστοποιημένου Eπενδυτικού Συμβούλου στην Credit Suisse. Κατά τη διάρκεια της

σταδιοδρομίας του, κατέλαβε διάφορες θέσεις στην ανώτερη Διοίκηση διαφόρων εταιρειών (εισηγμένων και μη

εισηγμένων). Είναι επίσης μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου των εταιρειών A.G. Leventis PLC (Nigeria), Nigerian

Bottling Company Limited, Beta Glass PLC (Nigeria), Pikwik (Nigeria) Ltd και της ΤΙΤΑΝ Cement International S.A.

Είναι μέλος της επιτροπής Africa Acquisitions της TATE Modern. Έχει υπάρξει μέλος στα Διοικητικά Συμβούλια

της Alpha Finance, ΔΕΗ και της Εμπορικής Τράπεζας (Credit Agricole).

Μέχρι τις 31.12.2022 ο κ. Δαυίδ είχε επιπροσθέτως τις ακόλουθες επαγγελματικές δεσμεύσεις εκτός Εταιρείας:

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΘΕΣΗ

Titan Cement International S.A. Μέλος Δ.Σ.

A.G. Leventis Nigeria Ltd Μέλος Δ.Σ.

Nigerian Bottling Company Ltd Μέλος Δ.Σ.

PIKWIK NIGERIA LIMITED Μέλος Δ.Σ.

Nephele Navigation Inc Μέλος Δ.Σ.

Torval Investment Corp Μέλος Δ.Σ.

Adcom Advisory Limited Μέλος Δ.Σ.

A.G. Leventis Foundation

Πρόεδρος της Επιτροπής Υποτροφιών

Ολυμπιακής Προετοιμασίας

Tate Museum Μέλος της Επιτροπής Αγορών Αφρικής

Boval Ltd Διευθυντικό Στέλεχος

Γιώργος Παύλος Λεβέντης

Αντιπρόεδρος (μη εκτελεστικό μέλος)

O κ. Λεβέντης εντάχθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο της Frigoglass ως μη‐εκτελεστικό μέλος τον Απρίλιο του 2014

και σήμερα κατέχει την θέση του Αντιπροέδρου. Έχει εργαστεί στο παρελθόν στον κλάδο διαχείρισης κεφαλαίων

ως αναλυτής μετοχών. Έχει πτυχίο στη Σύγχρονη Ιστορία από το Πανεπιστήμιο της Οξφόρδης και μεταπτυχιακό

στη Νομική από το Πανεπιστήμιο City. Είναι κάτοχος Πιστοποιητικού Διαχείρισης Επενδύσεων. Είναι διαχειριστήs

στο ίδρυμα Terra Cypria.

Μέχρι τις 31.12.2022 ο κ. Λεβέντης είχε επιπροσθέτως τις ακόλουθες επαγγελματικές δεσμεύσεις εκτός

Εταιρείας:

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΘΕΣΗ

8 Kensington Park Road Ltd Μέλος Δ.Σ.

Adcom Advisory Ltd Μέλος Δ.Σ.

Terra Cypria Foundation Διαχειριστής (Trustee)

Chalet Alpette Sarl Διευθύνων Σύμβουλος

Νίκος Μαμουλής

Διευθύνων Σύμβουλος (εκτελεστικό μέλος)

Ο κ. Μαμουλής εντάχθηκε στη Frigoglass ως Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών τον Οκτώβριο του 2013 και

διορίστηκε Διευθύνων Σύμβουλος τον Ιούλιο του 2015. Έχει περισσότερα από είκοσι πέντε χρόνια εμπειρίας σε

ανώτερες οικονομικές θέσεις σε διάφορους επιχειρηματικούς κλάδους. Πριν την Frigoglass, ο κ. Μαμουλής

εργάστηκε στην Coca‐Cola HBC για δώδεκα χρόνια, με την τελευταία θέση να είναι αυτή του Group Financial

Controller. Προηγουμένως είχε διατελέσει Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών του Oμίλου Lafarge Ηρακλής και

του Oμίλου Μπουτάρη. Ο κ. Μαμουλής είναι απόφοιτος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών.

Μέχρι τις 31.12.2022 ο κ. Μαμουλής δεν είχε επαγγελματικές δεσμεύσεις εκτός Εταιρείας.

Φίλιππος Κωστελέτος

Σύμβουλος (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος)

O κ. Φίλιππος Κωστελέτος εξελέγη μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου τον Δεκέμβριο του 2020. Έχει τριακονταετή

εμπειρία σε εταιρείες ιδιωτικών επενδύσεων και διοικητικές επιτροπές και είναι ιδρυτής της Stemar Capital

Partners (SCP), μίας επενδυτικής εταιρείας που εστιάζει σε πλατφόρμες μακροχρόνιων επενδύσεων. Διετέλεσε

προηγουμένως Πρόεδρος των Διεθνών δραστηριοτήτων της Colony Capital, μίας παγκόσμιας εταιρείας

διαχείρισης ακινήτων και επενδύσεων. Στο παρελθόν, διετέλεσε επικεφαλής Ευρώπης της TPG, ηγετικής

εταιρείας ιδιωτικών επενδύσεων παγκοσμίως, καθώς και μέλος της Διεθνούς Διοικητικής Επιτροπής και της

Επιτροπής Επενδύσεων της TPG. Πριν από αυτό, ο κ. Κωστελέτος υπήρξε μέλος της Διοικητικής Επιτροπής στην

Investcorp, ηγετική εταιρεία σε εναλλακτικά επενδυτικά προϊόντα. Προηγουμένως, κατείχε θέσεις στην JP

Morgan Capital, στην JP Morgan’s Private Equity Group και στην Morgan Stanley. Ο κ. Κωστελέτος είναι

Ανεξάρτητος Διευθυντής, Πρόεδρος των επιτροπών Αμοιβών και Διενέξεων, και μέλος της επιτροπής

Υποψηφιοτήτων και Αξιολογήσεων στην RIT Capital Partners. Είναι πρόεδρος στην Mistral Fertility και μέλος

Διοικητικού Συμβουλίου της Digital Care, Vangest Group και Generation Home. Είναι Ανώτερος Σύμβουλος στην

εταιρεία Blackstone Group. Ο κ. Κωστελέτος είναι μέλος του Προεδρικού Συμβουλίου για τις Διεθνείς

Δραστηριότητες και μέλος της Συμβουλευτικής Επιτροπής για τη Συναισθηματική Νοημοσύνη στο πανεπιστήμιο

Yale. Eίναι κάτοχος πτυχίου από το τμήμα Μαθηματικών του πανεπιστημίου Yale απ’ όπου αποφοίτησε με

έπαινο (magna cum laude), καθώς και κάτοχος MBA από το πανεπιστήμιο Columbia.

Μέχρι τις 31.12.2022 ο κ. Κωστελέτος είχε επιπροσθέτως τις ακόλουθες επαγγελματικές δεσμεύσεις εκτός

Εταιρείας:

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΘΕΣΗ

Stemar Capital Partners Limited Ιδρυτής

RIT Capital Partners Plc Ανώτατο Ανεξάρτητο Μέλος Δ.Σ.

Janus Fertility SL Πρόεδρος Δ.Σ.

Vangest Partner SA Μέλος Δ.Σ.

Digital Care Asset Holdings Ltd Μέλος Δ.Σ.

Generation Home Μέλος Δ.Σ.

Ιωάννης Κωστόπουλος

Σύμβουλος (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Ανώτατο Ανεξάρτητο Μέλος)

Ο κ. Κωστόπουλος ανήκει στο Διοικητικό Συμβούλιο της Frigoglass από τον Μάρτιο του 2015. Ο κ. Κωστόπουλος

έχει έδρα το Λονδίνο όπου είναι Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας CCML Ltd, εταιρείας συμβούλων που

ίδρυσε το 2017, και παρέχει στρατηγική και οργανωτική υποστήριξη σε οικογενειακές επιχειρήσεις. Είναι μέλος

του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας Austriacard AG στη Βιέννη. Από το 2004 έως το 2015, εργάστηκε στον

Όμιλο Ελληνικά Πετρέλαια (ΕΛΠΕ). Από το 2004 έως το 2006, ήταν εκτελεστικό μέλος στο Διοικητικό Συμβούλιο

του Ομίλου Ελληνικά Πετρέλαια (ΕΛΠΕ), ως υπεύθυνος των τομέων Διεθνών Εμπορικών Δραστηριοτήτων και

Στρατηγικής Ανάπτυξης. Από το 2007 έως το 2015, διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΕΛΠΕ και

Πρόεδρος ορισμένων θυγατρικών εταιριών του. Από το 1992 έως το 2003, κατείχε ανώτατες διευθυντικές θέσεις

και συγκεκριμένα: Διευθύνων Σύμβουλος της Πετρόλα Α.Ε, Περιφερειακός Διευθυντής της Johnson & Johnson

Consumer για την Κεντρική‐Ανατολική Ευρώπη, καθώς και Διευθύνων Σύμβουλος της Diageo‐Μetaxa στην

Αθήνα. Από το 1980 έως το 1992, διετέλεσε ανώτερο διευθυντικό στέλεχος για τους συμβούλους επιχειρήσεων

Booz Allen & Hamilton στο Λονδίνο και για την Chase Bank στη Νέα Υόρκη και το Λονδίνο. Επίσης υπήρξε μέλος

του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών (ΣΕΒ) και του Ιδρύματος Οικονομικών

και Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ) στην Αθήνα. Είναι κάτοχος πτυχίου Οικονομικών από το Πανεπιστήμιο του

Southampton του Ηνωμένου Βασιλείου και ΜΒΑ από το Πανεπιστήμιο του Σικάγο των Η.Π.Α.

Μέχρι τις 31.12.2022 ο κ. Κωστόπουλος είχε επιπροσθέτως τις ακόλουθες επαγγελματικές δεσμεύσεις εκτός

Εταιρείας:

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΘΕΣΗ

Fourlis Ανώνυμη Εταιρεία Συμμετοχών Μέλος Δ.Σ. έως τον Ιούνιο 2022, οπότε και

παραιτήθηκε

Austriacard AG Μέλος του Εποπτικού Συμβουλίου

DMEP Holdco Ltd Μέλος Δ.Σ.

DMEP (UK) Ltd Μέλος Δ.Σ.

CCML Consulting Limited Μέλος Δ.Σ.

Zulikat Wuraola Abiola

Σύμβουλος (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος)

Η κυρία Wura Abiola εξελέγη μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου το Δεκέμβριο του 2020. Είναι Διευθύνουσα

Σύμβουλος στην Management Transformation, και έχει εμπειρία εξυπηρέτησης πελατών στους τομείς ηγεσίας,

διακυβέρνησης, οργανωτικής ανάπτυξης, διαχείρισης κινδύνων, στρατηγικής και πολιτικής δημοσίου τομέα από

το 1999. Είναι πρόεδρος της Ανάπτυξης Αγορών Δανειακών Κεφαλαίων / Υποεπιτροπής Οικονομικών Υποδομών

της FMDQ, καθώς και μέλος στα Διοικητικά Συμβούλια των εταιρειών Beta Glass Nigeria PLC, Appzone Mauritius

Ltd και Bookings Africa Nig Ltd. Eίναι επίσης Επίκουρη Καθηγήτρια στο πανεπιστήμιο του Λάγος σε θέματα

οργανωτικής ανάπτυξης καθώς και εταιρικής πολιτικής στη Σχολή Οικονομικών του Πανεπιστημίου του Λάγος.

Έχοντας ως στόχο την ανάπτυξη του χρηματοοικονομικού τομέα της Νιγηρίας, έχει εργαστεί στον Νιγηριανό

Χρηματοοικονομικό Τομέα Στρατηγικής (Financial Sector Strategy) 2020, στην υποεπιτροπή Στρατηγικής

Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού. Πριν το 1999, η κυρία Abiola εργάστηκε ως σύμβουλος διοίκησης

επιχειρήσεων στην McKinsey & Co, και ως υπεύθυνη έργων στην Vitol S.A.. Είναι κάτοχος πτυχίου, με έπαινο,

στην Λογιστική από το πανεπιστήμιο San Francisco, κάτοχος MBA με ειδίκευση στη Διαχείριση της Καινοτομίας

και Τεχνολογίας από το Imperial College του Λονδίνου και από το École Nationale des Ponts et Chaussées στο

Παρίσι, καθώς και Ph.D. στην Οργανωτική Συμπεριφορά (1997) από το Imperial College του Λονδίνου. Επιπλέον,

κατέχει δίπλωμα στην Διαχείριση και Εκτίμηση Περιβαλλοντικών Κινδύνων από τη σχολή Δημόσιας Υγείας του

Πανεπιστημίου του Harvard. Η κυρία Abiola είναι επίσης μέλος της Διεθνούς Ομοσπονδίας συμβούλων και

διαπιστευμένη Διεθνής Επαγγελματίας Ανθρωπίνων Πόρων (GPHR) από τον Σύλλογο Διαχείρισης Ανθρώπινου

Δυναμικού.

Μέχρι τις 31.12.2022 η κα. Abiola είχε επιπροσθέτως τις ακόλουθες επαγγελματικές δεσμεύσεις εκτός Εταιρείας:

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΘΕΣΗ

Management Transformation Ltd

Διευθύνουσα Σύμβουλος

Caledonian Motors Ltd

Μέλος Δ.Σ.

Caledonian Farms Ltd

Μέλος Δ.Σ.

Summit Oil International Ltd

Μέλος Δ.Σ.

AP Capital Ltd

Μέλος Δ.Σ.

Nibra Designs Ltd

Πρόεδρος Δ.Σ.

Appzone Ltd

Πρόεδρος Δ.Σ.

Lekoil Ltd

Μέλος Δ.Σ.

Μέλος της Επιτροπής Ελέγχου

Havek Leadership Academy

Μέλος Δ.Σ.

Dextrapro Ltd

Πρόεδρος Δ.Σ.

Bookings Africa

Μέλος Δ.Σ.

Stephen Graham Bentley

Σύμβουλος (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος)

Ο κ. Bentley εξελέγη μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου τον Νοέμβριο του 2017. Είναι ορκωτός λογιστής (κάτοχος

BA Hons στη Λογιστική) με τουλάχιστον τριακονταετή εμπειρία ως Οικονομικός Διευθυντής σε εισηγμένες

επιχειρήσεις και επιχειρήσεις που υποστηρίζονται από ίδια κεφάλαια στο Ηνωμένο Βασίλειο. Ο κ. Bentley έχει

διατελέσει στο παρελθόν Οικονομικός Διευθυντής του ομίλου της Tricentrol PLC, η οποία ήταν ανεξάρτητη

εταιρεία ανεύρεσης και εκμετάλλευσης πετρελαίου και φυσικού αερίου καθώς και εταιρεία ανάπτυξης στο

Ηνωμένο Βασίλειο, εισηγμένη στο Λονδίνο και στη Νέα Υόρκη. Επίσης, έχει διατελέσει Οικονομικός Διευθυντής

σε διάφορες εταιρείες εισηγμένες στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου, ενδεικτικά στην Ellis & Everard PLC,

διανομέα χημικών στο Ηνωμένο Βασίλειο και στις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής, στην TDG PLC, κορυφαία

εταιρεία μεταφορών, διανομής και αποθήκευσης στο Ηνωμένο Βασίλειο με δραστηριότητα στην Ηπειρωτική

Ευρώπη, στην Brunner Mond PLC, μεσαίου μεγέθους εταιρεία κατασκευής χημικών με παραγωγή στο Ηνωμένο

Βασίλειο, την Ολλανδία και την Κένυα, στην οποία ηγήθηκε της πρώτης εισαγωγής των μετοχών της στη

χρηματιστηριακή αγορά. Ο κ. Bentley προσφάτως εργάστηκε ως Οικονομικός Διευθυντής ιδιωτικής επιχείρησης

και συμμετείχε στην πώληση της James Dewhurst Limited σε μεγάλο όμιλο κλωστοϋφαντουργίας του Βελγίου. Ο

κ. Bentley ήταν μέλος του Διοικητικού Συμβούλιου του Frenkel Topping Group, πάροχο ανεξάρτητων οικονομικών

συμβουλών και επενδυτικών υπηρεσιών, εισηγμένου στην κατηγορία AIM του Χρηματιστηρίου του Λονδίνου.

Έχει αποσυρθεί από τις διοικητικές του ευθύνες στις αρχές του 2020. Είναι μέλος του Ινστιτούτου Ορκωτών

Λογιστών (Institute of Chartered Accountants) και διαπιστευμένος από την Whinney Murray & Co (νυν Ernst &

Young) Λονδίνου. Είναι ακόμη μέλος του Συνδέσμου Εταιρικών Ταμιών (Association of Corporate Treasurers).

Μέχρι τις 31.12.2022 ο κ. Bentley δεν είχε επαγγελματικές δεσμεύσεις εκτός Εταιρείας.

Kathleen Verelst

Σύμβουλος (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος)

Η Kathleen Verelst είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Frigoglass από τον Φεβρουάριο του 2021.

Έχοντας έδρα στο Λονδίνο, είναι Ανώτερη Σύμβουλος Επενδύσεων/Εκποιήσεων στην Unibail Rodamco Westfield

(URW), έναν κορυφαίο παγκόσμιο προγραμματιστή, ιδιοκτήτη και επενδυτή εμβληματικών προορισμών αγορών.

Πριν ενταχθεί στην URW, η Kathleen ήταν Διευθύνουσα Σύμβουλος και Ανώτερη Σύμβουλος στη Morgan Stanley

στο τμήμα Τραπεζικών Επενδύσεων τόσο στο Λονδίνο όσο και στη Νέα Υόρκη. Για πάνω από 22 χρόνια,

συμβούλευε πελάτες σχετικά με περίπλοκες χρηματοοικονομικές αναδιαρθρώσεις, συναλλαγές ακινήτων καθώς

και πρωτοστάτησε και ασφάλισε μεγάλες χρηματοδοτήσεις ακινήτων. Η Kathleen ξεκίνησε την καριέρα της ως

δικηγόρος στη Νέα Υόρκη και εργάστηκε στο τμήμα Ακινήτων της Shearman & Sterling και Cleary Gottlieb Steen

& Hamilton. Η Kathleen αποφοίτησε με έπαινο από τη Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου της Leuven (Βέλγιο) και

απέκτησε μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών (Master of Laws) στο Πανεπιστήμιο του Michigan στο Ann Arbor. Είναι

μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου της Νέας Υόρκης.

Μέχρι τις 31.12.2022 η κα. Verelst είχε επιπροσθέτως τις ακόλουθες επαγγελματικές δεσμεύσεις εκτός Εταιρείας:

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΘΕΣΗ

Unibail Rodamco Westfield

Ανώτερη Σύμβουλος Επενδύσεων/Εκποιήσεων

Δ2. Ανώτατα Διευθυντικά Στελέχη

Darren Bennett-Voci, Glass Division Director

Ο Darren διορίστηκε Glass Division Director τον Μάρτιο του 2016, με έδρα το Λάγος της Νιγηρίας. Πολύγλωσσο

στέλεχος με 24 χρόνια εμπειρίας στη βιομηχανία της γυάλινης συσκευασίας, ο Darren έχει δραστηριοποιηθεί σε

ένα ευρύ επιχειρηματικό, πολιτισμικό και γεωγραφικό φάσμα, στην Ευρώπη, στη Μέση Ανατολή και στην

Αφρική. Πριν από την ένταξή του στη Frigoglass, είχε διάφορους ρόλους στις πωλήσεις και το μάρκετινγκ στην

Owens-Illinois, στο Ηνωμένο Βασίλειο, την Πολωνία, την Ιταλία και την Ελβετία. Ο Darren εντάχθηκε στη

Frigoglass τον Ιούνιο του 2012 ως Commercial Director – Glass, με έδρα το Ντουμπάι. Είναι Διευθύνων Σύμβουλος

των δυο οντοτήτων της Frigoglass στη Νιγηρία, της Frigoglass Industries (Nigeria) Ltd. (κιβώτια, κορώνες &

υπηρεσίες ICM) και της Beta Glass plc (γυαλί) που είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νιγηρίας (NGX). Είναι

κάτοχος Μάστερ στις Προηγμένες Ευρωπαϊκές Σπουδές από το Collège d’Europe της Βαρσοβίας και είναι μέλος

του Institute of Directors της Νιγηρίας.

Κώστας Δίντσιος, Frigoserve Director

O Κώστας διορίστηκε στη θέση του Διευθυντή του τμήματος Frigoserve τον Σεπτέμβριο του 2018. Έχει εκτενή

γνώση και εμπειρία στους τομείς του εμπορίου, των Υπηρεσιών και της Αλυσίδας Εφοδιασμού B2B. Είναι

απόφοιτος του Αριστοτέλειου Πανεπιστήμιου Θεσσαλονίκης, με πτυχίο Μηχανολόγου Μηχανικού και

μεταπτυχιακό στο Industrial Management από το ίδιο Πανεπιστήμιο. Πριν την ένταξή του στη Frigoglass, ο

Κώστας κατείχε αρκετούς γενικούς διευθυντικούς ρόλους στην Ingersoll Rand.

Εμμανουήλ Μεταξάκης, Group Chief Financial Officer

O Εμμανουήλ διορίστηκε στη θέση του Group Chief Financial Officer τον Απρίλιο του 2021. Εντάχθηκε στην

Frigoglass ως στέλεχος του τμήματος Οικονομικού Σχεδιασμού και Ανάλυσης (Financial Planning and Analysis

Supervisor) τον Ιούνιο του 2010 και διαθέτει αποδεδειγμένη και εκτεταμένη εμπειρία αφού κατείχε θέσεις

ευθύνης εντός της οικονομικής διεύθυνσης της Εταιρείας. Πριν την Frigoglass, εργάστηκε ως σύμβουλος

επιχειρήσεων στην Deloitte για πέντε χρόνια. Είναι κάτοχος πτυχίου Διοίκησης Επιχειρήσεων από το

Πανεπιστήμιο Πειραιώς και μεταπτυχιακού στο Corporate Finance από το SDA Bocconi.

Εμμανουήλ Σουλιώτης, Group HR Director

Ο Μανώλης διορίστηκε Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου τον Ιούλιο του 2014. Αρχικά εντάχθηκε

στην εταιρεία το Νοέμβριο του 2003 ως Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού των δραστηριοτήτων της Frigoglass

στη Ρουμανία. Με περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας σε ηγετικές θέσεις ανθρωπίνου δυναμικού σε διάφορες

χώρες και δραστηριότητες, ο Μανώλης έχει αναπτύξει σημαντική διοικητική εμπειρία και βαθιά λειτουργική

γνώση σε θέματα διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων. Πριν από την ένταξή του στη Frigoglass, εργάστηκε στο τμήμα

Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας ΑΒ Βασιλόπουλος, σε διάφορους τομείς, όπως η πρόσληψη, παροχές και

εκπαίδευση του προσωπικού. Ο Μανώλης είναι κάτοχος πτυχίου στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το

Πανεπιστήμιο του Sunderland.

Μετά την ολοκλήρωση της Συμφωνία Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων (Σημ. 26)., τα

Ανώτατα Διευθυντικά Στελέχη που εργάζονταν στη Frigoglass A.B.Ε.Ε. μεταφέρθηκαν στην Frigoglass Services

Μονοπρόσωπη Α.Ε..

Δ3. Εταιρικός Γραμματέας

Ο κ. Θεόδωρος Ρακιντζής είναι εταίρος στην Κυριακίδης-Γεωργόπουλος Δικηγορική Εταιρεία («KG») με

εξειδίκευση στον τραπεζικό και χρηματοοικονομικό τομέα, τις κεφαλαιαγορές, τις συγχωνεύσεις και εξαγορές

και το δίκαιο ακινήτων. Ηγήθηκε της KG την τελευταία δεκαετία σε πρωτοποριακές διασυνοριακές συναλλαγές

συμπεριλαμβανομένης της εισαγωγής των μετοχών της Coca-Cola Hellenic στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου και

της μετεγκατάστασής της από την Αθήνα στην Ελβετία, της εισαγωγής των μετοχών του Ομίλου Titan στα

χρηματιστήρια Euronext Βρυξελλών και Παρισιού και της δευτερογενούς εισαγωγής τους στο Χρηματιστήριο

Αθηνών καθώς και την εξαγορά εταιρειών στην Τουρκία, τις ΗΠΑ, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και την Ευρώπη

από τον Όμιλο Frigoglass. Η τεχνογνωσία του στον τραπεζικό και χρηματοοικονομικό τομέα περιλαμβάνει την

εκπροσώπηση τραπεζών και χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων καθώς και εταιρικών δανειοληπτών σε πολύπλοκες

χρηματοδοτικές δομές καθώς και εξαγορές χαρτοφυλακίων μη εξυπηρετούμενων δανείων. Είναι επίσης μέλος

του Private Wealth Structuring Practice Group της KG. Έχοντας μακροχρόνια εμπειρία στην παροχή συμβουλών

σε οικογενειακές επιχειρήσεις και ιδιώτες σε τομείς, όπως οι κληρονομιές και ο σχεδιασμός διαδοχής, η

οργάνωση, η μεταφορά και η προστασία περιουσιακών στοιχείων και η σύσταση εμπιστευμάτων, συμμετέχει

περαιτέρω σε πολλά έργα που σχετίζονται με το δίκαιο της τέχνης και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις ενώ έχει

δημοσιεύσει ποικίλα άρθρα στον διεθνή επιχειρηματικό νομικό τύπο και συμμετέχει ενεργά ως βασικός ομιλητής

σε διεθνή συνέδρια. Είναι απόφοιτος της Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών και απέκτησε

μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών (LLM) από το University of Cambridge (St. John’s College). Είναι μέλος του

Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών.

Δ4. Πληροφορίες για κατοχή μετ

οχών της Εταιρείας από μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και Ανώτατα

Διευθυντικά Στελέχη

Στον

παρακάτω πίνακα αναφέρονται οι μετοχές της Εταιρείας που κατέχονται άμεσα από έκαστο μέλος του

Διοικητικού Συμβουλίου:

Μέλη Δ.Σ.

Μετοχές Εταιρείας

Χαράλαμπος (Χάρης) Γ. Δαυιδ

205.890

Γεώργιος Παύλος Λεβέντης

Νικόλαος Μαμουλής

Ιωάννης Κωστόπουλος

Stephen Graham Bentley

Ιορδάνης Αϊβάζης

Φίλιππος Κωστελέτος

Zulikat Wuraola Abiola

Kathleen Verelst

Ενώ στον παρακάτω πίνακα αναφέρονται οι μετοχές της Εταιρείας που κατέχουν άμεσα τα Ανώτατα Διευθυντικά

Στελέχη αυτής:

Ανώτατα Διευθυντικά Στελέχη

Μετοχές Εταιρείας

Darren Bennett-Voci

Κώστας Δίντσιος

43.280

Εμμανουήλ Μεταξάκης

Εμμανουήλ Σουλιώτης

Ε. Αποδοχές μελών του Διοικητικού Συμβουλίου

E1. Πολιτική Αποδοχών

Η Εταιρεία έχει θεσπίσει, διατηρεί και εφαρμόζει βασικές αρχές και κανόνες σχετικά με τις αποδοχές των μελών

Διοικητικού Συμβουλίου που συνεισφέρουν στην επιχειρηματική στρατηγική, στα μακροπρόθεσμα συμφέροντα

και τη βιωσιμότητά της και συνοψίζονται στην Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας.

Η Πολιτική Αποδοχών εγκρίθηκε δυνάμει της από 08.09.2022 απόφασης της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των

μετόχων της Εταιρείας, αντικατέστησε την πολιτική αποδοχών που είχε εγκριθεί δυνάμει της από 14.12.2021

απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας και έχει ισχύ για τέσσερα (4) έτη από την

έγκρισή της.

Η Πολιτική Αποδοχών βασίζεται σε ευρωπαϊκές βέλτιστες πρακτικές για εισηγμένες εταιρείες και καταγράφει τις

υφιστάμενες αποδοχές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και τις ειδικές περιστάσεις καθορισμού

αποδοχών εντός της Εταιρείας. Επιπλέον, για την κατάρτιση της Πολιτικής Αποδοχών έχουν ληφθεί υπόψη οι

διατάξεις του Καταστατικού της Εταιρείας, ο Κώδικας καθώς και ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας της

Εταιρείας.

Η Πολιτική Αποδοχών καθορίζει τις αποδοχές όλων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και αποσκοπεί στο

να διασφαλίσει ότι η Εταιρεία αμείβει τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της με βάση το βραχυπρόθεσμο και

μακροπρόθεσμο επιχειρηματικό πλάνο της Εταιρείας που αποσκοπεί στη συνέχιση της κερδοφορίας της

Εταιρείας, στη διαφοροποίησή της σε σχέση με άλλες ανταγωνιστικές εταιρείες και στη δημιουργία καινοτόμων

λύσεων που βελτιώνουν τη ζωή των εργαζομένων μέσω της ομαδικής εργασίας, της υπευθυνότητας, του ήθους

και της αριστείας.

Η Πολιτική Αποδοχών αναλύει:

(α) τα υφιστάμενα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις και

(β) τους όρους χορήγησης μελλοντικών αποδοχών στα υφιστάμενα και/ή τα νέα μέλη του Διοικητικού

Συμβουλίου κατά τη διάρκεια ισχύος της.

Το επίπεδο των σταθερών αποδοχών – μισθού και αμοιβής για ενασχόληση με τις υποθέσεις του Διοικητικού

Συμβουλίου, τόσο για το εκτελεστικό όσο και τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, καθορίζεται

με γνώμονα την καταβολή δίκαιων και εύλογων απολαβών για το καλύτερο και το καταλληλότερο άτομο για τη

συγκεκριμένη θέση, λαμβάνοντας υπόψη το επίπεδο ευθύνης καθώς και τη γνώση και την εμπειρία που

απαιτείται για να ανταποκριθεί επάξια στις απαιτήσεις της θέσης, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι το ύψος των

αποδοχών είναι εύλογο και εντάσσεται πάντα στο πλαίσιο της προάσπισης των μακροπρόθεσμων συμφερόντων

και της βιωσιμότητάς της.

Η Πολιτική Αποδοχών θεσπίζει, επίσης, τα κριτήρια «σημαντικής αμοιβής και παροχής» σύμφωνα με το άρθρο 9

παρ. 2 (α) του Ν. 4706/2020.

Η Πολιτική Αποδοχών προβλέπει μεταβλητές αποδοχές για το εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου,

προκειμένου να εναρμονίσει περισσότερο τα συμφέροντά του με εκείνα της Εταιρείας καθώς τα απαιτούμενα

κριτήρια απόδοσης βασίζονται στους δείκτες της μακροπρόθεσμης επιτυχίας και βιωσιμότητας της Εταιρείας.

Η Πολιτική Αποδοχών δεν προβλέπει μεταβλητές αποδοχές για τα μη εκτελεστικά μέλη ώστε να διασφαλίσει ότι

δεν υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων στη λήψη αποφάσεων των μη εκτελεστικών μελών και στην δυνατότητά

τους να αμφισβητήσουν τις αποφάσεις της διοίκησης όταν συνεπάγονται ανάληψη κινδύνου για την Εταιρεία.

Οι αποδοχές των μη εκτελεστικών μελών δε δύνανται να συγκριθούν με τη δομή των αποδοχών των εργαζομένων

και του εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας.

Η Πολιτική Αποδοχών είναι δημοσιευμένη στην ιστοσελίδα, στη διεύθυνση

https://www.frigoglass.com/el/corporate-governance/

E2. Αμοιβές μελών του Διοικητικού Συμβουλίου/ Εκθέσεις Αμοιβών

Για τη χρήση 1.1.2022-31.12.2022, οι καταβληθείσες αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου είναι οι

προβλεπόμενες στην Πολιτική Αποδοχών.

Η πιο πρόσφατη εγκεκριμένη έκθεση αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (οικονομική χρήση

2021) έχει καταρτιστεί σύμφωνα με το άρθρο 112 του Νόμου καθώς και με το πλαίσιο της Πολιτικής Αποδοχών

της Εταιρείας. Συζητήθηκε στην Ετήσια Τακτική Συνέλευση της Εταιρείας με ημερομηνία 08.09.2022, στην οποία

παρέστησαν μέτοχοι που εκπροσωπούσαν το 52,66% του μετοχικού κεφαλαίου, ενώ το ποσοστό των ψήφων

‘‘ΥΠΕΡ’’ ανήλθε σε 98,18% των παρισταμένων μετόχων.

Οι αποδοχές που καταβλήθηκαν στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας για τη χρήση 1.1.2021-

31.12.2021 περιλαμβάνουν τόσο το σταθερό όσο και το μεταβλητό μέρος, με σκοπό την ευθυγράμμισή τους με

την επιχειρησιακή ανάπτυξη και αποτελεσματικότητα της Εταιρείας.

Η έκθεση αποδοχών του έτους 2021 είναι διαθέσιμη μέσω της ιστοσελίδας www.frigoglass.com ενώ η αντίστοιχη

έκθεση του 2022 θα αναρτηθεί μετά την έγκρισή της από την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων που θα

λάβει χώρα εντός του 2023.

ΣΤ. Τρόπος λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου/ Πολιτική Καταλληλότητας

ΣΤ1. Λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου και διαδικασία λήψης αποφάσεων

Δυνάμει της από 23.11.2021 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου εγκρίθηκε ο Κανονισμός Λειτουργίας του

Διοικητικού Συμβουλίου στον οποίον περιγράφεται ο τρόπος με τον οποίο συνέρχεται και λαμβάνει αποφάσεις

καθώς και οι διαδικασίες που ακολουθεί.

Στην αρχή κάθε ημερολογιακού έτους, το Διοικητικό Συμβούλιο υιοθετεί ένα ημερολόγιο συνεδριάσεων και ένα

ετήσιο πρόγραμμα δράσης, το οποίο αναθεωρείται ανάλογα με τις εξελίξεις και τις ανάγκες της Εταιρείας,

προκειμένου να διασφαλίζεται η ορθή, πλήρης και έγκαιρη εκπλήρωση των καθηκόντων του, καθώς και η

εξέταση όλων των θεμάτων για τα οποία λαμβάνει αποφάσεις.

Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδριάζει στην έδρα της Εταιρείας ή εναλλακτικά στην αλλοδαπή και συγκεκριμένα

σε τόπο στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία μέσω θυγατρικής εταιρείας, κάθε φορά που ο νόμος ή οι

ανάγκες της Εταιρείας το απαιτούν. Κατά τη διάρκεια του έτους 2022 πραγματοποιήθηκαν συνολικά είκοσι έξι

(26) συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου.

Τα θέματα της ημερήσιας διάταξης των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου κοινοποιούνται εκ των

προτέρων στα μέλη του, δίνοντας τη δυνατότητα στα μέλη που δεν μπορούν να παραστούν να σχολιάσουν τα

προς συζήτηση θέματα. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να συνεδριάζει μέσω τηλεδιάσκεψης όσον αφορά

ορισμένα ή όλα τα μέλη του, σύμφωνα με την παράγραφο 4 του άρθρου 90 του Νόμου. Στην περίπτωση αυτή, η

πρόσκληση προς τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου περιέχει τις πληροφορίες και τις τεχνικές οδηγίες που

είναι απαραίτητες για τη συμμετοχή τους στη συνεδρίαση.

Το Διοικητικό Συμβούλιο βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα όταν παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται

τα μισά (1/2) των μελών του συν ένα, με την προϋπόθεση ότι δεν είναι παρόντα λιγότερα από τρία (3) μέλη. Για

να βρεθεί ο αριθμός απαρτίας παραλείπεται το κλάσμα που είναι δυνατόν να προκύψει.

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει έγκυρα με απόλυτη πλειοψηφία των παρόντων (αυτοπροσώπως) και

εκπροσωπούμενων μελών, εκτός από τις περιπτώσεις όπου το Καταστατικό προβλέπει αυξημένη πλειοψηφία.

Σε περίπτωση ισοψηφίας, αν η ψηφοφορία είναι φανερή επαναλαμβάνεται ενώ αν είναι μυστική αναβάλλεται.

Σε περίπτωση προσωπικών θεμάτων, το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει με μυστική ψηφοφορία, που γίνεται

με ψηφοδέλτιο. Κάθε μέλος έχει μία ψήφο, ενώ όταν εκπροσωπεί απόν μέλος, έχει δύο (2) ψήφους. Τα μέλη του

Διοικητικού Συμβουλίου μεριμνούν ώστε να μην απέχουν από τις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου

χωρίς ουσιαστικό λόγο.

Για ορισμένες περιπτώσεις, όπως τη σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και τις συνεδριάσεις

του Διοικητικού Συμβουλίου επί θεμάτων της ημερήσιας διάταξης που απαιτούν την έγκριση της Γενικής

Συνέλευσης των μετόχων με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία, το Διοικητικό Συμβούλιο βρίσκεται σε απαρτία

όταν παρίστανται τουλάχιστον δύο (2) ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη. Στις συνεδριάσεις όπου η ημερήσια

διάταξη περιλαμβάνει θέματα που απαιτούν την έγκριση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων με αυξημένη

απαρτία και πλειοψηφία, όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου πρέπει είτε να συμμετέχουν αυτοπροσώπως

είτε να εκπροσωπούνται. Σε περίπτωση που ένα ανεξάρτητο μέλος απουσιάζει αδικαιολόγητα από τουλάχιστον

δύο (2) συνεχόμενες συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου, θεωρείται τεχνικά ότι έχει παραιτηθεί. Η

παραίτηση αυτή επιβεβαιώνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο το οποίο πρέπει να αντικαταστήσει το μέλος. Όταν

αντικείμενο της συνεδρίασης είναι η σύνθεση ή η θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου, η Εταιρεία υποβάλλει τα

πρακτικά της συνεδρίασης του Διοικητικού Συμβουλίου ή της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων στην Επιτροπή

Κεφαλαιαγοράς εντός είκοσι (20) ημερών από την ημερομηνία της συνεδρίασης.

Για τη διενέργεια ορισμένων ενεργειών απαιτείται ειδική απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, η οποία απαιτεί

την ομόφωνη ψήφο των παρόντων και εκπροσωπούμενων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Οι ενέργειες

αυτές είναι οι ακόλουθες:

• η απόκτηση από αγορά, μίσθωση ή κατ' άλλο τρόπο οποιουδήποτε εμπράγματου δικαιώματος σε

ακίνητη περιουσία, καθώς και πώληση, ανταλλαγή, υποθήκευση ή άλλη διάθεση των ακινήτων της

Εταιρείας.

• με την επιφύλαξη των άρθρων 99 και 100 του Νόμου, η χορήγηση πιστώσεων από την Εταιρεία που δεν

εξέρχονται των ορίων των τρεχουσών συναλλαγών της Εταιρείας με τρίτους,

• η καταβολή των αμοιβών ή των αποζημιώσεων που οφείλονται στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου,

κατόπιν έγκρισής τους από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων σύμφωνα με τις διατάξεις του Νόμου, και

• η ανάθεση της άσκησης όλων ή μερικών από τα δικαιώματα και τις εξουσίες του Διοικητικού

Συμβουλίου, που σχετίζονται με τη διοίκηση, διαχείριση και εκπροσώπηση της Εταιρείας, σε ένα ή

περισσότερα πρόσωπα, ανεξάρτητα αν τα πρόσωπα αυτά είναι ή δεν είναι μέλη του.

Οι ενέργειες για τις οποίες απαιτείται ειδική απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου περιγράφονται στον

Κανονισμό Λήψης Εσωτερικών Εγκρίσεων της Εταιρείας.

Σύμφωνα με το Καταστατικό της Εταιρείας, το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αναθέτει, δυνάμει απόφασης

του, την άσκηση όλων ή ορισμένων εκ των αρμοδιοτήτων του που σχετίζονται με τη διοίκηση, τη διαχείριση και

την εκπροσώπηση της Εταιρείας, σε ένα ή περισσότερα πρόσωπα, ανεξάρτητα από το αν τα πρόσωπα αυτά είναι

μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή όχι. Το Διοικητικό Συμβούλιο θα πρέπει να καθορίζει τις αρμοδιότητες των

εν λόγω προσώπων.

Οι κανόνες δέσμευσης και εκπροσώπησης της Εταιρείας καθορίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Απαιτούνται

πάντοτε δύο εξουσιοδοτημένοι υπογράφοντες. Οι υπογραφές αναρτώνται μαζί ανεξάρτητα από τη θέση και

ανήκουν σε άτομα που έχουν οριστεί από το Διοικητικό Συμβούλιο ως εξουσιοδοτημένοι υπογράφοντες.

ΣΤ2. Πολιτική Καταλληλότητας μελών του Διοικητικού Συμβουλίου

Στα πλαίσια της συμμόρφωσης με τον Ν. 4706/2020, η Εταιρεία υιοθέτησε Πολιτική Καταλληλότητας για τα μέλη

του Διοικητικού Συμβουλίου. Η ισχύουσα κατά τις 31.12.2022 επικαιροποιημένη έκδοση της Πολιτικής

Καταλληλότητας εγκρίθηκε δυνάμει της από 14.12.2021 Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας

κατόπιν σχετικής έγκρισης από το Διοικητικό Συμβούλιο, και αντικατέστησε την πολιτική που είχε εγκριθεί

δυνάμει της από 30.6.2021 Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας.

Η Πολιτική Καταλληλότητας καθορίζει τα κριτήρια ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας που πρέπει να

πληρούν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου πρέπει να πληρούν τα

κριτήρια καταλληλότητας με βάση τις ανάγκες του ρόλου τους τόσο κατά την επιλογή, αντικατάσταση και

ανανέωση της θητείας τους όσο και καθ’ όλη τη διάρκεια της θητείας τους.

Τόσο κατά την αρχική υιοθέτηση όσο και κατά την επικαιροποίηση της Πολιτικής Καταλληλότητας, το Διοικητικό

Συμβούλιο ήλεγξε την πληρότητα και την αποτελεσματικότητά αυτής. Επιβεβαιώνει δε, όπως συζητήθηκε και

στην από 28.04.2023 συνεδρίασή του, την πλήρη εφαρμογή αυτής στο σύνολό της από την Εταιρεία και τα

όργανά της και τη συμμόρφωση με το σύνολο του περιεχόμενου της κατά τις 31.12.2022.

Ζ. Πολιτική και Κριτήρια Πολυμορφίας (diversity)

Η Εταιρεία κατανοεί ότι σε μια εποχή όπου η ευελιξία και η δημιουργικότητα είναι κομβικής σημασίας για την

ανταγωνιστικότητα, η προώθηση της πολυμορφίας τόσο στο Διοικητικό Συμβούλιο όσο και στις ανώτερες

διευθυντικές θέσεις είναι ιδιαίτερα σημαντική για την περαιτέρω επιχειρηματική της ανάπτυξη. Η Εταιρεία

αναγνωρίζει επίσης ότι η πολυμορφία μπορεί να ενισχύσει τη δυνατότητα πρόσβασης σε ένα ευρύτερο φάσμα

λύσεων σε θέματα επιχειρηματικής στρατηγικής, αυξάνοντας το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα.

Για τον σκοπό αυτό, η Εταιρεία διαθέτει και εφαρμόζει Πολιτική Πολυμορφίας με σκοπό την προώθηση ενός

κατάλληλου επιπέδου διαφοροποίησης στο Διοικητικό Συμβούλιο και μιας πολυσυλλεκτικής ομάδας μελών. Η

Πολιτική Πολυμορφίας αφορά πέρα από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα ανώτατα ή και ανώτερα

διευθυντικά στελέχη με συγκεκριμένους στόχους εκπροσώπησης ανά φύλο.

Διαμέσου της συγκέντρωσης ευρέος φάσματος προσόντων και δεξιοτήτων κατά την επιλογή μελών του

Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτατων ή ανώτερων διευθυντικών στελεχών, εξασφαλίζεται η ποικιλία

απόψεων και εμπειριών, με σκοπό τη λήψη ορθών αποφάσεων. Ο σκοπός της Πολιτικής Πολυμορφίας δεν είναι

μόνο να εξασφαλίζει την ισότητα και τη δικαιοσύνη μεταξύ των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των

ανώτατων ή ανώτερων διευθυντικών στελεχών αλλά και να αποτρέπει κάθε μορφή παράνομων διακρίσεων.

Βάσει βέλτιστων πρακτικών, το Διοικητικό Συμβούλιο δημοσιοποιεί τα στοιχεία σχετικά με τη σύνθεση του ώστε

να επισημαίνεται η πολυμορφία του και να αναδεικνύεται πώς οι διευθυντικές δεξιότητες και τα διευθυντικά

προσόντα ευθυγραμμίζονται με τη στρατηγική της Εταιρείας. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας αποτελείται

από ένα ευρύ φάσμα μελών με ποικίλες, αλλά συμπληρωματικές, ομάδες δεξιοτήτων για να έχει υψηλή

απόδοση. Η κουλτούρα του είναι ανοιχτή και διαφανής, με σεβασμό στις διαφορετικές προσεγγίσεις και απόψεις

και αντιπροσωπευτική των αξιών του οργανισμού. Είναι επίσης προοδευτική και στοχαστική, ενώ παράλληλα

προάγει τη συνετή ανάληψη κινδύνων. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου οφείλουν να ενθαρρύνουν την

πολυμορφία σκέψεων και ιδεών στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, έχοντας ένα ανοιχτό περιβάλλον όπου το

κάθε μέλος αισθάνεται ότι εκτιμάται και δέχεται τον σεβασμό των υπόλοιπων μελών λόγω των προσωπικών

δυνατοτήτων του και αντιλήψεων του.

Σε αυτό το πλαίσιο, προβλέπεται η επαρκής εκπροσώπηση ανά φύλο τουλάχιστον είκοσι πέντε τοις εκατό (25%)

επί του συνόλου των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και λαμβάνονται όλα τα απαραίτητα μέτρα ώστε να

μην επιτρέπεται αποκλεισμός εξαιτίας διάκρισης λόγω φύλου, φυλής, χρώματος, εθνοτικής ή κοινωνικής

προέλευσης, θρησκείας ή πεποιθήσεων, περιουσίας, γέννησης, αναπηρίας, ηλικίας ή σεξουαλικού

προσανατολισμού.

Η Εταιρεία στοχεύει στη διευκόλυνση της ευρύτερης δυνατής συμμετοχής γυναικών στο Διοικητικό Συμβούλιο

και σε ανώτερες ή ανώτατες διευθυντικές θέσεις όπου αυτό είναι εφικτό, σύμφωνα πάντα με τις απαιτήσεις και

τις ευκαιρίες σε κάθε μία από τις επιχειρηματικές της μονάδες. Έως τις 31.12.2022, η Εταιρεία:

1. συμμορφώνεται με το εκ του νόμου όριο εκπροσώπησης φύλου στο Διοικητικό Συμβούλιο και

2. έχει θέσει επίσης τον στόχο ότι οι γυναίκες θα αντιπροσωπεύουν το 5% των ανώτερων και ανώτατων

διευθυντικών στελεχών μέχρι το τέλος του 2024 στην ανώτατη διοίκηση.

Επιπλέον, οι παράμετροι πολυμορφίας που ισχύουν για το Διοικητικό Συμβούλιο λαμβάνονται υπόψη κατά την

αξιολόγηση του Διοικητικού Συμβουλίου.

4.5. Πληροφοριακά στοιχεία για τη σύνθεση και τον τρόπο λειτουργίας των λοιπών διοικητικών,

διαχειριστικών ή εποπτικών οργάνων ή επιτροπών της Εταιρείας

Α. Επιτροπή Ελέγχου

Η Επιτροπή Ελέγχου διασφαλίζει την αποτελεσματική και ανεξάρτητη διενέργεια των εσωτερικών και

εξωτερικών ελέγχων στην Εταιρεία και την επικοινωνία μεταξύ των ελεγκτών και του Διοικητικού Συμβουλίου.

Επιπροσθέτως, η Επιτροπή Ελέγχου λειτουργεί προς το συμφέρον των μετόχων και των επενδυτών της Εταιρείας.

Η Επιτροπή δύναται να αποτελείται:

• από μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου (επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου) που

διορίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο, είτε

• από μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τρίτους (ανεξάρτητη επιτροπή) που

διορίζονται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων, είτε

• μόνο από τρίτους (πλήρως ανεξάρτητη επιτροπή) που διορίζονται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων.

Το είδος της Επιτροπής (ως ανωτέρω), η θητεία, ο αριθμός και οι ιδιότητες των μελών της αποφασίζονται από τη

Γενική Συνέλευση των μετόχων ενώ αποτελείται πάντοτε από τρία (3) τουλάχιστον μέλη. Τα μέλη της Επιτροπής

είναι στην πλειονότητά τους ανεξάρτητα σύμφωνα με την παράγραφο 1 (δ) του άρθρου 44 του Ν. 4449/2017 και

το άρθρο 9 του Ν. 4706/2020. Η Επιτροπή Ελέγχου συνεδριάζει στην έδρα της ελεγχόμενης οντότητας ή όπου

προβλέπει το Καταστατικό της, σύμφωνα με το άρθρο 90 του Νόμου. Οι συζητήσεις και αποφάσεις της Επιτροπής

Ελέγχου καταχωρίζονται σε πρακτικά, τα οποία υπογράφονται από τα παρόντα μέλη, σύμφωνα με το άρθρο 93

του Νόμου.

Σύμφωνα με το άρθρο 44 του Ν. 4449/2017,ως ισχύει, η Εταιρεία έχει συστήσει και διατηρεί Επιτροπή Ελέγχου

η οποία είναι, μεταξύ άλλων, αρμόδια να:

• Ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για το αποτέλεσμα του υποχρεωτικού ελέγχου και επεξηγεί πώς

συνέβαλε ο υποχρεωτικός έλεγχος στην ακεραιότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και ποιος

ήταν ο ρόλος της Επιτροπής στην εν λόγω διαδικασία.

• Παρακολουθεί τη διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, ενημερώνεται από τη διοίκηση για

τη διαδικασία και το χρονοδιάγραμμα σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων και υποβάλλει

συστάσεις ή προτάσεις για την εξασφάλιση της ακεραιότητάς της.

• Παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, διασφάλισης της

ποιότητας και διαχείρισης κινδύνων της επιχείρησης και, κατά περίπτωση, του τμήματος εσωτερικού

ελέγχου της, όσον αφορά τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση της Εταιρείας, χωρίς να παραβιάζει την

ανεξαρτησία της.

• Συζητάει με τους ορκωτούς ελεγκτές (πριν την έναρξη του ελέγχου) τη φύση, το πεδίο έκτασης και το

πλάνο του ελέγχου και εφόσον χρειάζεται προβαίνει σε συστάσεις.

• Παρακολουθεί τον υποχρεωτικό έλεγχο των ετήσιων και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών

καταστάσεων, λαμβάνοντας υπόψη οποιαδήποτε πορίσματα ή συμπεράσματα της Ελληνικής Επιτροπής

Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (στο εξής «ΕΛΤΕ») και ενημερώνεται από τη διοίκηση και τον

ορκωτό ελεγκτή κατά τη διάρκεια της κατάρτισης και του ελέγχου των χρηματοοικονομικών

καταστάσεων.

• Συζητά ζητήματα και επιφυλάξεις που απορρέουν από τους ενδιάμεσους και οριστικούς ελέγχους καθώς

και κάθε ζήτημα που τυχόν προτίθεται να συζητήσει ο ορκωτός ελεγκτής (μη παριστάμενης της

διοίκησης, όπου καθίσταται αναγκαίο).

• Επιβλέπει τη συμμόρφωση του ορκωτού ελεγκτή με τις απαιτήσεις γνωστοποίησης των άρθρων 10 και

11 του Κανονισμού (ΕΕ) αρ. 537/2014.

• Εξετάζει τις ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις πριν από την υποβολή τους στο Διοικητικό

Συμβούλιο, εστιάζοντας ιδίως:

• σε τυχόν αλλαγές στις λογιστικές πολιτικές και πρακτικές,

• σε σημαντικές κρίσεις και παραδοχές,

• σε σημαντικές αναπροσαρμογές που απορρέουν από τον έλεγχο,

• στην αρχή της συνεχιζόμενης δραστηριότητας,

• στην τήρηση των λογιστικών προτύπων,

• στην τήρηση των χρηματιστηριακών επιταγών και των απαιτήσεων του νόμου.

• Υποβάλλει αναφορές προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με τα πεδία αρμοδιότητάς της με αναφορά

στους τομείς που η Επιτροπή, μετά την ολοκλήρωση του έργου της, θεωρεί ότι υπάρχουν ουσιώδη

θέματα σε σχέση με την παρεχόμενη χρηματοοικονομική πληροφόρησης και παρακολούθηση της

ανταπόκρισης της διοίκησης της Εταιρείας επ’ αυτών.

• Είναι υπεύθυνη για τη διαδικασία επιλογής των ορκωτών ελεγκτών. Η Επιτροπή Ελέγχου υποβάλλει

σύσταση στο Διοικητικό Συμβούλιο για τον διορισμό ελεγκτικής εταιρείας, η οποία θα συμπεριλαμβάνει

τουλάχιστον δύο εναλλακτικές επιλογές για τον διορισμό για ελεγκτική εργασία και η Επιτροπή Ελέγχου

εκφράζει δεόντως αιτιολογημένη προτίμηση για μία εξ αυτών. Στη σύστασή της, η Επιτροπή Ελέγχου

δηλώνει ότι η σύστασή της δεν επηρεάζεται από τρίτους.

• Διαβεβαιώνει ότι για την πρόσκληση των ελεγκτικών εταιρειών σε διαδικασία υποβολής προσφοράς

έχουν καθοριστεί κριτήρια διαφάνειας και αμεροληψίας.

• Εφόσον της ζητηθεί, βρίσκεται σε θέση να αποδείξει στην ΕΛΤΕ, ότι η διαδικασία επιλογής

διεκπεραιώθηκε κατά δίκαιο τρόπο.

• Εγκρίνει την έκθεση της διοίκησης σχετικά με τα αποτελέσματα της διαδικασίας επιλογής, λαμβάνοντας

υπόψη οποιαδήποτε πορίσματα ή συμπεράσματα τυχόν εκθέσεων ελέγχου που έχουν δημοσιευτεί από

την ΕΛΤΕ.

• Εξετάζει και παρακολουθεί την ανεξαρτησία της ελεγκτικής εταιρείας και την καταλληλότητα της

παροχής επιτρεπόμενων μη ελεγκτικών υπηρεσιών.

• Αναπτύσσει μια κατάλληλη πολιτική όσον αφορά την παροχή επιτρεπόμενων μη ελεγκτικών υπηρεσιών,

συμπεριλαμβανομένου μηχανισμού παρακολούθησης σχετικά με το ανώτατο όριο αμοιβών για μη

ελεγκτικές υπηρεσίες (ήτοι το 70% του μέσου όρου των αμοιβών που καταβλήθηκαν τα τελευταία τρία

συνεχή οικονομικά έτη).

• Προ-εγκρίνει επίσημα όλες τις επιτρεπτές μη ελεγκτικές υπηρεσίες, αφού αξιολογήσει σωστά τις απειλές

κατά της ανεξαρτησίας και τις εφαρμοστέες διασφαλίσεις.

• Πραγματοποιεί συζητήσεις με την ελεγκτική εταιρεία σχετικά με τους κινδύνους για την ανεξαρτησία της

και διασφαλίσεις που εφαρμόζονται για τον περιορισμό αυτών των κινδύνων, εάν το σύνολο των

αμοιβών που καταβάλλονται από την Εταιρεία για καθένα από τα τρία συνεχόμενα οικονομικά έτη

ανέρχεται σε ποσοστό άνω του 15% του συνόλου των αμοιβών που λαμβάνονται από την εν λόγω

ελεγκτική εταιρεία.

• Παρακολουθεί την τήρηση των απαιτήσεων σχετικά με την περίοδο αναστολής πριν από την πρόσληψη

προηγούμενων ορκωτών ελεγκτών στο πλαίσιο των οργάνων διαχείρισης ή διοίκησης της Εταιρείας.

• Αξιολογεί το προσωπικό, τη διάρθρωση και την ανεξαρτησία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου και

υποβάλλει συστάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο, εφόσον χρειάζεται. Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου

υπάγεται στην Επιτροπή και σε αυτήν υποβάλει τακτικές αναφορές σχετικά με τη δραστηριότητά της.

• Εξετάζει το ετήσιο σχέδιο εσωτερικού ελέγχου, λαμβάνει περιλήψεις των εκθέσεων εσωτερικού ελέγχου

και της απάντησης της διοίκησης και διασφαλίζει τον συντονισμό μεταξύ των εσωτερικών και εξωτερικών

(ήτοι ορκωτών) ελεγκτών.

• Έχει συχνές συναντήσεις με τον Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, ο οποίος υπάγεται

λειτουργικά σε αυτήν και ορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο έπειτα από πρόταση της Επιτροπής, και

συζητά τυχόν προκλήσεις που εντοπίζονται στη διάρκεια των εσωτερικών ελέγχων. Ο επικεφαλής της

Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου υποβάλλει στην Επιτροπή το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων και τις

απαιτήσεις των απαραίτητων πόρων, καθώς και τις επιπτώσεις περιορισμού των πόρων ή του ελεγκτικού

έργου της μονάδας εν γένει.

• Εξετάζει την αποτελεσματικότητα των συστημάτων εταιρικής διακυβέρνησης και εσωτερικού ελέγχου της

Εταιρείας και ιδίως εξετάζει την επιστολή των εξωτερικών ελεγκτών προς τη διοίκηση (management

letter) που περιλαμβάνει συστάσεις και την απάντηση της διοίκησης.

• Ενημερώνεται για τυχόν ύπαρξη συγκρούσεων συμφερόντων από τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου.

• Προσδιορίζει τις οργανωτικές μονάδες και τις θυγατρικές εταιρείες που θα συμπεριληφθούν στο έργο της

αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας.

• Δίνει εντολή ανάθεσης για τη διενέργεια της αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της

Εταιρείας σε ανεξάρτητο αξιολογητή, ενώ μαζί με το Διοικητικό Συμβούλιο λαμβάνει τη σχετική έκθεση

αποτελεσμάτων της αξιολόγησης. Παράλληλα κατά τη διάρκεια της αξιολόγησης, αξιολογείται και η

διαδικασία παρακολούθησης από την Επιτροπή της αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού

Ελέγχου.

• Προτείνει στο Διοικητικό Συμβούλιο για έγκριση τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας της Μονάδας

Εσωτερικού Ελέγχου.

• Ελέγχει και εγκρίνει το πρόγραμμα Εσωτερικού Ελέγχου που αναπτύσσεται από τη Μονάδα Εσωτερικού

Ελέγχου.

• Εξετάζει το πρόγραμμα και τις πρακτικές της Εταιρείας κατά της Διαφθοράς μαζί με τη διοίκηση και την

Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου.

• Λαμβάνει κάθε τρεις (3) τουλάχιστον μήνες αναφορές από τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου με τις

προτάσεις της στα πλαίσια των καθηκόντων της, τις οποίες η Επιτροπή παρουσιάζει και υποβάλλει μαζί

με τις παρατηρήσεις της στο Διοικητικό Συμβούλιο.

• Λαμβάνει ανά τρίμηνο τις εκθέσεις της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου προς τις ελεγχόμενες μονάδες με

ευρήματα αναφορικά με τους κινδύνους που απορρέουν από αυτά, προτάσεις βελτίωσης καθώς και

απόψεις από τις ελεγχόμενες μονάδες, συμφωνημένες δράσεις, αν υπάρχουν, ή την αποδοχή του

κινδύνου της μη ανάληψης δράσης από αυτές, τους περιορισμούς στο εύρος ελέγχου της, αν υπάρχουν,

τις τελικές προτάσεις εσωτερικού ελέγχου και τα αποτελέσματα της ανταπόκρισης των ελεγχόμενων

μονάδων της Εταιρείας.

• Ελέγχει τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας προκειμένου να διασφαλίζει τη

συμμόρφωσή του με τις επιταγές της οικείας νομοθεσίας και τον υποβάλει προς έγκριση στο Διοικητικό

Συμβούλιο.

• Διασφαλίζει την τήρηση των επιταγών της εταιρικής διακυβέρνησης ως προς τη σύνθεση του Διοικητικού

Συμβουλίου.

• Καταρτίζει και επικαιροποιεί τον παρόντα εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας της, ο οποίος αναρτάται στην

ιστοσελίδα της Εταιρείας.

• Υποβάλλει ετήσια έκθεση πεπραγμένων προς την ετήσια Γενική Συνέλευση των μετόχων με ανάλυση των

ενεργειών της και των θεμάτων των οποίων επιλήφθηκε, στην οποία περιλαμβάνεται η περιγραφή της

πολιτικής βιώσιμης ανάπτυξης που ακολουθεί η Εταιρεία.

• Εξετάζει λοιπά συναφή ζητήματα, καταπώς ενδείκνυται.

• Εγκρίνει το ετήσιο σχέδιο δράσης της Κανονιστικής Συμμόρφωσης και παρακολουθεί την εφαρμογή του.

Η ισχύουσα Επιτροπή Ελέγχου, ορίστηκε δυνάμει της από 14.12.2020 Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων

της Εταιρείας ως ανεξάρτητη σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44 του Ν.4449/2017, όπως τροποποιήθηκε

από τον Ν.4706/2020, και αποτελείται συνολικά από τρία (3) μέλη και συγκεκριμένα από δύο (2) Ανεξάρτητα

Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και από έναν (1) τρίτο (μη μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου).

Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου είναι στο σύνολό τους ανεξάρτητα από την Εταιρεία, σύμφωνα με την

παράγραφο 1(δ) του άρθρου 44 του Ν. 4449/2017 όπως τροποποιήθηκε από τον Ν.4706/2020 και το άρθρο 9

του Ν. 4706/2020.

Η Επιτροπή Ελέγχου συνεδριάζει έγκυρα εάν παρίστανται σε αυτήν τουλάχιστον δύο μέλη της εκ των οποίων το

ένα θα είναι τουλάχιστον ο Πρόεδρος αυτής. Κατά τη διάρκεια του έτους 2022 η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε

συνολικά έξι (6) φορές. Οι εν λόγω συνεδριάσεις προγραμματίστηκαν κατά τέτοιο τρόπο ώστε να συμπέσουν

χρονικά με τη διαδικασία δημοσίευσης των χρηματοοικονομικών πληροφοριών της Εταιρείας. Η σύνθεση της

Επιτροπής Ελέγχου καθόλη τη διάρκεια του 2022 ήταν η κάτωθι:

Τίτλος

Στοιχεία

Προσώπου

Ιδιότητα

Εκτελεστικού

Μη

Εκτελεστικού

Μέλους

Ιδιότητα

Ανεξάρτητο

υ Μέλους

Αριθμός

Συμμετοχών σε

Συνεδριάσεις Δ.Σ.

κατά τη διάρκεια

του έτους 2022

Πρόεδρος

Γεώργιος

Σαμοθράκης

Τρίτος (Mη

μέλος του

Διοικητικού

Συμβουλίου)

Ανεξάρτητο 6/6

Μέλος

Zulikat Wuraola

Abiola

Μη Εκτελεστικό Ανεξάρτητο 6/6

Μέλος Stephen Bentley Μη Εκτελεστικό Ανεξάρτητο 6/6

Τα παραπάνω μέλη διαθέτουν στο σύνολό τους επαρκή γνώση και σημαντική επαγγελματική προϋπηρεσία από

την απασχόλησή τους, στο παρελθόν, ως στελέχη οικονομικών διευθύνσεων αλλά και από άλλες σχετικές

επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Ο κ. Σαμοθράκης Γεώργιος πληροί τις προϋποθέσεις που τίθενται από τον νόμο αναφορικά με τις απαιτούμενες

γνώσεις και εμπειρία σε θέματα λογιστικής και ελεγκτικής.

Η Επιτροπή Ελέγχου συνέρχεται όποτε κρίνεται αναγκαίο και σε κάθε περίπτωση τουλάχιστον τέσσερις φορές

τον χρόνο. Επίσης, οφείλει να πραγματοποιεί δύο τουλάχιστον συνεδριάσεις με τη συμμετοχή του τακτικού

ελεγκτή της Εταιρείας, χωρίς την παρουσία των μελών της διοίκησης.

Εντός του 2022, η Επιτροπή Ελέγχου προέβη στην εξέταση μιας σειράς θεμάτων σχετικών με τη

χρηματοοικονομική πληροφόρηση όσον αφορά τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις του 2021, καθώς και τα

χρηματοοικονομικά στοιχεία του πρώτου εξαμήνου του 2022.

Επίσης, επανεξέτασε τις κυριότερες εκτιμήσεις και κρίσεις που επηρεάζουν σημαντικά τα οικονομικά

αποτελέσματα, τα κυριότερα θέματα γνωστοποίησης και παρουσίασης ώστε να διασφαλίσει την πληρότητα,

σαφήνεια και επαρκή πληροφόρηση των χρηματοοικονομικών καταστάσεων και πληροφοριών και των

ανακοινώσεων αποτελεσμάτων, προ της υποβολής τους στο Διοικητικό Συμβούλιο. Επιπλέον, εξέτασε τα

αποτελέσματα που προέκυψαν από τον έλεγχο της PwC επί των Εκθέσεων Διαχείρισης του Διοικητικού

Συμβουλίου για τη χρήση του 2021, καθώς και την επισκόπηση της PwC για το πρώτο εξάμηνο του 2022, η

κατάρτιση των οποίων αποτελεί νομική υποχρέωση της Εταιρείας.

Περαιτέρω, κατά τη διάρκεια του έτους 2022, η Επιτροπή Ελέγχου επιθεώρησε:

• τα αποτελέσματα των ελέγχων που πραγματοποιούνται από τη διεύθυνση εσωτερικού ελέγχου και

εξέτασε την ανταπόκριση της διοίκησης για τα ζητήματα που ανέδειξε, μεταξύ άλλων και την εφαρμογή

τυχόν συστάσεων της,

• την αποτελεσματικότητα του εσωτερικού ελέγχου, λαμβάνοντας υπόψη τις απόψεις του Διοικητικού

Συμβουλίου και των ανώτερων διοικητικών στελεχών σε θέματα όπως είναι η ανεξαρτησία, η επάρκεια

πόρων και επαγγελματικής κατάρτισης, η στρατηγική, ο προγραμματισμός και η μεθοδολογία του

εσωτερικού ελέγχου, και

• τις τακτικές εκθέσεις που αφορούν σε θέματα συστημάτων ελέγχου μείζονος σημασίας, καθώς και τις

λεπτομέρειες για κάθε επανορθωτική δράση που έχει ληφθεί. Επίσης, έλαβε υπόψη της τις εκθέσεις της

διεύθυνσης εσωτερικού ελέγχου και της PwC (για το 2022) σχετικά με τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου

της Εταιρείας και υπέβαλλε στο Διοικητικό Συμβούλιο τα αποτελέσματα της επισκόπησης.

Περισσότερες πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Πεπραγμένων Επιτροπής Ελέγχου.

Β. Επιτροπή Αμοιβών, Ανθρωπίνου Δυναμικού και Υποψηφιοτήτων

Η Επιτροπή Αμοιβών, Ανθρώπινου Δυναμικού και Υποψηφιοτήτων αποτελείται από τουλάχιστον τρία (3) μη

εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τουλάχιστον δυο (2) εκ των οποίων είναι ανεξάρτητα μη

εκτελεστικά. Είναι αρμόδια για τη θέσπιση των αρχών που διέπουν την πολιτική διαχείρισης του ανθρώπινου

δυναμικού της Εταιρείας, επί των οποίων στηρίζεται η διοίκηση κατά τη λήψη των αποφάσεών της και την

άσκηση των σχετικών αρμοδιοτήτων της.

Ειδικότερα, τα καθήκοντά της είναι μεταξύ άλλων:

• Να υποβάλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο αναφορικά με το πακέτο αμοιβής (μισθός και

παροχές) του Διευθύνοντος Συμβούλου της Εταιρείας.

• Να εξετάζει και να υποβάλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο (και μέσω αυτού στη Γενική Συνέλευση

των μετόχων, όταν αυτό απαιτείται) αναφορικά με τα προγράμματα χορήγησης δικαιωμάτων

προαίρεσης μετοχών.

• Να εξετάζει και να υποβάλλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο αναφορικά με το σύνολο των ετήσιων

αμοιβών και παροχών των προσώπων που εμπίπτουν στο πεδίο της Πολιτικής Αποδοχών και των

διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας, ιδίως δε του επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου.

• Να επανεξετάζει τακτικά τον μισθό των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και άλλων

όρων των συμβάσεών τους με την Εταιρεία, συμπεριλαμβανομένων των αποζημιώσεων σε περίπτωση

αποχώρησης και των συνταξιοδοτικών ρυθμίσεων.

• Να υποβάλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο για την Πολιτική Αποδοχών που υποβάλλεται προς

έγκριση στη Γενική Συνέλευση καθώς για κάθε επιχειρησιακή πολιτική συνδεόμενη με τις αμοιβές.

• Να εξετάζει τις πληροφορίες που περιλαμβάνονται στο τελικό σχέδιο της ετήσιας έκθεσης αποδοχών,

παρέχοντας τη γνώμη της στο Διοικητικό Συμβούλιο, πριν από την υποβολή της έκθεσης στη Γενική

Συνέλευση.

• Να θεσπίζει τις αρχές της πολιτικής ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρείας, οι οποίες θα κατευθύνουν τις

αποφάσεις και τις ενέργειές της διοίκησης.

• Να μελετά και να επεξεργάζεται συναφή με το ανθρώπινο δυναμικό θέματα.

• Να παρέχει τη σύμφωνη γνώμη της για την πρόσληψη ή και αντικατάσταση των μελών της Ανώτατης

Διοίκησης της Εταιρείας, τα οποία συνεπικουρούν τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Εταιρείας.

• Να καθιερώνει τις αρχές των πολιτικών κοινωνικής εταιρικής ευθύνης της Εταιρείας.

• Να εντοπίζει και να προτείνει προς το Διοικητικό Συμβούλιο πρόσωπα κατάλληλα για την απόκτηση της

ιδιότητας του μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνοντας υπόψη και την επαρκή εκπροσώπηση

ανά φύλο, όπως αυτή έχει καθορισθεί στην πολιτική πολυμορφίας που έχει υιοθετήσει η Εταιρεία.

• Να λαμβάνει υπόψη τους παράγοντες και τα κριτήρια που καθορίζει η Εταιρεία σύμφωνα με την Πολιτική

Καταλληλότητας, για την επιλογή των υποψηφίων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.

• Να καταρτίζει ένα άρτιο πλάνο διαδοχής του Διευθύνοντος Συμβούλου, μεριμνώντας για τον εντοπισμό

των ποιοτικών χαρακτηριστικών που πρέπει να διαθέτει ο Διευθύνων Σύμβουλος, την παρακολούθηση

και τον εντοπισμό πιθανών εσωτερικών αλλά και εξωτερικών υποψηφίων αλλά και για τον διάλογο με

τον Διευθύνοντα Σύμβουλο σχετικά με την Αξιολόγηση υποψηφίων για τη θέση του αλλά και για άλλες

θέσεις της ανώτερης διοίκησης.

• Να σχεδιάζει πλάνο πλήρωσης θέσεων και διαδοχής για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου αλλά και

άλλα ανώτατα διοικητικά στελέχη της Εταιρείας.

• Να εξετάζει περιοδικά και με συνέπεια τις ανάγκες ανανέωσης του Διοικητικού Συμβουλίου ώστε να

επιτυγχάνονται οι απαιτούμενες αλλαγές στη σύνθεση ή στις δεξιότητες και να μεγιστοποιείται η

αποτελεσματικότητα και η συλλογική καταλληλότητα του Διοικητικού Συμβουλίου.

• Να παρέχει αποτελεσματική συμβολή κατά τη διαμόρφωση και παρακολούθηση της εφαρμογής της

Πολιτικής Καταλληλότητας της Εταιρείας και να προχωρά σε σχετικές συστάσεις προς την Εταιρεία για

την επανεξέταση του σχεδιασμού και της εφαρμογής της.

• Να προΐσταται στη διαδικασία ετήσιας αξιολόγησης του Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και της

αξιολόγησης του Προέδρου του αλλά και να συνδράμει στην ανεύρεση εξωτερικού συμβούλου για τη

διαδικασία της αξιολόγησης ως ανωτέρω τουλάχιστον ανά τριετία.

• Να καθοδηγεί το Διοικητικό Συμβούλιο ως προς την ετήσια αξιολόγηση της απόδοσης του Διευθύνοντος

Συμβούλου της Εταιρείας.

• Να γνωστοποιεί τα αποτελέσματα της αξιολόγησης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου προς το

τελευταίο συλλογικά προς περαιτέρω συζήτηση.

Η ισχύουσα Επιτροπή Αμοιβών, Ανθρώπινου Δυναμικού και Υποψηφιοτήτων, δυνάμει της από 06.11.2022

απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου, αποτελείται από τρία (3) μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού

Συμβουλίου εκ των οποίων τα δυο (2) είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη.

Κατά τη διάρκεια του έτους 2022 η Επιτροπή Αμοιβών, Ανθρώπινου Δυναμικού και Υποψηφιοτήτων

πραγματοποίησε δέκα (10) συνεδριάσεις. Η σύνθεση της Επιτροπής Αμοιβών, Ανθρώπινου Δυναμικού και

Υποψηφιοτήτων, όπως προέκυψε δυνάμει της από 5.3.2021 απόφασης της περί συγκρότησης σε σώμα, ήταν η

κάτωθι έως 02.11.2022:

Τίτλος Στοιχεία Προσώπου

Ιδιότητα

Εκτελεστικού

Μη

Εκτελεστικού

Μέλους

Ιδιότητα

Ανεξάρτητο

υ Μέλους

Αριθμός

Συμμετοχών σε

Συνεδριάσεις

Δ.Σ. κατά τη

διάρκεια του

έτους 2022

Πρόεδρος Ιορδάνης Αϊβάζης

Μη

Εκτελεστικό

Ανεξάρτητο 8/8

Μέλος

Γεώργιος Παύλος

Λεβέντης

Μη

Εκτελεστικό

8/8

Μέλος Ιωάννης Κωστόπουλος

Μη

Εκτελεστικό

Ανεξάρτητο 8/8

Μετά την παραίτηση του ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Ιορδάνη Αϊβάζη,

δυνάμει της από 06.11.2022 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου, η κα Kathleen Verelst διορίστηκε μέλος

στην Επιτροπή Αμοιβών, Ανθρώπινου Δυναμικού και Υποψηφιοτήτων και Πρόεδρος ο κ. Ιωάννης Κωστόπουλος.

Η σύνθεση της Επιτροπής Αμοιβών, Ανθρώπινου Δυναμικού και Υποψηφιοτήτων από 07.11.2022 είχε ως εξής:

Τίτλος Στοιχεία Προσώπου

Ιδιότητα

Εκτελεστικού

Μη

Εκτελεστικού

Μέλους

Ιδιότητα

Ανεξάρτητο

υ Μέλους

Αριθμός

Συμμετοχών σε

Συνεδριάσεις

Δ.Σ. κατά τη

διάρκεια του

έτους 2022

Πρόεδρος Ιωάννης Κωστόπουλος

Μη

Εκτελεστικό

Ανεξάρτητο 2/2

Μέλος

Γεώργιος Παύλος

Λεβέντης

Μη

Εκτελεστικό

2/2

Μέλος Kathleen Verelst

Μη

Εκτελεστικό

Ανεξάρτητο 2/2

Ο Διευθύνων Σύμβουλος, κατόπιν προσκλήσεως και ο Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, παρευρίσκονται στις

συνεδριάσεις της εν λόγω επιτροπής, εξαιρουμένων αυτών των οποίων το αντικείμενο συζήτησης τους αφορά

προσωπικά.

Ο Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου (Group HR Director) εκτελεί χρέη Γραμματέα της Επιτροπής

Αμοιβών, Ανθρώπινου Δυναμικού και Υποψηφιοτήτων.

Ειδικότερα, το 2022, η Επιτροπή Αμοιβών, Ανθρώπινου Δυναμικού και Υποψηφιοτήτων:

• εξέτασε τα επιχειρησιακά ζητήματα που καλύπτουν τους ακόλουθους βασικούς τομείς:

- συγκρότηση της επιτροπής, δηλαδή διορισμός νέου προέδρου και νέου μέλους της επιτροπής

- πρόταση πακέτου αποδοχών για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και την Ανώτερη Ηγετική ομάδα,

συμπεριλαμβανομένου του επικεφαλής του Εσωτερικού Ελέγχου

- Σχέδιο Διατήρησης του Διευθύνοντος Συμβούλου,

• επανήλεγξε και παρακολούθησε την αποτελεσματικότητα και την εφαρμογή της Πολιτικής Αποδοχών

και της Πολιτικής Καταλληλότητας,

• ήλεγξε την ετήσια έκθεση αποδοχών,

• προχώρησε στην ετήσια Αξιολόγηση της Καταλληλότητας του Διοικητικού Συμβουλίου και στην

Αξιολόγηση της Αποτελεσματικότητας του Διοικητικού Συμβουλίου,

• πρότεινε την τροποποίηση της Πολιτικής Αποδοχών ώστε να ευθυγραμμιστεί πλήρως με τον Ελληνικό

Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης,

• πρότεινε την υιοθέτηση μιας νέας Πολιτικής Διαδοχής για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και την Ανώτερη

Ηγετική ομάδα,

• προετοίμασε την εσωτερική διαδικασία για την Αξιολόγηση της Αποτελεσματικότητας του Διοικητικού

Συμβουλίου, την Αξιολόγηση Καταλληλότητας και το Σχέδιο Διαδοχής για το οικονομικό έτος 2023.

Γ. Επιτροπή Επενδύσεων

Η επιτροπή επενδύσεων (η «Επιτροπή Επενδύσεων») είναι αρμόδια για την υποβολή προτάσεων στο Διοικητικό

Συμβούλιο αναφορικά με τη στρατηγική και τις πρωτοβουλίες επιχειρηματικής ανάπτυξης, καθώς και την

αξιολόγηση και εισήγηση νέων επενδυτικών προτάσεων ή/και προτάσεων επέκτασης στο Διοικητικό Συμβούλιο,

σύμφωνα με την καθορισμένη στρατηγική της Εταιρείας.

Επιπλέον, η Επιτροπή Επενδύσεων έχει την ευθύνη για την αξιολόγηση σημαντικών ευκαιριών επιχειρησιακής

ανάπτυξης και επέκτασης μέσω εξαγορών και/ή στρατηγικών συνεργασιών. Η ισχύουσα Επιτροπή Επενδύσεων

είναι διορισμένη από το Διοικητικό Συμβούλιο, δυνάμει της από 15.12.2020 απόφασης του, και αποτελείται από

τρία (3) μέλη, δύο (2) εκ των οποίων είναι μη εκτελεστικά.

Κατά τη διάρκεια του έτους 2022, η Επιτροπή Επενδύσεων πραγματοποίησε δυο (2) συνεδριάσεις. Η σύνθεση

της Επιτροπής Επενδύσεων καθόλη τη διάρκεια του 2022 ήταν η κάτωθι:

Τίτλος Στοιχεία Προσώπου

Ιδιότητα

Εκτελεστικού

Μη

Εκτελεστικού

Μέλους

Ιδιότητα

Ανεξάρτητο

υ Μέλους

Αριθμός

Συμμετοχών

σε

Συνεδριάσεις

Δ.Σ. κατά τη

διάρκεια του

έτους 2022

Πρόεδρος

Χαράλαμπος(Χάρης) Γ.

Δαυίδ

Μη

Εκτελεστικό

2/2

Μέλος Νικόλαος Μαμουλής Εκτελεστικό 2/2

Μέλος Φίλιππος Κωστελέτος

Μη

Εκτελεστικό

Ανεξάρτητο 2/2

4.6. Αξιολόγηση της καταλληλότητας και της απόδοσης του Διοικητικού Συμβουλίου και των επιτροπών του

Το 2022, σύμφωνα με τις εσωτερικές πολιτικές της Εταιρείας, την Πολιτική Καταλληλότητας και τον Κώδικα, το

Διοικητικό Συμβούλιο πραγματοποίησε αξιολόγηση της καταλληλόλητας του Διοικητικού Συμβουλίου και των

επιτροπών του, καθώς και μία εσωτερική αξιολόγηση της απόδοσής του και των επιτροπών του, η οποία

συμπεριελάμβανε την απόδοση του Προέδρου, του Διευθύνοντος Συμβούλου ως μέλους του Διοικητικού

Συμβουλίου, των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου σε ατομικό επίπεδο. Οι παραπάνω αξιολογήσεις έγιναν

μέσω της ηλεκτρονικής συμπλήρωσης ατομικών και συλλογικών (peer-to-peer) εμπιστευτικών ερωτηματολογίων

τα οποία διαμορφώθηκαν ειδικά για την Εταιρεία σύμφωνα με την Πολιτική Καταλληλόλητας και τις διεθνείς

βέλτιστες πρακτικές για εισηγμένες εταιρείες.

Η αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε σε ατομικό και συλλογικό επίπεδο και αφορούσε την απόδοση του Διοικητικού

Συμβουλίου σε διάφορα σημεία (όπως Ρόλος του Διοικητικού Συμβουλίου, Συμμόρφωση και Διαχείριση

Κινδύνων, Λειτουργίες και Δυναμική του Διοικητικού Συμβουλίου, Αποτελεσματικότητα Ηγετικών Ικανοτήτων,

Αξιολόγηση Απόδοσης των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου) καθώς και σε ηγετικές, διαπροσωπικές και

επαγγελματικές δεξιότητες και εμπειρία. Επίσης, η αξιολόγηση εστίασε σε περιοχές που ενδεχομένως απαιτείται

περαιτέρω εκπαίδευση και ανάπτυξη και στόχευσε στην αναγνώριση αποφασιστικής σημασίας δεξιοτήτων που

θα πρέπει να αναπτυχθούν ή να αποκτηθούν.

Το αποτέλεσμα της προαναφερθείσας αξιολόγησης ήταν ικανοποιητικό και κατέληξε στο ότι το Διοικητικό

Συμβούλιο εκπληρώνει πλήρως τα καθήκοντά του και ασκεί αποτελεσματική εποπτεία, ενώ υπάρχουν σημεία

που χρήζουν βελτίωσης κυρίως αναφορικά με θέματα μακροπρόθεσμων στρατηγικών στόχων, αειφορίας (ESG)

και βιώσιμης ανάπτυξης, ενημέρωσης μελών Διοικητικού Συμβουλίου για τις τάσεις της αγοράς,

συμπεριλαμβανομένων των νέων τεχνολογιών.

Επιπρόσθετα, συνιστάται η σύσταση τριών νέων επιτροπών (σχετικά με Στρατηγική και Κινδύνους, Τεχνολογία

και Καινοτομία και αειφορία (ESG) και βιώσιμη ανάπτυξη) θα υποστήριζε τη λειτουργία του Διοικητικού

Συμβουλίου να βελτιώσει την απόδοση και την αποτελεσματικότητά του. Εντόπισε, τέλος, συγκεκριμένα σημεία

για τα οποία συνιστάται ανάπτυξη και εκπαίδευση, όπως κυρίως η βιώσιμη ηγεσία εταιρικής διακυβέρνησης, η

πληροφορία της τεχνολογίας και η καινοτομία, η αειφορία (ESG) και η μη χρηματοοικονομική αναφορά, η

ευθυγράμμιση της εταιρικής στρατηγικής με το επιχειρηματικό μοντέλο και τα άυλα περιουσιακά στοιχεία, ο

ρόλος και οι ευθύνες του Διοικητικού Συμβουλίου, η εταιρική διακυβέρνηση θεσμικών επενδυτών.

4.7. Επικοινωνία με τους Μετόχους

Η Frigoglass αναγνωρίζει τη σημασία της αποτελεσματικής και έγκαιρης επικοινωνίας με τους μετόχους και το

ευρύτερο επενδυτικό κοινό. Η Εταιρεία χρησιμοποιεί την ιστοσελίδα www.frigoglass.com

διαθέσιμη στο

επενδυτικό κοινό και τους μετόχους, στην οποία είναι διαθέσιμος ο Κώδικας, δημοσιοποιείται περιγραφή της

εταιρικής διακυβέρνησης, της διοικητικής διάρθρωσης, του ιδιοκτησιακού καθεστώτος και κάθε άλλη χρήσιμη

και αναγκαία για τους μετόχους και επενδυτές πληροφορία. Τέλος, η Frigoglass επικοινωνεί, με την επενδυτική

κοινότητα μέσω της συμμετοχής της σε μια σειρά από συνέδρια και συναντήσεις που λαμβάνουν χώρα στην

Ελλάδα ή/και στο εξωτερικό καθώς και μέσω του προγράμματος των τηλεδιασκέψεων που έχει υιοθετήσει.

4.8. Σύσ

τημα Εσωτερικού Ελέγχου

A. Κύρια Χαρακτηριστικά του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ)

Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου («ΣΕΕ») αποτελείται από το σύνολο των πολιτικών, των διαδικασιών, των

ελεγκτικών μηχανισμών καθώς και των καθηκόντων και συμπεριφορών τα οποία τίθενται σε εφαρμογή από το

Διοικητικό Συμβούλιο, την ανώτατη διοίκηση καθώς και όλο το προσωπικό της Εταιρείας για τη διασφάλιση της

απρόσκοπτης και αποτελεσματικής λειτουργίας της.

Η θέσπιση του ΣΕΕ έχει ως σκοπό τα εξής:

• αποτελεσματική λειτουργία της Εταιρείας, με αποδοτική χρήση των διαθέσιμων υλικών και ανθρώπινων

πόρων,

• εντοπισμός και διαχείριση των υφιστάμενων και ενδεχόμενων επιχειρησιακών κινδύνων,

• εφαρμογή ενός αξιόπιστου πλαισίου χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και παραγωγής διοικητικών

αναφορών,

• συμμόρφωση με το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο καθώς και τήρηση των εσωτερικών κανονισμών

και του Κώδικα Επιχειρησιακής Δεοντολογίας,

• προστασία της φήμης και διατήρηση θετικής αντίληψης για την Εταιρεία με σκοπό την προάσπιση των

συμφερόντων των μετόχων, των επενδυτών αλλά και των εργαζομένων της,

• αποδοτική και αποτελεσματική χρήση των πληροφοριακών συστημάτων με σκοπό την υποστήριξη των

λειτουργιών της Εταιρείας καθώς και την ασφαλή τήρηση και επεξεργασία των δεδομένων.

Οι στρατηγικοί στόχοι, η οργανωτική διάρθρωση και το περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί η Εταιρεία εξαρτώνται

από εσωτερικούς και εξωτερικούς μεταβαλλόμενους παράγοντες. Το γεγονός αυτό καθιστά εξίσου ευμετάβλητο

και το πλαίσιο των επιχειρησιακών κινδύνων που καλείται να διαχειριστεί η Εταιρεία. Με σκοπό τη διαφύλαξη

των συμφερόντων και την εξασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας, η Εταιρεία εγκαθιδρύει ένα επαρκές και

αποτελεσματικό ΣΕΕ, το οποίο απαιτεί την περιοδική επαναξιολόγηση της φύσης και του εύρους των κινδύνων

που σχετίζονται με τη λειτουργία της.

Βασικός σκοπός της σύστασης του ΣΕΕ είναι η δημιουργία αποτελεσματικών δομών και διαδικασιών που

επιτρέπουν την επίτευξη των στρατηγικών στόχων της Εταιρείας, υποστηρίζοντας παράλληλα την εταιρική

διακυβέρνηση και την αποτελεσματική διαχείριση των επιχειρησιακών κινδύνων. Προς τον σκοπό αυτό, και στα

πλαίσια του Σ.Ε.Ε., το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνεται μέσω εκθέσεων για την επιχειρηματική

δραστηριότητα, τα αποτελέσματα και τις προβλέψεις, ενώ η ενημέρωση της ανώτατης διοίκησης αλλά και του

Διοικητικού Συμβουλίου βασίζεται στην παροχή ανεξάρτητης, αντικειμενικής διασφάλισης και από τη Μονάδα

Εσωτερικού Ελέγχου σχετικά με όλα τα θέματα που αφορούν τη λειτουργία της Εταιρείας, αλλά και την

προώθηση των στρατηγικών της πρωτοβουλιών.

Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι το πλέον αρμόδιο όργανο για την εταιρική διακυβέρνηση, η οποία επιτυγχάνεται

μέσω των δράσεων και συμπεριφορών του καθώς και τις λειτουργίες της ανώτατης διοίκησης και του

Εσωτερικού Ελέγχου.

B. Συστατικά Εσωτερικού Ελέγχου

Το ΣΕΕ της Εταιρείας αποτελείται από πέντε (5) βασικά συστατικά στοιχεία:

• το Περιβάλλον Ελέγχου

• τη Διαχείριση Κινδύνων

• τους Μηχανισμούς Ελέγχου και τις Δικλείδες Ασφαλείας

• την Πληροφόρηση & Επικοινωνία

• την Παρακολούθηση

Καθένα από αυτά αποτελείται με τη σειρά του από επιμέρους στοιχεία, τα οποία παρουσιάζονται παρακάτω.

i. Περιβάλλον Ελέγχου

Το περιβάλλον ελέγχου αντιπροσωπεύει τη θεμελιώδη βάση του ΣΕΕ της Εταιρείας. Αποτελείται από τις

αποφάσεις και τις δράσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και της ανώτατης διοίκησης αναφορικά με τη διαχείριση

των κινδύνων της Εταιρείας και λειτουργεί ως πυλώνας για την επίτευξη των θεμελιωδών στόχων του ΣΕΕ. Το

περιβάλλον ελέγχου αποτελεί πολύ σημαντικό παράγοντα για τη χάραξη της επιχειρησιακής στρατηγικής, για

τον καθορισμό των εταιρικών στόχων, τον τρόπο λειτουργίας της Εταιρείας καθώς και τη διαδικασία εντοπισμού,

αξιολόγησης και γενικότερης διαχείρισης των επιχειρησιακών κινδύνων. Επηρεάζει επίσης τον σχεδιασμό και τη

λειτουργία των μηχανισμών ελέγχου και των δικλείδων ασφαλείας, των συστημάτων πληροφόρησης και

επικοινωνίας, καθώς και των μηχανισμών παρακολούθησης του ΣΕΕ.

Το περιβάλλον ελέγχου συνίσταται σε πολλαπλά επιμέρους στοιχεία που καθορίζουν τη συνολική οργάνωση και

τον τρόπο διοίκησης και λειτουργίας της Εταιρείας, τα οποία είναι:

• Οργανωτική Δομή: παρέχει το πλαίσιο για τον σχεδιασμό, την εκτέλεση, τον έλεγχο και την εποπτεία των

δραστηριοτήτων και περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των βασικών περιοχών ευθύνης και τη θεμελίωση

των κατάλληλων γραμμών αναφοράς της Εταιρείας.

• Εκχώρηση εξουσιών και αρμοδιοτήτων: εκχωρούνται σαφείς εξουσίες και ακολουθείται αυστηρός

διαχωρισμός καθηκόντων μεταξύ του προσωπικού και των οργάνων διοίκησης της Εταιρείας.

• Διοικητικό Συμβούλιο: λειτουργεί ανεξάρτητα από την ανώτατη διοίκηση και εποπτεύει την

αποτελεσματική εφαρμογή των αρχών του ΣΕΕ.

• Ακεραιότητα, Ηθικές Αξίες και Συμπεριφορά Διοίκησης: η Εταιρεία δεσμεύεται να υιοθετεί αυστηρά

πρότυπα ακεραιότητας, ηθικής και δεοντολογικής συμπεριφοράς για όλο το προσωπικό της.

• Πολιτικές και Διαδικασίες Ανθρώπινων Πόρων: η διοίκηση του ανθρώπινου παράγοντα προσδιορίζεται

από ένα σαφές πλαίσιο πολιτικών και διαδικασιών (όπως πολιτική αμοιβών, πλάνο εκπαίδευσης κ.τ.λ.)

που καταδεικνύουν την αφοσίωση της ανώτατης διοίκησης στη διαρκή εξέλιξη της γνωστικής επάρκειας

και στη διαμόρφωση αποδεκτών προτύπων συμπεριφοράς.

ii. Διαχείριση Κινδύνων

Η αποτελεσματική διαχείριση των επιχειρησιακών κινδύνων αποτελεί θεμελιώδης επιδίωξη του ΣΕΕ. Το πλαίσιο

διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη φύση και την έκταση των κινδύνων που

αντιμετωπίζει, το επίπεδο ανάληψης κινδύνου που ορίζει το Διοικητικό Συμβούλιο, το προφίλ κινδύνου, την

ικανότητα της Εταιρείας να μειώσει την επίπτωση των υφιστάμενων κινδύνων, και το κόστος λειτουργίας

συγκεκριμένων μηχανισμών ελέγχου και δικλίδων ασφαλείας, κατ’ αντιστοιχία με την ωφέλεια από τη διαχείριση

των κινδύνων αυτών. Η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης κινδύνων εξαρτάται από:

• τον καθορισμό επιχειρηματικών στόχων: η Εταιρεία καθορίζει σαφώς συγκεκριμένους στόχους, οι οποίοι

συνδέονται με την αποστολή και το όραμα της, και οι οποίοι διευκολύνουν τον εντοπισμό και τη

διαχείριση των επιχειρησιακών κινδύνων,

• τον εντοπισμό των κινδύνων: η αναγνώριση των παραγόντων κινδύνου που μπορούν να επηρεάσουν την

υλοποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής και την επίτευξη των αντικειμενικών στόχων

αναγνωρίζονται με ευθύνη του Διοικητικού Συμβουλίου και τη συμμετοχή της ανώτατης διοίκησης. Ο

εντοπισμός των κινδύνων θα πρέπει να ακολουθείται από κατάλληλη κατηγοριοποίηση και αντιστοίχιση

με τους επιχειρηματικούς στόχους και τις επιχειρηματικές λειτουργίες που επηρεάζουν,

• την αξιολόγηση των κινδύνων: το Διοικητικό Συμβούλιο και η ανώτατη διοίκηση αξιολογούν και

επαναξιολογούν περιοδικά τους κινδύνους, τουλάχιστον ετησίως, σε εγγενές (επίπτωση x πιθανότητα

εμφάνισης) αλλά και υπολειμματικό επίπεδο (επάρκεια μηχανισμών ελέγχου),

• την απόκριση στον κίνδυνο: το Διοικητικό Συμβούλιο και η ανώτατη διοίκηση είναι τα αρμόδια όργανα

για τον προσδιορισμό του τρόπου απόκρισης στον κίνδυνο, λαμβάνοντας υπόψη το κόστος και το όφελος

κάθε πιθανής απόκρισης με βάση τα καθορισμένα όρια ανοχής στον κίνδυνο.

iii. Μηχανισμοί Ελέγχου και Δικλείδες Ασφαλείας

Οι μηχανισμοί ελέγχου και οι δικλείδες ασφαλείας αποτελούνται από το σύστημα πολιτικών, διαδικασιών και

μηχανισμών που εφαρμόζονται προκειμένου να διασφαλιστεί ότι υλοποιούνται οι δράσεις σχετικά με τη

διαχείριση των υφιστάμενων κινδύνων. Συναντώνται σε όλες τις λειτουργίες της Εταιρείας και εκτελούνται από

το σύνολο του προσωπικού. Η επιλογή των κατάλληλων μηχανισμών ελέγχου και δικλείδων ασφαλείας

ανταποκρίνεται στα καθορισμένα επίπεδα ανάληψης κινδύνου και λαμβάνει υπόψη τη σχέση κόστους και

οφέλους. Τέτοιοι μηχανισμοί αφορούν το πλαίσιο πολιτικών και διαδικασιών που εφαρμόζει η Εταιρεία με

σκοπό την τυποποίηση της λειτουργίας της και τη μείωση της έκθεσης σε επιχειρησιακούς κινδύνους, την παροχή

εξουσιοδοτήσεων, τις εγκριτικές διαδικασίες και τα εγκριτικά όρια, διαδικασίες επαλήθευσης, συμφωνίες

λογαριασμών και λοιπές πρακτικές διαχωρισμού καθηκόντων. Σημαντικό ρόλο επίσης διαδραματίζουν οι

μηχανισμοί ελέγχου που εφαρμόζονται στα πληροφοριακά συστήματα.

iv. Πληροφόρηση & Επικοινωνία

Βασικά στοιχείο που κρίνει την αποτελεσματικότητα του ΣΕΕ είναι η παροχή πληροφόρησης και ο τρόπος

επικοινωνίας εντός της Εταιρείας. Το περιεχόμενο της πληροφόρησης αφορά την διοικητική και

χρηματοοικονομική πληροφόρηση και την πληροφόρηση για το ΣΕΕ. Η Εταιρεία χρησιμοποιεί δομές

πληροφόρησης και επικοινωνίας για την επίτευξη των σκοπών του ΣΕΕ τόσο εσωτερικά, όσο και εξωτερικά με

ενδιαφερόμενα μέρη και παρόχους διασφάλισης.

Οι δομές εσωτερικής πληροφόρησης και επικοινωνίας αφορούν όλα τα μέσα με τα οποία διαδίδεται η

πληροφορία εντός της Εταιρείας, τα οποία έχουν ροή είτε από πάνω προς τα κάτω είτε από κάτω προς τα πάνω.

Αφορούν σε όλα τα κανάλια επικοινωνίας της Εταιρείας και μπορεί να είναι η ηλεκτρονική αλληλογραφία,

ανακοινώσεις στον εσωτερικό ιστότοπο της Εταιρείας, καμπάνιες ευαισθητοποίησης ή ενημερώσεις για τα

πληροφοριακά συστήματα της Εταιρείας.

Οι δομές εξωτερικής πληροφόρησης και επικοινωνίας αφορούν επίσης το σύνολο των καναλιών επικοινωνίας με

τα εξωτερικά μέρη, όπως τις ρυθμιστικές αρχές ή τους εξωτερικούς παρόχους διασφάλισης, μέσω των οποίων

παρέχεται πληροφόρηση ως απάντηση σε αιτήματα τους ή στο πλαίσιο κανονιστικών υποχρεώσεων. Τέτοια

κανάλια μπορεί να αντιπροσωπεύονται από το πλαίσιο αναφορών (περιοδικών και έκτακτων), από την

ηλεκτρονική αλληλογραφία και τις εταιρικές ανακοινώσεις.

v. Παρακολούθηση

Η παρακολούθηση του ΣΕΕ έγκειται στη διαρκή αξιολόγηση των βασικών στοιχείων του. Αυτό επιτυγχάνεται

κυρίως μέσω της λειτουργίας της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, αλλά και μέσω διαρκών εποπτικών ενεργειών.

Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης και οι αδυναμίες του ΣΕΕ που εντοπίζονται, θα πρέπει να επικοινωνούνται

έγκαιρα στα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας που είναι αρμόδια για τη λήψη διορθωτικών ενεργειών, στην

ανώτατη διοίκηση ή και το Διοικητικό Συμβούλιο ανάλογα με τη σημαντικότητά τους.

Γ. Δομή Εσωτερικού Ελέγχου

Ο σχεδιασμός της δομής και η παρακολούθηση του ΣΕΕ και του πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης βασίζεται

στην υιοθέτηση του μοντέλου των τριών γραμμών. Το μοντέλο των τριών γραμμών αποτελεί την προσέγγιση για

τον σχεδιασμό της δομής γύρω από τη διαχείριση κινδύνων και τον εσωτερικό έλεγχο της Εταιρείας,

καθορίζοντας ρόλους και ευθύνες σε διαφορετικούς τομείς και τη σχέση μεταξύ αυτών.

Το μοντέλο των τριών γραμμών ενισχύει την αναγνώριση δομών και διαδικασιών που υποστηρίζουν την επίτευξη

των στόχων και διευκολύνουν την ισχυρή διακυβέρνηση και την αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων. Η

Εταιρεία εφαρμόζει το μοντέλο μέσω:

• προσαρμογής των αρχών του μοντέλου στις ανάγκες της Εταιρείας και των στρατηγικών στόχων της,

• εστίασης στη συμβολή της λειτουργίας Διαχείρισης Κινδύνων στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων και

στη δημιουργία αξίας, όπως και σε θέματα «άμυνας» και προστασίας της αξίας της Εταιρείας,

• σαφούς περιγραφής και κατανόησης των ρόλων και των αρμοδιοτήτων που παρουσιάζονται στο

μοντέλο,

• εφαρμογής μέτρων για τη διασφάλιση ότι οι δραστηριότητες και οι στρατηγικοί στόχοι

ευθυγραμμίζονται με τα συμφέροντα όλων των ενδιαφερομένων μερών.

Οι θεμελιώδεις αρχές του μοντέλου των τριών γραμμών περιλαμβάνονται στους παρακάτω ρόλους:

i. Διοικητικό Συμβούλιο

Αποτελεί το όργανο στο οποίο καταλήγουν όλες οι γραμμές αναφοράς της Εταιρείας. Συνεργάζεται με την

εκτελεστική διοίκηση για την παρακολούθηση των θεμάτων ενδιαφέροντος του και την ενημέρωσή του

αναφορικά με την επίτευξη των στόχων της Εταιρείας. Επιπρόσθετα, είναι αρμόδιο για την καλλιέργεια

κουλτούρας ηθικής συμπεριφοράς με βάση τις αρχές του Κώδικα Επιχειρησιακής Δεοντολογίας.

Βασική αρμοδιότητα του Διοικητικού Συμβουλίου είναι η σύσταση δομών διακυβέρνησης,

συμπεριλαμβανομένων επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου, η εκχώρηση αρμοδιοτήτων και η

εξουσιοδότηση εκμετάλλευσης πόρων από την ανώτατη διοίκηση για την διεκπεραίωση των καθηκόντων της.

Προσδιορίζει το επίπεδο ανοχής στον κίνδυνο και ασκεί εποπτεία στη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, στη

Λειτουργία Διαχείρισης Κινδύνων και στη Λειτουργία Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Αναφορικά με τη Μονάδα

Εσωτερικού Ελέγχου, το Διοικητικό Συμβούλιο εποπτεύει την ανεξαρτησία του, την αντικειμενικότητα και την

επάρκεια του για την υλοποίηση των αρμοδιοτήτων του.

ii. Διακυβέρνηση

Η πρώτη γραμμή αποτελείται από τις οργανωτικές μονάδες ή πρόσωπα των οποίων η δραστηριότητα έχει άμεση

σχέση με την παροχή υπηρεσιών προς τους πελάτες της Εταιρείας και είναι κάτοχοι και διαχειριστές των

επιχειρηματικών κινδύνων. Κατευθύνει δράσεις (συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης κινδύνων) και

χρησιμοποιεί τους εταιρικούς πόρους για την επίτευξη των εταιρικών στόχων. Διατηρεί διαρκή επικοινωνία με

το Διοικητικό Συμβούλιο και υποβάλλει αναφορές για τα επιχειρηματικά αποτελέσματα που συνδέονται με τους

εταιρικούς στόχους και τους επιχειρησιακούς κινδύνους. Σημαντική αρμοδιότητα της είναι η δημιουργία και

διατήρηση κατάλληλων δομών και διαδικασιών για τις εταιρικές λειτουργίες και τη διαχείριση των κινδύνων,

συμπεριλαμβανομένου του ΣΕΕ. Επίσης, διασφαλίζει τη συμμόρφωση με το νομικό, το κανονιστικό και το

δεοντολογικό πλαίσιο.

Η δεύτερη γραμμή αποτελείται από τις οργανωτικές μονάδες ή πρόσωπα που εξειδικεύονται στη διαχείριση

κινδύνων και είναι αρμόδιες/α για την παρακολούθηση και τον έλεγχο των κινδύνων που σχετίζονται με την

επιχειρηματική δραστηριότητα της Εταιρείας. Ο ρόλος της αφορά κυρίως την υποστήριξη της λειτουργίας

διαχείρισης κινδύνων μέσω των παρακάτω:

• ανάπτυξης, εφαρμογής και συνεχούς βελτίωσης των πρακτικών διαχείρισης κινδύνων

(συμπεριλαμβανομένου του ΣΕΕ) σε επίπεδο Εταιρείας, διαδικασίας και συστημάτων,

• επίτευξης των στόχων διαχείρισης κινδύνων, όπως: κανονιστική συμμόρφωση και συμμόρφωση με

πρότυπα ηθικής και δεοντολογικής συμπεριφοράς, εσωτερικό έλεγχο, πληροφορική και τεχνολογία,

ασφάλεια, βιωσιμότητα και διασφάλιση ποιότητας.

Επιπρόσθετα η δεύτερη γραμμή άμυνας παρέχει αναλυτική πληροφόρηση και υποβάλλει εκθέσεις σχετικά με

την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης κινδύνων συμπεριλαμβανομένου του ΣΕΕ.

iii. Εσωτερικός Έλεγχος

Στην τρίτη γραμμή, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου έχει την πρωταρχική ευθύνη πληροφόρησης της Επιτροπής

Ελέγχου και του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα του ΣΕΕ και

διατηρεί την ανεξαρτησία της από την ανώτατη διοίκηση. Παρέχει ανεξάρτητες και αντικειμενικές υπηρεσίες

διασφάλισης καθώς και συμβουλευτικές υπηρεσίες στην ανώτατη διοίκηση, σχετικά με την επάρκεια και την

αποτελεσματικότητα του πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης και της διαχείρισης των επιχειρησιακών κινδύνων,

την υποστήριξη της επίτευξης των εταιρικών στόχων και τη συνεχή βελτίωση. Αναφέρει στο Διοικητικό

Συμβούλιο τις περιπτώσεις όπου πλήττεται η ανεξαρτησία και η αντικειμενικότητά της, εφαρμόζει τις κατάλληλες

δικλείδες ασφαλείας και λαμβάνει τα απαραίτητα μέτρα προστασίας που απαιτούνται.

Πέρα από τις τρεις γραμμές που αναφέρθηκαν, το μοντέλο περιλαμβάνει τους εξωτερικούς παρόχους

διασφάλισης, οι οποίοι παρέχουν πρόσθετη διασφάλιση για τη συμμόρφωση με τις νομοθετικές και κανονιστικές

προσδοκίες που εξυπηρετούν την προστασία των συμφερόντων της Εταιρείας.

Πρόκειται για τρίτα μέρη των οποίων η συμμετοχή στο μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης είναι συμπληρωματική

των Τριών Γραμμών και είναι υπεύθυνα για τα ακόλουθα:

• να παρέχουν διασφάλιση ώστε η Εταιρεία να ανταποκρίνεται σε νομοθετικές και κανονιστικές

απαιτήσεις που αποβλέπουν στην προστασία των συμφερόντων των ενδιαφερόμενων μερών και του

επενδυτικού κοινού (π.χ. ορκωτοί ελεγκτές οικονομικών καταστάσεων),

• να παρέχουν υποστήριξη στη Διοίκηση και το Δ.Σ. για την ανάπτυξη και αξιολόγηση του Σ.Ε.Ε. (π.χ.

εξωτερικοί σύμβουλοι).

Δ. Εμπλεκόμενες Διεύθυνσεις/ Λειτουργίες

Η υλοποίηση των αρχών και των λειτουργιών του ΣΕΕ εμπίπτει στις αρμοδιότητες του συνόλου του προσωπικού

της Εταιρείας. Ωστόσο την βασική ευθύνη για την παρακολούθηση της λειτουργίας και την αξιολόγηση του ΣΕΕ

και του ευρύτερου πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης έχουν οι παρακάτω διευθύνσεις και λειτουργίες:

• Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου,

• Λειτουργία Διαχείρισης Κινδύνων,

• Λειτουργία Κανονιστικής Συμμόρφωσης.

Σε αυτό το πλαίσιο, οι γενικές αρχές που διέπουν το ΣΕΕ και οριοθετούν τη λειτουργία τους παρουσιάζονται

παρακάτω.

i. Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου

Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας αποτελεί μια ανεξάρτητη οργανωτική μονάδα που υπάγεται στην

Επιτροπή Ελέγχου, στην οποία υποβάλει τακτικές αναφορές σχετικά με τη δραστηριότητά της. Κύριο καθήκον

της Μονάδας είναι ο έλεγχος της τήρησης όλων των κανόνων και των διαδικασιών του εφαρμοζόμενου ΣΕΕ

καθώς και ο έλεγχος της εφαρμογής των αποφάσεων της ανώτατης διοίκησης, για τον εντοπισμό αδυναμιών, οι

οποίες μπορούν να οδηγήσουν σε ανεξέλεγκτους και μη αποδεκτούς κινδύνους, σε απώλεια ευκαιριών

ανάπτυξης και σε κατασπατάληση των διαθέσιμων πόρων.

Η Μονάδα στελεχώνεται με επαρκώς καταρτισμένο και έμπειρο προσωπικό, ώστε να φέρει εις πέρας τα

καθήκοντα της σχετικά με την αξιολόγηση της επάρκειας και της αποτελεσματικότητας του πλαισίου εταιρικής

διακυβέρνησης και του ΣΕΕ. Για να λειτουργήσει αποτελεσματικά, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου διατηρεί

ανεξαρτησία όσον αφορά τις γραμμές αναφοράς και τις δραστηριότητές της.

Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου παρέχει ανεξάρτητες και αντικειμενικές ελεγκτικές και συμβουλευτικές

υπηρεσίες, που προσθέτουν αξία και βελτιώνουν τη λειτουργία του Σ.Ε.Ε.. Υιοθετώντας μια συστηματική

προσέγγιση που βασίζεται στην αξιολόγηση κινδύνων (risk based approach), η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου

συνεισφέρει στη βελτίωση των διαδικασιών εταιρικής διακυβέρνησης, μέσω της αναγνώρισης ελλείψεων του

ΣΕΕ και της διασφάλισης λήψης διορθωτικών μέτρων.

ii. Λειτουργία Διαχείρισης Κινδύνων

Η Λειτουργία Διαχείρισης Κινδύνων είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη και τον συντονισμό συστημάτων και

δραστηριοτήτων διαχείρισης κινδύνων και ενημερώνει την ανώτατη διοίκηση και το Διοικητικό Συμβούλιο για

το σύνολο των κινδύνων που διατρέχει η Εταιρεία. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για την

αποτελεσματική παρακολούθηση της έκθεσης στους επιχειρησιακούς κινδύνους, με γνώμονα τη διατήρηση της

σταθερότητας, της συνέχισης των εργασιών και της ανάπτυξης της Εταιρείας. Οι επιχειρησιακοί κίνδυνοι που

παρακολουθούνται εντάσσονται στις εξής κατηγορίες: λειτουργικοί, χρηματοοικονομικοί, στρατηγικοί και

κίνδυνοι συμμόρφωσης.

Οι βασικές αρμοδιότητες της Λειτουργίας Διαχείρισης Κινδύνων είναι οι ακόλουθες:

• Ο καθορισμός του πλαισίου Διαχείρισης Κινδύνων, το οποίο περιλαμβάνει τον εντοπισμό, την

καταγραφή, την αξιολόγηση, τη διαχείριση, τη μείωση, την παρακολούθηση και την αναφορά του

συνόλου των υφιστάμενων αλλά και των αναδυόμενων επιχειρησιακών κινδύνων της Εταιρείας. Οι

κίνδυνοι αξιολογούνται σε όλο το εύρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας με τη χρήση κατάλληλής

μεθοδολογίας που έχει αναπτυχθεί για το σκοπό αυτό.

• Η συστηματική αξιολόγηση του πλαισίου Διαχείρισης Κινδύνων ως προς την επάρκεια και την

αποδοτικότητα, καθώς επίσης και η υποβολή προτάσεων για τη λήψη διορθωτικών μέτρων, εάν κριθεί

απαραίτητο.

• H ανάπτυξη και εφαρμογή κατάλληλων διαδικασιών που θα προσδιορίζουν τις πρακτικές της Εταιρείας

για την αξιολόγηση των κινδύνων κάθε οργανωτικής μονάδας.

• προσδιορισμός των ορίων ανάληψης κινδύνων και η παρακολούθηση της τήρησής τους μέσω

κατάλληλων διαδικασιών.

iii. Λειτουργία Κανονιστικής Συμμόρφωσης

Η Κανονιστική Συμμόρφωση είναι λειτουργία που μεριμνά για τη διαδικασία εφαρμογής και τήρησης του

νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου που διέπει τη λειτουργία της Εταιρείας.

Κύρια αποστολή της Λειτουργίας Κανονιστικής Συμμόρφωσης είναι η θέσπιση και η εφαρμογή κατάλληλων και

επικαιροποιημένων πολιτικών και διαδικασιών, με σκοπό να επιτυγχάνεται έγκαιρα η πλήρης και διαρκής

συμμόρφωση της Εταιρείας προς το εκάστοτε ισχύον ρυθμιστικό πλαίσιο και να υπάρχει ανά πάσα στιγμή

πλήρης αντίληψη για τον βαθμό επίτευξης του σκοπού αυτού. Ενδεικτικά παραδείγματα τέτοιων πολιτικών είναι

η πολιτική διαχείρισης αναφορών και καταγγελιών, η πολιτική σύγκρουσης συμφερόντων, η πολιτική

διαχείρισης αρχείων, η πολιτική διαχείρισης παραπόνων, η πολιτική προστασίας προσωπικών δεδομένων, η

πολιτική κατά της απάτης, κλπ.

Κατά τη θέσπιση των σχετικών πολιτικών και διαδικασιών, αξιολογούνται η πολυπλοκότητα και η φύση των

δραστηριοτήτων της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων της ανάπτυξης και της προώθησης των νέων προϊόντων

και των επιχειρηματικών πρακτικών.

Οι βασικές αρμοδιότητες της Λειτουργίας Κανονιστικής Συμμόρφωσης είναι οι ακόλουθες:

• Ανάπτυξη και υλοποίηση ενός προγράμματος Κανονιστικής Συμμόρφωσης για τον έγκαιρο εντοπισμό και

διαχείριση των κινδύνων κανονιστικής συμμόρφωσης και των μεταβολών στο κανονιστικό πλαίσιο.

• Παροχή υποστήριξης στη διοίκηση και το προσωπικό σε θέματα που άπτονται της συμμόρφωσης με τη

νομοθεσία και τους εσωτερικούς κανονισμούς. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω ενός πλαισίου αναφορών, ή

μέσω της εταιρικής ηλεκτρονικής αλληλογραφίας αλλά και μέσω θέσπισης εναλλακτικών δομών όπως

τηλεφωνικής γραμμής επικοινωνίας ή ηλεκτρονικών εφαρμογών καταχώρησης ερωτήσεων ή ζητημάτων.

Αυτά τα ερωτήματα ή ζητήματα θα πρέπει να περιλαμβάνουν τουλάχιστον τα στοιχεία επικοινωνίας του

υπαλλήλου, περιγραφή ερωτήματος ή ζητήματος και τυχόν ενέργειες που έχουν ήδη ληφθεί.

• Προώθηση εταιρικής κουλτούρας επαγγελματικής δεοντολογίας μέσω της εκπαίδευσης και της

ενημέρωσης του προσωπικού.

• Συντονισμός και επικοινωνία με τις εποπτικές αρχές, μέσω ενός πλαισίου τακτικών και έκτακτων

αναφορών.

• Τήρηση καναλιών επικοινωνίας για την αναφορά θεμάτων κανονιστικής συμμόρφωσης και

δεοντολογίας, όπως έχουν οριστεί στην Πολιτική Καταγγελιών (Speak up Policy).

Ε. Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου

Η Εταιρεία διαθέτει Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, που συνιστά ανεξάρτητη οργανωτική μονάδα εντός της

Εταιρείας, με σκοπό την παρακολούθηση και βελτίωση των λειτουργιών και των πολιτικών της Εταιρείας

αναφορικά με το ΣΕΕ της. Αναφέρεται στην Επιτροπή Ελέγχου.

Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου εξετάζει και αξιολογεί την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα του ΣΕΕ και την

ποιότητα του συνόλου των μηχανισμών και των συστημάτων της Εταιρείας. Επιπλέον, παρακολουθεί, ελέγχει και

αξιολογεί, τη λειτουργία της Εταιρείας ως προς την τήρηση των δεσμεύσεων που περιέχονται σε ενημερωτικά

δελτία και τα επιχειρηματικά σχέδια της Εταιρείας σχετικά με την χρήση των κεφαλαίων που αντλήθηκαν από τη

ρυθμιζόμενη αγορά. Ο αριθμός των εσωτερικών ελεγκτών της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου είναι ανάλογος με

το μέγεθος της Εταιρείας, τον αριθμό των υπαλλήλων της, τα γεωγραφικά σημεία όπου δραστηριοποιείται, τον

αριθμό των λειτουργικών και των επιτελικών μονάδων και των ελεγκτέων οντοτήτων εν γένει. Μέλη του

Διοικητικού Συμβουλίου, μέλη της διοίκησης τα οποία έχουν και άλλες εκτός του εσωτερικού ελέγχου

αρμοδιότητες και συγγενικά πρόσωπα των ανωτέρω μέχρι και του δεύτερου βαθμού εξ’ αίματος ή εξ’ αγχιστείας

δεν μπορούν να ορίζονται εσωτερικοί ελεγκτές.

Ο επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου ορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, έπειτα

από πρόταση της Επιτροπής Ελέγχου, είναι πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης υπάλληλος, προσωπικά και

λειτουργικά ανεξάρτητος και αντικειμενικός κατά την άσκηση των καθηκόντων του και διαθέτει τις κατάλληλες

γνώσεις και σχετική επαγγελματική εμπειρία. Υπάγεται διοικητικά στο διευθύνοντα σύμβουλο και λειτουργικά

στην Επιτροπή Ελέγχου. Δεν είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ή μέλος μετά δικαιώματος ψήφου τυχόν

επιτροπών διαρκούς χαρακτήρα της Εταιρείας και πρόσωπο που έχει στενούς δεσμούς με οποιονδήποτε έχει μία

από τις παραπάνω ιδιότητες στην Εταιρεία ή σε εταιρεία του ομίλου. Επιπλέον, ο επικεφαλής της Μονάδας

Εσωτερικού Ελέγχου παρέχει οποιαδήποτε πληροφορία ζητηθεί εγγράφως από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς,

συνεργάζεται με αυτήν και διευκολύνει με κάθε δυνατό τρόπο το έργο παρακολούθησης, ελέγχου και εποπτείας

της.

Η Εταιρεία ενημερώνει την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς για οποιαδήποτε μεταβολή του επικεφαλής της Μονάδας

Εσωτερικού Ελέγχου, υποβάλλοντας τα πρακτικά της σχετικής συνεδρίασης του Διοικητικού Συμβουλίου, εντός

προθεσμίας είκοσι (20) ημερών από τη μεταβολή αυτή.

Η Μονάδα έχει πλήρη πρόσβαση σε όλες τις πληροφορίες, τα δεδομένα, τα τμήματα, τους εργαζόμενους και τις

δραστηριότητες που απαιτούνται για το ελεγκτικό έργο. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και η Επιτροπή

πρέπει να συνεργάζονται και να ενημερώνουν τους εσωτερικούς ελεγκτές για κάθε ζήτημα που κρίνεται

σημαντικό για το ελεγκτικό έργο.

Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου δεν κρίνει το έργο/τις αποφάσεις του εργαζόμενου· αντιθέτως, σκοπός της είναι

η αξιολόγηση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων και των αποτελεσμάτων.

Πιο αναλυτικά, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου είναι αρμόδια να:

• αξιολογεί, επανεξετάζει και ελέγχει το σύστημα εσωτερικού ελέγχου και την αποτελεσματικότητά του,

• επανεξετάζει το σύστημα παροχής χρηματοοικονομικής και διοικητικής πληροφόρησης στο Διοικητικό

Συμβούλιο,

• διασφαλίζει την εφαρμογή των πολιτικών και διαδικασιών,

• διασφαλίζει την επάρκεια των διαδικασιών προσδιορισμού και διαχείρισης κινδύνων,

• συμμετέχει και να παρακολουθεί τις προγραμματισμένες και έκτακτες φυσικές απογραφές,

• ελέγχει τα λογιστικά και πληροφοριακά συστήματα,

• επανεξετάζει το σύστημα διαφύλαξης των περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας,

• διενεργεί προγραμματισμένους και μη προγραμματισμένους ελέγχους σε συνεργασία με τη διοίκηση,

• επανεξετάζει τον εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας, όπως αυτός καθορίστηκε με απόφαση του

διοικητικού συμβουλίου και βάσει της ισχύουσας νομοθεσίας,

• παρακολουθεί την εφαρμογή του ΕΚΛ και του Καταστατικού της Εταιρείας, καθώς και την τήρηση του

εφαρμοστέου νομοθετικού πλαισίου,

• επιθεωρεί την τήρηση των δεσμεύσεων που έχει αναλάβει η Εταιρεία, ως προς τα δελτία τύπου που

εκδίδονται στη χρηματιστηριακή αγορά,

• επισκοπεί τις σχέσεις και τις συναλλαγές με τις συνδεδεμένες επιχειρήσεις,

• αναφέρει στην Επιτροπή Ελέγχου τυχόν συγκρούσεις συμφερόντων,

• ενημερώνει εγγράφως, κάθε τρεις (3) μήνες, το Διοικητικό Συμβούλιο για τους ελέγχους που βρίσκονται

σε εξέλιξη,

• παρίσταται στις γενικές συνελεύσεις των μετόχων.

Τέλος, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου είναι υποχρεωμένη, κατόπιν έγκρισης του Διοικητικού Συμβουλίου, να

παρέχει κάθε πληροφορία που ζητούν οι αντίστοιχες εποπτικές αρχές της πολιτείας, να συνεργάζεται μαζί τους

και να τις συνεπικουρεί στις αρμοδιότητες εποπτείας και επιτήρησης.

Η διαδικασία του ελέγχου περιλαμβάνει συγκεκριμένα στάδια:

• Εκτίμηση των εταιρικών κινδύνων.

• Σχεδιασμός των μακροπρόθεσμων και βραχυπρόθεσμων ελέγχων.

• Προπαρασκευή.

• Διενέργεια του ελέγχου.

• Γνωστοποίηση των αποτελεσμάτων.

• Αρχειοθέτηση.

• Παρακολούθηση της εφαρμογής των υποδείξεων.

Η μεθοδολογία και παρουσίαση των αποτελεσμάτων έχει ως ακολούθως:

• Συζήτηση με τον ελεγχόμενο για τα θέματα ελέγχου.

• Αναφορά των θεμάτων στους επόπτες του ελεγχόμενου.

• Κατάρτιση της έκθεσης ελέγχου με τελικές παρατηρήσεις, υποδείξεις.

• Οι ελεγχόμενοι έχουν την υποχρέωση να σχολιάζουν τα θέματα εγγράφως· περαιτέρω, αν δεν μπορούν

να εφαρμόζουν ορισμένες υποδείξεις, οφείλουν να δικαιολογούν τους λόγους της αδυναμίας τους προς

τούτο.

• Σε περίπτωση που οι ελεγχόμενοι δεν σχολιάζουν τα θέματα στον καθορισμένο χρόνο, κάθε υπόδειξη θα

θεωρείται συνομολογημένη και εφαρμοστέα.

• Παρακολούθηση της υλοποίησης των υποδείξεων μετά από καθορισμένο χρονικό διάστημα.

• Σε περίπτωση μη λήψης ενεργειών, συντάσσεται έγγραφη ειδοποίηση.

• Τέλος, ενημερώνεται η διοίκηση εάν, μετά την κατάρτιση της ειδοποίησης, δεν λαμβάνονται ενέργειες.

Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας διαθέτει και εφαρμόζει εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας ο οποίος

εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας μετά από σχετική πρόταση της Επιτροπής Ελέγχου. Η

εφαρμογή του ως άνω κανονισμού παρακολουθείται, ελέγχεται και αξιολογείται από τη Μονάδα Εσωτερικού

Ελέγχου.

ΣΤ. Αξιολόγηση Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου

Βάσει των διατάξεων της περ. ι της παρ. 3 και της παρ. 4 του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020, αναφορικά με την

πολιτική και τη διαδικασία για τη διενέργεια περιοδικής αξιολόγησης του ΣΕΕ, καθώς και της απόφασης

1/891/30.9.2020 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, ως έχει τροποποιηθεί δυνάμει της υπ’ αριθμ. 2/917/17.06.2021

απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και ισχύει, η Εταιρεία, με απόφαση του

Διοικητικού Συμβουλίου της, ανέθεσε στην «ΠΡΑΪΣΓΟΥΩΤΕΡΧΑΟΥΣΚΟΥΠΕΡΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ»

(διακριτικός τίτλος «PricewaterhouseCoopers A.E.») (PwC) την αξιολόγηση της επάρκειας και

αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ της Εταιρείας

και των σημαντικών θυγατρικών της, ήτοι των εταιρειών Frigoglass

Nigeria “BETA GLASS Plc” και Frigoglass Romania Srl,

με ημερομηνία αναφοράς την 31.12.2022. Η PwC

επιβεβαίωσε την ανεξαρτησία της, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του

Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ) που έχει ενσωματωθεί στην Ελληνική

Νομοθεσία, καθώς και τις απαιτήσεις δεοντολογίας του Κανονισμού ΕΕ 537/2014 και του Ν. 4449/2017.

Η PwC διενήργησε την εργασία σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Εργασιών Διασφάλισης 3000 και τις διατάξεις

της περίπτωσης ι, παρ., 3 και παρ. 4 του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020 και την υπ’ αριθμ. 1/891/30.09.2020

απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, όπως ισχύει (το «Κανονιστικό Πλαίσιο»),

με σκοπό την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ της Εταιρείας και των σημαντικών

θυγατρικών της (Frigoglass Nigeria “BETA GLASS Plc” και Frigoglass Romania Srl), με ημερομηνία αναφοράς

31.12.2022 και περίοδο αναφοράς 17.07.2021 – 31.12.2022.

Το συμπέρασμα του Ανεξάρτητου Αξιολογητή, ήτοι του κ. Δημήτρη Σούρμπη, Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή με ΑΜ

16891 της PwC, το οποίο περιλαμβάνεται στην τελική έκθεση αξιολόγησης της επάρκειας και

αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ με ημερομηνία 27.03.2023, αναφέρει το εξής:

“Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται ανωτέρω στην παράγραφο «Εύρος

Διενεργηθείσας Εργασίας», καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, σχετικά με την αξιολόγηση της επάρκειας

και αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, με ημερομηνία αναφοράς

την 31 Δεκεμβρίου 2022, δεν έχει υποπέσει στην αντίληψή μας οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως

ουσιώδης αδυναμία του ΣΕΕ της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, σύμφωνα με το Κανονιστικό

Πλαίσιο.”

Το ως άνω συμπέρασμα αποτελεί επιπλέον επιβεβαίωση ότι η Εταιρεία συμμορφώνεται με το ισχύον νομοθετικό

και κανονιστικό πλαίσιο που διέπει το ΣΕΕ και το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης της, και ότι έχει υιοθετήσει

και εφαρμόζει βέλτιστες διεθνείς πρακτικές, με σκοπό τη σύννομη και εύρυθμη λειτουργία προς επίτευξη της

βιώσιμης στρατηγικής ανάπτυξης της Εταιρείας και του Όμιλου.

Ζ. Δήλωση Διοικητικού Συμβουλίου αναφορικά με το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου

H Εταιρεία εφαρμόζει Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου που καλύπτει επαρκώς τις δραστηριότητές της και

διασφαλίζει την αποτελεσματική της λειτουργία στο πλαίσιο της εταιρικής της στρατηγικής.

Το Διοικητικό Συμβούλιο εξέτασε τους κύριους κινδύνους για την Εταιρεία, καθώς και την αποτελεσματικότητα

του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου για την κλειόμενη χρήση.

Η Επιτροπή Ελέγχου αποτελεί σημαντικό μηχανισμό που στηρίζει την επισκόπηση και την αξιολόγηση του

Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου από το Διοικητικό Συμβούλιο. Στο πλαίσιο αυτό, η Επιτροπή Ελέγχου έλαβε υπ’

όψιν της πληροφορίες από τη Διοίκηση της Εταιρείας, τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου και τον ανεξάρτητο

ορκωτό ελεγκτή και προώθησε τις απόψεις και τις συστάσεις της στο Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο και τις

αξιολόγησε στο πλαίσιο εξέτασης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου.

Πρέπει να σημειωθεί, ωστόσο, ότι το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου και η Διαχείριση Κινδύνων παρέχουν λογική,

αλλά όχι απόλυτη ασφάλεια, καθώς έχουν σχεδιαστεί για να μειώνουν την πιθανότητα εμφάνισης των σχετικών

κινδύνων και να μετριάζουν τις επιπτώσεις τους. Ωστόσο, δεν μπορούν να αποκλείσουν τέτοιους κινδύνους από

την εμφάνισή τους.

Η. Αξιολόγηση της επίπτωσης μη ελεγκτικών υπηρεσιών που παρέχονται από ελεγκτικό γραφείο στην

αντικειμενικότητα και αποτελεσματικότητα του υποχρεωτικού ελέγχου

Οι εξωτερικοί ορκωτοί ελεγκτές της PwC Ανώνυμη Ελεγκτική (PwC) παρείχαν κατά τη χρήση του 2022 και μη

ελεγκτικές υπηρεσίες προς την Εταιρεία και τις συνδεδεμένες εταιρείες του Ομίλου. Οι σχετικές μη ελεγκτικές

υπηρεσίες παρασχέθηκαν στο πλαίσιο και σύμφωνα με τους όρους της ισχύουσας Ευρωπαϊκής (Οδηγία

2006/43/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 17ης Μαΐου 2006, όπως ισχύει μετά την

τροποποίησή της με την Οδηγία 2014/56/ΕΕ της 16ης Απριλίου 2014 και Κανονισμός (ΕΕ) 537/2014 του

Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου) και εθνικής (Ν. 4449/2017, ως ισχύει) νομοθεσίας ενώ δεν έχουν

παρασχεθεί μη ελεγκτικές υπηρεσίες οι οποίες απαγορεύονται σύμφωνα με το άρθρο 5 παρ. (1) του Κανονισμού

(ΕΕ) αριθ. 537/2014.

Η PwC είναι ανεξάρτητη από την Εταιρεία και τις θυγατρικές της σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για

Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ) και τις

απαιτήσεις δεοντολογίας του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 537/2014 και του Ν. 4449/2017 που σχετίζονται με τον

έλεγχο των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

Η PwC ακολουθεί, επίσης, την παγκόσμια Πολιτική περί Ανεξαρτησίας του δικτύου της PwC, η οποία βασίζεται

στον Κώδικα ΣΔΠΕ.

Ο Όμιλος Frigoglass εφαρμόζει αντίστοιχα πολιτική για την παρακολούθηση της ανεξαρτησίας του εξωτερικού

ορκωτού ελεγκτή και τη χρήση του εξωτερικού ελεγκτή για επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες,

συμπεριλαμβανομένου μηχανισμού παρακολούθησης σχετικά με το ανώτατο όριο αμοιβών για επιτρεπόμενες

μη ελεγκτικές υπηρεσίες.

Οποιαδήποτε επιτρεπόμενη μη ελεγκτική υπηρεσία που παρέχεται από τον εξωτερικό ορκωτό ελεγκτή,

ανεξάρτητα του μεγέθους της ανάθεσης, εγκρίνεται προηγουμένως από την Επιτροπή Ελέγχου, με βάση το

καθορισμένο εύρος προεγκεκριμένων υπηρεσιών. Η ως άνω πολιτική καθορίζει ρητά τη διαδικασία ελέγχου και

έγκρισης του μηχανισμού ανεξαρτησίας του εξωτερικού ορκωτού ελεγκτή από την Επιτροπή Ελέγχου για τις

επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες.

Στην αρχή κάθε οικονομικού έτους, η Επιτροπή Ελέγχου, βάσει πρότασης του Οικονομικού Διευθυντή του

Ομίλου, ορίζει και εγκρίνει τον προϋπολογισμό για το τρέχον οικονομικό έτος καθορίζοντας ανώτατα όρια

αμοιβής για κάθε κατηγορία υπηρεσιών της Εταιρείας και του Ομίλου Frigoglass. Μετά την έγκριση του

προϋπολογισμού, ο Οικονομικός Διευθυντής του Ομίλου διασφαλίζει ότι οι οντότητες του Ομίλου Frigoglass

ενημερώνονται για το δημοσιονομικό ποσό που τους έχει διατεθεί. Σημειώνεται ότι ο ανωτέρω προϋπολογισμός

περιλαμβάνει, για λόγους ολοκληρωμένης παρουσίασης των αμοιβών που καταβάλλονται στους ορκωτούς

ελεγκτές, τις αμοιβές των ορκωτών ελεγκτών για τον υποχρεωτικό έλεγχο των χρηματοοικονομικών

καταστάσεων, αν και αυτές αποφασίζονται και εγκρίνονται σύμφωνα με τον νόμο από τα αρμόδια όργανα των

ελεγχόμενων εταιρειών.

Η φύση και το επίπεδο όλων των υπηρεσιών που παρέχονται από τον εξωτερικό ορκωτό ελεγκτή αποτελούν

παράγοντες που λαμβάνονται υπόψη από την Επιτροπή Ελέγχου όταν επανεξετάζει ετησίως την ανεξαρτησία

του εξωτερικού ορκωτού ελεγκτή.

Ενόψει των ανωτέρω, η Εταιρεία θεωρεί ότι οι ως άνω αναφερόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες που

παρασχέθηκαν από την PwC κατά τη χρήση του 2022 δεν επηρέασαν ή είχαν οιαδήποτε επίπτωση στην

αντικειμενικότητα και στην αποτελεσματικότητα του υποχρεωτικού ελέγχου.

4.9. Βιώσιμη Ανάπτυξη

Α. Εταιρεία και βιωσιμότητα

Η βιωσιμότητα αποτελεί κεντρικό στοιχείο της επιχειρηματικής στρατηγικής της Εταιρείας και είναι σταθερά

ενσωματωμένη στην κουλτούρα, τις λειτουργίες και τα προϊόντα της. Η Εταιρεία λειτουργεί με βιώσιμο τρόπο,

δημιουργεί αξία και λαμβάνει μέτρα για την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεών, εστιάζοντας στην παροχή

ποιοτικών και καινοτόμων προϊόντων, ενώ κατανοεί ότι η προώθηση του εταιρικού συμφέροντος και της

ανταγωνιστικότητας της είναι στενά συνδεδεμένη με τη βιωσιμότητά της.

Η Εταιρεία δεσμεύεται πλήρως να εφαρμόζει έναν αυστηρό Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας και

Δεοντολογίας σε όλες τις δραστηριότητες και τους εργαζομένους, καθώς και να συμμορφώνεται με τους

τοπικούς νόμους και κανονισμούς και να ακολουθεί πολιτικές και διαδικασίες για την ενίσχυση της διαφάνειας

και την πρόληψη της απάτης, της διαφθοράς και της δωροδοκίας ή οποιασδήποτε συμπεριφοράς που αντιβαίνει

στον Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας και Δεοντολογίας. Συμμορφώνεται με την ισχύουσα περιβαλλοντική

νομοθεσία και τους κανονισμούς και έχει υπογράψει το Παγκόσμιο Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών (UNGC). Η

Εταιρεία συνεργάζεται με τους πελάτες, τους επιχειρηματικούς εταίρους και τους προμηθευτές για την

προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης, την καινοτομία και τη δημιουργία λύσεων που φέρνουν αμοιβαία οφέλη

και επιτρέπουν την αμοιβαία ανάπτυξη τόσο εκείνων όσο και της ίδιας της Εταιρείας.

Η πολιτική της Εταιρείας για τη βιωσιμότητα βασίζεται σε ένα σύνολο κατευθυντήριων αρχών, συγκεκριμένα,

στην τήρηση υψηλών επαγγελματικών προτύπων, στη διαφάνεια, την εμπιστοσύνη και τη δικαιοσύνη, στην

καλλιέργεια μιας κουλτούρας εταιρικής σχέσης και συνεργασίας, στην εκτίμηση των μακροπρόθεσμων σχέσεων

με τους πελάτες και τους προμηθευτές και στην παραδειγματική καθοδήγηση για τη δημιουργία ενός πιο

βιώσιμου μέλλοντος. Επιπλέον, η πολιτική για τη βιωσιμότητα έχει καταρτιστεί σύμφωνα με τον Κώδικα.

Η βιωσιμότητα καθορίζεται από τον αντίκτυπο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας στο περιβάλλον και την

ευρύτερη κοινότητα και μετράται με βάση μη χρηματοοικονομικούς παράγοντες που σχετίζονται με το

περιβάλλον, την κοινωνική ευθύνη και τη διακυβέρνηση (παράγοντες «ESG»), οι οποίοι είναι οικονομικά

σημαντικοί για την Εταιρεία και τα συλλογικά συμφέροντα των ενδιαφερόμενων μερών, όπως οι εργαζόμενοι,

οι πελάτες, οι προμηθευτές, οι τοπικές κοινότητες καθώς και άλλα σημαντικά ενδιαφερόμενα μέρη.

Οι δημοσιεύσεις σχετικά με τη διαχείριση και τις επιδόσεις της Εταιρείας σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης είναι

διαθέσιμες στους μετόχους και τα ενδιαφερόμενα μέρη της Εταιρείας.

Β. Εταιρική διακυβέρνηση και βιωσιμότητα

Η διακυβέρνηση των θεμάτων και των ζητημάτων βιωσιμότητας αποτελεί θεμελιώδες ζήτημα, καθώς η Εταιρεία

συνεχίζει τις προσπάθειες για την ενσωμάτωση των αρχών της βιωσιμότητας στη διαδικασία λήψης αποφάσεων

και στις δραστηριότητές της στο σύνολό τους. Με στόχο την ενίσχυση της διακυβέρνησης των θεμάτων

βιωσιμότητας σε ολόκληρο τον οργανισμό, ενσωματώνονται στοιχεία στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, ώστε

να διασφαλίζεται ότι η διαχείριση της βιωσιμότητας ξεκινά από το υψηλότερο επίπεδο.

Η ηγεσία της Εταιρείας έχει την τελική ευθύνη για τα προγράμματα και τις επιδόσεις της Εταιρείας σε θέματα

βιωσιμότητας. Σε συνεργασία με την ηγεσία, ο Διευθυντής Βιωσιμότητας ηγείται του σχεδιασμού, της ανάπτυξης,

της εκτέλεσης και της συνεχούς βελτίωσης της στρατηγικής, των στόχων και των πρωτοβουλιών για τη

βιωσιμότητα. Υποστηριζόμενη από επιτροπές εργασίας σε όλες τις τοποθεσίες των δραστηριοτήτων της

Εταιρείας, η ομάδα εργασίας βιωσιμότητας αντιμετωπίζει και διαχειρίζεται θέματα βιωσιμότητας σε όλες τις

λειτουργίες και τις τοποθεσίες λειτουργίας της. Σε συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη, κινητοποιούν τον

οργανισμό και τη συνεργασία μεταξύ των τμημάτων. Η εφαρμογή και η μέτρηση των διαφόρων πρωτοβουλιών

και διαδικασιών βιωσιμότητας διασφαλίζει την ευθυγράμμιση με τις επιχειρηματικές στρατηγικές και τους

επιχειρησιακούς στόχους.

Οι επιτροπές αυτές είναι υπεύθυνες για τη διασφάλιση της συστηματικής προόδου της Εταιρείας όσον αφορά

τη στρατηγική της για τη βιωσιμότητα, καθώς και για την αντιμετώπιση των κινδύνων, την επικοινωνία των

αποτελεσμάτων και την προσπάθεια ενσωμάτωσης της βιωσιμότητας στον οργανισμό.

Η Εταιρεία προσεγγίζει τη βιωσιμότητα εστιάζοντας τις προσπάθειες και τους πόρους της σε τέσσερις,

συμπληρωματικούς και αλληλοϋποστηριζόμενους τομείς: Αγορά, Περιβάλλον, Χώρος εργασίας και Κοινότητα.

Διαχειρίζεται και παρακολουθεί τις επιδόσεις της σε σχέση με τους τομείς εστίασής της με δύο τρόπους:

• Βασικοί δείκτες αποδόσεων: Η Εταιρεία ορίζει βραχυπρόθεσμους ή μακροπρόθεσμους στόχους

βελτίωσης που σχετίζονται με κάθε πυλώνα βιωσιμότητας. Καθορίζονται οι αντίστοιχοι βασικοί δείκτες

αποδόσεων, καθορίζονται από τις αντίστοιχες εσωτερικές ομάδες και παρακολουθούνται καθ' όλη τη

διάρκεια του έτους.

• Δράσεις και πρόοδος: Η Εταιρεία αναπτύσσει δράσεις και πρωτοβουλίες που αντιστοιχούν σε κάθε στόχο

βιωσιμότητας και παρακολουθεί συνεχώς την πρόοδό τους, επιδιώκοντας να βελτιώσει τις επιδόσεις της

σε σχέση με τους τέσσερις πυλώνες βιωσιμότητας.

Γ. Αναφορά και επικοινωνία των επιδόσεων βιωσιμότητας

Η Εταιρεία κοινοποιεί την προσέγγισή της για τη βιωσιμότητα, την πρόοδο και τα επιτεύγματά της μέσω της

ετήσιας έκθεσής της για τη βιωσιμότητα, η οποία συντάσσεται σύμφωνα με τα Πρότυπα GRI, την «Βασική

επιλογή» και τον Κώδικα. Η έκθεση καλύπτει όλες τις δραστηριότητες και τις τοποθεσίες στις οποίες η Εταιρεία

έχει λειτουργικό έλεγχο, όπως οι εγκαταστάσεις παραγωγής και τα γραφεία πωλήσεων, καθώς και τις θυγατρικές

εταιρείες (εκτός αν αναφέρεται διαφορετικά) και αναφέρει την προσέγγιση του οργανισμού στους πυλώνες

βιωσιμότητας και τα σχετικά ουσιώδη ζητήματα μέσω της περιγραφής της διαχειριστικής της προσέγγισης και

των επιδόσεών της σε σχέση με τους βασικούς δείκτες αποδόσεων. Η τήρηση των προτύπων GRI διασφαλίζει ότι

το περιεχόμενο της έκθεσης είναι συναφές, συνεπές και συγκρίσιμο.

4.10. Συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη

Η Εταιρεία έχει λάβει κάθε αναγκαίο μέτρο ώστε το Διοικητικό Συμβούλιο να διαθέτει την απαιτούμενη

πληροφόρηση για να βασίζει τις αποφάσεις του αναφορικά με συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών καθώς

και συναλλαγές των θυγατρικών της Εταιρείας με συνδεδεμένα μέρη. Στα πλαίσια αυτά, η Εταιρεία έχει

υιοθετήσει τον Κανονισμό Διαχείρισης Συναλλαγών της Εταιρείας με Συνδεδεμένα Μέρη.

Ενόψει των ανωτέρω, η Εταιρεία οφείλει να παρακολουθεί τις συναλλαγές με τα συνδεδεμένα μέρη και να τις

γνωστοποιεί στα αρμόδια όργανα και τους μετόχους, εξασφαλίζοντας τη διαφάνεια, την ανεξάρτητη οικονομική

διαχείριση, την ακρίβεια και την ορθότητα των συναλλαγών της, και την ομαλή εκτέλεση των εν λόγω

συναλλαγών. Ως συναλλαγή μεταξύ συνδεδεμένων εταιρειών θεωρείται ενδεικτικά η μεταφορά πόρων,

υπηρεσιών ή δεσμεύσεων, ανεξάρτητα αν γίνεται έναντι τιμήματος.

Όλες οι συναλλαγές της Εταιρείας με συνδεδεμένα μέρη θα πρέπει να υλοποιούνται ανεξάρτητα, βάσει των

υφιστάμενων νομικών περιορισμών και διατυπώσεων, και σύμφωνα με τις τρέχουσες επικρατούσες αγοραστικές

και συναλλακτικές συνθήκες, όπως ακριβώς εάν οι συναλλαγές διενεργούντο με κάποιο τρίτο ανεξάρτητο με την

Εταιρεία μέρος.

Κάθε συνδεδεμένη επιχείρηση ακολουθεί κανόνες ως προς τη διαφάνεια, την ανεξάρτητη οικονομική διαχείριση,

την ακρίβεια και την ορθότητα των συναλλαγών της.

Στο πλαίσιο της αντιμετώπισης των επιχειρηματικών και νομικών κινδύνων που μπορεί να προκύψουν από τις

συναλλαγές της Εταιρείας με συνδεδεμένα μέρη,

ενεργοποιούνται μηχανισμοί αδειοδότησης και δημοσιότητας για ορισμένες συναλλαγές της Εταιρείας, που

περιγράφονται λεπτομερώς στον Κανονισμό Διαχείρισης Συναλλαγών της Εταιρείας με Συνδεδεμένα Μέρη.

4.11 Επεξήγηση των λόγων μη συμμόρφωσης με συγκεκριμένες ειδικές πρακτικές του Κώδικα για το έτος

2022

Έως τις 31.12.2022 η Εταιρεία έχει υιοθετήσει και συμμορφωθεί πλήρως με το σύνολό των ειδικών πρακτικών

του Κώδικα. Ωστόσο, κυρίως λόγω του χρόνου έναρξης ισχύος του Κώδικα, η Εταιρεία δεν έχει έως τις 31.12.2022

πλήρως υιοθετήσει τις κάτωθι πρακτικές του Κώδικα ενώ βρίσκεται ήδη σε διαδικασία συμμόρφωσης:

1. Η Εταιρεία, έως τις 31.12.2022 δεν έχει συμμορφωθεί πλήρως με την πρακτική 2.3 του Κώδικα σύμφωνα με

την οποία η Εταιρεία οφείλει να διαθέτει πλαίσιο πλήρωσης θέσεων και διαδοχής μελών του Διοικητικού

Συμβουλίου καθώς και πλάνο διαδοχής του Διευθύνοντος Συμβούλου.

Ο λόγος μη συμμόρφωσης οφείλεται στο στενό χρονικό περιθώριο από την έκδοση και υιοθέτηση του Κώδικα.

Κατά την παρούσα χρονική περίοδο, διευκρινίζεται ότι η Εταιρεία έχει ήδη θεσπίσει το πλάνο διαδοχής

Διευθύνοντος Συμβούλου, δυνάμει της από 14.12.2022 εγκριτικής απόφασης της Επιτροπής Ανθρώπινου

Δυναμικού, Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων και της από 26.01.2023 εγκριτικής απόφασης του Διοικητικού

Συμβουλίου, ενώ βρίσκεται ήδη στο στάδιο συμμόρφωσης σε σχέση με τη θέσπιση του πλαισίου πλήρωσης

θέσεων και διαδοχής των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.

Σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα της Εταιρείας, η συμμόρφωση της Εταιρείας με την ανωτέρω ειδική πρακτική

του Κώδικα θα έχει ολοκληρωθεί πλήρως μέχρι το τέλος του έτους 2023.

5) Κυριότεροι κίνδυνοι και αβεβαιότητες

Μετά την υλοποίηση της Συναλλαγής και της

Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων, όπως

περιγράφεται στην ενότητα Γεγονότα μετά την Ημερομηνία Ισολογισμού και Άλλες Πληροφορίες, οι

δραστηριότητες της Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. περιορίζονται σε αυτές εταιρείας συμμετοχών που σχετίζονται με το

15% ποσοστό συμμετοχής στο μετοχικό κεφάλαιο της Frigo DebtCo PLC.

Μετά από αυτό το γεγονός, η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. (η «Εταιρεία») δεν θα παρουσιάζει πλέον ενοποιημένες

οικονομικές καταστάσεις.

Ως εκ τούτου, οι κύριοι κίνδυνοι και αβεβαιότητες που περιγράφονται παρακάτω αφορούν μόνο τη Frigoglass

Α.Β.Ε.Ε..

Η Frigoglass A.B.E.E. έχει καθαρή θέση €1,9 εκ. για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2022 και, ως εκ

τούτου, είναι μικρότερη από το μισό (1/2) του μετοχικού της κεφαλαίου. Κατά συνέπεια ισχύουν οι διατάξεις

του άρθρου 119 του Νόμου 4548/2018.

Οι κύριοι κίνδυνοι στους οποίους μπορεί να εκτεθεί η Εταιρεία ταξινομούνται με δείκτη κινδύνου,

λαμβάνοντας υπόψη τόσο την πιθανότητα όσο και τον πιθανό αντίκτυπο.

Κατά την αξιολόγηση της πιθανότητας και της πιθανής επίπτωσης τέτοιων κινδύνων, το Διοικητικό Συμβούλιο

εξετάζει εάν το αποτέλεσμα θα μπορούσε να έχει:

• Άμεση απειλή για την ύπαρξη της Εταιρείας

• Απειλή στην φήμη της Εταιρείας από την οποία η Εταιρεία αναμένεται να ανακάμψει πλήρως σε

εύλογο χρονικό διάστημα

• Μη άμεση απειλή για την Εταιρεία ή τις λειτουργικές της δραστηριότητες

Στην αξιολόγησή του, το Διοικητικό Συμβούλιο θεωρεί ότι περιορισμένοι κίνδυνοι αποτελούν άμεση απειλή

για την ύπαρξη της Εταιρείας και, σε κάθε περίπτωση, έχει διασφαλίσει ότι υπάρχουν επαρκή μέτρα για τον

μετριασμό της εμφάνισης και των επιπτώσεων τυχόν κινδύνων. Το Διοικητικό Συμβούλιο λαμβάνει επίσης

τακτικές εκθέσεις, ώστε αυτοί οι κίνδυνοι να μπορούν να αξιολογούνται συνεχώς.

Κύριοι κίνδυνοι

Έλλειψη διαθεσιμότητας χρηματοδότησης για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων κατά τη λήξη τους.

Οι περισσότερες από τις πιθανές απαιτήσεις ρευστότητας είναι προβλέψιμες (για παράδειγμα, αμοιβές

μισθοδοσίας και ελέγχου), ενώ άλλες (όπως το κόστος χειρισμού για τα εναπομείναντα περιουσιακά

στοιχεία) υπόκεινται στη διακριτική ευχέρεια της Εταιρείας. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι πεπεισμένο ότι οι

απροσδόκητες ανάγκες ρευστότητας δεν είναι σημαντικές και θα μπορούσαν να καλυφθούν άμεσα. Ως μέρος

της Συναλλαγής και της Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων, έχει συμφωνηθεί ότι η

Frigoinvest Holdings B.V. θα καλύψει τα ετήσια λειτουργικά έξοδα της Εταιρείας, μέχρι ένα ανώτατο εύλογο

ποσό και μέχρι της 31 Δεκεμβρίου 2026. Επιπλέον η Frigoinvest Holdings B.V. θα παρέχει κάλυψη ευθύνης

(indemnity) στην Εταιρεία, τη Διοίκηση της Εταιρείας και στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου για τυχόν

απαιτήσεις και υποχρεώσεις (συμπεριλαμβανομένων των εξόδων) που μπορεί να ανακύψουν στο πλαίσιο

της Συναλλαγής και της Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων και επίσης θα παρέχει

κάλυψη ευθύνης ως ένα συγκεκριμένο ποσό στην Εταιρεία για τυχόν μη γεγενημένες φορολογικές

υποχρεώσεις του παρελθόντος.

Κίνδυνος αποτίμησης -υπό- ή υπερεκτίμηση της αποτίμησης των επενδύσεων που θα μπορούσαν να

οδηγήσουν σε οικονομική ζημία ή κίνδυνο φήμης.

Ο κίνδυνος αποτίμησης είναι η αβεβαιότητα σχετικά με τη διαφορά μεταξύ της εύλογης αξίας που

αναφέρεται για ένα χρηματοοικονομικό μέσο κατά την ημερομηνία αποτίμησης και της τιμής που θα

μπορούσε να αποκτηθεί την ίδια ημερομηνία εάν το μέσο ήταν ουσιαστικά διαπραγματεύσιμο. Οι

παράγοντες που συμβάλλουν στον κίνδυνο αποτίμησης περιλαμβάνουν τη χρήση δεδομένων για τα οποία

δεν υπάρχουν διαθέσιμες πληροφορίες αγοράς (δηλαδή μη παρατηρήσιμα στοιχεία), την αστάθεια της

αγοράς και την εσφαλμένη επαλήθευση των δεδομένων από τους υπεύθυνους για τον προσδιορισμό της

αξίας του μέσου.

Για τον μετριασμό αυτού του κινδύνου, το Διοικητικό Συμβούλιο θα αξιολογήσει τις πολιτικές και τα εργαλεία

που χρησιμοποιούνται για τις αποτιμήσεις.

6) Σημαντικά Γεγονότα μετά τη λήξη της περιόδου και λοιπές πληροφορίες

Εισπρακτέες επιχορηγήσεις για εξαγωγές

Οι επιχορηγήσεις εξαγωγών (EEG) χορηγούνται από την Ομοσπονδιακή Κυβέρνηση της Νιγηρίας για

εξαγωγές αγαθών που παράγονται στη χώρα και πληρούν ορισμένα κριτήρια επιλεξιμότητας. Τις απαιτήσεις

EEG η Ομοσπονδιακή Κυβέρνηση της Νιγηρίας τις τακτοποιεί εκδίδοντας Γραμμάτια (Promissory Notes) που

εκδίδονται από το Γραφείο Διαχείρισης Χρέους (DMO) της Ομοσπονδιακής Κυβέρνησης της Νιγηρίας. Η

πλειοψηφία των απαιτήσεων EEG της Beta Glass PLC., για την περίοδο 2007-2020 διακανονίστηκαν μέσω

έκδοσης PNs τον Φεβρουάριο 2023.

Συμφωνία αναδιάρθρωσης και ανακεφαλαιοποίησης του Ομίλου

Στις 5 Δεκεμβρίου 2022, μία επιτροπή αποτελούμενη από κατόχους ομολογιών προνομιακής εξασφάλισης

ύψους €260 εκατ. λήξεως το 2025 (οι «Ομολογίες Λήξεως 2025»), που αποτελούσαν το 56.9% του συνολικού

κεφαλαίου των Ομολογιών Λήξεως 2025 (η «Επιτροπή Ομολογιούχων»), συμφώνησε όπως παράσχει στην

Frigoglass A.B.E.E. (η «Frigoglass») και στις θυγατρικές της (ο «Όμιλος Frigoglass» ή ο «Όμιλος») ενδιάμεση

χρηματοδότηση ύψους €35 εκατ. με τη μορφή ομολογιών προνομιακής εξασφάλισης σταθερού επιτοκίου

και λήξεως το 2023 (οι «Αρχικές Ενδιάμεσες Ομολογίες»), η οποία δύναται, κατόπιν συμφωνίας των μερών,

να επεκταθεί κατά €20 εκατ.

μέσω δύο δόσεων ίσου ποσού (οι «Πρόσθετες Ενδιάμεσες Ομολογίες» και από

κοινού με τις Αρχικές Ενδιάμεσες Ομολογίες, οι «Ενδιάμεσες Ομολογίες»), όπως περιγράφεται παρακάτω.

Εκτός από την ενδιάμεση χρηματοδότηση, η Επιτροπή Ομολογιούχων συμφώνησε να υποστηρίξει μια

συναλλαγή ανακεφαλαιοποίησης και αναδιάρθρωσης, προκειμένου να παρέχει σταθερότητα στη λειτουργία

του Ομίλου. Οι Πρόσθετες Ενδιάμεσες Ομολογίες, συνολικού κεφαλαίου ύψους €20 εκατ., εκδόθηκαν στις

20 Ιανουαρίου 2023 και στις 3 Φεβρουαρίου 2023, μετά τις αντίστοιχες συμβάσεις κάλυψης και την

παράταση των ημερομηνιών λήξης των Ενδιάμεσων Ομολογιών. Οι Ενδιάμεσες Ομολογίες των €55 εκατ.

χρησιμοποιήθηκαν από τον Όμιλο, μεταξύ άλλων, για την υποστήριξη των αναγκών του σε κεφάλαιο κίνησης

και κεφαλαικών δαπανών, συμπεριλαμβανομένης της ανακατασκευής της μονάδας παραγωγής στη

Ρουμανία.

Οι Ενδιάμεσες Ομολογίες περιγράφονται αναλυτικά στη Σημείωση 15 των Χρηματοοικονομικών

Καταστάσεων.

Επιπρόσθετα των παραπάνω, η Επιτροπή Ομολογιούχων και ορισμένες εταιρείες του Ομίλου, (Frigoinvest

Holdings B.V. (“FHBV”) και Frigoglass Finance B.V. (“FFBV”)), σύναψαν μια δεσμευτική συμφωνία (και ως αυτή

τροποποιήθηκε έκτοτε) («Η Δεσμευτική Συμφωνία») δυνάμει της οποίας τα μέρη δεσμεύονταν να παρέχουν

συνδρομή για την ολοκλήρωση της συναλλαγής.

Η αρχική ημερομηνία λήξης των Ενδιάμεσων Ομολογιών ήταν η 11η Ιανουαρίου 2023 με τελική ημερομηνία

λήξης στις 28 Φεβρουαρίου 2023. Η FHBV και η FFBV, ως εκδότες των Ενδιάμεσων Ομολογιών, δεν

αποπλήρωσαν το κεφάλαιο και τους δεδουλευμένους τόκους που σχετίζονται με τις Ενδιάμεσες Ομολογίες

που όφειλαν και ήταν ληξιπρόθεσμες στις 28 Φεβρουαρίου 2023. Αυτό αποτέλεσε Γεγονός Καταγγελίας

(Event of Default) βάσει της πράξης έκδοσης των Ενδιάμεσων Ομολογιών και με αυτό το Γεγονός Καταγγελίας

ξεκίνησε την υλοποίηση της Συναλλαγής, όπως περιγράφεται περαιτέρω παρακάτω.

Στις η περί την 6η Μαρτίου 2023, η Frigoglass κατέληξε σε συμφωνία με την Επιτροπή Ομολογιούχων και με

την υποστήριξη του βασικού έμμεσου μετόχου της, Truad Verwaltungs A.G. («Truad»), για συναινετική

ανακεφαλαιοποίηση και αναδιάρθρωση (η «Συναλλαγή») του ομίλου εταιρειών (δηλ. , η FHBV και οι

θυγατρικές της) που ελέγχονταν εκείνη την στιγμή από τη Frigoglass A.B.E.E..

Μέχρι τις 24 Μαρτίου 2023, οι Ομολογιούχοι που αντιπροσώπευαν πάνω από το 95% του συνολικού

κεφαλαίου των Ομολογιών του 2025 επέλεξαν να προσχωρήσουν στη Δεσμευτική Συμφωνία και να

υποστηρίξουν τη Συναλλαγή.

Η Συναλλαγή,

όπως αντικατοπτρίζεται στην τροποποιημένη Δεσμευτική Συμφωνία («Lock-Up Agreement»)

περιλάμβανε μία σειρά από αλληλοεξαρτώμενες ενέργειες οι οποίες οδήγησαν σε αλλαγές στην κεφαλαιακή

δομή του Ομίλου Frigoglass με την ολοκλήρωσή της (η «Ημερομηνία Υλοποίησης») (όπως εξηγείται

παρακάτω), μεταξύ των οποίων:

1. Έκδοση νέων ομολογιών πρώτης τάξης και προνομιακής εξασφάλισης ποσού €75 εκατ. (οι «Νέες

Ομολογίες Προνομιακής Εξασφάλισης») (που περιλαμβάνουν μη εγγυημένη δυνατότητα έκδοσης

πρόσθετου ποσού μέχρι €30 εκατ. σύμφωνα με τη σύμβαση έκδοσης που τις διέπει) από την Frigo

DebtCo PLC (ανατρέξτε παρακάτω για πληροφορίες για αυτή). Η λήξη αυτών των ομολογιών ορίζεται

σε τρία έτη μετά την Ημερομηνία Υλοποίησης της Συναλλαγής.

2. Έκδοση νέων ομολογιών δεύτερης τάξης και προνομιακής εξασφάλισης ποσού €150 εκατ. προς του

Ομολογιούχους (οι «Αναδιαρθρωμένες Ομολογίες») από την Frigo DebtCo PLC, σε συνέχεια της

αναδιάρθρωσης των Ομολογιών Λήξεως 2025. Η λήξη αυτών των ομολογιών ορίζεται σε πέντε έτη

μετά την Ημερομηνία Υλοποίησης της Συναλλαγής.

Ως μέρος της Συναλλαγής, οι Ομολογίες Λήξεως 2025 ακυρώθηκαν. Οι Ενδιάμεσες Ομολογίες

αποπληρώθηκαν από τα έσοδα των Νέων Ομολογιών Προνομιακής Εξασφάλισης.

Μετά το Γεγονός Καταγγελίας (Event of Default) στο πλαίσιο της πράξης έκδοσης των Ενδιάμεσων

Ομολογιών, η Επιτροπή Ομολογιούχων ξεκίνησε την υλοποίηση της Συναλλαγής μέσω της αναγκαστικής

εκτέλεσης του ενέχυρου επί των μετοχών της FHBV, η οποία ολοκληρώθηκε στις 27 Απριλίου 2023 (η

«Ημερομηνία Υλοποίησης»). Κατά την Ημερομηνία Υλοποίησης, η κυριότητα της FHBV (και καθεμίας από τις

θυγατρικές της) μεταβιβάστηκε στην Frigo DebtCo PLC, μια οντότητα στην οποία οι Ομολογιούχοι (ή

συνδεδεμένα μέρη με αυτούς) κατέχουν έμμεσα μερίδιο 85%. Ως αποτέλεσμα, η FHBV και οι θυγατρικές της,

με ισχύ από τις 27 Απριλίου 2023, ελέγχονται από τη Frigo DebtCo PLC.

Επιπλέον, ταυτόχρονα με την υλοποίηση της Συναλλαγής, η Frigoglass A.B.E.E. μεταβίβασε στη Frigoglass

Services Μονοπρόσωπη Α.Ε. (νέα θυγατρική εταιρεία της FHBV) ουσιωδώς όλα τα περιουσιακά στοιχεία και

τις υποχρεώσεις της (η «Συμφωνία Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων») έναντι

μεριδίου 15% στην Frigo DebtCo PLC καθώς και λήψης μιας σειράς καλύψεων ευθύνης (indemnities) για την

υποστήριξη της φερεγγυότητας και της ρευστότητας της Frigoglass A.B.E.E. στο μέλλον. Κατά την Ημερομηνία

Υλοποίησης η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. και οι άλλες εταιρείες του Ομίλου απαλλάχθηκαν από τις υποχρεώσεις και

τις εγγυήσεις που απορρέουν από της Ομολογίες Λήξεως 2025 και τις Ενδιάμεσε Ομολογίες.

Η Συμφωνία Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων εγκρίθηκε από τη Γενική Συνέλευση

των Μετόχων της Frigoglass A.B.E.E., στις 28 Μαρτίου 2023, σύμφωνα με το άρθρο 23 του ν. 4706/2020. Μετά

την υλοποίηση της Συναλλαγής και της Συμφωνίας Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων,

οι δραστηριότητες της Frigoglass A.B.E.E. περιορίζονται σε δραστηριότητες εταιρείας συμμετοχών που

σχετίζονται με μερίδιο 15% στο μετοχικό κεφάλαιο της Frigo DebtCo PLC και, ως εκ τούτου, στον

ανακεφαλαιοποιημένο όμιλο, με το υπόλοιπο 85% να κατέχεται από την Frigo NewCo 1 Limited, εταιρεία

περιορισμένης ευθύνης με έδρα στην Αγγλία και Ουαλία. To 95% του μετοχικού κεφαλαίου της Frigo NewCo

1 Limited διατέθηκε αναλογικά στους Ομολογιούχους Ομολογιών Λήξεως 2025 ενώ το υπόλοιπο 5% του

μετοχικού κεφαλαίου διατέθηκε στους Ομολογιούχους Ομολογιών Λήξεως 2025 που επέλεξαν να αγοράσουν

Νέες Ομολογίες Προνομιακής Εξασφάλισης.

Οι μετοχές της Frigo DebtCo PLC έχουν ενεχυριαστεί υπέρ του εκπρόσωπου εξασφάλισης για τις Νέες

Ομολογίες Προνομιακής Εξασφάλισης και τις Αναδιαρθρωμένες Ομολογίες, δυνάμει σύμβασης ενεχύρου

υπό το δίκαιο της Αγγλίας.

Πριν από την υλοποίηση της Συναλλαγής και της Συμφωνίας Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και

Υποχρεώσεων, τα διεταιρικά υπόλοιπα του Ομίλου αναδιοργανώθηκαν, συμπεριλαμβανομένων και αυτών

της Frigoglass A.B.E.E.. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα η Εταιρεία να καταλήξει με καθαρό διεταιρικό υπόλοιπο

έναντι της FHBV ύψους €51,4 εκατ.. Η FHBV προχώρησε σε μείωση του μετοχικού της κεφαλαίου κατά ποσό

ίσο με το διεταιρικό υπόλοιπο που οφείλει η Εταιρεία, η οποία μείωσε ισόποσα την αξία της συμμετοχής της

στην FHBV. Μετά από αυτή την ενέργεια, η αξία της συμμετοχής στην FHBV ανήλθε σε €8,6εκ. Λαμβάνοντας

αυτό υπόψη, η διοίκηση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το ανακτήσιμο ποσό της αξίας της συμμετοχής στην

FHBV θα πρέπει να μειωθεί, με αποτέλεσμα την απομείωση της αξίας αυτής κατά €8,6 εκατ..

Ως αποτέλεσμα, στις Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2022 έχουν παρουσιαστεί τα ακόλουθα:

1) Οι Αρχικές Ενδιάμεσες Ομολογίες έχουν αρχικά ταξινομηθεί στον τρέχοντα δανεισμό του Ομίλου και

στη συνέχεια αναταξινομήθηκαν στις Υποχρεώσεις που σχετίζονται άμεσα με Στοιχεία Κατεχόμενα

προς Πώληση, όπως παρουσιάζεται στη Σημείωση 15 των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων.

2) Η Μητρική Εταιρεία έχει απομειώσει την αξία της συμμετοχής της σε θυγατρικές, όπως

παρουσιάζεται στη Σημείωση 9 των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων.

3) Οι Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις συντάχθηκαν σύμφωνα με την αρχή του ΔΠΧΑ 5, όπως

αναλύεται στη Σημείωση 33 των Οικονομικών Καταστάσεων.

Δεν υπάρχουν άλλα γεγονότα μετά την ημερομηνία του ισολογισμού που απαιτούν γνωστοποίηση ή είναι

πιθανό να επηρεάσουν τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις ή τις λειτουργίες του Ομίλου και της Μητρικής

Εταιρείας.

7) Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Μέρη

Οι συναλλαγές της Εταιρείας µε συνδεδεμένα µε αυτή μέρη, κατά την έννοια του ∆.Λ.Π. 24, εμφανίζονται

στον κατωτέρω πίνακα:

Για πληροφορίες σχετικά με το τι συνιστά συνεχιζόμενη και μη συνεχιζόμενη δραστηριότητα, ανατρέξτε στη

Σημείωση 24 των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων.

8) Έρευνα και Ανάπτυξη

Οι κύριοι στόχοι των κέντρων Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D) είναι η ανάπτυξη καινοτόμων, πρωτοποριακών

λύσεων επαγγελματικής ψύξης για τους πελάτες του Ομίλου.

Η ΄Ερευνα και Ανάπτυξη επικεντρώνεται στην ανάπτυξη και σχεδίαση προϊόντων τηρώντας ταυτόχρονα τις

αρχές για την τυποποίηση και απλούστευση του σχεδιασμού των προϊόντων, προσφέροντας ταυτόχρονα

δυνατότητες διαφοροποίησης και εξατομίκευσης.

Η Frigoglass παρέχει λύσεις επαγγελματικής ψύξης οι οποίες έχουν σχεδιαστεί για να βοηθούν τους πελάτες

της να επιτύχουν τους στόχους βιωσιμότητάς τους.

Η Frigoglass εστιάζει στο σχεδιασμό, την ανάπτυξη και τη βελτίωση των προϊόντων της, προκειμένου να

μειώσει τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα, την κατανάλωση ενέργειας και τις εκπομπές αερίων του

θερμοκηπίου, ανταποκρινόμενη με συνέπεια στις ανάγκες και απαιτήσεις των πελατών της.

H Frigoglass λειτουργεί κέντρο Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D) το οποίο βρίσκεται στηv Ρουμανία και τα κέντρα

Έρευνας και Ανάπτυξης σε Ελλάδα και Ινδία υποστηρίζουν αυτό που βρισκεται στην Ρουμανία.

Ως μέρος της Συναλλαγής που εξηγείται στην Ενότητα 6 «Γεγονότα μετά την Ημερομηνία Ισολογισμού και

Άλλες Πληροφορίες», το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης αποτελεί μέρος των μη συνεχιζόμενων

δραστηριοτήτων.

9) Επεξηγηματική Έκθεση του ΔΣ σύμφωνα με τις παραγράφους 7 & 8 του άρθρου4 του Ν.3556/2007

Α. Διάρθρωση μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας

Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 21.378.865 διαιρούμενο σε 356.314.416 μετοχές

ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,06 η κάθε μία.

Ποσά σε χιλιάδες €

31.12.2022

154.009 Όμιλος Coca-Cola HBC AG

4.261 Όμιλος Coca-Cola HBC AG & A.G. Leventis (Nigeria) Plc.

27.046 Όμιλος Coca-Cola HBC AG

Μητρική Εταιρία:

Έσοδα από αμοιβές

διοικητικής

υποστήριξης

Έξοδα από αμοιβές

διοικητικής

υποστήριξης

Απαιτήσεις Υποχρεώσεις

Υποχρεώσεις

από Δάνεια

Έξοδα από

χρεωστικούς

τόκους

Frigoglass Cyprus Ltd - - - - 1.128 82

Frigoglass South Africa Ltd 1.274 - 4.327 - - -

Frigoglass Indonesia PT 298 - 488 - - -

Frigoglass Romania SRL 9.286 - 3.555 4.227 -

Frigoglass Eurasia LLC 1.703 - 694 74 - -

Frigoglass India PVT.Ltd. 1.585 164 5.139 44 - -

3P Frigoglass Romania SRL 50 - 25 - - -

Frigoglass Industries (Nig.) Ltd 136 - 197 - - -

Beta Glass Plc. 616 - 384 - - -

Frigoglass Finance B.V. - - - 131 - -

Frigoinvest Holdings B.V. 253 - 3.406 - 60.836

3.718

Σύνολο 15.201 164 18.215 4.476 61.964 3.800

Όμιλος Coca-Cola HBC AG / Έσοδα από

Επισκευές ψυγείων

5.870 - 1.795 - - -

Γενικό Σύνολο 21.071 164 20.010 4.476 61.964 3.800

Αμοιβές του Διευθυντικού προσωπικού:

31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021

Αμοιβές μελών Δ.Σ 403 415 403 415

ισθοί και λοιπές βραχυπρόθεσμες παροχές 1.869 2.806 1.272 2.215

Λοιπές μακροπρόθεσμες παροχές - 668 - 583

Παροχές για μετά την έξοδο από την υπηρεσία 361 406 321 366

Σύνολο αμοιβών 2.230 3.880 1.593 3.164

Μητρική Εταιρεία

Όμιλος

Χρήση που έληξε

Όμιλος:

Πωλήσεις αγαθών

Αγορές αγαθών & Υπηρεσιών

Απαιτήσεις

Όλες οι μετοχές είναι ονομαστικές και εισηγμένες προς διαπραγμάτευση στην Αγορά Αξιών του

Χρηματιστηρίου Αθηνών.

Κάθε κοινή μετοχή παρέχει το δικαίωμα μιας ψήφου καθώς και όλα τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις που

ορίζονται από το Νόμο και το Καταστατικό της Εταιρείας.

Η ευθύνη των μετόχων περιορίζεται στην ονομαστική αξία των μετοχών που κατέχουν.

Β. Περιορισμοί στη μεταβίβαση μετοχών της Εταιρείας

Η μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρείας γίνεται όπως ορίζει ο Νόμος και δεν υφίστανται περιορισμοί στη

μεταβίβαση από το Καταστατικό της.

Γ. Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια του Π.Δ. 51/1992

Την 31.12.2022 οι κατωτέρω μέτοχοι κατείχαν ποσοστό μεγαλύτερο του 5% του συνόλου των δικαιωμάτων

ψήφου της Εταιρείας:

• Truad Verwaltungs A.G. 48,43%

• Alpha Bank A.E. 5,94%

Δ. Μετοχές παρέχουσες ειδικά δικαιώματα ελέγχου

Δεν υφίστανται μετοχές της Εταιρείας παρέχουσες ειδικά δικαιώματα ελέγχου.

Ε. Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου

Δεν προβλέπονται στο Καταστατικό της Εταιρείας περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου.

Στ. Συμφωνίες μετόχων της Εταιρείας

Δεν είναι γνωστές στην Εταιρεία ούτε προβλέπεται στο Καταστατικό της η δυνατότητα συμφωνιών μετόχων

που συνεπάγονται περιορισμούς στη μεταβίβαση των μετοχών ή περιορισμούς στην άσκηση δικαιωμάτων

ψήφου.

Ζ. Κανόνες διορισμού και αντικατάστασης μελών του Δ.Σ. και τροποποίησης καταστατικού που

διαφοροποιούνται από τα προβλεπόμενα στον Νόμο 4548/2018

Οι κανόνες που προβλέπει το Καταστατικό της Εταιρείας για το διορισμό και την αντικατάσταση των μελών

του Διοικητικού Συμβουλίου της και την τροποποίηση των διατάξεων του Καταστατικού της δεν

διαφοροποιούνται από τα προβλεπόμενα στον Νόμο 4548/2018.

Η. Αρμοδιότητα του Δ.Σ. ή ορισμένων μελών του για την έκδοση νέων μετοχών ή την αγορά ιδίων μετοχών

της Εταιρείας σύμφωνα με το Νόμο 4548/2018

Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 24 παρ. 1 εδ. β’ και γ’ του Ν. 4548/2018, η Γενική Συνέλευση, με

απόφασή της η οποία υπόκειται στις διατυπώσεις δημοσιότητας του άρθρου 13 του Ν. 4548/2018, μπορεί

να εκχωρεί στο Διοικητικό Συμβούλιο την εξουσία να αυξάνει με απόφασή του το μετοχικό κεφάλαιο.

Επίσης, σύμφωνα με τις διατάξεις άρθρου 113 του Ν. 4548/2018, με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης, που

λαμβάνεται με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία σύμφωνα με τις διατάξεις των άρθρων 130 παρ. 3 και 4

και 132 παρ. 2 του Ν. 4548/2018, μπορεί να θεσπισθεί πρόγραμμα διάθεσης μετοχών στα μέλη του

Διοικητικού Συμβουλίου και το προσωπικό της Εταιρείας, καθώς και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιριών,

με τη μορφή δικαιωμάτων προαίρεσης (option) απόκτησης μετοχών, κατά τους ειδικότερους όρους της

απόφασης αυτής, περίληψη της οποίας υπόκειται στις διατυπώσεις δημοσιότητας του άρθρου13 του Ν.

4548/2018.

Η ονομαστική αξία των μετοχών που διατίθενται δεν επιτρέπεται να υπερβαίνει συνολικά το 1/10 του

καταβεβλημένου κεφαλαίου κατά την ημερομηνία της απόφασης της Γενικής Συνέλευσης. Το Διοικητικό

Συμβούλιο, με απόφασή του, αποφασίζει κάθε άλλη σχετική λεπτομέρεια, που δε ρυθμίζεται διαφορετικά

από τη Γενική Συνέλευση και, ανάλογα με τον αριθμό των δικαιούχων που άσκησαν το δικαίωμά τους,

αποφασίζει την αντίστοιχη αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας και την έκδοση νέων μετοχών.

Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 49 του Ν. 4548/2018, μετά από έγκριση της Γενικής Συνέλευσης, η

Εταιρεία μπορεί να αποκτήσει δικές της μετοχές, με ευθύνη του Διοικητικού Συμβουλίου, με την προϋπόθεση

ότι η ονομαστική αξία των μετοχών που αποκτώνται , συμπεριλαμβανομένων των μετοχών που είχε

αποκτήσει η Εταιρεία προηγουμένως και διατηρεί, δεν υπερβαίνει το 1/10 του καταβεβλημένου μετοχικού

της κεφαλαίου. Η απόφαση της Γενικής Συνέλευσης πρέπει να ορίζει επίσης τους όρους και τις προϋποθέσεις

των προβλεπομένων αποκτήσεων, τον ανώτατο αριθμό των μετοχών που είναι δυνατόν να αποκτηθούν, τη

διάρκεια της χορηγούμενης έγκρισης, η οποία δεν μπορεί να υπερβαίνει τους 24 μήνες και σε περίπτωση

απόκτησης από επαχθή αιτία, τα κατώτατα και ανώτατα όρια της αξίας απόκτησης.

Θ. Σημαντικές συμφωνίες που τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον

έλεγχο της Εταιρείας κατόπιν δημόσιας πρότασης

Δεν υπάρχουν συμφωνίες της Εταιρείας, οι οποίες τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση

αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρείας κατόπιν δημόσιας πρότασης.

Η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. δεν κατέχει ίδιες μετοχές.

Ι. Σημαντικές συμφωνίες με μέλη του Δ.Σ. ή το προσωπικό της Εταιρείας

Δεν υπάρχουν σημαντικές συμφωνίες της Εταιρείας με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ή με το

προσωπικό της, οι οποίες να προβλέπουν την καταβολή αποζημίωσης ειδικά σε περίπτωση παραίτησης ή

απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμού της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας δημόσιας

πρότασης.

10) Ανασκόπηση Μη Χρηματοοικονομικών Επιδόσεων - Βιώσιμη ανάπτυξη

Οι πληροφορίες σε αυτή τη δήλωση σχετίζονται με μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες.

1. Επιχειρηματικό μοντέλο

1.1. Επιχειρηματική επισκόπηση

Η Frigoglass είναι στρατηγικός συνεργάτης των κορυφαίων εταιρειών αναψυκτικών και ποτών στον κόσμο.

Είμαστε ένας από τους παγκόσμιους ηγέτες στην αγορά Επαγγελματικών Ψυγείων (ICM) προσφέροντας

στους πελάτες μας μια ολοκληρωμένη γκάμα καινοτόμων λύσεων προβολής προϊόντων με τις οποίες

μπορούν να προωθήσουν και να αναδείξουν με μοναδικό τρόπο τα προϊόντα τους σε όλο τον κόσμο. Η

Frigoglass προμηθεύει Επαγγελματικά Ψυγεία (ψύκτες ποτών) σε εταιρείες αναψυκτικών και αλκοολούχων

ποτών.

Τα πρωτοπόρα προϊόντα μας σε συνδυασμό με τη δέσμευσή μας να παρέχουμε συνεπείς και υψηλής

ποιότητας υπηρεσίες υποστήριξης μετά την πώληση έχουν συμβάλει στη δημιουργία και τη συνεχή ανάπτυξη

σταθερών και μακροχρόνιων συνεργασιών με πελάτες, μεταξύ των οποίων συγκαταλέγονται και εταιρείες

που κατέχουν ηγετική θέση στον κλάδο των ποτών σε περισσότερες από 100 χώρες στις οποίες

δραστηριοποιούμαστε. Τα καινοτόμα επαγγελματικά ψυγεία μας ενισχύουν την εικόνα των προϊόντων των

πελατών μας στο σημείο πώλησης, αυξάνουν την αυθόρμητη κατανάλωση και μεγιστοποιούν τις ευκαιρίες

προβολής.

Είναι πάγια δέσμευσή μας η δημιουργία λύσεων που έχουν ολοένα και μεγαλύτερο οικολογικό

προσανατολισμό και επιτρέπουν στους πελάτες να επιτύχουν φιλόδοξους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης και

μείωσης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Ταυτόχρονα, η Frigoglass είναι βασικός προμηθευτής

γυάλινων φιαλών και ολοκληρωμένων λύσεων συσκευασίας στις ταχύτατα αναπτυσσόμενες αγορές της

Δυτικής Αφρικής. Οι εν λόγω αγορές προσφέρουν ελκυστικές ευκαιρίες μακροπρόθεσμων επενδύσεων για

τους πελάτες μας, συνεπώς παραμένουμε πιστοί στη δέσμευσή μας να υποστηρίζουμε τις προσπάθειές τους

να αξιοποιήσουν αυτές τις ευκαιρίες.

1.2. Παγκόσμια παρουσία

Μέσα από το αποτύπωμά της, η Frigoglass έχει καθιερώσει την παρουσία της στις πιο ώριμες αγορές της

Ευρώπης, ενώ τα τελευταία χρόνια έχει εδραιώσει τη θέση της στις αναδυόμενες αγορές. Υποστηρίζουμε

τους πελάτες μας με παραγωγικές μονάδες σε έξι χώρες και ένα εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων και παροχής

υπηρεσιών μετά την πώληση.

Όσον αφορά στη δραστηριότητα μας στον κλάδο Υαλουργίας, το ενδιαφέρον μας επικεντρώνεται στις αγορές

της Δυτικής Αφρικής. Στοχεύουμε στη δημιουργία αξίας για τους πελάτες μας βασιζόμενοι στη θέση μας ως

κορυφαίοι προμηθευτές γυάλινων φιαλών και υλικών συσκευασίας στη Δυτική Αφρική.

Κλάδος Επαγγελματικής Ψύξης:

Ευρώπη

Μονάδες παραγωγής και

γραφεία πωλήσεων:

Ρουμανία, Ρωσία

Γραφεία πωλήσεων:

Νορβηγία, Πολωνία, Γερμανία,

Ουγγαρία, Ελβετία, Ελλάδα

Κλάδος Επαγγελματικής Ψύξης:

Κλάδος Υαλουργίας:

1.3. Κύριοι στόχοι και στρατηγική

Το 2022, η Fri goglass παρέμεινε επικεντρωμένη στις στρατηγικές της προτεραιότητες και εξακολούθησε να

δημιουργεί καινοτόμες λύσεις επαγγελματικής ψύξης που προσθέτουν αξία στους πελάτες της σε όλο τον

κόσμο.

1.3.1. Έμφαση στον πελάτη

Στη Frigoglass οι πελάτες βρίσκονται στο επίκεντρο του επιχειρηματικού μας μοντέλου. Τα τελευταία χρόνια,

έχουμε επαναπροσδιορίσει το εμπορικό όραμά μας για την Επαγγελματική Ψύξη (Frigoglass ICM Commercial

Vision) και έχουμε κάνει βήματα για να βελτιώσουμε περαιτέρω την προσήλωση προς τους πελάτες μας. Το

εμπορικό μας όραμα για την Επαγγελματική Ψύξη (Frigoglass ICM Commercial Vision) στηρίζεται σε τρεις

βασικούς πυλώνες:

1. Ισχυροποίηση των επιτυχημένων συνεργασιών: Διατήρηση ισχυρών δεσμών με τους διεθνείς

πελάτες μας για παροχή εξατομικευμένων λύσεων με βάση τις τοπικές απαιτήσεις.

2. Βελτιστοποίηση των τρόπων προώθησης και διανομής (route-to-market): Ενσωμάτωση των

απαιτήσεων των πελατών μας στα προϊόντα μας και παροχή υπηρεσιών εξυπηρέτησης που

δημιουργούν αξία, διατηρώντας την καινοτομία και τη Βιωσιμότητα ως βασικούς πυλώνες για κάθε

νέα εξέλιξη.

3. Ανάπτυξη των εμπορικών δυνατοτήτων για ισχυροποίηση των σχέσεων με τους πελάτες:

Δημιουργία μιας ισχυρής εμπορικής δομής και κουλτούρας που θα συμβάλει στην υλοποίηση των

στόχων μας και της στρατηγικής που εφαρμόζουμε για την προσέλκυση πελατών (go -to-market

strategy). Οργάνωση ομάδων πωλήσεων με βάση τους διεθνείς πελάτες μας με στόχο την έμφαση

και την καλύτερη ανταπόκριση στις ανάγκες του κάθε πελάτη.

Το 2022, το τμήμα Υαλουργίας μας, κατέγραψε σημαντική ανάπτυξη σε όλες τις δραστηριότητές του, καθώς

η ανάκαμψη της ζήτησης μετά το COVID-19 συνεχίστηκε αμείωτη. Μετά την ολοκλήρωση του έργου

επέκτασης της δυναμικότητας των κλιβάνων μας στα μέσα του 2021, το οποίο προσέθεσε 35.000 τόνους

χωρητικότητας, ήμασταν σε θέση να αξιοποιήσουμε πλήρως αυτή την πρόσθετη χωρητικότητα κατά το

πρώτο πλήρες έτος παραγωγής. Το 2022 υποφέραμε από ορισμένες τοπικές διαταραχές στην αλυσίδα

εφοδιασμού μας, αλλά ο μεγαλύτερος αντίκτυπος προήλθε από την εξέλιξη του κόστους που κλιμακώθηκε

λόγω των παγκόσμιων γεγονότων, του γενικού πληθωρισμού του κόστους, της περαιτέρω υποτίμησης του

Νάιρα και των διακοπών στον εφοδιασμό μας με φυσικό αέριο.

Ο όγκος των γυάλινων φιαλών αυξήθηκε κατά σχεδόν 23% σε σύγκριση με τη δραματική ανάκαμψη που

παρατηρήθηκε ήδη από το 2021. Αυτή η αύξηση του όγκου αντικατοπτρίζει σε μεγάλο βαθμό τις αυξημένες

Ασία & Αφρική

Μονάδες παραγωγής και

γραφεία πωλήσεων:

Ινδία, Ινδονησία, Νότια Αφρική

Γραφεία πωλήσεων:

Κένυα, Νιγηρία

Αφρική

Μονάδες παραγωγής και

γραφεία πωλήσεων:

Νιγηρία

παραγγελίες από τους ζυθοποιούς, ενώ κάποια πρόσθετη αύξηση προέρχεται από την κατηγορία των

αλκοολούχων ποτών. Η δραστηριότητά μας όσον αφορά τα κιβώτια σημείωσε σχεδόν 20% αύξηση του

όγκου, η οποία συνδέεται με την αύξηση των απαιτήσεων σε γυαλί για τις ζυθοποιίες και τη σταθερή ζήτηση

από την κατηγορία των αναψυκτικών.

Η δραστηριότητά μας στον τομέα των μεταλλικών πωμάτων συνέχισε να αναπτύσσεται, αξιοποιώντας τα

κέρδη στο μερίδιο αγοράς που εξασφαλίσαμε το 2021, με πωλήσεις άνω των 2,1 δισεκατομμυρίων τεμαχίων.

Επεκτείναμε περαιτέρω την πελατειακή μας βάση επεκτείνωντας τις πωλήσεις στη Νότια Αφρική για πρώτη

φορά, ενώ διατηρήσαμε την εστίασή μας στους τοπικούς μας πελάτες στη Νιγηρία και τη Δυτική Αφρική.

Θεμελιώσαμε τους στόχους μας για τη βιωσιμότητα αναλαμβάνοντας δεσμεύσεις μέσω της πλατφόρμας SBTI

και προσβλέπουμε στη συνεργασία με τους πελάτες μας, καθώς προχωράμε στο ταξίδι μας για τη

βιωσιμότητα.

1.3.2. Ηγέτης στην καινοτομία

Ενημέρωση εξελίξεων

Το 2022 επικεντρώσαμε τους πόρους ανάπτυξης κυρίως στους στόχους βιωσιμότητας, το λανσάρισμα της

νέας πλατφόρμας καμπίνας, τη βελτιστοποίηση κόστους και την εξασφάλιση της ασφάλειας προμηθειών η

οποία είχε επηρεαστεί από την πανδημία του COVID-19.

Ο τομέας της έρευνας και ανάπτυξης σημείωσε σημαντική πρόοδο σε σχέση με ιδέες και σχεδιασμούς για

την περεταίρω ενεργειακή αποδοτικότητα του κύκλου ψύξης σε συνδυασμό με λιγότερες θερμικές απώλειες

και ενεργοβόρα εξαρτήματα. Η ενεργειακή κατανάλωση των προϊόντων στην αγορά, θα συνεισφέρει

σημαντικά στη μείωση εκπομπών άνθρακα που ανήκουν στο Πεδίο 3 (Scope 3) και θα είναι κύριο μέρος του

επερχόμενου πλάνου μας βάσει του SBTi.

Παράλληλα, οι νέες ευρωπαϊκές σειρές ψυγείων ICOOL 2.0 και Max/Plus που βασίζονται στη νέα κοινή

πλατφόρμα καμπίνας ενισχύθηκαν με νέα μοντέλα. Εκτός από τις αισθητικές καινοτομίες, οι νέες σειρές

διαθέτουν επίσης μια σειρά χαρακτηριστικών για τη βελτιστοποίηση της ενέργειας και τη μείωση της

συντήρησης.

Για τις περιοχές της Ινδίας και της Νοτιοανατολικής Ασίας, η ανάπτυξη επικεντρώθηκε στην προετοιμασία με

σκοπό την μετάβαση στα φιλικά προς το περιβάλλον ψυκτικά HC. Μόλις ολοκληρωθεί η συνεργασία με τους

τοπικούς πελάτες, η μετάβαση αυτή θα σηματοδοτήσει το τέλος της χρήσης των ψυκτικών μέσων Freon

(R134a) στα ψυγεία μας στις δραστηριότητες της Frigoglass παγκοσμίως.

Το 2021 εισαγάγαμε ενεργειακή σήμανση σε όλα τα ψυγεία μας, η οποία μας βοήθησε να διαφημίσουμε την

χαμηλή κατανάλωσης ενέργειας των προϊόντων μας, απευθείας στον τελικό καταναλωτή Από το 2021 έως το

2022 αυξήσαμε το μερίδιο της ενεργειακής κατάταξης C έναντι της κατάταξης D μέσω βελτιώσεων ή νέων

μοντέλων και εργαζόμαστε για να κινηθούμε τα επόμενα χρόνια σε υψηλότερο μερίδιο προϊόντων με

ενεργειακή κατάταξη Β, εξαλείφοντας τα προϊόντα με κατάταξη D ή χειρότερη. Τα επόμενα χρόνια οι

τεχνολογικές εξελίξεις σε ανταγωνιστικά κόστη θα μας βοηθήσουν να επιτύχουμε τις υψηλότερες

ενεργειακές βαθμίδες.

Δεδομένου ότι η διαθεσιμότητα και η μεταφορά των πρώτων υλών εξακολουθούν να επηρεάζονται σε

μεγάλο βαθμό από το COVID-19 και τη γεωπολιτική κατάσταση σε παγκόσμιο επίπεδο, έχουμε σε εξέλιξη

έργα για την εξασφάλιση εναλλακτικών συστατικών και προμηθειών με τις λιγότερες δυνατές επιπτώσεις στο

κόστος.

Διείσδυση αγοράς

Το 2022 επηρεάστηκε όχι μόνο από την πανδημία του COVID-19, αλλά και από τον πόλεμο στην Ουκρανία.

Επιπλέον, η μονάδα παραγωγής ψυγείων στη Ρουμανία δεν λειτουργούσε ακόμη πλήρως, μετά το

περιστατικό πυρκαγιάς το 2021.Παρά τις προκλήσεις αυτές, εκτελέσαμε με επιτυχία τα σχέδιά μας,

ξεπερνώντας τις προσδοκίες.

Στη Ευρώπη, επεκτείναμε την σειρά ICOOL2 με αποκλειστικά TCCC προϊόντα, αξιοποιώντας την επιτυχία της

πρώτης γενιάς, προσφέροντας ταυτόχρονα σημαντικά οφέλη σε θέματα βιωσιμότητας και πιο σημαντικά στη

δημιουργία παρόρμησης. Συνεχίσαμε επίσης να είμαστε ο βασικός στρατηγικός συνεργάτης του βασικού

εμφιαλωτή Coca-Cola στην Ευρώπη και σε άλλες περιοχές παγκοσμίως. Αντίστοιχα, με βάση τη στρατηγική

της κοινής πλατφόρμας καμπίνας, επεκτείναμε τη νέα σειρά προϊόντων Max για τις ζυθοποιίες και τη

γενικότερη αγορά, αντικαθιστώντας με επιτυχία τη σειρά Smart, και βελτιώνοντας τη μέση κατανάλωση

ενέργειας του στόλου μας.

Στην Ινδία διατηρήσαμε την συνεργασία μας με βασικούς πελάτες αναψυκτικών, ενώ ενισχύσαμε το δίκτυο

των τοπικών διανομέων μας, επιτυγχάνοντας ως εκ τούτου, τη διείσδυση της προσφοράς των προϊόντων μας

στην τοπική αγορά.

Η δραστηριότητά μας στον τομέα των καταναλωτικών συσκευών με το ανανεωμένο χαρτοφυλάκιο

προϊόντων, διατηρεί μια σταθερή βάση για επιχειρηματική ανάπτυξη τόσο στις παραδοσιακές όσο και στις

νέες αγορές μας.

Τέλος, η επέκταση της δραστηριότητάς μας στον τομέα των υπηρεσιών (Frigoserve) στην Ελβετία και τη Νότια

Αφρική εξελίσσεται ικανοποιητικά, βασιζόμενη στις αρχές της κυκλικής οικονομίας, στον τρόπο με τον οποίο

αντιμετωπίζονται τα μεταχειρισμένα και τα νέα ανταλλακτικά όσον αφορά τη συντήρηση, την ανάκτηση, την

επαναχρησιμοποίηση και την ανακύκλωση.

Έρευνα & Ανάπτυξη

Το 2022 διατηρήσαμε την πιστοποίηση κατά το πρότυπο ISO17025 για όλα τα εργαστήρια μας καθώς και τα

πιστοποιητικά ασφάλειας των στρατηγικών πελατών μας, εξασφαλίζοντας το κύρος τους ως διεθνώς

αναγνωρισμένα, ανεξάρτητα εργαστήρια. Έτσι, τα αποτελέσματα των in-house δοκιμών μας έχουν πλήρη

εγκυρότητα που μας επιτρέπει να αποφύγουμε την μεταφορά δειγμάτων σε εξωτερικά εργαστήρια,

μειώνοντας με αυτόν τον τρόπο το χρόνο εμπορευματοποίησης, τις μεταφορές και συνεπώς τις εκπομπές

άνθρακα.

2. Διοικητική προσέγγιση στα σημαντικά μη χρηματοοικονομικά ζητήματα και ζητήματα βιωσιμότητας

Στη Frigoglass, η προσέγγισή μας σχετικά με τα σημαντικά μη χρηματοοικονομικά ζητήματα βιωσιμότητας

βασίζεται σε μία σειρά αρχών που ακολουθούμε και πιο συγκεκριμένα, στην εφαρμογή υψηλών

επαγγελματικών προτύπων, στη διαφάνεια, την εμπιστοσύνη και τη δικαιοσύνη, στη δημιουργία μιας

κουλτούρας συνεργασίας, στη διατήρηση μακροχρόνιων σχέσεων με τους πελάτες και τους προμηθευτές μας

και στο να δίνουμε το παράδειγμα στην προσπάθεια για διασφάλιση ενός πιο βιώσιμου μέλλοντος.

2.1. Κύριοι τομείς ενδιαφέροντος

Το πλαίσιο διαχείρισης μη χρηματοοικονομικών θεμάτων του ομίλου επικεντρώνεται σε τέσσερις τομείς που

συνδέονται μεταξύ τους και αλληλοσυμπληρώνονται.

Αγορά

Η ποιότητα και η καινοτομία είναι δύο βασικά στοιχεία της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης. Η Frigoglass

στοχεύει στη δημιουργία αξίας για εκείνη και τους πελάτες της επιτυγχάνοντας υψηλή ποιότητα,

προσφέροντας αξιόπιστα προϊόντα και υπηρεσίες, συνεχώς βελτιώνοντας την απόδοσή τους, ενώ

ταυτόχρονα εφαρμόζει πρακτικές δίκαιης επιχειρηματικότητας και συμμορφώνεται με το ρυθμιστικό πλαίσιο

και την ισχύουσα νομοθεσία σε όλους τους τομείς δραστηριότητας.

Περιβάλλον

Η Frigoglass δημιουργεί αξία αναγνωρίζοντας και μειώνοντας τον αντίκτυπο των προϊόντων της στο

περιβάλλον. Μετράμε τις επιδόσεις των δραστηριοτήτων μας παρακολουθώντας σε τακτική βάση το

περιβαλλοντικό αποτύπωμα των προϊόντων και αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες για την αποδοτικότερη

χρήση υλικών. Η επίδοση και η αποδοτικότητα αποτελούν τα βασικά κίνητρα πίσω από κάθε προσπάθεια για

ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος.

Περιβάλλον εργασίας

Οι άνθρωποί μας είναι το μεγαλύτερό μας πλεονέκτημα. Σταθερός μας στόχος είναι η αφοσίωση και η

μακροπρόθεσμη ανάπτυξη των ανθρώπων μας. Συνεπώς επιδιώκουμε να προσελκύσουμε, να αναπτύξουμε

και να διατηρήσουμε τους ικανότερους ανθρώπους που μπορούν να συμβάλουν στην επίτευξη της

επιχειρηματικής μας στρατηγικής, παρέχοντάς τους ταυτόχρονα ένα ασφαλές περιβάλλον εργασίας που

ευνοεί την διαφορετικότητα.

Κοινωνία

Είναι σημαντικό για εμάς να είμαστε υπεύθυνος εταιρικός πολίτης υποστηρίζοντας τις τοπικές κοινωνίες.

Συνεργαζόμαστε στενά με όλους τους φορείς της τοπικής κοινωνίας για να ανακαλύψουμε πώς μπορούμε να

έχουμε ακόμη μεγαλύτερο κοινωνικό αντίκτυπο μέσω των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων και να

επικεντρώσουμε τις προσπάθειές μας στη δημιουργία αξίας για τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες

δραστηριοποιούμαστε.

Η προσέγγισή της Fr igoglass, οι συγκεκριμένες πολιτικές τα αποτελέσματα αυτών των πολιτικών καθώς

και δείκτες επίδοσης που σχετίζονται με τους ανωτέρω τομείς ενδιαφέροντος παρουσιάζονται στα

κεφάλαια: 5. Αγορά, 6. Περιβάλλον, 7. Περιβάλλον εργασίας.

3. Σημαντικά ζητήματα και συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη

3.1. Σημαντικά ζητήματα

Για εμάς στη Frigoglass δέσμευση για βιώσιμη ανάπτυξη σημαίνει ευθυγράμμιση με τις ανάγκες και τις

προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών - πελατών, καταναλωτών, εργαζομένων και μετόχων μας σε όλο τον

κόσμο.

Προσπαθώντας να διασφαλίσουμε τη συνεργασία των ενδιαφερόμενων μερών σε ένα συνεχώς

μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, επανεξετάζουμε σε τακτική βάση τις προτεραιότητες μας σε

επίπεδο επιχειρηματικής δραστηριότητας και βιώσιμης ανάπτυξης, τόσο τις δικές μας όσο και των

ενδιαφερόμενων μερών.

Τα 1 σημαντικότερα θέματα για τη Frigoglass είναι τα ακόλουθα:

1. Βιώσιμος σχεδιασμός προϊόντων

2. Κανονιστική συμμόρφωση

3. Ενεργειακή αποδοτικότητα και αποδοτικότητα υλικών προϊόντων

4. Οικονομική επίδοση

5. Ασφάλεια πληροφοριών

6. Χρήση ανακυκλώσιμών υλικών

7. Ανάλυση κύκλου ζωής προϊόντων

8. Ικανοποίηση πελατών

9. Ηθική επιχειρηματική δραστηριότητα και κουλτούρα

10. Προϊοντικές λύσεις, συνδεσιμότητα και IoT

11. Υγεία και ασφάλεια στην εργασία

12. Βιώσιμες προμήθειες και εφοδιαστική αλυσίδα

13. Ένταξη, διαφορετικότητα και ίσες ευκαιρίες

3.2. Συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη

Στη Frigoglass εκτιμούμε τον ρόλο των ενδιαφερόμενων μερών και τη σημαντικότητα της εμπλοκής τους για

τον ορισμό της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξής μας. Η διαβούλευση μαζί τους είναι απαραίτητη για την

κατανόηση των αναγκών τους και τη δημιουργία αξίας για τον οργανισμό μας. Οι απόψεις τους μας βοηθούν

να αποκτήσουμε μια πολύπλευρη θεώρηση την οποία αξιοποιούμε στη λήψη αποφάσεων, διασφαλίζοντας

ταυτόχρονα ότι οι στόχοι και οι δράσεις βιώσιμης ανάπτυξης ανταποκρίνονται στις ανάγκες και προσδοκίες

τους. Κατά την διαδικασία χαρτογράφησης των ενδιαφερόμενων μερών μας, εντοπίσαμε τα μέρη απέναντι

στα όποια έχουμε νομική, εμπορική ή ηθική υποχρέωση, όπως είναι οι μέτοχοί μας, οι πελάτες μας και οι

κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Οι εργαζόμενοι και οι προμηθευτές μας είναι εξίσου

σημαντικοί επειδή εξαρτόμαστε από αυτούς για τις δραστηριότητές μας. Τέλος, αναγνωρίζουμε τη

σημαντικότητα εξωτερικών ομάδων, όπως των επιχειρηματικών εταίρων και των τελικών χρηστών των

προϊόντων μας, που επηρεάζονται από τα προϊόντα και την απόδοσή μας. Ο συνεχής διάλογος και η

συνεργασία με διαφορετικά ενδιαφερόμενα μέρη, μας παρέχουν τη δυνατότητα να αναγνωρίσουμε

ευκαιρίες βελτίωσης των επιδόσεών μας, να δημιουργήσουμε αξία για τους πελάτες και τους μετόχους μας

και επίσης αποτελούν τη βάση για τον καθορισμό των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης. Η ακεραιότητα, η

διαφάνεια και η συμμόρφωση είναι οι βασικές αρχές που διέπουν όλες τις πρωτοβουλίες επικοινωνίας που

αναλαμβάνουμε. Τα αποτελέσματα της διαβούλευσης αποτελούν τη βάση για την θέσπιση της στρατηγικής

μας, της διαχείρισης κινδύνων και την κατανομή πόρων και του τρόπου με τον οποίο θα ανταποκριθούμε

στις προσδοκίες και τις ανησυχίες των ενδιαφερόμενων μερών.

Η συνεχής συνεργασία μας με τα ενδιαφερόμενα μέρη μας βοηθά να κατανοήσουμε:

• Τον αντίκτυπο που έχουν οι δραστηριότητές μας και το πώς μπορούμε να τις διαχειριστούμε με

υπεύθυνο τρόπο,

• Τους ενδεχόμενους κινδύνους και τις πιθανές ευκαιρίες που σχετίζονται με τα ενδιαφερόμενα μέρη

και πώς μπορούμε να τις διαχειριστούμε έγκαιρα και αποτελεσματικά,

• Την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής που εφαρμόζουμε για τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Η ανατροφοδότηση που λάβαμε από τα ενδιαφερόμενα μέρη όσον αφορά τους τρόπους βελτίωσης της

διαχείρισης θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης και της παροχής σχετικής πληροφόρησης περιλαμβάνει τις

ακόλουθες προτάσεις:

• Περαιτέρω ενσωμάτωση των ζητημάτων βιώσιμης ανάπτυξης στην επιχειρηματική μας στρατηγική,

• Αναβάθμιση των πρακτικών παροχής πληροφόρησης σε σχέση με τη βιώσιμη ανάπτυξη εστιάζοντας

στη διαφάνεια,

• Καθορισμός συγκεκριμένων βασικών δεικτών επιδόσεων (ΒΔΕ) και στόχων και αξιολόγηση της

προόδου βάσει αυτών,

• Προώθηση μεγαλύτερης τυποποίησης των διαδικασιών όσον αφορά την ποιότητα, τη διαχείριση

της εργασίας και τα περιβαλλοντικά θέματα σε όλες τις τοποθεσίες που διεξάγεται δραστηριότητα.

4. Οι κυριότεροι κίνδυνοι και η διαχείρισή τους

Το 2022 συνεχίσαμε την εφαρμογή της διαδικασίας εντοπισμού και διαχείρισης κινδύνων σε όλο το φάσμα

των δραστηριοτήτων μας, η οποία εμπεριείχε την αναβάθμιση των εργαλείων διαχείρισης λειτουργικών

κινδύνων καθώς και του συστήματος αναφορών με σκοπό την αποτελεσματικότερη αξιολόγηση δυνητικών

κινδύνων και την ανάπτυξη δράσεων μετριασμού.

O Διευθύνων Σύμβουλος της Frigoglass και η Εκτελεστική Επιτροπή επιβλέπουν τη διαδικασία αναγνώρισης

κινδύνων και ευκαιριών η οποία περιλαμβάνει ελέγχους κανονιστικής συμμόρφωσης, συγκέντρωση

δεδομένων για τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα και τη χρήση ενέργειας και διαβουλεύσεις με

προμηθευτές και πελάτες.

Η επισκόπηση των δεδομένων εξυπηρετεί στην αναγνώριση της επίδρασης που έχουν η κλιματική αλλαγή

και άλλοι κίνδυνοι στην εταιρεία καθώς και των ευκαιριών που παρουσιάζονται. Πιο συγκεκριμένα, τα

δεδομένα για τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα και τη χρήση ενέργειας έχουν αξιοποιηθεί για την

αναζήτηση ευκαιριών αύξησης της ενεργειακής απόδοσης σε μια σειρά παραγωγικών μονάδων, και έχουμε

βασισθεί σε αυτά για να θέσουμε ως στόχο τη μείωση των εκπομπών. Η διαβούλευση με τους πελάτες έχει

κατευθύνει τις δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης στην παραγωγή ενεργειακά αποδοτικότερων

ψυγείων.

Το επικαιροποιημένο πρόγραμμα διαχείρισης λειτουργικών ρίσκων κινδύνων αποτελείται από τέσσερεις

βασικές κατηγορίες αξιολόγησης. Καθεμία από αυτές περιλαμβάνει μια σειρά θεμάτων και ενδεχόμενων

κινδύνων βάσει των οποίων αποκτούμε μια αντιπροσωπευτική εικόνα των κινδύνων σε επίπεδο

περιουσιακού στοιχείου, δηλ. για κάθε εργοστάσιο ξεχωριστά. Στο εν λόγω πρόγραμμα η κλιματική αλλαγή

αποτελεί σημαντικό κίνδυνο που σχετίζεται τόσο με την επιχειρησιακή συνέχεια όσο και με την

περιβαλλοντική διαχείριση. Σε κάθε παραγωγική μονάδα πραγματοποιούνται έλεγχοι περιβαλλοντικής

διαχείρισης, υγείας και ασφάλειας από τρίτους. Με τους ανωτέρω ελέγχους αξιολογείται το κατά πόσο

αποτελεσματικά διαχειριζόμαστε αυτούς τους κινδύνους σε σχέση με το πρόγραμμα Διαχείρισης

Επιχειρησιακών Κινδύνων και λαμβάνονται υπόψη για:

• Την εκτίμηση του μεγέθους του κινδύνου,

• Τη λήψη μέτρων για την αντιμετώπιση αυτών των κινδύνων,

• Τον εντοπισμό ευκαιριών μείωσης αυτών των κινδύνων.

Αυτοί οι έλεγχοι δίνουν επίσης τη δυνατότητα αναγνώρισης ενδεχόμενων κινδύνων. Τα ευρήματα των

ετήσιων ελέγχων συγκεντρώνονται και κοινοποιούνται στην Εκτελεστική Επιτροπή για τον περαιτέρω έλεγχό

τους και σχεδιασμό δράσεων αντιμετώπισης.

Η Frigoglass εφαρμόζει τη διαδικασία εκτίμησης κινδύνων για τον εντοπισμό και ιεράρχηση κινδύνων και

ευκαιριών, βάσει των παρακάτω κριτηρίων:

• την κανονιστική συμμόρφωση,

• την ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών όσον αφορά την ενεργειακή απόδοση και την

κλιματική αλλαγή

• τον αντίκτυπο στη φήμη,

• τον αντίκτυπο στην επιχειρησιακή συνέχεια.

Οι κίνδυνοι που αναγνωρίζονται κατατάσσονται σε πέντε κατηγορίες:

• Κίνδυνοι που απορρέουν από περιβαλλοντικούς κανονισμούς,

• Κίνδυνοι που σχετίζονται με κλιματολογικές παραμέτρους,

• Κίνδυνοι που απορρέουν από εξελίξεις σχετικές με το περιβάλλον,

• Αύξηση της ψηφιοποίησης και των τεχνολογιών Internet of Things.

• Παγκόσμια επιδημία – COVID-19

4.1. Κίνδυνοι που απορρέουν από περιβαλλοντικούς κανονισμούς

Περιγραφή

Οι αυξανόμενες υποχρεώσεις αναφοράς που επιβάλλονται από τις ρυθμιστικές αρχές

ενδέχεται να επιφέρουν αλλαγές στον τρόπο συλλογής και παρουσίασης δεδομένων

Ενδεχόμενη επίδραση

Αυξημένο λειτουργικό κόστος

Μέγεθος επίδρασης

Μικρή-μέτρια

Εκτιμώμενες συνέπειες

Οι οικονομικές συνέπειες των υποχρεώσεων αναφοράς για τις εκπομπές αερίων σχετίζονται

με το κόστος συλλογής, ελέγχου και σύγκρισης των δεδομένων για τις εκπομπές αερίων σε

όλες τις δραστηριότητες της Frigoglass και παρουσίασής τους στην κατάλληλη μορφή. Αυτό

μπορεί να αποδειχθεί ιδιαίτερα πολύπλοκη εργασία δεδομένου ότι η Frigo glass

δραστηριοποιείται σε ένα πλήθος χωρών στις οποίες οι απαιτήσεις αναφοράς ενδέχεται να

διαφοροποιούνται σημαντικά.

Τρόπος διαχείρισης

H Frigoglass ξεκίνησε να συλλέγει δεδομένα για τις εκπομπές αερίων το 2010 και εξακολουθεί

να συλλέγει, να ελέγχει και να συγκρίνει δεδομένα για τις εκπομπές αερίων σε ετήσια βάση

και να τα χρησιμοποιεί για την ανάπτυξη και παρακολούθηση των στόχων μείωσης των

εκπομπών σε όλες τις δραστηριότητες. Ταυτόχρονα, οι διαδικασίες αναφοράς κάθε

δραστηριότητας βελτιώνονται συνεχώς επιδιώκοντας μεγαλύτερη ακρίβεια των δεδομένων

σε όλα τα πεδία εκπομπών. Εκτιμάται ότι η συλλογή στοιχείων για τις εκπομπές αερίων

σήμερα περιορίζει τους κινδύνους που σχετίζονται με μελλοντικές υποχρεώσεις αναφοράς

σε σχέση με τις εκπομπές.

Περιγραφή

Η συμμετοχή στο κοινοτικό σύστημα εμπορίας δικαιωμάτων εκπομπών αερίων θερμοκηπίου

(EU ETS) και η δημιουργία παρόμοιων προγραμμάτων στις ΗΠΑ και σε όλο τον κόσμο

ενδέχεται να επηρεάσει το κόστος ορισμένων επιχειρησιακών πόρων όπως είναι η ηλεκτρική

ενέργεια και τα καύσιμα.

Ενδεχόμενη επίδραση

Αυξημένο λειτουργικό κόστος

Μέγεθος επίδρασης

Μικρή-μέτρια

Εκτιμώμενες συνέπειες

Οι ισχύοντες και μελλοντικοί κανονισμοί για τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου και ένα

σύστημα εμπορίας θα συμβάλουν στη νομισματοποίηση του περιβαλλοντικού κόστους των

εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και θα αυξήσουν το κόστος χρήσης παραδοσιακών

ορυκτών καυσίμων που θα συμπεριλαμβάνει την ηλεκτρική ενέργεια, τη γραφική ύλη, τα

καύσιμα για μεταφορές καθώς και τα ψυκτικά αέρια τόσο για τη Frigoglass όσο και για τους

προμηθευτές της. Τα παραπάνω θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε μια μικρή αύξηση του

κόστους που σχετίζεται με τις πρώτες ύλες και τα εξαρτήματα καθώς και σε άμεση αύξηση

του ενεργειακού κόστους των παραγωγικών μας εγκαταστάσεων

Τρόπος διαχείρισης

Εφαρμόζουμε τρεις μεθόδους για τη διαχείριση των εκπομπών και του σχετικού κόστους:

1) Μέτρηση της χρήσης ενέργειας και των εκπομπών βελτιώνοντας ταυτόχρονα την ποιότητα

των δεδομένων που έχουμε συλλέξει.

2) Διαχείριση του λειτουργικού κόστους μέσω της ανάλυσης δεδομένων και της

διαμόρφωσης και εφαρμογής έργων ενεργειακής απόδοσης για τη μείωση της ενέργειας που

χρησιμοποιούμε στο σύνολο των δραστηριοτήτων μας. Αυτό περιλαμβάνει και την

αποϋλοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού και των προϊόντων (π.χ. σπονδυλωτός σχεδιασμός

προϊόντων, λιγότεροι κωδικοί προϊόντων και μεγαλύτερος βαθμός τυποποίησης,

αποδοτικότερη επιλογή εξαρτημάτων).

3) Επένδυση στη λειτουργία έρευνας και ανάπτυξης για τη δημιουργία ψυγείων που

λειτουργούν με φυσικά ψυκτικά μέσα και καταναλώνουν τη λιγότερη δυνατή ενέργεια.

Περιγραφή

Μεταβολές στους κανονισμούς που ισχύουν για τα ψυκτικά μέσα, συμπεριλαμβανομένης της

σταδιακής κατάργησης ή της συνολικής απαγόρευσης διαφόρων ψυκτικών αερίων.

Ενδεχόμενη επίδραση

Αυξημένο λειτουργικό κόστος

Μέγεθος επίδρασης

Μικρή-μέτρια

Εκτιμώμενες συνέπειες

Η Frigoglass είναι πλέον πλήρως εξοπλισμένη σε όλες τις εγκαταστάσεις της για παραγωγή

με ψυκτικά μέσα που δεν περιέχουν υδροφθοράνθρακες (HFC). Εφόσον προκύψουν

επιπλέον αλλαγές στον απαιτούμενο τύπο ψυκτικών, υπολογίζεται πως το κόστος

αναβάθμισης των εγκαταστάσεων θα είναι της τάξης των 3 εκατομμυρίων Ευρώ.

Τρόπος διαχείρισης

Η Frigoglass επενδύει σε έρευνα και ανάπτυξη για την εξεύρεση εναλλακτικών ψυκτικών

μέσων ενώ το 2022 περίπου 70% των ψυγείων που διαθέσαμε σε παγκόσμιο επίπεδο

λειτουργούσαν με ψυκτικά μέσα με υδρογονάνθρακες.

4.2. Κίνδυνοι που σχετίζονται με κλιματολογικές παραμέτρους

Περιγραφή

Μεγαλύτερη αυξομείωση της θερμοκρασίας συμπεριλαμβανομένων πολύ υψηλών

θερμοκρασιών που μπορεί να προκαλέσουν διακοπή της παραγωγής.

Ενδεχόμενη επίδραση

Μείωση/διακοπή της παραγωγής

Μέγεθος επίδρασης

Σημαντική

Εκτιμώμενες συνέπειες

Οι ακραίες θερμοκρασίες θα μπορούσαν να μειώσουν τα έσοδα λόγω διακοπής της

παραγωγής. Το κόστος παραγωγής θα μπορούσε να αυξηθεί λόγω αυξημένων ενεργειακών

αναγκών για την ψύξη των μονάδων παραγωγής καθώς και λόγω αυξημένου ενεργειακού

κόστους στις περιπτώσεις που οι πάροχοι ηλεκτρικής ενέργειας χρειάζεται να αναβαθμίσουν

τις υποδομές τους ώστε να μπορούν να εγγυηθούν την παροχή ενέργειας σε περιόδους

ακραίων καιρικών συνθηκών. Οι οικονομικές επιπτώσεις θα μπορούσαν να κυμαίνονται από

μικρές αυξήσεις του λειτουργικού κόστους σε σημαντικά κόστη από την παύση λειτουργίας

εργοστασίου λόγω βλάβης που προκλήθηκε από ακραίες καιρικές συνθήκες. Το κόστος που

οφείλεται σε διακοπή της λειτουργίας εργοστασίων λόγω καιρικών φαινομένων εκτιμάται

στο 1,3% της συνολικής δαπάνης

Τρόπος διαχείρισης

Η Frigoglass διαθέτει ένα πρόγραμμα Διαχείρισης Επιχειρησιακού Κινδύνου που

περιλαμβάνει νέα πρότυπα καθώς και ένα νέο σύστημα δομημένης και λεπτομερούς

πληροφόρησης για την αναγνώριση και αντιμετώπιση των κινδύνων που σχετίζονται με την

κλιματική αλλαγή. Οι κυριότερες κατηγορίες κινδύνων που έχουμε εντοπίσει αφορούν την

κατασκευή εγκαταστάσεων, τα μέτρα ασφαλείας και σοβαρούς φυσικούς κινδύνους ενώ

κάποια από τα θέματα που περιλαμβάνονται σε αυτές τις ομάδες είναι μεταξύ άλλων η

επιχειρησιακή συνέχεια, η περιβαλλοντική διαχείριση και η υγεία και η ασφάλεια. Οι πιθανές

επιπτώσεις μεταβολών των ακραίων τιμών της θερμοκρασίας έχουν ληφθεί υπόψη στο

πρόγραμμα Διαχείρισης Επιχειρησιακού Κινδύνου στο οποίο ορίζονται κρίσιμα όρια για την

επιχειρησιακή συνέχεια. Όσον αφορά τη διασφάλιση των προμηθειών, η συστηματική

αξιολόγηση των προμηθευτών εξασφαλίζει ότι σε μόνιμη βάση εντοπίζουμε τους

προμηθευτές εκείνους που μπορούν να προμηθεύουν με υλικά τις παραγωγικές μας μονάδες

ανά τον κόσμο, διασφαλίζοντας έναν βαθμό ανθεκτικότητας σε σχέση με τη διαθεσιμότητα

των υλικών και των εξαρτημάτων που απαιτούνται για την παραγωγή των προϊόντων. Η

διαφοροποίηση των προμηθευτών μας αποτελεί έναν ακόμη τρόπο αντιμετώπισης των

κινδύνων που σχετίζονται με τις κλιματολογικές συνθήκες και επηρεάζουν την εφοδιαστική

μας αλυσίδα.

Σε ό,τι αφορά την αγορά, ο κίνδυνος αποσταθεροποίησης της παραγωγικής δυναμικότητας

αντιμετωπίζεται με τη δυνατότητα να παρέχουμε τα ίδια και/ή παρόμοια προϊόντα από

διαφορετικές παραγωγικές μονάδες.

Περιγραφή

Αύξηση της μέσης θερμοκρασίας για μεγαλύτερα χρονικά διαστήματα που μπορεί να

συνεπάγεται αύξηση του λειτουργικού κόστους και τους κόστους παραγωγής λόγω των

αναγκών ψύξης των εργοστασίων. Αναμένεται ότι θα υπάρχουν επιπρόσθετες επιπτώσεις

στο προσωπικό.

Ενδεχόμενη επίδραση

Αυξημένο λειτουργικό κόστος

Μέγεθος επίδρασης

Μέτρια

Εκτιμώμενες συνέπειες

Η αλλαγή της μέσης θερμοκρασίας θα αυξήσει το κόστος παραγωγής των εργοστασίων μας

λόγω των αυξημένων αναγκών ψύξης. Σε περίπτωση που οι θερμοκρασίες ξεπεράσουν τα

ανεκτά επίπεδα, η παραγωγή θα πρέπει να διακοπεί, γεγονός που θα μείωνε την προσφορά

και θα μπορούσε να επηρεάσει την ικανότητα της Frigoglass να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις

των πελατών. Κάτι τέτοιο θα συνεπαγόταν απώλεια εσόδων της τάξης του 10%.

Τρόπος διαχείρισης

Σήμερα τα εργοστάσιά μας λειτουργούν εντός του εύρους ανεκτών τιμών θερμοκρασίας.

Ωστόσο ο κίνδυνος αυξημένων μέσων θερμοκρασιών έχει συμπεριληφθεί στο πρόγραμμα

Διαχείρισης Επιχειρησιακών Κινδύνων. Ο κίνδυνος τον οποίο διατρέχει το προσωπικό λόγω

υψηλών θερμοκρασιών έχει ληφθεί υπόψη στην κατηγορία Υγεία και Ασφάλεια του

Προγράμματος Διαχείρισης Επιχειρησιακών Κινδύνων. Εάν οι θερμοκρασίες ξεπερνούσαν τα

ανεκτά επίπεδα, η Frigogl ass θα προχωρούσε σε αναβάθμιση των εγκαταστάσεών της ώστε

να διασφαλίσει ότι η παραγωγή μπορεί να συνεχιστεί απρόσκοπτα.

4.3. Κίνδυνοι που οφείλονται σε άλλες εξελίξεις σχετικές με το περιβάλλον

Περιγραφή

Πλήγμα στη φήμη της Frigoglass ως προμηθευτή τεχνολογιών που είναι φιλικές προς το

περιβάλλον από τους πελάτες και τους επενδυτές σε περίπτωση που η εταιρεία δεν

συμμορφώνεται στο ρυθμιστικό πλαίσιο ή διαπιστωθεί ότι διαχειρίζεται ανεπαρκώς τους

επιχειρηματικούς κινδύνους που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή.

Ενδεχόμενη επίδραση

Μειωμένη ζήτηση προϊόντων/υπηρεσιών

Μέγεθος επίδρασης

Σημαντική

Εκτιμώμενες συνέπειες

Ένα ενδεχόμενο πλήγμα στη φήμη της Frigoglass ως προμηθευτή τεχνολογιών φιλικών προς

το περιβάλλον θα είχε σοβαρές οικονομικές συνέπειες καθώς θα μπορούσαμε να χάσουμε

σημαντικό μέρος της πελατειακής μας βάσης.

Τρόπος διαχείρισης

Διαχειριζόμαστε τον κίνδυνο φήμης διατηρώντας τη φήμη του ηγέτη στην τεχνολογία και την

καινοτομία χρηματοδοτώντας τα κέντρα έρευνας μας στην Ευρώπη και την Ασία, για να

διασφαλίσουμε ότι η τεχνολογία μας ανταποκρίνεται στις ανάγκες των πελατών για

ενεργειακή απόδοση, φυσικά ψυκτικά μέσα και ψυγεία με δυνατότητες IoT που επιτρέπουν

αποδοτικότερη διαχείριση της λειτουργίας και επισκευής τους.

Περιγραφή

Προσδοκίες μεγάλων πελατών όσον αφορά τις περιβαλλοντικές μας επιδόσεις (σε όρους

σχεδιασμού και χρήσης).

Ενδεχόμενη επίδραση

Μειωμένη ζήτηση προϊόντων/υπηρεσιών

Μέγεθος επίδρασης

Σημαντική

Εκτιμώμενες συνέπειες

Η αδυναμία μας να παρέχουμε στους πελάτες μας πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση της

εφοδιαστικής μας αλυσίδας και να προσφέρουμε καινοτόμες λύσεις όσον αφορά τις

εκπομπές και την ενεργειακή απόδοση θα μπορούσαν να μεταφραστούν σε σημαντική

οικονομική απώλεια (έως και 50% των πωλήσεων) για τη Frigoglass εάν αυτοί οι πελάτες

επέλεγαν άλλους προμηθευτές που μπορούν να τους προσφέρουν την πληροφόρηση, τα

προϊόντα και τις λύσεις που επιθυμούν.

Τρόπος διαχείρισης

Ως ηγέτης του κλάδου στην καινοτομία και την τεχνολογία, με κέντρα έρευνας και ανάπτυξης

στην Ευρώπη, την Ασία και την Αφρική, είμαστε σε θέση να προσφέρουμε στις διεθνείς

εταιρείες ποτών και αναψυκτικών την πιο εξελιγμένη σειρά προϊόντων ώστε να μειώσουν το

ανθρακικό τους αποτύπωμα και να αντιμετωπίσουν το ραγδαία αυξανόμενο ενεργειακό

κόστος. Οι καινοτομίες που αναπτύσσουμε ενσωματώνονται στις στρατηγικές που

εφαρμόζουμε στα εργοστάσιά μας για τις κεφαλαιουχικές δαπάνες με στόχο την εξασφάλιση

της δυνατότητας και δυναμικότητας παραγωγής νεότερων μοντέλων που ικανοποιούν τις

αυξημένες απαιτήσεις, καθώς και στη στρατηγική εξεύρεσης προμηθευτών που πληρούν τα

ποιοτικά μας κριτήρια και μπορούν να μας εξασφαλίσουν τα απαραίτητα εξαρτήματα στις

απαιτούμενες ποσότητες. Επιπλέον, η Frigoglass συλλέγει και γνωστοποιεί δεδομένα για τις

εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα από το 2010 και εξακολουθεί να αναβαθμίζει και να

βελτιστοποιεί τα δεδομένα αυτά. Επίσης, γνωστοποιεί μια σειρά δεικτών βιώσιμης

ανάπτυξης που θα μπορούσαν να ενδιαφέρουν τους πελάτες μας.

4.4. Κίνδυνοι που απορρέουν από την αύξηση της ψηφιοποίησης και των τεχνολογιών Internet of Things.

Περιγραφή

H αύξηση της ενσωμάτωσης ψηφιακών λύσεων σε κάθε σκέλος των λειτουργειών μας

ενισχύει θεαματικά την συνδεσιμότητα, αποδοτικότητα και ποιότητα των υπηρεσιών μας.

Όσο οι ψηφιακές διαδικασίες είναι κύριο μέρος των λειτουργειών μας, τόσο είναι και η

ευθύνη μας για την προστασία των δεδομένων της εταιρείας, των πελατών μας και του

προσωπικού μας.

Ενδεχόμενη επίδραση

Η επίδραση έχει δύο σκέλη που αφορούν τη διακοπή της λειτουργείας μας λόγω παύσης

λειτουργείας των πληροφοριακών συστημάτων (πχ. Κυβερνό-επίθεση) και / ή κλοπή

δεδομένων.

Μέγεθος επίδρασης

Μέσο προς χαμηλό

Εκτιμώμενες συνέπειες

Επιπτώσεις των ρίσκων που σχετίζονται με τη προστασία δεδομένων και τα πληροφοριακά

συστήματα μπορούν να έχουν πολλές προεκτάσεις. Μπορεί να υπάρξει ζημιά στην εταιρική

φήμη καθώς και στις σχέσεις μας με τα ενδιαφερόμενα μέρη και τους συνεργάτες μας.

Ενδέχεται επίσης να υπάρξουν διαταραχές στη λειτουργεία και στην εφοδιαστική αλυσίδα

μας. Τέτοιου είδους ρίσκα μπορούν να επιφέρουν οικονομική ζημιά μέσω απώλειας εσόδων

και κριμένων και νομικών εξόδων που σχετίζονται με κανονιστικές κυρώσεις.

Τρόπος διαχείρισης

Οι διαδικασίες προστασίας δεδομένων εντός της εταιρείας ακολουθούν το πρότυπο ISO

27001, το οποίο καλύπτει τις βασικές περιοχές για την διαχείριση, τους τεχνικούς και

φυσικούς ελέγχους, τις νομικές και κανονιστικές πτυχές και τις διαδικασίες επιχειρησιακής

συνέχειας. Οι διαδικασίες αυτές διασφαλίζονται μέσω των απαραίτητων διαδικασιών και

ελέγχων. H διεύθυνση του IT επιβλέπει την ακεραιότητα των πληροφοριακών συστημάτων

και διαδικασιών, εκτελώντας ελέγχους τρωτότητας για τον εντοπισμό περιοχών με αδυναμίες

στα πληροφοριακά μας συστήματα. Έχουμε αυστηρές πολιτικές ελέγχου προσβασιμότητας

και η εκπαίδευση των υπαλλήλους μας σε θέματα ορθής διαχείρισης δεδομένων είναι μέρος

της ατζέντας του Frigoglass Academy. Τέλος έχουμε σχέδια έκτακτης ανάγκης για να

διασφαλίσουμε τη συνέχεια των λειτουργειών σε περίπτωση διακοπής λειτουργείας των

πληροφοριακών μας συστημάτων.

4.5. Η παγκόσμια επιδημία του COVID-19

Η παγκοσμιοποίηση έχει αυξήσει το ρίσκο της διασποράς μολυσματικών ασθενειών σε επίπεδα πανδημίας.

Τέτοιου είδους φαινόμενα μπορούν να επιφέρουν διαταραχές στο εμπόριο και γενική ανησυχία στους

καταναλωτές, όπου έχουν άμεσο αντίκτυπο σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας των δραστηριοτήτων μας.

Ως μια εταιρεία που δραστηριοποιείται σε πολλές περιοχές, προμηθεύεται από μια μεγάλη γκάμα από

τοπικούς και παγκόσμιους προμηθευτές και πουλάει τα προϊόντα της σε παραπάνω από 100 χώρες,

καταφέραμε να προσαρμοστούμε και να επιδείξουμε μεγάλη ευελιξία απέναντι στις προκλήσεις του COVID-

19 που ξέσπασε το 2020 - 2021.

Χρησιμοποιήσαμε τις διαφοροποιημένες τοποθεσίες προμηθειών μας για να μετριάσουμε τις δυσκολίες στη

διαθεσιμότητα πρώτων υλών. Οι διάφορες περιοχές παραγωγής μας βοήθησαν στον εξορθολογισμό των

σειρών προϊόντων μας και η τυποποίηση των εξαρτημάτων μας βοήθησε να μετατοπίσουμε τη παραγωγή σε

τοποθεσίες που επέτρεπαν την ελάχιστη διαταραχή των λειτουργειών μας. Με γνώμονα τη πολιτική υγειάς

και ασφάλειάς μας, αυξήσαμε τα μέτρα ενάντια στη μετάδοση του ιού σε όλες τις τοποθεσίες μας και για

όλους στους συνεργάτες και υπεργολάβους μας, ενώ ακολουθούσαμε τις οδηγίες των κυβερνήσεων σχετικά

με τις διαδικασίες εργασίας (εργασία από το σπίτι, παύση επαγγελματικών ταξιδιών, εξ αποστάσεως

συναντήσεις κλπ.). Οι υποδομές των πληροφοριακών συστημάτων προσαρμοστήκαν έτσι ώστε να

υποστηρίξουν τα νέα δεδομένα εργασίας. Το αποτέλεσμα των διάφορων αυτών ενεργειών ήταν να

κρατήσουμε τον αντίκτυπο της πανδημίας στις λειτουργείες και τα οικονομικά αποτελέσματα στο ελάχιστο

δυνατό. Παράλληλα το πρόγραμμα των νέων δράσεων διατηρήθηκε για να διασφαλιστεί η επιχειρησιακή

συνέχεια και την μετά-COVID-19 εποχή.

5. Αγορά

5.1. Οικονομικές επιδόσεις και αντίκτυπος

Η διασφάλιση της οικονομικής ανάπτυξης αποτελεί για τη Frigoglass αναπόσπαστο κομμάτι της βιώσιμης

ανάπτυξής της. Στόχος μας είναι η σταθερή δημιουργία οικονομικής αξίας και η διανομή της σε όλα τα

ενδιαφερόμενα μέρη. Ταυτόχρονα καταβάλλουμε όλες τις προσπάθειες για να εκπληρώσουμε τις κοινωνικές

και περιβαλλοντικές υποχρεώσεις της εταιρείας στο μέγιστο δυνατό βαθμό. Είμαστε αφοσιωμένοι στην

επίτευξη μακροπρόθεσμης οικονομικής ανάπτυξης, καθώς και στη δημιουργία και διανομή ευρύτερης

οικονομικής αξίας για τα ενδιαφερόμενα μέρη μας.

Οι κυριότεροι τρόποι μέσω των οποίων προσφέρουμε οικονομική αξία είναι:

• Οι αμοιβές των εργαζομένων μας,

• Οι αμοιβές των προμηθευτών και των επιχειρηματικών μας συνεργατών,

• Οι πληρωμές που σχετίζονται με χρηματοδότηση,

• Οι φόροι,

• Οι τοπικές επενδύσεις.

Στο πλαίσιο της δημιουργίας αξίας, έχουν καταβληθεί σημαντικές προσπάθειες και έχουν εφαρμοστεί

αρκετές πρωτοβουλίες που συνδέονται άμεσα με τον στόχο αυτό. Η οικονομική επίδοση του ομίλου

παρουσιάζεται λεπτομερώς στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις του 2022.

5.2. Πρακτικές δίκαιης επιχειρηματικότητας

Οι βασικές αρχές μας αποτελούν τον άξονα στον οποίο βασίζονται οι ενέργειές μας για τη διεξαγωγή της

επιχειρηματικής μας δραστηριότητας με κοινωνικά υπεύθυνο και ηθικό τρόπο. Οι πολιτικές και οι

διαδικασίες μας που σχετίζονται με τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, την Επαγγελματική Δεοντολογία και την

Καταπολέμηση της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας κοινοποιούνται σε όλους τους (μόνιμους) εργαζομένους

και τους επιχειρηματικούς εταίρους (π.χ. πελάτες και προμηθευτές) μέσω συμβατικών όρων και

διαδικτυακών, τακτικών κατ’ ιδίαν, εκπαιδευτικών προγραμμάτων.

Για τα εσωτερικά μας ενδιαφερόμενα μέρη, λειτουργούμε την ψηφιακή εκπαιδευτική πλατφόρμα “Frigoglass

Academy”, η οποία προσφέρει συστηματική εκπαίδευση και χρησιμοποιεί εξετάσεις για την επιβεβαίωση της

κατανόησης των πολιτικών μας. Προσφέρει επίσης αξιόπιστες στατιστικές αναφορές ως προς την

ολοκλήρωση των εκπαιδεύσεων από το προσωπικό.

Η εκπαιδευτική πλατφόρμα επικεντρώνεται στις παρακάτω πολιτικές και πραγματοποιείται σε τακτά χρονικά

διαστήματα με ανανεωμένο περιεχόμενο, που συμπεριλαμβάνει αναθεωρήσεις πολιτικών αλλά και την

εισαγωγή νέων:

• Κώδικας επιχειρηματικής δεοντολογίας και ηθικής

• Εργασιακή πολιτική

• Περιβαλλοντική πολιτική

• Πολιτική ανθρωπίνων δικαιωμάτων

• Πολιτική speak-up

• Πολιτική ποιότητας

• Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας

• Πολιτική προστασίας δεδομένων (GDPR)

• Πολιτική κυβερνοασφάλειας

• Πολιτική καταπολέμησης δωροδοκίας

5.3. Δίκτυο υπεύθυνων προμηθευτών και αξιολόγηση προμηθευτών

Δεδομένης της φύσης του επιχειρηματικού μας μοντέλου και των εμπορικών μας σχέσεων, η εξασφάλιση

ενός δικτύου υπεύθυνων προμηθευτών αποτελεί πολύ σημαντικό ζήτημα για τη Frigoglass. Ως παγκόσμιος

οργανισμός με εργοστάσια σε ένα πλήθος χωρών, προσπαθούμε σε συνεχή βάση να χτίζουμε ειλικρινείς

επαγγελματικές σχέσεις με τους προμηθευτές μας οι οποίες συμβαδίζουν με τις αρχές της βιώσιμης

ανάπτυξης.

Έχουμε θεσπίσει ελεγκτικές διαδικασίες για τους μεγαλύτερους και σημαντικότερους προμηθευτές μας,

καθώς και για όλους τους καινούργιους προμηθευτές. Στόχος μας είναι η συνεχής ενσωμάτωση μιας

ευρύτερης γκάμας κριτηρίων στις διαδικασίες αξιολόγησης και τις φόρμες ελέγχου των προμηθευτών. Οι εν

λόγω διαδικασίες εκτός από επιχειρησιακά ζητήματα, όπως είναι η αντιμετώπιση των εφοδιαστικών

περιορισμών, περιλαμβάνουν και στοιχεία που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη όπως:

• Ο αντίκτυπος των προμηθευτών μας στην ηθική επιχειρηματικότητα, την εργασία και τα ανθρώπινα

δικαιώματα,

• Οι επιδόσεις των προμηθευτών μας όσον αφορά την υγεία και την ασφάλεια,

• Ο περιβαλλοντικός αντίκτυπος των προμηθευτών μας σε ό,τι αφορά τόσο στα υλικά που

χρησιμοποιούν όσο και στα προϊόντα τους,

• Συγκεκριμένες φόρμες πρόσκλησης υποβολής προσφοράς (RFQ) που στοχεύουν στην εξέταση της

λειτουργίας των προμηθευτών μας με κριτήριο τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Tο 2018, η Frigoglass εισήγαγε ένα νέο κεφάλαιο στο τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, εισάγοντας

μια βιώσιμη πρωτοβουλία για την παρακολούθηση των κοινωνικών και περιβαλλοντικών επιδόσεων.

Δουλεύουμε μαζί με τους Στρατηγικούς προμηθευτές μας, που αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 50% της ετήσιας

δαπάνης σε πρώτες ύλες για να τους βοηθήσουμε να έχουν ενεργή συμμετοχή στη συμπλήρωση και την

βελτίωση της επίδοσης τους στην ετήσια αξιολόγηση του προγράμματος.

Στοχεύουμε στο να συμπεριλάβουμε μεγαλύτερο μερίδιο προμηθευτών μας, βασιζόμενοι σε πλατφόρμες

που υποστηρίζουν την επιχειρηματική διαφάνεια στη βιωσιμότητα και παρέχουν έναν εύκολο τρόπο

κατανόησης της επίδοσης των προμηθευτών σε τέσσερις βασικούς πυλώνες: Περιβάλλον, Εργατικά

Δικαιώματα, Δεοντολογία, Βιώσιμες Προμήθειες.

5.3.1. Ο Κώδικας Προμηθευτών της Frigoglass

Οι επαγγελματικές μας σχέσεις με τους προμηθευτές βασίζονται στον Κώδικα Προμηθευτών τον οποίο

εφαρμόζει η Frigoglass. Στον κώδικα αυτό ορίζονται τα πρότυπα και οι αρχές με τις οποίες οφείλουν να

συμμορφώνονται οι προμηθευτές μας. Η επαγγελματική δεοντολογία, η εργασία και τα ανθρώπινα

δικαιώματα, η υγεία και η ασφάλεια όπως επίσης και το περιβάλλον, αποτελούν αναπόσπαστα τμήματα του

Κώδικα Προμηθευτών. Κάθε νέος συνεργάτης, είτε χαρακτηρίζεται ως Προμηθευτής είτε ως Επιχειρηματικός

Συνεργάτης, οφείλει να υπογράψει τον Κώδικα Προμηθευτών αναλαμβάνοντας κατά αυτόν τον τρόπο τη

δέσμευση συμμόρφωσης στις αρχές που περιλαμβάνονται σε αυτόν.

Η συμμόρφωση καλύπτει όλες τις δραστηριότητες που διεξάγονται σε όλες τις εγκαταστάσεις και τις

τοποθεσίες των Προμηθευτών, συμπεριλαμβανομένης και της εφοδιαστικής του αλυσίδας, ενώ οι συμβάσεις

ενδέχεται να περιλαμβάνουν συγκεκριμένους όρους που καλύπτουν αυτά τα ζητήματα.

Ζητώντας από τους προμηθευτές της να συμμορφώνονται στις απαιτήσεις που ορίζονται στον Κώδικα

Προμηθευτών, η Frigoglass συμβάλλει στη διάδοση της καλής πρακτικής στο σύνολο των προμηθευτών της

και ελαχιστοποιεί τον έμμεσο αρνητικό αντίκτυπο που έχει η δραστηριότητά της. Συνεπώς, προστατεύει τη

φήμη της και ταυτόχρονα τη φήμη των προμηθευτών της - κάποιοι εκ των οποίων ενδέχεται να είναι

ευάλωτοι στον καταναλωτικό ακτιβισμό.

Οι προμηθευτές μας επιτυγχάνουν επιδόσεις που συνάδουν με τις απαιτήσεις των πελατών μας (για

παράδειγμα απαιτήσεις που σχετίζονται με τις περιβαλλοντικές επιδόσεις των προμηθευτών). Στο πλαίσιο

της στρατηγικής μας για τη διαχείριση κινδύνου, η συμμόρφωση με τον Κώδικα Προμηθευτών υπόκειται σε

έλεγχο από τη Frigoglass ή από ανεξάρτητο τρίτο μέρος. Επίσης, έχουμε αναθεωρήσει τη διαδικασίες ελέγχου

των προμηθευτών για να δώσουμε έμφαση στους παράγοντες που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη. Σε

περίπτωση που ο προμηθευτής δεν συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις που ορίζονται στον Κώδικα, η

Frigoglass διατηρεί το δικαίωμα να επαναδιαπραγματευτεί και/ή να διακόψει μια σύμβαση.

Έλεγχοι νέων προμηθευτών

2015 - 2022

% νέων προμηθευτών που έχουν αξιολογηθεί βάσει κριτηρίων βιώσιμης

ανάπτυξης

100%

Περιπτώσεις επιβεβαιωμένου πραγματικού ή δυνητικού αρνητικού

αντίκτυπου επί των κριτηρίων αξιολόγησης

Αξιολογούμε έναν μεγάλο αριθμό προμηθευτών οι οποίοι αντιπροσωπεύουν πάνω από το 90% των ετήσιων

αγορών που πραγματοποιούνται σε επίπεδο ομίλου. Μεταξύ αυτών, πάνω από το 50% ελέγχθηκαν στις

εγκαταστάσεις τους, τα 3 τελευταία χρόνια. Στο πλαίσιο της στρατηγικής διασφάλισης υπεύθυνων

προμηθειών έχουμε εγκαινιάσει ένα πρόγραμμα εκπαίδευσης για τα κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης που

θέτουμε στους προμηθευτές μας. Όπως ορίζεται και από τον στόχο του ομίλου, το 2021 όλοι οι εργαζόμενοι

που πραγματοποιούν αγορές ολοκλήρωσαν το εκπαιδευτικό πρόγραμμα για βιώσιμες προμήθειες. Το

πρόγραμμα αυτό είναι μια βασική εκπαίδευση που λαμβάνει κάθε νέος εργαζόμενος της Frigoglass που

ασχολείται με τις προμήθειες και αποτελεί μέρος της διαδικασίας πρόσληψης. Επίσης, πραγματοποιούμε σε

τακτική βάση ανάλυση κινδύνου σε βασικές κατηγορίες αγορών για να διασφαλίσουμε την ασφάλεια των

προμηθειών. Όταν εντοπίζουμε προμηθευτές με μεγάλη πιθανότητα μη-συμμόρφωσης με τον Κώδικα

διαχειριζόμαστε ενεργά τον κίνδυνο εντοπίζοντας προμηθευτές με μεγαλύτερη δυνατότητα συμμόρφωσης.

Ζητούμε από όλους τους προμηθευτές μας να υπογράψουν και να συμμορφώνονται με

τον Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών. Κατά αυτόν τον τρόπο επιβάλλουμε και

εξασφαλίζουμε κάποιες ελάχιστες απαιτήσεις σε ζητήματα που αφορούν τα ακόλουθα:

Κώδικας δεοντολογίας

Μονοπώλιο

Καταπολέμηση Δωροδοκίας

Σύγκρουση συμφερόντων

Προστασία πληροφοριών και πνευματικής ιδιοκτησίας

Εργασία

Ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι

Εργασιακές συνθήκες

Μισθοί και παροχές

Ανθρώπινα δικαιώματα

Παιδική και καταναγκαστική εργασία

Διαφορετικότητα και ίσες ευκαιρίες

Παρενόχληση και βία

Υγεία και ασφάλεια

Υγεία και ασφάλεια στην εργασία

Υγιεινή

Εργασιακές συνθήκες

Περιβάλλον

Κανονιστική συμμόρφωση

Μόλυνση και απόβλητα

Χρήση ανακυκλωμένων υλικών

6. Περιβάλλον

Στη Frigoglass, δεσμευόμαστε ενεργά στην προστασία και διατήρηση του περιβάλλοντος και παραμένουμε

προσηλωμένοι στη μείωση του περιβαλλοντικού αντικτύπου που απορρέει από τις δραστηριότητές μας.

Παρακολουθούμε στενά τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο των προϊόντων, των παραγωγικών διαδικασιών και

της εφοδιαστικής μας αλυσίδας και λαμβάνουμε συγκεκριμένα μέτρα για την ελαχιστοποίησή τους.

Ακολουθούμε βιώσιμες και φιλικές προς το περιβάλλον πρακτικές οι οποίες τροφοδοτούν άμεσα την εταιρική

μας στρατηγική και οδηγούν την προσέγγιση μας στην καινοτομία. Τα προηγούμενα χρόνια πέτυχαμε

σημαντική πρόοδο ως προς την ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αντίκτυπου των προϊόντων μας,

βελτιώνοντας την αποδοτικότητα των δραστηριοτήτων μας και αναβαθμίζοντας και βελτιστοποιώντας την

παραγωγική μας διαδικασία.

Επίσης ενισχύουμε συστηματικά την περιβαλλοντική συνείδηση των εργαζομένων μας με σχετικές

εκπαιδεύσεις μέσω της πλατφόρμας ”Frigoglass Academy”.

Η δέσμευσή μας για Μηδενικες Εκπομπές Ρύπων (Net Zero)

Η φετινή χρονιά σηματοδοτεί ένα σημαντικό ορόσημο στην πορεία μας προς τη βιωσιμότητα, καθώς είναι η

χρονιά που θέσαμε τη δέσμευσή μας ως προς τον στόχο Μηδενικών Εκπομπών Ρύπων (Net Zero). Μέσω

αυτής της δέσμευσης θέσαμε ένα φιλόδοξο σχέδιο για τη δραστική μείωση των εκπομπών από όλα τα στάδια

της εφοδιαστικής αλυσίδας μας, βραχυπρόθεσμα, έως το 2030, και τελικά για την επίτευξη του στόχου Net

Zero), έως το 2050.

Δέσμευση ως προς τις Μηδενικές Εκπομπές Ρύπων (Net Zero)

Η Frigoglass δεσμεύεται να επιτύχει καθαρές μηδενικές εκπομπές αερίων θερμοκηπίου σε όλη την

εφοδιαστική αλυσίδα μέχρι το 2050.

Βραχυπρόθεσμοι στόχοι

1. Η Frigoglass δεσμεύεται να μειώσει τις απόλυτες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου του Scope 1 &

2 κατά 48% έως το 2030 με έτος βάσης το 2019.

2. Η Frigoglass δεσμεύεται επίσης να μειώσει τις απόλυτες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου του

Scope 3 κατά 27,5% έως το 2030 με έτος βάσης το 2019.

Μακροπρόθεσμοι στόχοι

1. Η Frigoglass δεσμεύεται να μειώσει τις απόλυτες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου του Scope 1 και

2 κατά 90% έως το 2050, με έτος βάσης το 2019.

2. Η Frigoglass δεσμεύεται επίσης να μειώσει τις απόλυτες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου του

Scope 3 κατά 90% έως το 2050, με έτος βάσης το 2019.

Για να επιτύχει τον στόχο μηδενικών εκπομπών (Net Zero), η Frigoglass έχει αναπτύξει ένα σχέδιο δράσης

για τη μείωση τους, σύμφωνα με τις απαιτήσεις, της επιστημονικά τεκμηριωμένης πορείας, του στόχου 1,5°C.

6.1. Περιβαλλοντική διαχείριση προϊόντων

Ως παγκόσμιος παρασκευαστής ψυγείων ποτών δεσμευόμαστε να σχεδιάζουμε και να παράγουμε καινοτόμα

προϊόντα που είναι ενεργειακά αποδοτικά με το ελάχιστο δυνατό περιβαλλοντικό αποτύπωμα.

Τα επαγγελματικά ψυγεία ευθύνονται για σημαντικό κομμάτι του ανθρακικού αποτυπώματος των πελατών

μας. Από το 2010, έχουμε μειώσει το ανθρακικό αποτύπωμα των προϊόντων μας πάνω από 55%. Η προσφορά

ενεργειακά αποδοτικών λύσεων παραμένει θεμελιώδες στοιχείο της στρατηγικής μας σε σχέση με τα

προϊόντα, καθώς και ένα από τα κυριότερα ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα.

Όσον αφορά την υαλουργία, η παραγωγή χαρακτηρίζεται από μεγάλες απαιτήσεις σε ενέργεια καθώς και σε

ποσότητες πρώτων υλών. Συνεπώς, σε αυτόν τον τομέα κύριος στόχος μας είναι η ανακύκλωση και

επαναχρησιμοποίηση όσο το δυνατόν περισσότερων πρώτων υλών. Εξίσου σημαντικός στόχος είναι να

συνεχίσουμε να καινοτομούμε με την παραγωγή ελαφριών φιαλών, κάτι που επίσης μπορεί να συμβάλει στη

μείωση της ποσότητας των πρώτων υλών.

6.1.1. Αναβάθμιση των περιβαλλοντικών επιδόσεων σε όλη τη γκάμα των ψυγείων μας

Η συνεχής βελτίωση της περιβαλλοντικής επίδοσης των ψυγείων μας είναι μία από τις σημαντικότερες

προτεραιότητές μας, η οποία είναι ευθυγραμμισμένη με τις προσδοκίες των πελατών μας καθώς και με

επερχόμενους παγκόσμιους κανονισμούς.

Οι προσπάθειες που έχουμε καταβάλει προς αυτό το στόχο τα τελευταία χρόνια ήταν εντατικές και έχουν

αποδώσει σημαντικά αποτελέσματα.

• Σε συνεργασία με τους πελάτες και τους προμηθευτές μας έχουμε σταδιακά μετατρέψει το

χαρτοφυλάκιο προϊόντων μας σε έναν στόλο φιλικών προς το περιβάλλον ψυγείων. Το μερίδιο της

οικολογικής μας σειράς (Eco) έχει αυξηθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, διατηρώντας πάνω από

το 80% των συνολικών πωλήσεων ICM εώς το 2020. Το 2021 όπου το μερίδιο μειώθηκε στο 75% και

το 2022 στο 69%, λόγω της σχετικής αύξησης πωλήσεων σε πελάτες στην Ασία. Μερικές αγορές,

όπως η Νοτιοανατολική Ασία και η Ινδία, δεν διαθέτουν ακόμα τις απαραίτητες υποδομές ώστε να

υποστηρίξουν τη μετάβαση σε ψυκτικά υδρογονανθράκων, το οποίο αποτελεί το λόγο που μας

αποτρέπει από το να πετύχουμε το στόχο των πωλήσεων 100% Ecocoolers. Το 2023, οι κύριοι πελάτες

αυτών των περιοχών έχουν δηλώσει την πρόθεσή τους να μεταβούν 100% σε ψυκτικό υγρό HC,

γεγονός που θα αποτελέσει ένα σημαντικό βήμα προς την επίτευξη του στόχου μας.

Εξέλιξη των πωλήσεων πράσινων

ψυγείων σε σχέση με τις συνολικές

πωλήσεις ψυγείων

2018

2019

2020

2021

2022

82% 82% 82% 75% 69%

• Σε όλα μας τα εργοστάσια υπάρχει η δυνατότητα παραγωγής φιλικών προς το περιβάλλον ψυκτών,

ώστε να μπορούμε να αντιμετωπίσουμε γρήγορα πιθανές μελλοντικές αλλαγές στη νομοθεσία για τη

χρήση ψυκτικών μέσων και να δημιουργήσουμε με αποτελεσματικό τρόπο νέα προϊόντα.

6.1.2. Αξιολογώντας τον κύκλο ζωής των ψυγείων μας

Υπάρχουν αρκετοί παράγοντες που επηρεάζουν το αποτύπωμα του κύκλου ζωής ενός μέσου ψύκτη μερικοί

από τους οποίους είναι:

• Η εξαιρετικά μειωμένη κατανάλωση ενέργειας που οδηγεί σε υψηλότερη ενεργειακή απόδοση κατά

τη διάρκεια ζωής του προϊόντος

• Οι μειωμένοι συντελεστές εκπομπών συγκεκριμένων χορών, οι οποίοι επηρεάζουν θετικά την

ενεργειακή απόδοση κατά την χρήση του προϊόντος.

Η τελευταία ανάλυση αποτυπώματος κύκλου ζωής (LCΑ) που διενεργήσαμε δείχνει ότι η διαδικασία με τις

σημαντικότερες περιβαλλοντικές επιπτώσεις είναι η χρήση του προϊόντος στην αγορά. Συγκεκριμένα,

περίπου το 70% των επιπτώσεων προέρχεται από τη χρήση του προϊόντος, το 20% από τις πρώτες ύλες και

την προμήθειά τους, ενώ το υπόλοιπο 10% αφορά την κατασκευή, την ανακύκλωση και τη μεταφορά του. Τα

αποτελέσματα δείχνουν ότι όλες οι δράσεις παραγωγής προϊόντων επικεντρώνονται σε ορθές διαδικασίες

και σε περιοχές που επηρεάζουν περισσότερο το συνολικό ανθρακικό αποτύπωμα του προϊόντος.

6.1.3. Παραγωγή βελτιωμένων φιαλών από τον κλάδο Υαλουργίας

Το 2022 καθιερώσαμε με επιτυχία ένα σύστημα υγροποιημένου φυσικού αερίου ως εφεδρική πηγή

ενέργειας σε περίπτωση διακοπής του φυσικού αερίου, μειώνοντας αποτελεσματικά την εξάρτησή μας από

το πετρέλαιο ως τη μόνη εφεδρική πηγή σε τέτοιες περιπτώσεις. Η διαθεσιμότητα του φυσικού αερίου

επιδεινώθηκε δραματικά κατά τη διάρκεια του έτους, με περισσότερες από 265 ημέρες να παρατηρείται, είτε

χαμηλή πίεση είτε πλήρη διακοπή του φυσικού αερίου. Η εγκατάσταση υγροποιημένου φυσικού αερίου

παρείχε κάποια μετρίαση από τον πλήρη αντίκτυπο της χρήσης πετρελαίου μόνο κατά τη διάρκεια των

διακοπών φυσικού αερίου, αλλά λόγω του τεράστιου αριθμού ημερών χωρίς φυσικό αέριο καταναλώσαμε

επίσης περισσότερο πετρέλαιο για να διασφαλίσουμε την ασφάλεια του ενεργειακού μας εφοδιασμού. Η

σημαντική αύξηση των πωλήσεων συνδυάστηκε με την παράταση της διάρκειας ζωής των υφιστάμενων

γυάλινων φυαλών, από τους πελάτες, γεγονός που οδήγησε στη διάθεση λιγότερων υαλοθραυσμάτων στην

τοπική αγορά. Η διαθεσιμότητα υαλοθραυσμάτων, είναι περιορισμένη στη Νιγηρία, καθώς η παραγωγή

εγχρώμου γυαλιού γίνεται κυρίως για γυάλινα μπουκάλια πολλαπλών χρήσεων, καθώς τα μπουκάλια είναι

σχεδιασμένα να αντέχουν πολλαπλές διαδρομές σε μεγάλες ποσότητες, να ξαναγεμίζουν περισσότερες από

25 φορές πριν ανακυκλωθούν ως υαλοθραύσματα και να επαναχρησιμοποιηθούν ως μέρος των πρώτων

υλών μας για την κατασκευή νέων μπουκαλιών και βάζων.

Προκειμένου να προσπαθήσουμε να διατηρήσουμε τα στοχευμένα επίπεδα χρήσης υαλοθραυσμάτου,

έπρεπε να εισάγουμε υαλοθραύσματα από γειτονικές χώρες της Δυτικής Αφρικής με σημαντικά υψηλότερο

κόστος και μεγαλύτερες διαδρομές μεταφοράς. Παρά τις συνεχιζόμενες προκλήσεις , χρησιμοποιήσαμε

υαλοθραύσματα κατά 57% για την παραγωγή πράσινων φιαλών, 46% για κεχριμπαρένιο γυαλί και 30% για

τα φιαλίδια και τα δοχεία από πυριτόλιθο. Η συνολική χρήση υαλοθραυσμάτου ήταν 44% και παραμένουμε

προσηλωμένοι στο στόχο μας να επιτύχουμε τουλάχιστον 50% ανακυκλωμένου υλικού και στα τρία χρώματα

γυαλιού μέχρι το 2025.

6.2. Ενεργειακή απόδοση δραστηριοτήτων

Τα τελευταία χρόνια έχουμε πραγματοποιήσει αρκετές επενδύσεις με στόχο την προστασία του

περιβάλλοντος και την ενίσχυση της ενεργειακής αποδοτικότητας των εγκαταστάσεών μας. Οι επενδύσεις

μας καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα διαδικασιών, από απλές βελτιστοποιήσεις διαδικασιών μέχρι

εξειδικευμένες αναβαθμίσεις λειτουργικού εξοπλισμού στις παραγωγικές εγκαταστάσεις μας. Παρακάτω

παραθέτουμε κάποιες από αυτές τις επενδύσεις στις εγκαταστάσεις μας:

• Αντικατάσταση φωτισμού εγκαταστάσεων με υψηλής αποδοτικότητας φωτισμό LED και αισθητήρες

κίνησης για αυτοματοποιημένη λειτουργία. Εγκατάσταση σκιάστρων οροφής για αντικατάσταση του

τεχνητού φωτισμού με το φως της ημέρας.

• Αποσύνδεση των συσκευών από τη τροφοδοσία όταν σταματά η παραγωγή, για να αποφευχθεί η

αδρανής κατανάλωση ρεύματος.

• Εγκατάσταση αποδοτικότερου μηχανολογικού εξοπλισμού σε περιοχές της παραγωγής με υψηλή

κατανάλωση π.χ. επεξεργασία μετάλλων.

• Αναβάθμιση των συστημάτων εντοπισμού διαρροών π.χ. νερού, αέρα, ψυκτικών υγρών

• Αυτοματοποίηση των συστημάτων θέρμανσης και εξαερισμού καθώς και ο διαχωρισμός των

διαδρομών θέρμανσης σε ειδικές λειτουργίες για τον πιο αποτελεσματικό έλεγχο κατανάλωσης.

• Αυτοματοποίηση της λειτουργίας των συμπιεστών αέρα για αποδοτικότερο έλεγχο κατανάλωσης.

• Εγκατάσταση φωτοβολταικών πάνελ για την υποστήριξη της ηλεκτροδότησής ΙΤ server και άλλων

λειτουργειών χαμηλής ενεργειακής κατανάλωσης.

• Εγκατάσταση δεξαμενών υγροποιημένου φυσικού αερίου στις δραστηριότητές μας στη Νιγηρία

(Υαλουργία) για την περαιτέρω απεξάρτησή μας από τις διακυμάνσεις του τοπικού δικτύου

ηλεκτρικής ενέργειας και τη μείωση της κατανάλωσης καυσίμων με υψηλές εκπομπές CO2 (π.χ.

ντίζελ, βενζίνη).

Επίσης ως προς τα προϊόντα έχουμε κάνει εκτεταμένες προσπάθειες για την βελτιστοποίηση του σχεδιασμού,

την τυποποίηση των τμημάτων και τη μείωση του βάρους των υλικών και της συσκευασίας π.χ. παλέτες. Οι

δράσεις αυτές οδηγήσαν κυρίως στη μείωση της χρήσης υλικών, στην καλύτερη διαρρύθμιση και

βελτιστοποίηση χρήσης χώρων καθώς και αποδοτικότερες διαδικασίες logistics.

Επιπρόσθετα, ως μέρος του συστήματος περιβαλλοντικής μας διαχείρισης όλες μας οι εγκαταστάσεις είναι

πιστοποιημένες κατά ISO 14001, με εξαίρεση μία που είναι σε διαδικασία πιστοποίησης.

6.2.1. Δαπάνες για την προστασία του περιβάλλοντος

Στην προσπάθειά μας να ενισχύουμε διαρκώς το στοιχείο της βιώσιμης ανάπτυξης στις δραστηριότητές μας,

κάθε χρόνο διαθέτουμε το 1% περίπου των εσόδων από πωλήσεις ψυγείων σε δράσεις που έχουν στόχο να

βελτιώσουν την ενεργειακή απόδοση των δραστηριοτήτων μας, να προστατεύσουν το περιβάλλον και να

διασφαλίσουν ότι δεν έχουμε αρνητικό περιβαλλοντικό αντίκτυπο. Σαν αποτέλεσμα, δεν έχουμε λάβει ποτέ

παράπονα για το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των δραστηριοτήτων μας για όσο καιρό τις παρακολουθούμε.

6.3. Διαχείριση πόρων και αποδοτικότητα

Στη Frigoglass έχουμε αναγνωρίσει από καιρό ότι οι δραστηριότητες ψύξης είναι υψηλής έντασης υλικών.

Από το 2010 έχουμε ξεκινήσει να παρακολουθούμε και να παρέχουμε πληροφόρηση για τη χρήση υλικών με

στόχο να διατηρήσουμε τα ποσοστά κατανάλωσης υλικών επί των παραγόμενων ποσοτήτων σε χαμηλά

επίπεδα, ανεξαρτήτως αλλαγών στο μείγμα των προϊόντων.

Επιπλέον, η Διεύθυνση Προμηθειών μας συνεργάζεται με τους στρατηγικούς μας προμηθευτές ώστε να

διατηρείται τμήμα του αποθέματος πρώτων υλών σε αποθήκες κοντά στα εργοστάσια. Αυτό βοηθά στην

αποφυγή υπέρογκων ναύλων (π.χ. αεροπορική μεταφορά) ενώ ταυτόχρονα μας παρέχει τη δυνατότητα να

ικανοποιήσουμε τις ανάγκες των πελατών μας για ταχύτερη παράδοση. Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει

τις ποσότητες υλικών που χρησιμοποιήθηκαν τα τέσσερα τελευταία χρόνια.

Τόνοι υλικών που χρησιμοποιήθηκαν στον κλάδο Ψύξης

Τόνοι υλικών

Μέταλα

Γυαλί

2019

2020

2021

2022

2019

2020

2021

2022

Ευρώπη

16.522

8.117

8.500

7.638

7.650

3.976

3.200

2.553

Ασία

6.900

5.022

7.111

7.920

1.321

761

1.315

1.656

Αφρική

1.789

1.705

1.753

2.494

1.196

2.212

1.269

1.761

Σύνολο

25.211

14.843

17.364

18.052

10.167

6.950

5.784

5.969

Τόνοι υλικών

Πλαστικά

Ψυκτικά

2019

2020

2021

2022

2019

2020

2021

2022

Ευρώπη

2.436

1.855

1.300

1.037

Ασία

877

729

952

999

Αφρική

183

174

178

249

2,6

Σύνολο

3.496

2.758

2.430

2.285

Τόνοι

υλικών

Μόνωση

Βαφές

2019

2020

2021

2022

2019

2020

2021

2022

Ευρώπη

2.287

1.202

1.126

963

101

Ασία

1.071

613

814

858

Αφρική

373

410

226

293

1,79

Σύνολο

3.731

2.225

2.166

2.114

123

Ένταση κατανάλωσης υλικών στον κλάδο Ψύξης

2018

2019

2020

2021

2022

Τόνοι συνολικής κατανάλωσης

υλικών

36.110 42.784 26.860 27.829 28.499

kg υλικών / παραγωγές μονάδων

ψυγείων

54,4 53,7 55,7 69,3 74,5

Οι ιδιαίτερες περιστάσεις των τελευταίων ετών (COVID-19, διαταραχές στην αλυσίδα εφοδιασμού) σε

συνδυασμό με γεγονότα ειδικά για την Frigoglass (πυρκαγιά στο βασικό μας εργοστάσιο παραγωγής στη

Ρουμανία) δεν μας επέτρεψαν να διατηρήσουμε την αποδοτικότητα των υλικών στα επίπεδα των

προηγούμενων ετών. Ωστόσο, μόλις ολοκληρωθεί η ανακατασκευή του εργοστασίου της Ρουμανίας,

αναμένουμε να επανέλθουμε στα επίπεδα αποδοτικότητας υλικών του 2019.

Στον κλάδο Υαλουργίας, η κατανάλωση υλικών βασίζεται κυρίως στην ανακύκλωση υαλοθραυσμάτων,

συνεπώς είναι εξ ορισμού πολύ αποδοτική και φιλική προς το περιβάλλον.

Τόνοι υλικών που χρησιμοποιήθηκαν στον κλάδο Υαλουργίας

Ένταση κατανάλωσης υλικών στον κλάδο Υαλουργίας

Η ένταση κατανάλωσης υλικών στον κλάδο υαλουργίας αυξήθηκε ελαφρώς λόγω του ότι προσπαθήσαμε να

αυξήσουμε τις ποσότητες επιστρεφόμενων φιαλών, οι οποίες είναι βαρύτερες από μη-επιστρεφόμενες ή

μίας χρήσης φιάλες, αλλά έχουν σημαντικά περιβαλλοντικά οφέλη. Δεδομένης της υψηλής χρήσης

ανακυκλώσιμου υαλοθραύσματος στα υλικά παραγωγής, η συνολική επίδραση γίνεται πιο φιλική προς το

περιβάλλον κάθε χρόνο.

6.4. Διαχείριση κατανάλωσης νερού

Το νερό αποτελεί βασικό στοιχείο της παραγωγικής μας διαδικασίας, ιδιαίτερα στην υαλουργία, και

αναγνωρίζουμε την έλλειψη του. Έχουμε δεσμευτεί στο να καταβάλλουμε κάθε προσπάθεια με σκοπό να

αποτρέπουμε τυχόν απώλειες νερού στις παραγωγικές μας διαδικασίες μέσω της ανακύκλωσης και

επαναχρησιμοποίησής του, τόσο στον κλάδο Ψύξης όσο και στον κλάδο Υαλουργίας.

Στον κλάδο Ψύξης, το νερό που χρησιμοποιείται υφίσταται την κατάλληλη επεξεργασία σύμφωνα με τις

απαιτούμενες προδιαγραφές ώστε στη συνέχεια να διοχετευτεί στο αποχετευτικό σύστημα.

Στον κλάδο Υαλουργίας εφαρμόζουμε διαδικασίες για την αποφυγή διαρροών και την εντατικοποίηση της

ανακύκλωσης. Πιο συγκεκριμένα, στο εργοστάσιο Επεξεργασίας Υγρών Αποβλήτων που διαθέτουμε στη

Νιγηρία, στο οποίο χρησιμοποιούμε τις τελευταίες τεχνολογίες στην επεξεργασία νερού, επιτυγχάνουμε

πάνω από 95% ανακύκλωση και επαναχρησιμοποίηση νερού. Το υπόλοιπο 5% κατά κύριο λόγο εξατμίζεται

κατά τη διαδικασία, ενώ μια αμελητέα ποσότητα υφίσταται επεξεργασία και διοχετεύεται στο αποχετευτικό

σύστημα.

Τόνοι

υλικών

Λοιπά

2019

2020

2021

2022

Αφρική

5.995

4.353

6.582

8.391

Σύνολο

5.995

4.353

6.582

8.391

6.5. Διαχείριση και περιορισμός αποβλήτων

Στις εγκαταστάσεις Επαγγελματικής Ψύξης, προκύπτουν επικίνδυνα και μη επικίνδυνα απόβλητα από τη

διαδικασία παραγωγής. Η μείωση των αποβλήτων, χωρίς να επηρεάσουμε την αποδοτικότητα της

παραγωγής αποτελεί σημαντική προτεραιότητα για τη Frigoglass.

To 2022 τα γενικά απόβλητα μειώθηκαν περεταίρω ενώ τα ποσοστά ανακύκλωσης παρέμειναν σε υψηλά

ποσοστά, άνω του βασικού στόχου του 90%.

Τόνοι γενικών αποβλήτων του κλάδου Ψύξης

Στη Frigoglass σεβόμαστε την τοπική νομοθεσία καθώς και τις εσωτερικές πολιτικές που διέπουν τη

διαχείριση των επικίνδυνων αποβλήτων. Τα επικίνδυνα απόβλητα δεν μεταφέρονται εκτός των χωρών αλλά

συλλέγονται από εγκεκριμένες εταιρείες με χρήση δικών τους μεταφορικών μέσων με σκοπό την απόρριψη

και/ή ανακύκλωση με τον κατάλληλο τρόπο.

Τόνοι επικίνδυνων αποβλήτων του κλάδου Ψύξης

Το 2022, συνεχίσαμε να μειώνουμε την παραγωγή επικίνδυνων αποβλήτων που σχετίζονται με τις

παραγωγικές μας δραστηριότητες, μειώνοντάς την ακόμη περισσότερο κατά 6,7% σε σχέση με το 2021.

Στις εγκαταστάσεις Υαλουργίας, οι ποσότητες γενικών και επικίνδυνων αποβλήτων είναι αμελητέας

ποσότητας. Τα γενικά απόβλητα είναι πλήρως ανακυκλώσιμα, ενώ τα επικίνδυνα απόβλητα αφορούν κυρίως

λάδια μηχανών και νερό που έχει αναμιχθεί με λάδι τα οποία απορρίπτονται κατάλληλα από εγκεκριμένες

εταιρείες.

7. Περιβάλλον εργασίας

Στη Frigoglass οι άνθρωποί μας είναι το πολυτιμότερο στοιχείο μας. Πιστεύουμε πως η σταθερή μας επιτυχία

βασίζεται στην ικανότητά μας να προσελκύουμε, να καταρτίζουμε και να διατηρούμε ένα αφοσιωμένο

ανθρώπινο δυναμικό. Εφαρμόζουμε σταθερά μια μακροπρόθεσμη στρατηγική που επικεντρώνεται σε

θεμελιώδεις προτεραιότητες όπως η εξεύρεση και διατήρηση ταλαντούχων στελεχών, η ανάπτυξή τους και

ταυτόχρονα η υποστήριξη και προάσπιση των δικαιωμάτων τους. Μόνιμος στόχος μας είναι η προσέλκυση

ικανού και καταρτισμένου προσωπικού, η εκπλήρωση των προσδοκιών τους και η συνεχής επαγγελματική

τους εξέλιξη. Επίσης, δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στη δημιουργία ενός υγιεινού, ασφαλούς και

υποστηρικτικού εργασιακού περιβάλλοντος. Λειτουργούμε πάντα ακολουθώντας τις υψηλότερες

προδιαγραφές και προωθούμε την διαφορετικότητα στο ανθρώπινο δυναμικό μας.

Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει το μόνιμο προσωπικό της Frigoglass στις παραγωγικές εγκαταστάσεις και

τα κεντρικά γραφεία για το 2021 και 2022 (μη συμπεριλαμβανομένου του εποχιακού προσωπικού):

Αναζητούμε διαρκώς τρόπους να προσελκύουμε εξειδικευμένο προσωπικό, σεβόμαστε τις φιλοδοξίες τους

και δεσμευόμαστε να στηρίζουμε τη συνεχή επαγγελματική τους ανάπτυξη. Τα στοιχεία που παρουσιάζονται

παρακάτω αναδεικνύουν τη διαφορετικότητα των ανθρώπων μας στα εργοστάσια καθώς και τα κεντρικά

γραφεία μας για το 2022:

2022

Άνδρες

Γυναίκες

<30

31-40

41-50

>51

Κεντρικά γραφεία

Νιγηρία

830

226

253

280

Ινδία

243

122

Ινδονησία

141

Ρουμανία

390

198

159

167

174

Ρωσία

619

126

297

240

115

Νότια Αφρική

179

101

Σύνολο

2.473

458

352

1.003

934

642

84%

16%

12%

34%

32%

22%

Κύριο μέλημά μας είναι η ικανοποίηση των εργαζομένων μας μέσω της δημιουργίας ενός ασφαλούς

εργασιακού περιβάλλοντος χωρίς αποκλεισμούς που προωθεί τη διαφορετικότητα και την επαγγελματική

ανάπτυξη, παρέχοντας προγράμματα επιμόρφωσης και παροτρύνοντας την ενεργή συμμετοχή.

Προσπαθούμε να προσφέρουμε στους ανθρώπους μας μια μοναδική εμπειρία εργασίας, να κερδίσουμε την

αφοσίωση τους και να παρέχουμε κίνητρα που θα τους ωθήσουν να δώσουν τον καλύτερό τους εαυτό και να

αναπτύξουν πλήρως τις δυνατότητές τους.

7.1. Εργασιακές πρακτικές και ανθρώπινα δικαιώματα

Ο σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα είναι θεμελιώδους σημασίας για την Frigoglass. Κάποιες από τις

χώρες δραστηριοποίησης έχουν αξιολογηθεί ως υψηλότερου ρίσκου σε σχέση με την παραβίαση

ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Σε αυτές τις περιοχές, επανεξετάζουμε σε τακτική βάση τα πρότυπα και τις

διαδικασίες που ακολουθούμε για να εντοπίζουμε και να αποτρέπουμε περιστατικά ακατάλληλων

εργασιακών πρακτικών και παραβίασης των ανθρώπινων δικαιωμάτων και τον αρνητικό αντίκτυπο που θα

είχαν στη λειτουργία και την αλυσίδα αξίας μας.

Η Πολιτική Εργασιακών Σχέσεων που εφαρμόζουμε εξασφαλίζει τη συμμόρφωση με την εθνική νομοθεσία

καθώς και με τα διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα και κανονισμούς για τα ανθρώπινα δικαιώματα όπως είναι

η Οικουμενική Διακήρυξη για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα (UNDHR).

Η Πολιτική Ανθρώπινων Δικαιωμάτων βασίζεται στη Διεθνή Χάρτα των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου και τη

Διακήρυξη της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ) για τις Θεμελιώδεις Αρχές και τα Δικαιώματα στην

Εργασία και καθορίζει τις αρχές βάσει των οποίων αλληλοεπιδρούμε με τους εργαζόμενους, τους

εργολάβους, τους προμηθευτές και τους συνεργάτες μας. Είμαστε αφοσιωμένοι στο να τηρούμε όλα τα

διεθνώς αναγνωρισμένα ανθρώπινα δικαιώματα. Η καταναγκαστική εργασία και η παιδική εργασία

απαγορεύονται αυστηρά, ενώ απαγορεύουμε και την εργασία ατόμων κάτω των 18 ετών σε θέσεις εργασίας

με επικινδυνότητα, όπως προβλέπεται από τη Σύμβαση ΔΟΕ 182.

Όλοι οι εργαζόμενοι έχουν το δικαίωμα να συμμετέχουν και να υποστηρίζουν συνδικαλιστικές οργανώσεις

και να καλύπτονται από συλλογική σύμβαση. Στην πλειονότητα των εργοστασίων υπάρχουν συνδικαλιστικές

οργανώσεις με νόμιμους εκπροσώπους εργαζομένων. Ενθαρρύνουμε τον εποικοδομητικό διάλογο με τους

εκλεγμένους εκπροσώπους των εργαζομένων μας και διαπραγματευόμαστε μαζί τους με καλή πίστη.

Η Πολιτική Αναφοράς (Speak up), η οποία δίνει τη δυνατότητα στους εργαζόμενους και τους συνεργάτες μας

να εκφράσουν τυχόν ανησυχίες και να αναφέρουν τυχόν παραβιάσεις των πολιτικών και διαδικασιών της

εταιρείας, αποτελεί ένα μέσο διαδραστικής επικοινωνίας που είναι διαθέσιμο όλες τις ώρες και μέρες του

χρόνου.

Στη Frigoglass στόχος μας είναι η παροχή ανταγωνιστικών αμοιβών στους εργαζόμενους μας βάσει μίας

δομημένης διαδικασίας καθορισμού αποδοχών. Προσφέρουμε μισθούς που υπερβαίνουν κατά πολύ αυτούς

που προβλέπονται από την εκάστοτε τοπική νομοθεσία και τηρούμε σε κάθε περίπτωση τις εθνικές

νομοθεσίες όσον αφορά τις υπερωρίες και το ωράριο εργασίας. Όσον αφορά σημαντικές επιχειρησιακές

αλλαγές, οι συμβάσεις προβλέπουν προειδοποίηση τουλάχιστον μιας εβδομάδας ή ό,τι προβλέπεται από την

εκάστοτε τοπική νομοθεσία.

7.2. Διαφορετικότητα και ίσες ευκαιρίες

Στόχος μας είναι να δημιουργούμε ένα περιβάλλον που ευνοεί την ένταξη, στο οποίο οι άνθρωποι μπορούν

να αναπτύξουν και να υπερβούν τις προσδοκίες τους, ανεξαρτήτως φυλής, φύλου και κοινωνικό-οικονομικού

υπόβαθρου, αξιοποιώντας στον μέγιστο δυνατό βαθμό τη διαφορετικότητά για να δημιουργήσουμε

μεγαλύτερη αξία για τα ενδιαφερόμενά μας μέρη.

Η διαφορετικότητα και η ένταξη είναι ζωτικά στοιχεία της εταιρικής μας κουλτούρας. Κατά τη διαδικασία

προσλήψεων λαμβάνουμε μέτρα για να διασφαλίσουμε τη διαφορετικότητα στο ανθρώπινο δυναμικό

αποτρέποντας οποιαδήποτε μορφή διάκρισης λόγω φυλετικής ταυτότητας, εθνικότητας, καταγωγής, ηλικίας,

αναπηρίας, συζυγικής κατάστασης ή άλλων χαρακτηριστικών γνωρισμάτων που προστατεύονται από τον

νόμο ενώ δεν δεχόμαστε οποιαδήποτε μορφή παρενόχλησης.

Με τον Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας δεσμευόμαστε να παρέχουμε ίσες ευκαιρίες απασχόλησης και

να αντιμετωπίζουμε αμερόληπτα όλους τους εργαζομένους. Οι εργαζόμενοι κατά τη διαδικασία πρόσληψης

καλούνται να διαβάσουν και να υπογράψουν τον Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας. Εκτός αυτού, ο εν

λόγω κώδικας είναι βασικό κομμάτι του εκπαιδευτικού προγράμματος της νέας διαδικτυακής πλατφόρμας.

Προσφέρουμε δίκαιες αμοιβές σε όλους τους εργαζομένους μας και πιστεύουμε ακράδαντα ότι η ποιότητα

και η διαφορετικότητα των ανθρώπων μας επηρεάζει άμεσα την επιτυχία μας. Ενστερνιζόμαστε τη

διαφορετικότητα και αξιοποιούμε τα μοναδικά χαρακτηριστικά και τις διαφορές και ομοιότητες των

στελεχών μας στηρίζοντας σε αυτά την επιτυχία μας. Η διαφορετικότητα είναι κομμάτι της κουλτούρας μας

και πηγή έμπνευσης για τη δημιουργία φρέσκων, καινοτόμων λύσεων για τους πελάτες μας.

Είμαστε περήφανοι πως κατά την περίοδο αναφοράς δεν καταγράφηκαν περιστατικά άνισης μεταχείρισης.

Οι εσωτερικοί μας έλεγχοι και οι διαδικασίες αναφοράς σχετικών περιστατικών στοχεύουν στη διατήρηση

του μηδενικού αριθμού περιστατικών.

Η Frigoglass δεσμεύεται ως προς την ίση μεταχείριση ανδρών και γυναικών στον χώρο εργασίας.

Καταβάλουμε όλες τις προσπάθειες για να παρέχουμε ίσες ευκαιρίες εργασίας και επαγγελματικής εξέλιξης

μεταξύ ανδρών και γυναικών. Στόχος μας είναι να γίνουμε όλο και περισσότερο ισορροπημένοι ως προς το

φύλο των εργαζομένων και να αυξήσουμε σταδιακά την εκπροσώπηση των γυναικών σε θέσεις ευθύνης.

Στον παρακάτω πίνακα φαίνεται η πρόοδος που έχει επιτευχθεί ως προς τις θέσεις ευθύνης τα τελευταία

χρόνια (στα εργοστάσια και τα κεντρικά γραφεία).

Προσωπικό

σε θέσεις

διακυβέρνησης

2020

2021

2022

Άνδρες Γυναίκες Άνδρες Γυναίκες Άνδρες Γυναίκες

Κεντρικά γραφεία

Νιγηρία

Ινδία

Ινδονησία

Ρουμανία

Ρωσία

Νότια Αφρική

Σύνολο

127

139

143

84,7%

15,3%

86,3%

13,7%

88%

12%

7.3. Υγεία και ασφάλεια στην εργασία

Η Υγεία και Ασφάλεια στον χώρο εργασίας ήταν από πάντα υψίστης σημασίας για την Frigoglass. Οι

παραγωγικές μας εγκαταστάσεις κατατάσσονται στη βαριά βιομηχανία και επομένως το περιβάλλον

εργασίας και αρκετές διαδικασίες εγκυμονούν υψηλότερους κινδύνους. Στη Frigoglass στόχος μας είναι η

διατήρηση υψηλού επιπέδου ασφάλειας σε όλες μας τις δραστηριότητες και ταυτόχρονα η διαρκής βελτίωση

της κουλτούρας ασφάλειας.

Είναι υψίστης σημασίας οι εργαζόμενοί μας να έχουν γνώση των ενδεχόμενων ρίσκων και κινδύνων και να

συμμορφώνονται πάντα με τις προδιαγραφές και πολίτικές ασφαλείας. Στοχεύοντας στα παραπάνω, η

Frigoglass:

• Παρέχει υποχρεωτική εκπαίδευση σε θέματα υγείας και ασφάλειας (Υ&Α) τόσο στους εργαζομένους

όσο και στους εξωτερικούς συνεργάτες που εργάζονται στις εγκαταστάσεις της,

• Παρέχει προγράμματα ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης σε όλους τους εργαζομένους,

• Παρέχει προστατευτικό εξοπλισμό και ακολουθεί διαδικασίες για την προστασία κατά τη μεταχείριση

χημικών και επικίνδυνων υλικών σε όλα τα εργοστάσιά της, τα οποία ελέγχονται και ανανεώνονται

σε τακτική βάση,

• Συνεργάζεται στενά με κλινικές και/ή νοσοκομεία που βρίσκονται σε κοντινή απόσταση από τις

μονάδες παραγωγής,

• Πραγματοποιεί τακτικές αναλύσεις κινδύνου σε θέματα Υ&Α, λαμβάνοντας τα κατάλληλα μέτρα για

τη διαχείριση των ρίσκων.

Είμαστε αφοσιωμένοι στο να διατηρήσουμε τα εργατικά ατυχήματα σε μηδενικά επίπεδα με το να

υιοθετούμε και να εφαρμόζουμε οργανωτικά και τεχνικά μέτρα καθώς και με το να πραγματοποιούμε

τακτικές αξιολογήσεις κινδύνου στις εγκαταστάσεις και τον εξοπλισμό μας.

Συγκεκριμένα, οι αξιολογήσεις κινδύνου διεξάγονται σε περιοδική βάση με σκοπό την έγκαιρη αναγνώριση

και αντιμετώπιση ενδεχόμενων κινδύνων πραγματοποιώντας τα ακόλουθα βήματα:

• Αναγνώριση και καταγραφή ενδεχόμενων κινδύνων,

• Εντοπισμός ομάδων εργαζομένων που εκτίθενται σε αυτούς τους κινδύνους,

• Αξιολόγηση σοβαρότητας κινδύνων,

• Προσδιορισμός μέτρων για την αντιμετώπιση των κινδύνων,

• Εφαρμογή των κατάλληλων μέτρων,

• Επανεξέταση και αναθεώρηση της πραγματοποιθείσας αξιολόγησης κινδύνου.

Το 2022 πάνω από το 85% των εγκαταστάσεών μας ήταν πιστοποιημένες κατά OHSAS 18001/ISO45001.

Σύμφωνα και με τη δέσμευσή μας ως προς την υγεία και ασφάλεια στο χώρο εργασίας, στόχος μας είναι η

πιστοποίηση και των εγκαταστάσεων της Ινδονησίας.

Σε όλες μας τις εγκαταστάσεις εφαρμόζουμε ολοκληρωμένα συστήματα διαχείρισης ασφαλείας τα οποία

υπόκεινται σε αυστηρές διαδικασίες εγκρίσεων. Μέρος του συστήματος διαχείρισης είναι η στενή

παρακολούθηση των δεικτών συχνότητας ατυχημάτων σε όλες μας τις εγκαταστάσεις και η συνεχής

προσπάθεια ελαχιστοποίησής τους.

Οι παραπάνω προσπάθειες έχουν αποφέρει σημαντικές βελτιώσεις στις επιδώσεις μας σε θέματα υγείας και

ασφάλειας με τους δείκτες τραυματισμών και σοβαρότητας τραυματισμών να μειώνονται ανά τα χρόνια.

Συγκεκριμένα, το 2022 ο ρυθμός τραυματισμών ανά 1000 ώρες εργασίας ήταν 0,39% και ο ρυθμός

σοβαρότητας 0,13%, παρουσιάζοντας σημαντική βελτίωση σε σχέση με το 2021.

7.4. Εκπαίδευση εργαζομένων και επαγγελματική εξέλιξη

Στη Frigoglass αναγνωρίζουμε τη σημαντικότητα της εκπαίδευσης και εξέλιξης των εργαζομένων.

Προσπαθούμε συνεχώς να παρέχουμε στους ανθρώπους μας τόσο τη δυνατότητα να αναπτύσσονται ως

επαγγελματίες όσο και τους πόρους που απαιτούνται για την επαγγελματική τους εξέλιξη. Η εταιρεία

φροντίζει όλοι οι εργαζόμενοι να διαθέτουν τις δεξιότητες και τις γνώσεις που απαιτούνται για την εκτέλεση

των καθηκόντων τους.

Η Frigoglass επενδύει συστηματικά στην εκπαίδευση των εργαζομένων παρέχοντας μία ευρεία γκάμα

ευκαιριών εκπαίδευσης. Βλέπουμε την εκπαίδευση των εργαζομένων και την εξέλιξή τους, ως σημαντικό

στοιχείο της επιτυχίας μας καθώς ευθυγραμμίζει δράσεις και στόχους. Η εταιρεία δίνει έμφαση στην

ανάπτυξη τεχνικών δεξιοτήτων και είναι αφοσιωμένη στο να υποστηρίζει την επαγγελματική τους εξέλιξη.

Επίσης, παρέχουμε εκπαίδευση σε θέματα όπως είναι ζητήματα ηθικής, όπως η καταπολέμηση διαφθοράς,

αντί-ανταγωνιστικής συμπεριφοράς και τα ανθρώπινα δικαιώματα, που έχουν στόχο να ενισχύσουν την

ισότητα και τη δικαιοσύνη στο εργασιακό περιβάλλον. Ο μέσος αριθμός ωρών συμμετοχής των εργαζομένων

σε προγράμματα επιμόρφωσης το 2022 ήταν 3 ώρες.

Το 2022 ήταν η πέμπτη χρονιά λειτουργίας του “Frigoglass Academy”, της ψηφιακής πλατφόρμας που

παρέχει μια ευρεία γκάμα εκπαιδευτικών προγραμμάτων στους εργαζομένους μας. Το πρόγραμμα

απευθύνεται σε όλους τους μόνιμους εργαζομένους μας με πρόσβαση σε ηλεκτρονικό υπολογιστή και σε

μέρος εκείνων, οι οποίοι προς το παρόν δεν έχουν πρόσβαση. Το πρόγραμμα προσφέρει εκτενή εκπαίδευση

στον Κώδικα Εταιρικής Δεοντολογίας, τις αξίες, τις βασικές πολιτικές λειτουργίας μας, π.χ. Ανθρώπινα

Δικαιώματα, Εργασία, Περιβάλλον, Speak-up και Υγεία και Ασφάλεια.

Οι αξιολογήσεις επίδοσης αποτελούν ακόμα ένα βασικό στοιχείο για την εξέλιξη των εργαζομένων. Στη

Frigoglass, οι αξιολογήσεις πραγματοποιούνται δύο φορές τον χρόνο και δίνουν στους ανθρώπους μας την

ευκαιρία να παρέχουν και να λαμβάνουν ανατροφοδότηση μέσω εξατομικευμένης καθοδήγησης. Το 100%

των εργαζομένων που έχουν θέση ευθύνης ή συμμετέχουν στη διοίκηση αξιολογούνται σε ετήσια βάση με

βάση προκαθορισμένα και προσυμφωνημένα κριτήρια απόδοσης. Η διαχείριση των αναγκών και των

ενεργειών για επαγγελματική εξέλιξη συνήθως πραγματοποιείται με ανεπίσημες συναντήσεις και

καθοδήγηση, ενώ ταυτόχρονα ακούμε με προσοχή τη γνώμη των εργαζομένων μας για το πώς μπορούμε να

επιτύχουμε την εκπλήρωση των επαγγελματικών τους φιλοδοξιών. Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται

τα στοιχεία των προσλήψεων και των αποχωρήσεων στα εργοστάσια και τα κεντρικά γραφεία για το 2022:

2022

Σύνολο νέων προσλήψεων

% των εργαζομένων

Κεντρικά γραφεία

9,3%

Νιγηρία

106

6,5%

Ινδία

4,5%

Ινδονήσια

0,6%

Ρουμανία

210

35,6%

Ρωσία

194

23,5%

Νότια Αφρική

18,7%

Σύνολο

598

14,1%

2022

Οικειοθελείς

αποχωρήσεις

Συνολικές αποχωρήσεις,

συμπεριλαμβανομένων

απολύσεων

Κεντρικά γραφεία

Νιγηρία

Ινδία

Ινδονήσια

Ρουμανία

155

209

Ρωσία

331

703

Νότια Αφρική

Σύνολο

567

1.057

11) Γνωστοποίηση πληροφοριών του άρθρου 8 του Κανονισμού Taxonomy

1. Άρθρο 8 Κανονισμού Ταξινομίας

Ο Κανονισμός Ταξινομίας αποτελεί βασικό στοιχείο του σχεδίου δράσης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τον

αναπροσανατολισμό των ροών κεφαλαίων προς μια πιο βιώσιμη οικονομία. Αντιπροσωπεύει ένα σημαντικό

βήμα προς την επίτευξη ανθρακικής ουδετερότητας έως το 2050, σύμφωνα με τους κλιματικούς στόχους της

ΕΕ, καθώς ο Κανονισμός είναι ένα σύστημα ταξινόμησης για περιβαλλοντικά βιώσιμες οικονομικές

δραστηριότητες.

Στην επόμενη ενότητα, ως μη χρηματοοικονομική μητρική οντότητα, παρουσιάζουμε το μερίδιο του κύκλου

εργασιών, των κεφαλαιουχικών και των λειτουργικών δαπανών του ομίλου μας για την περίοδο αναφοράς

2022, που σχετίζονται με οικονομικές δραστηριότητες που ευθυγραμμίζονται με την Ταξινομία και

σχετίζονται με τους δύο πρώτους περιβαλλοντικούς στόχους (μετριασμός της κλιματικής αλλαγής και

προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή) σύμφωνα με το άρθρο 8 του Κανονισμού Ταξινομίας.

2. Οι δραστηριότητές μας

Επισκόπηση

Για λεπτομέρειες και πίνακες βλ. κεφάλαιο “Οι βασικοί δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ) και οι λογιστικές πολιτικές”.

Πίνακας 1 - Αναλο

γία των επιλέξιμων και ευθυγραμμισμένων με την Ταξινομία οικονομικών

δραστηριοτήτων στο συνολικό κύκλο εργασιών και στις συνολικές κεφαλαιουχικές και λειτουργικές

Δαπάνες για το οικονομικό έτος 2022

Ποσοστό

επιλέξιμων (μη

ευθυγραμμισμένω

ν) από την

Ταξινομία

οικονομικών

δραστηριοτήτων

(σε %)

Ποσοστό

ευθυγραμμισμένω

ν με την Ταξινομία

οικονομικών

δραστηριοτήτων

με την Ταξινομία

(σε %)

Ποσοστό μη

επιλέξιμων από

την Ταξινομία

οικονομικών

δραστηριοτήτων

(σε %)

Οικονομικό

Έτος 2022

Σύνολο

(mEUR)

Κύκλος

Εργασιών

473

65%

35%

Κεφαλαιουχι

κές Δαπάνες

63%

36%

Λειτουργικές

Δαπάνες

45%

47%

Ορισμοί

Επιλέξιμη οικονομική δραστηριότητα για την Ταξινομία είναι μια οικονομική δραστηριότητα που

περιγράφεται στις κατ' εξουσιοδότηση πράξεις που συμπληρώνουν τον Κανονισμό της Ταξινομίας (δηλαδή

την συμπληρωματική κατ' εξουσιοδότηση πράξη για το κλίμα στο πλαίσιο της Ταξινομίας) ανεξάρτητα από

το εάν η εν λόγω οικονομική δραστηριότητα πληροί οποιοδήποτε ή όλα τα Τεχνικά Κριτήρια Ελέγχου που

ορίζονται σε αυτές πράξεις.

Μια οικονομική δραστηριότητα ευθυγραμμίζεται με την Ταξινομία όταν συμμορφώνεται με τα Τεχνικά

Κριτήρια Ελέγχου, όπως ορίζονται στην συμπληρωματική κατ' εξουσιοδότηση πράξη για το κλίμα στο πλαίσιο

της Ταξινομίας και διεξάγεται σύμφωνα με τις ελάχιστες κοινωνικές διασφαλίσεις που αφορούν στα

δικαιώματα του ανθρώπου και των καταναλωτών, στην καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας,

στον θεμιτό ανταγωνισμό και στη φορολογία. Για να πληρούνται τα Τεχνικά Κριτήρια Ελέγχου, μια οικονομική

δραστηριότητα συμβάλλει σημαντικά σε έναν ή περισσότερους περιβαλλοντικούς στόχους, ενώ παράλληλα

δεν βλάπτει σημαντικά κανέναν από τους υπόλοιπους περιβαλλοντικούς στόχους.

Οικονομική δραστηριότητα μη επιλέξιμη για την Ταξινομία είναι οποιαδήποτε οικονομική δραστηριότητα

που δεν περιγράφεται στις κατ' εξουσιοδότηση πράξεις που συμπληρώνουν τον κανονισμό της Ταξινομίας.

Επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες οικονομικές δραστηριότητες

Εξετάσαμε όλες τις οικονομικές δραστηριότητες που ασκήθηκαν από τον όμιλο για να δούμε ποιες από αυτές

είναι επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες σύμφωνα με τα Παραρτήματα I και II της κατ’ εξουσιοδότηση πράξης

για το κλίμα στο πλαίσιο της Ταξινομίας. Πληροφορίες σχετικά με τον βαθμό στον οποίο οι οικονομικές

δραστηριότητες (όπως ορίζονται στο Παράρτημα I στη κατ’ εξουσιοδότηση πράξη για το κλίμα στο πλαίσιο

της Ταξινομίας) είναι ευθυγραμμισμένες, παρέχονται στους πίνακες των βασικών δεικτών επιδόσεων (ΒΔΕ)

παρακάτω (βλ. “Οι βασικοί δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ) και οι λογιστικές πολιτικές”). Οι πίνακες των βασικών

δεικτών επιδόσεων (ΒΔΕ) παρέχουν επίσης πληροφορίες για το ποιοι περιβαλλοντικοί στόχοι επιδιώκονται

από την κάθε δραστηριότητα. Οι δραστηριότητές μας συμβάλλουν πρωτίστως στον μετριασμό της κλιματικής

αλλαγής. Από τις δραστηριότητες αυτές παράγονται έσοδα, αλλά και προκύπτουν τόσο κεφαλαιουχικές, όσο

και λειτουργικές δαπάνες. Περιγράφουμε τις οικονομικές δραστηριότητες που σχετίζονται με μεμονωμένες

επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες κεφαλαιουχικές και λειτουργικές δαπάνες στις ειδικές ενότητες για τους

ΒΔΕ των κεφαλαιουχικών και λειτουργικών δαπανών, για να εξηγήσουμε τις περαιτέρω επενδυτικές μας

δραστηριότητες οι οποίες δεν σχετίζονται άμεσα με τη δραστηριότητά μας που δημιουργεί κύκλο εργασιών

(βλ. “Οι Βασικοί Δείκτες Επιδόσεων (ΒΔΕ) και οι λογιστικές πολιτικές”).

Πίνακας 2 – Επιλέξιμες για την Ταξινομία οικονομικές δραστηριότητες

Οικονομική Δραστηριότητα

Περιγραφή

Κωδικός

δραστηριότητας (NACE-

Code)

3.5. Κατασκευή εξοπλισμού

ενεργειακής απόδοσης για κτίρια

Κατασκευή ψυκτικού και κλιματιστικού

εξοπλισμού μη οικιακής χρήσης

C28.2.5

7.3. Εγκατάσταση, συντήρηση και

επισκευή εξοπλισμού ενεργειακής

απόδοσης

Υπηρεσίες επισκευής και συντήρησης

ψυκτικού και κλιματιστικού

εξοπλισμού μη οικιακής χρήσης

C33.1.2

Επιλεξιμότητα για την Ταξινομία

Θεωρούμε όλες τις δραστηριότητες που εντάσσονται κάτω από τους απαιτούμενους τύπους 3.5 και 7.3, ως

επιλέξιμες.

Πιο συγκεκριμένα, η περιγραφή της δραστηριότητας 3.5 στο Παράρτημα I της κατ’ εξουσιοδότηση πράξη για

το κλίμα στο πλαίσιο της Ταξινομίας περιλαμβάνει δραστηριότητες με αρκετούς κωδικούς δραστηριότητας

(NACE codes) που σχετίζονται με την κατασκευή ψυκτικού εξοπλισμού. Επιπλέον, η δραστηριότητα (στ) που

περιγράφεται στα Τεχνικά Κριτήρια Ελέγχου της «Σημαντικής Συμβολής στον Μετριασμό της Κλιματικής

Αλλαγής» ταιριάζει με τις δραστηριότητες της Frigoglass A.B.E.E. Επομένως, ορίσαμε την δραστηριότητά μας

«Κατασκευή ψυκτικού και κλιματιστικού εξοπλισμού μη οικιακής χρήσης» ως επιλέξιμη από την Ταξινομία.

Η περιγραφή της δραστηριότητας 7.3 στο Παράρτημα I της κατ’ εξουσιοδότηση πράξης για το κλίμα στο

πλαίσιο της Ταξινομίας, που περιλαμβάνει δραστηριότητες με αρκετούς κωδικούς δραστηριότητας (NACE

codes) που σχετίζονται με την εγκατάσταση, συντήρηση ή επισκευή εξοπλισμού ενεργειακής απόδοσης,

ταιριάζει με τις δραστηριότητες της Frigoglass A.B.E.E. Επομένως ορίσαμε την δραστηριότητα «Υπηρεσίες

επισκευής και συντήρησης ψυκτικού και κλιματιστικού εξοπλισμού μη οικιακής χρήσης» ως επιλέξιμη από

την Ταξινομία.

Και οι δύο δραστηριότητες θεωρούνται ότι συμβάλλουν σημαντικά στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής

μέσω της βελτίωσης της ενεργειακής απόδοσης.

Ευθυγράμμιση με την Ταξινομία

Οι δραστηριότητές κατασκευής (3.5) και συντήρησης (7.3) δεν είναι ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία.

Λεπτομέρειες σχετικά με την αξιολόγηση ευθυγράμμισης παρουσιάζονται παρακάτω.

Αξιολόγηση για την Ευθυγράμμιση με την Ταξινομία

Σημαντική Συμβολή

Προκειμένου να καθοριστεί εάν μια οικονομική δραστηριότητα είναι ευθυγραμμισμένη με τον Κανονισμό

της Ταξινομίας, πρέπει πρώτα να συμμορφώνεται με την πρώτη απαίτηση όπως περιγράφεται σε αυτόν.

Πρέπει να συμβάλλει σημαντικά σε έναν ή περισσότερους από τους περιβαλλοντικούς στόχους. Όλες οι

δραστηριότητες (3.5 και 7.3) στοχεύουν σημαντικά στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής. Για να συμβάλει

σε έναν περιβαλλοντικό στόχο, μια δραστηριότητα πρέπει να πληροί συγκεκριμένα Τεχνικά Κριτήρια Ελέγχου

που αναφέρονται στο σχετικό Προσάρτημα της κατ’ εξουσιοδότηση πράξης για το κλίμα στο πλαίσιο της

Ταξινομίας. Λεπτομέρειες σχετικά με αυτά τα κριτήρια και το πως έχουν αξιολογηθεί παρατίθενται

παρακάτω.

Η κατασκευαστική μας δραστηριότητα (3.5) δεν μπορεί να συμβάλει σημαντικά στον μετριασμό της

κλιματικής αλλαγής, καθώς ο παραγόμενος ψυκτικός εξοπλισμός, για οικιακή και επαγγελματική χρήση, δεν

είναι σε θέση να ικανοποιήσει τα Τεχνικά Κριτήρια Ελέγχου για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής.

Σύμφωνα με τα Τεχνικά Κριτήρια Ελέγχου, τα ψυγεία τόσο για οικιακή όσο και για επαγγελματική χρήση θα

πρέπει να εμπίπτουν στις δύο υψηλότερες τάξεις ενεργειακής απόδοσης, δηλαδή στις τάξεις Α και Β,

σύμφωνα με τη βάση δεδομένων αναφοράς EPREL (Ευρωπαϊκό μητρώο προϊόντων για την ενεργειακή

σήμανση)

, και τον Κανονισμό (ΕΕ) 2017/1369. Ωστόσο, για το οικονομικό έτος 2022 όλα τα παραγόμενα

ψυγεία δεν εμπίπτουν στις τάξεις Α ή Β.

Η δραστηριότητα 7.3 περιλαμβάνει την συντήρηση και επισκευή του παραγόμενου ψυκτικού μας

εξοπλισμού. Ωστόσο, δεν μπορούμε να προχωρήσουμε στην εκτίμηση της σημαντικής συμβολής αφού τα

σχετικά Τεχνικά Κριτήρια Ελέγχου αφορούν μόνο στη συντήρηση και επισκευή κτιριακού εξοπλισμού. Κατά

συνέπεια, δεν είμαστε σε θέση να εκπληρώσουμε τα Τεχνικά Κριτήρια Ελέγχου για τον μετριασμό της

κλιματικής αλλαγής.

Για το λόγο αυτό, δεν έχουμε πραγματοποιήσει λεπτομερή ανάλυση των κριτηρίων "Μη πρόκλησης

σημαντικής επιβάρυνσης" για τις προαναφερθείσες δραστηριότητες.

Η αξιολόγηση των κεφαλαιουχικών/λειτουργικών δαπανών που σχετίζονται με αυτές τις δραστηριότητες

(κατηγορία α) ακολουθεί τα συμπεράσματα που χρησιμοποιήθηκαν για την αξιολόγηση του κύκλου

εργασιών μας. Επίσης, για επενδύσεις που πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια άλλων δραστηριοτήτων

(κατηγορία γ) αναλύουμε τις επενδύσεις με βάση αυτά τα συγκεκριμένα κριτήρια.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο καθορίστηκαν οι δείκτες απόδοσης,

ανατρέξτε στο παρακάτω κεφάλαιο «Οι Βασικοί Δείκτες Επιδόσεων (ΒΔΕ) και οι λογιστικές πολιτικές».

Ελάχιστες Διασφαλίσεις

Για να επιτευχθεί η ευθυγράμμιση με την Ταξινομία, μια οικονομική δραστηριότητα πρέπει να

συμμορφώνεται με τις ελάχιστες διασφαλίσεις που ορίζονται στο άρθρο 18 του Κανονισμού της Ταξινομίας

της ΕΕ. Οι ελάχιστες διασφαλίσεις καλύπτουν τα εξής τέσσερα θέματα: ανθρώπινα δικαιώματα

(συμπεριλαμβανομένων των εργασιακών δικαιωμάτων και των δικαιωμάτων των καταναλωτών), διαφθορά

και δωροδοκία, φορολογία και θεμιτός ανταγωνισμός. Δεδομένου ότι δεν υπάρχει ακόμη σαφής καθοδήγηση

σχετικά με τον τρόπο συμμόρφωσης με τις ελάχιστες διασφαλίσεις, βασίσαμε την αξιολόγησή μας στην

«Τελική έκθεση για τις ελάχιστες διασφαλίσεις» που δημοσιεύθηκε από την Πλατφόρμα για τη Βιώσιμη

Χρηματοδότηση (PSF) τον Οκτώβριο του 2022.

Στην Frigoglass, αναλαμβάνουμε σοβαρά την ευθύνη μας ως παγκόσμιος παράγοντας στον τομέα της

βιομηχανίας, ακολουθώντας τις αρχές δεοντολογικής επιχειρηματικής συμπεριφοράς για τις καθημερινές

Βλ: https://eprel.ec.europa.eu/screen/home

επιχειρηματικές μας δραστηριότητες που αποτυπώνονται στον Κώδικα Δεοντολογίας μας. Δεσμευόμαστε να

σεβόμαστε όλα τα διεθνώς αναγνωρισμένα ανθρώπινα δικαιώματα όπως ορίζονται στην Οικουμενική

Διακήρυξη των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων (UNDHR). Όσον αφορά τις εφοδιαστικές αλυσίδες και τους

συνεργάτες μας, αναμένουμε την ίδια ηθική επιχειρηματική συμπεριφορά όπως και για τις δικές μας

επιχειρηματικές οντότητες. Επομένως, οι απαιτήσεις των ελάχιστων διασφαλίσεων αποτελούν

αναπόσπαστο μέρος των επιχειρηματικών μας συμβάσεων και του Κώδικα των Προμηθευτών μας. Επιπλέον,

οι διαδικασίες επιλογής και αξιολόγησης προμηθευτών μας περιλαμβάνουν διαδικασίες δέουσας επιμέλειας

για τα ανθρώπινα δικαιώματα και την καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας

Οι προσπάθειές μας για τον εντοπισμό, την πρόληψη και, εάν είναι απαραίτητο, τον μετριασμό και την

αποκατάσταση τυχόν αρνητικών επιπτώσεων στα ανθρώπινα δικαιώματα βασίζονται σε μια ισχυρή

προσέγγιση. Η καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας είναι αναπόσπαστο μέρος του Κώδικα

Δεοντολογίας μας. Σύμφωνα με τις ηθικές επιχειρηματικές μας αξίες, η φορολογική διακυβέρνηση και η

φορολογική συμμόρφωση αποτελούν σημαντικά στοιχεία των διαδικασιών επίβλεψης που έχουμε

εφαρμόσει και δεσμευόμαστε να συμμορφωνόμαστε με όλους τους σχετικούς φορολογικούς νόμους και

κανονισμούς. Επιπλέον, δεσμευόμαστε στην αρχή του ελεύθερου ανταγωνισμού με δίκαιους όρους. Με τις

κατευθυντήριες γραμμές του Ομίλου μας για θεμιτό ανταγωνισμό και ηθική επιχειρηματική συμπεριφορά,

επιδιώκουμε τον στόχο της επίτευξης και διατήρησης ζωντανού ανταγωνισμού σε ένα περιβάλλον ελεύθερης

αγοράς, δημιουργώντας μια αντίστοιχη εταιρική κουλτούρα. Η τακτική εκπαίδευση σε όλα τα θέματα των

ελάχιστων διασφαλίσεων είναι υποχρεωτική για όλους τους εργαζόμενους.

Το οικονομικό έτος 2022, η Frigoglass δεν έχει καταδικαστεί για παραβίαση της εργατικής νομοθεσίας ή των

ανθρωπίνων δικαιωμάτων, για παραβίαση της νομοθεσίας περί ανταγωνισμού ή για οποιαδήποτε σημαντική

παραβίαση της φορολογικής νομοθεσίας. Δεν έχουν εντοπιστεί σχετικές δικαστικές υποθέσεις σε σχέση με

τη διαφθορά και τη δωροδοκία. Επιπλέον, η Frigoglass δεν έχει εμπλακεί σε υπόθεση που χειρίστηκε το

Εθνικό Σημείο Επαφής του ΟΟΣΑ και δεν ανακρίθηκε από το Business and Human Rights Resource Center

(BHRRC).

3. Οι βασικοί δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ) και οι λογιστικές πολιτικές

Οι βασικοί δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ) περιλαμβάνουν τον ΒΔΕ του κύκλου εργασιών, τον ΒΔΕ των

κεφαλ

αιουχικών δαπανών και τον ΒΔΕ των λειτουργικών δαπανών. Για την παρουσίαση των ΒΔΕ της

Ταξινομίας, χρησιμοποιούμε τους πίνακες που παρέχονται στο Παράρτημα II της κατ’ εξουσιοδότηση πράξης

(ΕΕ) 2021/2178. Δεδομένου ότι οι ΒΔΕ πρέπει να πληρούν τα κριτήρια ευθυγράμμισης με την Ταξινομία για

πρώτη φορά κατά την περίοδο αναφοράς 2022, δεν παρουσιάζουμε συγκριτικά στοιχεία σχετικά με την

ευθυγράμμιση.

Καθώς

δεν υφίσταται καμία δραστηριότητα σχετική με το φυσικό αέριο και την πυρηνική ενέργεια

(δραστηριότητες 4.26-4.31), δεν χρησιμοποιούμε τους ειδικούς πίνακες που εισάγονται από την

συμπληρωματική κατ' εξουσιοδότηση πράξη C/2022/0631 και αφορούν δραστηριότητες σε ορισμένους

ενεργειακούς τομείς.

Πίνακας 3 ΒΔΕ Κύκλου Εργασιών του οικονομικού έτους 2022

Πίνακας 4 ΒΔΕ Κεφαλαιουχικών δαπανών για το οικονομικό έτος 2022

Πίνακας 5 ΒΔΕ Λειτουργικών δαπανών για το οικονομικό έτος 2022

Ορισμοί και συμπληρωματικές πληροφορίες

Κύκλος Εργασιών

Ορισμός

Η αναλογία των οικονομικών δραστηριοτήτων που είναι ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία στο συνολικό μας

κύκλο εργασιών έχει υπολογιστεί ως ο καθαρός κύκλος εργασιών που προέρχεται από προϊόντα και υπηρεσίες

που σχετίζονται με οικονομικές δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία (αριθμητής) προς τον

συνολικό κύκλο εργασιών (παρονομαστής) για την περίοδο αναφοράς 1.1.2022 έως 31.12.2022.

Ο παρονομαστής του Βασικού Δείκτη Επίδοσης (ΒΔΕ) του κύκλου εργασιών βασίζεται στον ενοποιημένο καθαρό

κύκλο εργασιών σύμφωνα με το ΔΛΠ 1.82(α). Για περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τις λογιστικές μας

πολιτικές και τον ενοποιημένο καθαρό κύκλο εργασιών, βλ. κεφάλαιο 2.18 Αναγνώριση Εσόδων της Ετήσιας

Οικονομικής Έκθεσης 2022.

Ο αριθμητής του Βασικού Δείκτη Επίδοσης (ΒΔΕ) του κύκλου εργασιών ορίζεται ως ο καθαρός κύκλος εργασιών

που προέρχεται από προϊόντα και υπηρεσίες που σχετίζονται με οικονομικές δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες

με την Ταξινομία. Στην προκειμένη περίπτωσή, ο αριθμητής είναι μηδέν.

Τρόπος προσέγγισης και δικαιολογητικά

Ο ενοποιημένος καθαρός κύκλος εργασιών του παρονομαστή προέρχεται από τις ενοποιημένες οικονομικές μας

καταστάσεις, βλ. Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης 2022 («Έσοδα από

συμβάσεις με πελάτες»).

Κεφαλαιουχικές Δαπάνες

Ορισμός

Ο ΒΔΕ κεφαλαιουχικών δαπανών ορίζεται ως οι κεφαλαιουχικές δαπάνες που είναι ευθυγραμμισμένες με την

Ταξινομία (αριθμητής) προς τις συνολικές κεφαλαιουχικές δαπάνες (παρονομαστής).

Οι συνολικές κεφαλαιουχικές δαπάνες αποτελούνται από προσθήκες σε ενσώματα και άυλα περιουσιακά

στοιχεία κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους 2022, προ αποσβέσεων και τυχόν επαναμετρήσεων,

συμπεριλαμβανομένων εκείνων που προκύπτουν από αναπροσαρμογές και απομειώσεις, καθώς και

εξαιρουμένων όποιων αλλαγών στην εύλογη αξία. Περιλαμβάνει αποκτήσεις ενσώματων (ΔΛΠ 16) και άυλων

(ΔΛΠ 38) περιουσιακών στοιχείων. Περιλαμβάνονται επίσης προσθήκες που προκύπτουν από συνενώσεις

επιχειρήσεων. Η υπεραξία δεν περιλαμβάνεται στις κεφαλαιουχικές δαπάνες, καθώς δεν ορίζεται ως άυλο

περιουσιακό στοιχείο σύμφωνα με το ΔΛΠ 38. Για περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τις λογιστικές πολιτικές

μας σχετικά με τις κεφαλαιουχικές δαπάνες, βλ. κεφάλαιο 2.5 Ενσώματες ακινητοποιήσεις της Ετήσιας

Οικονομικής Έκθεσης 2022.

Ο αριθμητής αποτελείται από τις ακόλουθες κατηγορίες κεφαλαιουχικών δαπανών που είναι επιλέξιμες για

Ταξινομία:

α. Κεφαλαιουχικές δαπάνες σχετικές με περιουσιακά στοιχεία ή διαδικασίες που συνδέονται με

ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία οικονομικές δραστηριότητες («κατηγορία α»):

Θεωρούμε ότι τα περιουσιακά στοιχεία και οι διαδικασίες συνδέονται με οικονομικές δραστηριότητες που είναι

ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία όταν αυτά είναι απαραίτητα για την εκτέλεση μιας οικονομικής

δραστηριότητας. Συνεπώς, όλες οι κεφαλαιουχικές δαπάνες που επενδύθηκαν για την παραγωγή και την

επισκευή επαγγελματικού ψυκτικού εξοπλισμού είναι μηδενικές.

Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες που σχετίζονται με εταιρικά περιουσιακά στοιχεία όπως το κτίριο της έδρας μας και

οι κεφαλαιουχικές δαπάνες που σχετίζονται με τις μη επιλέξιμες δραστηριότητες της Ταξινομίας δεν έχουν

συμπεριληφθεί σε αυτήν την κατηγορία, αλλά αναλύονται ξεχωριστά με βάση τα αντίστοιχα κριτήρια (στην

«κατηγορία γ»).

β. Κεφαλαιουχικές δαπάνες που αποτελούν μέρος σχεδίου με στόχο να επεκταθούν οι ευθυγραμμισμένες με την

Ταξινομία οικονομικές δραστηριότητες ή να καταστεί δυνατή η ευθυγράμμιση επιλέξιμων για την Ταξινομία

οικονομικών δραστηριοτήτων («σχέδιο κεφαλαιουχικών δαπανών») («κατηγορία β»):

Έχουμε ένα συγκεκριμένο σχέδιο αναβάθμισης για τη δραστηριότητα 3.5, καθώς θεωρείται επιλέξιμη για την

Ταξινομία, αλλά δεν έχει ακόμη ευθυγραμμιστεί. Με βάση αυτό το σχέδιο, η δραστηριότητα κατασκευής

επαγγελματικού ψυκτικού εξοπλισμού θα αναβαθμιστεί, ώστε να πληροί τα σχετικά Τεχνικά Κριτήρια Ελέγχου

(βλ. κεφάλαιο «Συναφείς πληροφορίες» παρακάτω για λεπτομέρειες σχετικά με αυτό το σχέδιο)

γ. Κεφαλαιουχικές δαπάνες που αφορούν στην αγορά προϊόντων από ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία

οικονομικές δραστηριότητες και επιμέρους μέτρα που επιτρέπουν σε στοχευμένες δραστηριότητες να

καταστούν ενεργειακά βιώσιμες ή να οδηγήσουν σε μειώσεις των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου («κατηγορία

γ»).

Τρόπος προσέγγισης και δικαιολογητικά

Το σύνολο των κεφαλαιουχικών δαπανών μας προέρχεται από τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, βλ

Σημείωση 6 - Ενσώματες ακινητοποιήσεις, Σημείωση 8 - Ασώματες ακινητοποιήσεις, της Ετήσιας Οικονομικής

Έκθεσης 2022 (πίνακας μεταβολών σε ασώματες ακινητοποιήσεις, σε ενσώματες ακινητοποιήσεις). Αυτές

αποτελούν το σύνολο από (κόστος απόκτησης και παραγωγής):

• προσθήκες και

• προσθήκες από συνενώσεις επιχειρήσεων

για ασώματες ακινητοποιήσεις, δικαιώματα χρήσης παγίων και ενσώματες ακινητοποιήσεις.

Συμπληρωματικές πληροφορίες

Μεμονωμένες Κεφαλαιουχικές Δαπάνες ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία

Ο αριθμητής του ΒΔΕ κεφαλαιουχικών δαπανών περιλαμβάνει επίσης εκείνες τις δαπάνες που αφορούν στην

αγορά προϊόντων σε σχέση με ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία οικονομικές δραστηριότητες και σε

επιμέρους μέτρα που επιτρέπουν σε στοχευμένες δραστηριότητες να καταστούν ενεργειακά βιώσιμες ή να

οδηγήσουν σε μειώσεις των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου. Αυτά τα μεμονωμένα μέτρα αντιστοιχούν σε

οικονομικές δραστηριότητες που αναφέρονται στην κατ' εξουσιοδότηση πράξη για το κλίμα στο πλαίσιο της

Ταξινομίας και πρέπει να εφαρμοστούν και να λειτουργήσουν εντός 18 μηνών.

Εντοπίσαμε τα ακόλουθα προϊόντα και μεμονωμένα μέτρα/δράσεις που υπάγονται σε επιλέξιμες οικονομικές

δραστηριότητες και, ως εκ τούτου, καταλήγουν σε κεφαλαιουχικές και λειτουργικές δαπάνες επιλέξιμες για την

Ταξινομία:

Πίνακας 6 - Μεμονωμένες κεφαλαιουχικές/λειτουργικές δαπάνες επιλέξιμες για Ταξινομία και οι

αντίστοιχες οικονομικές δραστηριότητες

Περιγραφή του προϊόντων και μεμονωμένων

μέτρων/δράσεων που είναι επιλέξιμα για την Ταξινομία

Αντίστοιχη οικονομική

δραστηριότητα (Παράρτημα

I στη κατ’ εξουσιοδότηση

πράξη για το κλίμα στο

πλαίσιο της Ταξινομίας)

Προσθήκες ηλεκτρικών περονοφόρων και ηλεκτρικών

ανυψωτικών μηχανημάτων

3.3. Παραγωγή τεχνολογιών

χαμηλών ανθρακούχων

εκπομπών για τις μεταφορές

Τα αγορασμένα προϊόντα πληρούν τις προϋποθέσεις ως κεφαλαιουχικές δαπάνες ευθυγραμμισμένες με την

Ταξινομία σε περιπτώσεις όπου μπορεί να επαληθευτεί ότι ο αντίστοιχος προμηθευτής πραγματοποίησε

δραστηριότητα ευθυγραμμισμένη με την Ταξινομία για να παράγει το προϊόν που αποκτήσαμε. Καθώς η

ευθυγράμμιση με την Ταξινομία περιλαμβάνει επίσης κριτήρια “Μη πρόκλησης σημαντικής επιβάρυνσης” και

ελάχιστες κοινωνικές διασφαλίσεις, δεν είμαστε σε θέση να αξιολογήσουμε την ευθυγράμμιση με την Ταξινομία

μόνοι μας. Για το 2022, δεν μπορέσαμε να λάβουμε καμία οριστική επιβεβαίωση από τους προμηθευτές μας

σχετικά με τα προϊόντα που αγοράστηκαν και υπάγονται κάτω από την δραστηριότητα 3.3. Κατόπιν επικοινωνίας

με τους σημαντικότερους προμηθευτές μας, μια τέτοια επαλήθευση ενδέχεται να είναι δυνατή τα επόμενα

χρόνια, τουλάχιστον για προμηθευτές που υπόκεινται επίσης σε υποχρεώσεις αναφοράς Ταξινομίας.

Λειτουργικές Δαπάνες

Ορισμός

Ο Βασικός Δείκτης Επίδοσης (ΒΔΕ) των λειτουργικών δαπανών ορίζεται ως οι λειτουργικές δαπάνες που είναι

ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία (αριθμητής) προς τις συνολικές μας λειτουργικές δαπάνες (παρονομαστής).

Οι συνολικές λειτουργικές δαπάνες αποτελούνται από άμεσες μη κεφαλαιοποιημένες δαπάνες που σχετίζονται

με την έρευνα και την ανάπτυξη, την ανακαίνιση κτιρίων, την βραχυπρόθεσμη μίσθωση, την συντήρηση και

επισκευή, αλλά και οποιεσδήποτε περαιτέρω άμεσες δαπάνες που σχετίζονται με την καθημερινή χρήση

περιουσιακών στοιχείων, εγκαταστάσεων και εξοπλισμού. Συγκεκριμένα:

● Δαπάνες έρευνας και ανάπτυξης που αναγνωρίστηκαν ως έξοδο κατά την περίοδο αναφοράς στην Ετήσια

Οικονομική Έκθεση 2022. Σύμφωνα με τις ενοποιημένες οικονομικές μας καταστάσεις (ΔΛΠ 38.126), αυτό

περιλαμβάνει όλες τις μη κεφαλαιοποιημένες δαπάνες που αποδίδονται άμεσα σε δραστηριότητες έρευνας

και ανάπτυξης.

● Ο όγκος των μη κεφαλαιοποιημένων μισθώσεων προσδιορίστηκε σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 16 και περιλαμβάνει

δαπάνες για βραχυπρόθεσμες μισθώσεις και εκμισθώσεις χαμηλής αξίας (βλ. Σημείωση 29 - Έξοδα ανά

κατηγορία της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης 2022). Παρόλο που οι μισθώσεις χαμηλής αξίας δεν

αναφέρονται ρητά στην κατ’ εξουσιοδότηση πράξη (ΕΕ) 2021/2178, ερμηνεύσαμε τη νομοθεσία έτσι ώστε

να περιλαμβάνει αυτές τις μισθώσεις.

● Οι δαπάνες συντήρησης και επισκευής και άλλες άμεσες δαπάνες που σχετίζονται με την καθημερινή χρήση

των περιουσιακών στοιχείων, εγκαταστάσεων και εξοπλισμού, προσδιορίστηκαν με βάση το κόστος

συντήρησης και επισκευής. Τα σχετικά κόστη παρουσιάζονται στη Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματός μας

και περιλαμβάνουν τα έξοδα παραγωγής (συντήρηση σε λειτουργίες), τα έξοδα πωλήσεων και διανομής

(υλικοτεχνική υποστήριξη συντήρησης) και τα έξοδα διαχείρισης (όπως η συντήρηση συστημάτων

πληροφορικής).

Σε γενικές γραμμές, οι λειτουργικές δαπάνες περιλαμβάνουν το κόστος προσωπικού, το κόστος υπηρεσιών και

το κόστος υλικών για την καθημερινή συντήρηση καθώς και τα τακτικά αλλά και τα απρογραμμάτιστα έξοδα

συντήρησης και επισκευής. Αυτές οι δαπάνες κατανέμονται απευθείας στα ενσώματα περιουσιακά μας στοιχεία.

Δεν περιλαμβάνονται δαπάνες που σχετίζονται με την καθημερινή λειτουργία των ενσώματων περιουσιακών

στοιχείων, όπως: πρώτες ύλες, κόστος εργαζομένων που χειρίζονται τον μηχανολογικό εξοπλισμό, ηλεκτρική

ενέργεια ή άλλα υλικά που είναι απαραίτητα για τη λειτουργία των ενσώματων περιουσιακών στοιχείων. Επίσης,

οι αποσβέσεις δεν περιλαμβάνονται στο Βασικό Δείκτη Επίδοσης (ΒΔΕ) των λειτουργικών δαπανών.

Ακόμα αφαιρούμε τις άμεσες δαπάνες που σχετίζονται με την εκπαίδευση και άλλες ανάγκες του ανθρώπινου

δυναμικού από τον παρονομαστή και τον αριθμητή, καθώς το Παράρτημα I της κατ’ εξουσιοδότηση πράξης (ΕΕ)

2021/2178 παραθέτει αυτά τα κόστη μόνο στον αριθμητή, κάτι το οποίο δεν συμβάλλει σημαντικά στον

υπολογισμό του ΒΔΕ Λειτουργικών Δαπανών.

Όσον αφορά στον αριθμητή, αναφερόμαστε στις αντίστοιχες δηλώσεις για τον δείκτη κεφαλαιουχικών δαπανών.

Συναφείς πληροφορίες

Κεφαλαιουχικές Δαπάνες

Σχέδιο αναβάθμισης

Οι απαιτήσεις της νομοθεσίας της ΕΕ σχετικά με τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου αυξάνονται,

και για τη Frigoglass, η βιωσιμότητα αποτελεί βασικό στοιχείο της συνολικής στρατηγικής μας και βρίσκεται στον

πυρήνα του οργανισμού μας. Για το λόγο αυτό, σχεδιάζουμε να αναβαθμίσουμε την παραγωγή των ψυγείων μας

(δραστηριότητα 3.5) ώστε από επιλέξιμη για την Ταξινομία, που είναι τώρα, να γίνει ευθυγραμμισμένη μέσα στα

επόμενα χρόνια. Αυτή η εγκατάσταση, η οποία κατά το οικονομικό έτος 2022 παρήγαγε ψυγεία χαμηλότερης

ενεργειακής απόδοσης, αναβαθμίζεται ώστε να παράγει ψυγεία τάξης Β. Πιο συγκεκριμένα, το σχέδιο

κεφαλαιουχικών δαπανών εγκρίθηκε από το ΔΣ κατά το τελευταίο τρίμηνο του 2021 και περιλαμβάνει τα

ακόλουθα δεδομένα που θεωρούμε σημαντικά για την υλοποίηση του έργου αναβάθμισής μας:

Πίνακας 7 – Σχέ

διο κεφαλαιουχικών δαπανών για αναβάθμιση της δραστηριότητας 3.5

Τύπος

ψυγείων

Έναρξη

παραγωγή

Έναρξη

δημιουργίας

εσόδων

Συνολικός

προϋπολογισμ

ός

κεφαλαιουχικ

ών δαπανών

(χιλ. ευρώ)

Κεφαλαιουχι

κές δαπάνες

για το 2022

(χιλ. ευρώ)

Λειτουργικές

δαπάνες για

το 2022

(χιλ. ευρώ)

ICOOL

Οικ. Έτος

2023

Οικ. Έτος

2023

553

364

371

MAX

Οικ. Έτος

2024

Οικ. Έτος

2024

559

364

371

ΣΥΝΟΛΟ

1.112

727

741

Με την εφαρμογή του σχεδίου των κεφαλαιουχικών δαπανών διασφαλίζουμε τη συμμόρφωση της οικονομικής

δραστηριότητας με τα σχετικά Τεχνικά Κριτήρια Ελέγχου, καθώς στόχος είναι η παραγωγή μας να περιλαμβάνει

ψυγεία που θα κατατάσσονται στις δύο υψηλότερες τάξεις ενεργειακής απόδοσης, σύμφωνα με τον Κανονισμό

(ΕΕ) 2017/1369. Κατά συνέπεια, τα επόμενα χρόνια, ξεκινώντας από το οικονομικό έτος 2023, η δραστηριότητά

μας θα είναι μερικώς ευθυγραμμισμένη με την Ταξινομία. Τα κύρια μέτρα του σχεδίου αναβάθμισης

περιλαμβάνουν την αγορά και την τεχνική εγκατάσταση μηχανημάτων, την έρευνα και ανάπτυξη και τα

προγράμματα πιστοποίησης.

Λειτουργικές Δαπάνες

Σχέδιο αναβάθμισης

Το σχέδιο αναβάθμισης για τη δραστηριότητα 3.5 περιλαμβάνει επίσης και λειτουργικές δαπάνες. Συνολικά

αναμένουμε ότι το 80% των συνολικών κεφαλαιουχικών δαπανών μας, κυρίως το κόστος Έρευνας και Ανάπτυξης,

θα αφορά τη νέα γραμμή παραγωγής ψυγείων Β τάξης. Το οικονομικό έτος 2022 έχουν πραγματοποιηθεί

λειτουργικές δαπάνες 0,6 εκατ. ευρώ για μη κεφαλαιοποιημένα κόστη Έρευνας και Ανάπτυξης που αναφέρονται

ως μερικώς ευθυγραμμισμένα.

Μετά τιμής,

Το Διοικητικό Συμβούλιο

ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΧΡΗΣΗΣ 2022

ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΧΡΗΣΗΣ 2022

Η Επιτροπή Ελέγχου (εφεξής η «Επιτροπή») της εταιρείας με την επωνυμία «FRIGOGLASS ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΨΥΚΤΙΚΩΝ ΘΑΛΑΜΩΝ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» (εφεξής η «Εταιρεία») συντάσσει,

σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44 του Ν.4449/2017, όπως τροποποιήθηκε από τον Ν.4706/2020, και τις

σχετικές διευκρινήσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, την παρούσα ενημέρωση για θέματα σχετικά με τη

λειτουργία της για την κλειόμενη χρήση 2022 (01.01.2022-31.12.2022).

Η Επιτροπή ορίστηκε, δυνάμει της από 14.12.2020 Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας, ως

ανεξάρτητη και αποτελείται συνολικά από τρία (3) μέλη και συγκεκριμένα από δύο (2) ανεξάρτητα μέλη του

Διοικητικού Συμβουλίου και από ένα (1) τρίτο (μη μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου). Η σύνθεση της Επιτροπής,

η οποία συγκροτήθηκε σε σώμα με την από 22.12.2020 απόφασή της, είναι η ακόλουθη:

Πρόεδρος: Γεώργιος Σαμοθράκης – τρίτος (μη μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου) και ανεξάρτητος

Μέλος: Zulikat Wuraola Abiola – ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου

Μέλος: Stephen Bentley – ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου

Τα μέλη της Επιτροπής είναι στο σύνολό τους ανεξάρτητα από την Εταιρεία και πληρούν στο σύνολό τους τα

κριτήρια ανεξαρτησίας των παραγράφων 1 και 2 του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020, ως ισχύει.

Ειδικότερα και αναφορικά με τα πεπραγμένα της Επιτροπής στη διάρκεια της κλειόμενης χρήσης 2022

(01.01.2022-31.12.2022):

Α. Συνεδριάσεις και ημερήσια διάταξη

Σύμφωνα με τον κανονισμό λειτουργίας της, η Επιτροπή συνέρχεται όποτε κρίνεται αναγκαίο και σε κάθε

περίπτωση τουλάχιστον τέσσερις (4) φορές τον χρόνο. Επίσης, οφείλει να πραγματοποιεί δύο (2) τουλάχιστον

συνεδριάσεις με τη συμμετοχή του τακτικού ελεγκτή της Εταιρείας, χωρίς την παρουσία των μελών της

διοίκησης. Για κάθε συνεδρίαση τηρείται πρακτικό, το οποίο υπογράφεται από όλα τα μέλη της Επιτροπής.

Κατά τη διάρκεια του έτους 2022, η Επιτροπή συνεδρίασε συνολικά έξι (6) φορές, με όλα της τα μέλη να

παρίστανται σε όλες τις συνεδριάσεις, και τους εσωτερικούς ελεγκτές να ενημερώνουν την Επιτροπή στα θέματα

που τους αφορούν. Στις περισσότερες συνεδριάσεις της και κατόπιν προσκλήσεως της Επιτροπής, παρίσταντο

και βασικά διευθυντικά στελέχη που είναι επιφορτισμένα με τη διοίκηση και διαχείριση των εταιρικών

εργασιών, υποθέσεων και δραστηριοτήτων.

Για όλες τις συνεδριάσεις της Επιτροπής που έλαβαν χώρα το 2022 τηρήθηκαν τα σχετικά πρακτικά, και κατά τις

συνεδριάσεις αυτές εξετάστηκαν μεταξύ άλλων και τα ακόλουθα θέματα:

100

Ημερομηνίες Συνεδριάσεων τ

Επιτροπής – 2022

Θέματα

1 16 Μαρτίου 2022

Εσωτερικός Έλεγχος / Δικλείδων Ασφαλείας, Κανονιστικής

Συμμόρφωσης και Δεοντολογίας (CC&E)

- Ενημέρωση αναφορικά με τους Στρατηγικούς/Επιχειρηματικούς

Κινδύνους της Εταιρείας, συγκεκριμένα αναφορικά με:

- Τη διαδικασία του Enterprise Risk Management που

ακολουθείται στον Όμιλο, και

- Τα αποτελέσματα της άσκησης αξιολόγησης κινδύνου του

έτους 2021.

Οι στρατηγικοί/επιχειρηματικοί κίνδυνοι της Frigoglass SAIC

συζητήθηκαν εκτενώς από την Επιτροπή, λαμβάνοντας υπόψη και τα

δυσμενή γεωπολιτικά γεγονότα της Ρωσίας

. Ως εκ τούτου,

αναβαθμίστηκε η σοβαρότητα του καταγεγραμμένου κινδύνου

αναφορικά με το Γεωγραφικό Αποτύπωμα της Frigoglass.

Λοιπά Θέματα

- Εκτίμηση για τη ρευστότητα του Ομίλου.

Ο Οικονομικός Διευθυντής του Ομίλου παρουσίασε δύο σενάρια

για τις προβλέψεις ρευστότητας της Εταιρείας, εκτός Νιγηρίας.

2 7 Απριλίου 2022

Συνεδρία με τους Εξωτερικούς ελεγκτές

- Ενημέρωση της Επιτροπής από τον ορκωτό ελεγκτή λογιστή, την

εταιρεία PricewaterhouseCoopers (PWC), αναφορικά με την

πρόοδο του ετήσιου προγράμματος υποχρεωτικού ελέγχου του

έτους 2021 και της δημοσίευσης της χρηματοοικονομικής

πληροφόρησης.

- Ενημέρωση της Επιτροπής αναφορικά με το αποτέλεσμα

ελέγχου, τα σημαντικότερα σημεία του οποίου συνοψίζονται ως

εξής:

- Παραδοχή της συνεχιζόμενης δραστηριότητας

- Λογιστική για το περιστατικό πυρκαγιάς της Ρουμανίας

- Απομείωση παγίων

- Απομείωση επενδύσεων

- Αβέβαιες φορολογικές θέσεις

- Πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού

- Σημασία των αναφερόμενων ευρημάτων

Κατά την ενημέρωση της προσέγγισης ελέγχου, αναφέρθηκε η πτυχή

της σημαντικότητας. Συζητήθηκαν επίσης τομείς κινδύνου και

εστίασης.

- Ελεγκτική γνώμη και μη διορθωτέες διαφορές ελέγχου.

- Συνάντηση με την PwC και την Ελεγκτική Επιτροπή χωρίς την

παρουσία της διοίκησης της Frigoglass.

Εσωτερικός Έλεγχος / Δικλείδων Ασφαλείας, Κανονιστικής

Συμμόρφωσης και Δεοντολογίας (CC&E)

- Ενημέρωση αναφορικά με την πρόοδο του Προγράμματος

Εσωτερικού Ελέγχου για το 2022.

- Ενημέρωση αναφορικά με τις διαπιστώσεις του Εσωτερικού

Ελέγχου και των συμφωνημένων ενεργειών/δράσεων.

- Ενημέρωση αναφορικά με τo πρόγραμμα καταγγελίας

δυσλειτουργιών.

- Παρουσίαση της εξέλιξης των μη ελεγκτικών αμοιβών του 2022,

με βάση τα ληφθέντα AFS (Έγκριση Για Υπηρεσίες) από την PwC

101

σε σύγκριση με την προέγκριση που δόθηκε από την Επιτροπή

τον Δεκέμβριο του 2021 για τις υπηρεσίες που θα παραδοθούν

το 2022.

Λοιπά Θέματα

- Έγκριση Οικονομικών Καταστάσεων της 31ης Δεκεμβρίου 2021.

- Έγκριση της έκθεσης δραστηριοτήτων της Επιτροπής για το 2021.

- Έγκριση της έκθεσης της Επιτροπής προς το Διοικητικό

Συμβούλιο επί των Οικονομικών Καταστάσεων της 31ης

Δεκεμβρίου 2021.

- Εισήγηση για τον διορισμό εξωτερικών ελεγκτών για τη χρήση

2022 και συμφωνία διορισμού της PwC.

3 21 Ιουνίου 2022

Εσωτερικός Έλεγχος / Δικλείδων Ασφαλείας, Κανονιστικής

Συμμόρφωσης και Δεοντολογίας (CC&E)

- Ενημέρωση αναφορικά με την πρόοδο του Προγράμματος

Εσωτερικού Ελέγχου για το 2022.

- Ενημέρωση αναφορικά με τις διαπιστώσεις του Εσωτερικού

Ελέγχου και των συμφωνημένων ενεργειών/δράσεων.

- Ενημέρωση αναφορικά με τo πρόγραμμα καταγγελίας

δυσλειτουργιών.

- Παρουσίαση της εξέλιξης των μη ελεγκτικών αμοιβών του 2022,

με βάση τα ληφθέντα AFS (Έγκριση Για Υπηρεσίες) από την PwC

σε σύγκριση με την προέγκριση που δόθηκε από την Επιτροπή

τον Δεκέμβριο του 2021 για τις υπηρεσίες που θα παραδοθούν

το 2022.

Λοιπά Θέματα

- Έναρξη της διαδικασίας αξιολόγησης Εσωτερικών Δικλείδων

Ασφαλείας.

4 13 Σεπτεμβρίου 2022

Εσωτερικός Έλεγχος / Δικλείδων Ασφαλείας, Κανονιστικής

Συμμόρφωσης και Δεοντολογίας (CC&E)

- Ενημέρωση αναφορικά με την πρόοδο του Προγράμματος

Εσωτερικού Ελέγχου για το 2022.

- Ενημέρωση αναφορικά με τις διαπιστώσεις του Εσωτερικού

Ελέγχου και των συμφωνημένων ενεργειών/δράσεων.

- Ενημέρωση αναφορικά με τo πρόγραμμα καταγγελίας

δυσλειτουργιών.

- Παρουσίαση της εξέλιξης των μη ελεγκτικών αμοιβών του 2022,

με βάση τα ληφθέντα AFS (Έγκριση Για Υπηρεσίες) από την PwC

σε σύγκριση με την προέγκριση που δόθηκε από την Επιτροπή

τον Δεκέμβριο του 2021 για τις υπηρεσίες που θα παραδοθούν

το 2022.

Λοιπά Θέματα

- Διαδικασία επιλογής του νέου παρόχου του Προγράμματος

Ελέγχου (Audit Program).

5 29 Σεπτεμβρίου 2022

Συνεδρία με τους Εξωτερικούς ελεγκτές

- Παρουσίαση της PWC αναφορικά με την Επισκόπηση που

πραγματοποίησε για το πρώτο εξάμηνο του 2022 και τη σχετική

έκθεση ελέγχου.

- Ανασκόπηση και έγκριση των Χρηματοοικονομικών

Καταστάσεων του πρώτου εξαμήνου 2022 από την Επιτροπή.

102

- Έγκριση της έκθεσης της Επιτροπής προς το Διοικητικό

Συμβούλιο για τις εξαμηνιαίες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις

2022.

- Συνάντηση με την PwC και την Ελεγκτική Επιτροπή χωρίς την

παρουσία της διοίκησης της Frigoglass.

Λοιπά Θέματα

- Παρουσίαση της PW

C προς την Επιτροπή του Management letter

για το 2021 (MLP 2021).

- Λήψη έκθεσης ανεξαρτησίας της PWC.

6 13 Δεκεμβρίου 2022

Συνεδρία με τους Εξωτερικούς ελεγκτές

- Ενημέρωση της Επιτροπής από την PWC επί του ετήσιου

προγράμματος υποχρεωτικού ελέγχου, των σημαντικών

ημερομηνιών ολοκλήρωσης, ελέγχου και δημοσίευσης της

χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.

- Ενημέρωση για τα σημαντικότερα πεδία ελέγχου που θα

καλυφθούν, λαμβάνοντας υπόψη τους κύριους τομείς

επιχειρηματικού και χρηματοοικονομικού κινδύνου του Ομίλου.

- Υποβολή προτάσεων από την Επιτροπή για άλλα ελεγκτικώς

σημαντικά θέματα, τα οποία μαζί με τα προαναφερόμενα,

συνοψίζονται ως εξής:

- Αξιολόγηση της χρήσης της παραδοχής της συνεχιζόμενης

δραστηριότητας.

- Αβεβαιότητες και Μεταγενέστερα γεγονότα.

- Σημαντικές κρίσεις, παραδοχές και εκτιμήσεις κατά τη

σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

- Επίδραση της πανδημίας στα χρηματοοικονομικά θέματα.

- Αποτίμηση περιουσιακών στοιχείων σε εύλογη αξία.

- Αξιολόγηση ανακτησιμότητας περιουσιακών στοιχείων.

- Επάρκεια γνωστοποιήσεων για τους σημαντικούς κινδύνους

που αντιμετωπίζει η Εταιρεία.

- Σημαντικές συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη.

- Σημαντικές ασυνήθεις συναλλαγές.

- Συνάντηση με την PwC και την Ελεγκτική Επιτροπή χωρίς την

παρουσία της διοίκησης της Frigoglass.

Εσωτερικός Έλεγχος / Δικλείδων Ασφαλείας, Κανονιστικής

Συμμόρφωσης και Δεοντολογίας (CC&E)

- Ενημέρωση αναφορικά με την πρόοδο του Προγράμματος

Εσωτερικού Ελέγχου για το 2022.

- Ενημέρωση αναφορικά με τις διαπιστώσεις του Εσωτερικού

Ελέγχου και των συμφωνημένων ενεργειών/δράσεων.

- Ενημέρωση αναφορικά με τo πρόγραμμα καταγγελίας

δυσλειτουργιών.

- Παρουσίαση της εξέλιξης των μη ελεγκτικών αμοιβών του 2022,

με βάση τα ληφθέντα AFS (Έγκριση Για Υπηρεσίες) από την PwC

σε σύγκριση με την προέγκριση που δόθηκε από την Επιτροπή

τον Δεκέμβριο του 2021 για τις υπηρεσίες που θα παραδοθούν

το 2022.

- Παρουσίαση και έγκριση του σχεδίου Εσωτερικού Ελέγχου και

του σχεδίου ελέγχου Κανονιστικής Συμμόρφωσης για το 2023.

103

- Ενημέρωση για την αξιολόγηση ετοιμότητας εν όψει του

επικείμενου ελέγχου της εφαρμογής του Ν. 4706/2020 και

ενημέρωση προετοιμασίας της Frigoglass.

- Ανάθεση αξιολόγησης του IAS (Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου)

στην PwC.

Λοιπά Θέματα

- Ενημέρωση για την υποβολή έκθεσης στην Επιτροπή

Κεφαλαιαγοράς κατόπιν αιτήματος της, με τα βασικά οικονομικά

μεγέθη της εταιρίας.

- Έγκριση εγχειριδίου Εσωτερικού Ελέγχου.

- Έγκριση πολιτικής Διαχείρισης Κινδύνων.

Β. Εξωτερικός Έλεγχος / Διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης

Την Επιτροπή κατά τη διάρκεια του 2022 απασχόλησαν κυρίως:

• Η διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και η αξιολόγηση των οικονομικών καταστάσεων

της Εταιρείας ως προς την ακρίβεια, πληρότητα και συνέπειά τους. Συγκεκριμένα, διαπιστώθηκε ότι οι

οικονομικές καταστάσεις ήταν σύμφωνες με το υποχρεωτικό κατά νόμο περιεχόμενό τους και πλαίσιο

κατάρτισής τους και επίσης διακριβώθηκε η τήρηση των κανόνων δημοσιότητας αυτών, όπως επίσης και η

δυνατότητα άμεσης, απρόσκοπτης και αδιάλειπτης πρόσβασης σε αυτές.

• Οι ανακοινώσεις που αφορούν την χρηματοοικονομική απόδοση της Εταιρείας και η εξέταση των

βασικών σημείων των χρηματοοικονομικών καταστάσεων που εμπεριέχουν σημαντικές κρίσεις και εκτιμήσεις

από πλευράς διοίκησης.

• Η παροχή επιπρόσθετων υπηρεσιών στην Εταιρεία από την ελεγκτική εταιρεία στην οποία ανήκει ο

τακτικός ελεγκτής. Η επιλογή και ο προσδιορισμός των όρων συνεργασίας και της αμοιβής του τακτικού ελεγκτή,

μέσω της πρότασης που έγινε κατά την Τακτική Γενική Συνέλευση της Εταιρείας καθώς και τα κριτήρια της

επιλογής (παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας, δίκαιη, εύλογη και ανταγωνιστική αμοιβή, κλπ).

• Η επιβεβαίωση της ανεξαρτησίας του τακτικού ελεγκτή, της αντικειμενικότητας και

αποτελεσματικότητας της ελεγκτικής διαδικασίας, με βάση τις σχετικές επαγγελματικές και κανονιστικές

απαιτήσεις. Ο τακτικός ελεγκτής στο πλαίσιο αυτό εκλήθη από την Επιτροπή, ενώπιον της οποίας επιβεβαίωσε

την ανεξαρτησία του και την ανυπαρξία οιασδήποτε εξωγενούς κατευθύνσεως ή οδηγίας ή σύστασης κατά την

άσκηση των καθηκόντων του. Η παρακολούθηση και διασφάλιση της πληρότητας, αντικειμενικότητας και

αποτελεσματικότητας του ελέγχου εκ μέρους του τακτικού ελεγκτή, αποτελεί βασική προτεραιότητα της

Επιτροπής.

• Η διαδικασία διενέργειας του υποχρεωτικού ελέγχου των ετήσιων και ενοποιημένων

χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας, καθώς και το περιεχόμενο της κύριας και της

συμπληρωματικής έκθεσης που υπέβαλε ο τακτικός ελεγκτής.

Σημειώνεται ότι στη χρήση 2022, η Επιτροπή συναντήθηκε τρεις (3) φορές με τους εξωτερικούς ελεγκτές

επιβλέποντας την διαδικασία του σχετικού ελέγχου των οικονομικών καταστάσεων. Τμήμα αυτών των

συναντήσεων έγινε χωρίς την παρουσία των στελεχών της Εταιρείας.

104

Γ. Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης

Η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του τρόπου με τον οποίο η Εταιρεία ασκεί την

επιχειρηματική της δραστηριότητα τα τελευταία χρόνια. Αποτελεί βασική παράμετρο διαμόρφωσης της

αναπτυξιακής στρατηγικής και υποστηρίζει σημαντικές επιχειρησιακές πλατφόρμες στους τομείς των

επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, της καινοτομίας και του περιβάλλοντος.

Η Επιτροπή αποδίδει ιδιαίτερη έμφαση στην πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας. Υπό το ανωτέρω

πρίσμα η Επιτροπή παρατήρησε ότι κατά τη διάρκεια της χρήσης 2022 η Εταιρεία έχει δεσμευτεί πλήρως στην

εφαρμογή ενός αυστηρού κώδικα επιχειρηματικής συμπεριφοράς σε όλες τις λειτουργίες και τους υπαλλήλους,

καθώς και στη συμμόρφωση με τους τοπικούς νόμους και κανονισμούς. Επίσης, η Εταιρεία συμμορφώνεται με

την ισχύουσα περιβαλλοντική νομοθεσία και τους ισχύοντες κανονισμούς της. Συνεργάζεται με τους πελάτες,

τους επιχειρηματικούς συνεργάτες και τους προμηθευτές της για την προώθηση της αειφόρου ανάπτυξης, την

καινοτομία και τη δημιουργία λύσεων που επιτρέπουν την αμοιβαία ανάπτυξή τους.

Η πολιτική της Εταιρείας για τη βιωσιμότητα, βασίζεται σε ένα σύνολο κατευθυντήριων αρχών, μέσω της

τήρησης υψηλών επαγγελματικών προτύπων, που είναι διαφανή, αξιόπιστα και δίκαια, της καλλιέργειας

κουλτούρας συνεργασίας και της αποτίμησης των μακροπρόθεσμων σχέσεων με τους πελάτες και τους

προμηθευτές της.

Προσεγγίζει την αειφορία και την εταιρική κοινωνική ευθύνη εστιάζοντας τις προσπάθειές της και τους πόρους

της σε τέσσερις, συμπληρωματικούς και αμοιβαία υποστηριζόμενους τομείς: Αγορά, Περιβάλλον, Χώρος

Εργασίας και Κοινότητα.

Κατά τη διάρκεια του έτους, βελτιώθηκε η απόδοση σε όλους τους ανωτέρω τομείς βιωσιμότητας. Η Εταιρεία

εφάρμοσε διάφορα πρόσθετα μέτρα για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και τη μείωση των

περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Το προσωπικό παγκοσμίως, εκπαιδεύονταν συστηματικά μέσω των τακτικών

εκπαιδεύσεων στην πλατφόρμα «Frigoglass Academy». Τέλος, οι τοπικές κοινότητες των περιοχών όπου

λειτουργεί η Εταιρεία, υποστηρίχθηκαν με στοχευμένα προγράμματα που βελτιώνουν την ευημερία και την

ανάπτυξη των ανθρώπων.

Η βράβευση από την EcoVadis - έναν κορυφαίο οργανισμό αξιολόγησης εταιρικής κοινωνικής ευθύνης-

τοποθετώντας την στο υψηλότερο επίπεδο αξιολόγησης Platinum Recognition Level, αντιπροσωπεύει την

αναγνώριση των υπεύθυνων επιχειρηματικών πρακτικών σε σχέση με το Περιβάλλον, την Εργασία, τις Δίκαιες

Επιχειρηματικές Πρακτικές και τις Βιώσιμες Συμβάσεις.

Δ. Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου και Διαχείρισης Κινδύνων/ Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου

Επίσης την Επιτροπή απασχόλησαν τα ακόλουθα:

• Η επόπτευση των εσωτερικών ελέγχων της Εταιρείας και η παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας

του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας, ώστε να διασφαλίζεται πως οι

κυριότεροι κίνδυνοι (ενδεικτικώς κίνδυνος διακύμανσης των τιμών των πρώτων υλών, πιστωτικός κίνδυνος,

κίνδυνος ρευστότητας, συναλλαγματικός κίνδυνος, κίνδυνος επιτοκίου, κίνδυνος κεφαλαιακής επάρκειας και

κίνδυνοι από την επιβολή κεφαλαιακών ελέγχων κλπ) προσδιορίζονται, αντιμετωπίζονται και

δημοσιοποιούνται με ορθό τρόπο.

105

• Η εξασφάλιση της ανεξαρτησίας της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, η

παρακολούθηση της εύρυθμης λειτουργίας της, σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα για την επαγγελματική

εφαρμογή του εσωτερικού ελέγχου, αλλά και το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο (ενδεικτικά Ν.

4706/2020, όπως ισχύει σήμερα).

• Η ενημέρωση της Επιτροπής, όσο αναφορά στο έργο της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου και των

εκθέσεών της, η αξιολόγηση του έργου, της επάρκειας και της αποτελεσματικότητας της Μονάδας.

• Η παράδοση των αναφορών της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου στο Διοικητικό Συμβούλιο.

• Η ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας αναφορικά με τους τομείς που η Επιτροπή,

κατά την άσκηση του έργου της, θεωρεί ότι υπάρχουν ουσιώδη θέματα και η παρακολούθηση της

ανταπόκρισής της.

• Ο προσδιορισμός και η εξέταση του κανονισμού λειτουργίας της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου της

Εταιρείας.

• Ο εντοπισμός πιθανών περιπτώσεων συγκρούσεων συμφερόντων κατά τις συναλλαγές της Εταιρείας

με συνδεδεμένα με αυτήν πρόσωπα ή τυχόν ασυνήθιστων συναλλαγών που δεν έχουν πραγματοποιηθεί υπό

τους συνήθεις όρους της αγοράς και η υποβολή στο Διοικητικό Συμβούλιο των σχετικών αναφορών.

• Η διασφάλιση της ύπαρξης των διαδικασιών εκείνων, σύμφωνα με τις οποίες το προσωπικό της

Εταιρείας θα μπορεί, υπό εχεμύθεια, να εκφράσει τις ανησυχίες του για ενδεχόμενες παρανομίες και

παρατυπίες σε θέματα χρηματοοικονομικής πληροφόρησης ή για άλλα ζητήματα που άπτονται της

λειτουργίας της επιχείρησης, οι οποίες στην συνέχεια θα πρέπει να διερευνώνται και να αντιμετωπίζονται

κατάλληλα.

• Η έγκριση του ετήσιου πλάνου ελέγχου της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου. Ήλεγξε, αξιολόγησε και

ενέκρινε το ετήσιο Πρόγραμμα Εσωτερικού Ελέγχου της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για το έτος 2023.

Σημειώνεται ότι κατά την άσκηση του έργου της, η Επιτροπή είχε και έχει απρόσκοπτη και πλήρη πρόσβαση σε

όλες τις πληροφορίες που χρειάζεται, ενώ η Εταιρεία της παρέχει τις αναγκαίες υποδομές και χώρους για να

επιτελέσει αποτελεσματικά τα καθήκοντά της.

Γεώργιος Σαμοθράκης

Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου της Frigoglass Α.Β.Ε.Ε.

106

ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ

Προς τους Μετόχους της Εταιρείας Frigoglass Α.Β.Ε.Ε.

Έκθεση ελέγχου επί των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων

Γνώμη

Έχουμε ελέγξει τις συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της

Εταιρείας Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. (Εταιρεία και Όμιλος), οι οποίες αποτελούνται από την εταιρική και

ενοποιημένη κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης της 31

ης

Δεκεμβρίου 2022, τις εταιρικές και

ενοποιημένες καταστάσεις αποτελεσμάτων, συνολικού εισοδήματος, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και

ταμειακών ροών της χρήσεως που έληξε την ημερομηνία αυτή, καθώς και τις σημειώσεις επί των

εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων που περιλαμβάνουν και περίληψη

των σημαντικών λογιστικών πολιτικών.

Κατά τη γνώμη μας, οι εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν

εύλογα, από κάθε ουσιώδη άποψη, την εταιρική και ενοποιημένη χρηματοοικονομική θέση της

Εταιρείας και του Ομίλου κατά την 31

Δεκεμβρίου 2022, την εταιρική και ενοποιημένη

χρηματοοικονομική τους επίδοση και τις εταιρικές και ενοποιημένες ταμειακές τους ροές, για τη

χρήση που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής

Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση και συνάδουν με τις

κανονιστικές απαιτήσεις του Ν. 4548/2018.

Βάση γνώμης

Διενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου (ΔΠΕ), που έχουν

ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία. Οι ευθύνες μας, σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά

περιγράφονται περαιτέρω στο τμήμα της έκθεσής μας «Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών

και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων».

Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που έχουμε αποκτήσει είναι επαρκή και κατάλληλα να

παρέχουν βάση για τη γνώμη μας.

Ουσιώδης αβεβαιότητα που σχετίζεται με τη συνέχιση της δραστηριότητας

Εφιστούμε την προσοχή στις Σημειώσεις 2.1, 4.1.6 και 26 των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, οι

οποίες περιγράφουν επαρκώς τους παράγοντες που η Εταιρεία και ο Όμιλος έχουν λάβει υπόψη τους

σχετικά με την εφαρμογή της παραδοχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας στην κατάρτιση των

χρηματοοικονομικών καταστάσεων, καθώς και στο Κύριο Θέμα Ελέγχου που παρατίθεται παρακάτω, και

το οποίο συνοψίζει τη συναλλαγή ανακεφαλαιοποίησης και αναδιάρθρωσης χρέους που συμφωνήθηκε με

την υπογραφή Δεσμευτικής Συμφωνίας (η «Δεσμευτική Συμφωνία» ή «Lock-up Agreement») στις 5

Δεκεμβρίου 2022 (όπως μεταγενέστερα τροποποιήθηκε) και εφαρμόστηκε στις 27 Απριλίου 2023.

Στις 31 Δεκεμβρίου 2022, και παρά το γεγονός ότι υπογράφηκε η Δεσμευτική Συμφωνία με την οποία οι

Ομολογιούχοι επέδειξαν τη δέσμευσή τους να υποστηρίξουν τον Όμιλο στα ζητήματα φερεγγυότητας και

ρευστότητας που αντιμετώπιζε, συνέχισε να υπάρχει ουσιώδης αβεβαιότητα ως προς τη συνέχιση της

δραστηριότητας, τόσο της Εταιρείας όσο και του Ομίλου.

Μετά το τέλος της ελεγχόμενης χρήσης και κατά την ημερομηνία της παρούσας έκθεσης ελέγχου,

κατόπιν εφαρμογής της Δεσμευτικής Συμφωνίας και της Συμφωνίας Μεταβίβασης λοιπών περιουσιακών

στοιχείων και υποχρεώσεων (η «Συμφωνία Μεταβίβασης» ή «Hive-Down»), οι δραστηριότητες της

Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. θα περιοριστούν σε δραστηριότητες επενδυτικής εταιρείας συμμετοχών που

107

σχετίζονται με το κατά 15% ποσοστό συμμετοχής της στην Frigo DebtCo PLC και, ως εκ τούτου, στον

ανακεφαλαιοποιημένο όμιλο, που περιλαμβάνει τον υπο-όμιλο της Frigoinvest Holdings B.V. («FHBV»),

ο οποίος έχει μεταφερθεί στην Frigo DebtCo PLC. Επιπρόσθετα, η εφαρμογή της Δεσμευτικής

Συμφωνίας και της Συμφωνίας Μεταβίβασης έχει ως αποτέλεσμα την απαλλαγή της Frigoglass Α.Β.Ε.Ε.

από τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τις Ομολογίες Γέφυρας (Bridge Notes) και τις Ομολογίες λήξης

2025 και επίσης, ως μέρος της Συμφωνίας Μεταβίβασης, η FHBV συμφώνησε να καλύψει, έως τις 31

Δεκεμβρίου 2026, ένα ανώτατο εύλογο ποσό των ετήσιων λειτουργικών εξόδων της Εταιρείας, και να

παρέχει ορισμένες αποζημιώσεις στην Εταιρεία, στη διοίκησή της και στα μέλη του Διοικητικού της

Συμβουλίου για τυχόν αξιώσεις και υποχρεώσεις (συμπεριλαμβανομένων των εξόδων) που μπορεί να

προκύψουν από τη Δεσμευτική Συμφωνία και τη Συμφωνία Μεταβίβασης, καθώς και να παρέχει

αποζημίωση μέχρι ένα ορισμένο ποσό για ενδεχόμενες φορολογικές υποχρεώσεις προηγουμένων

χρήσεων.

Όσον αφορά τον υπο-όμιλο FHBV, ορισμένοι από τους πρώην Ομολογιούχους (ή οντότητες συνδεδεμένες

με αυτούς), που μετά την εφαρμογή της Δεσμευτικής Συμφωνίας, είναι πλέον μεταξύ των μετόχων της

Frigo DebtCo PLC, έχουν επιδείξει την υποστήριξή τους παρέχοντας ρευστότητα 75 εκατ. ευρώ στον υπο-

όμιλο FHBV με την ανάληψη των Νέων Ομολογιών Προνομιακής Εξασφάλισης, που χρησιμοποιήθηκε

και θα χρησιμοποιηθεί από τον υπο-όμιλο FHBV για τη στήριξη της φερεγγυότητάς του. Επιπρόσθετα

και ως αποτέλεσμα της εφαρμογής της Δεσμευτικής Συμφωνίας, το χρέος του υπο-ομίλου FHBV

μειώθηκε κατά 110 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, καθώς η εφαρμογή της Δεσμευτικής Συμφωνίας

πραγματοποιήθηκε στις 27 Απριλίου 2023, η διοίκηση και το διοικητικό συμβούλιο της Frigo DebtCo PLC

πρέπει ακόμη να οριστικοποιήσουν και να εφαρμόσουν το επιχειρηματικό σχέδιο του

ανακεφαλαιοποιημένου υπο-ομίλου FHBV, επομένως εξακολουθεί να υφίσταται αβεβαιότητα για την

ικανότητα του υπο-ομίλου FHBV να συνεχίσει απρόσκοπτα τη δραστηριότητά του.

Στη γνώμη μας δεν διατυπώνεται επιφύλαξη σε σχέση με το θέμα αυτό.

Ανεξαρτησία του Ελεγκτή

Καθ’ όλη τη διάρκεια του διορισμού μας έχουμε παραμείνει ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τον Όμιλο,

σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων

Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ) που έχει ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, καθώς και

τις απαιτήσεις δεοντολογίας του Ν. 4449/2017 και του Κανονισμού ΕΕ 537/2014, που σχετίζονται με τον

έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων στην Ελλάδα. Έχουμε

εκπληρώσει τις δεοντολογικές μας υποχρεώσεις σύμφωνα με το Ν. 4449/2017, τον Κανονισμό ΕΕ

537/2014 και τις απαιτήσεις του Κώδικα ΣΔΠΔΕ.

Δηλώνουμε ότι οι μη ελεγκτικές μας υπηρεσίες προς την Εταιρεία και τις θυγατρικές της παρασχέθηκαν

σύμφωνα με τους προαναφερόμενους όρους της ισχύουσας νομοθεσίας και ότι δεν έχουμε παράσχει μη

ελεγκτικές υπηρεσίες οι οποίες απαγορεύονται από το άρθρο 5 παρ.(1) του Κανονισμού ΕΕ 537/2014.

Οι μη ελεγκτικές υπηρεσίες που έχουμε παράσχει στην Εταιρεία και στις θυγατρικές της, κατά τη

διάρκεια της χρήσεως που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2022 γνωστοποιούνται στη Σημείωση 29 των

συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

Κύρια θέματα ελέγχου

Τα κύρια θέματα ελέγχου είναι εκείνα τα θέματα που, κατά την επαγγελματική μας κρίση, ήταν

εξέχουσας σημασίας στον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών

καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως. Τα θέματα αυτά αντιμετωπίστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου των

εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων ως σύνολο, για τη διαμόρφωση της

γνώμης μας επί αυτών και δεν εκφέρουμε ξεχωριστή γνώμη για τα θέματα αυτά.

108

Κύρια θέματα ελέγχου Πώς αντιμετωπίστηκαν από τον έλεγχό

μας τα κύρια θέματα ελέγχου

Λογιστική για συναλλαγή

ανακεφαλαιοποίησης και αναδιάρθρωσης

χρέους

Μετά το περιστατικό πυρκαγιάς στην μονάδα

παραγωγής του Ομίλου στη Ρουμανία τον Ιούνιο

του 2021, οι ανάγκες παραγωγής που κάλυπτε

προηγουμένως το εργοστάσιο στη Ρουμανία

επιβάρυναν κυρίως τη θυγατρική του Ομίλου στη

Ρωσία. Ωστόσο, η συνεχιζόμενη σύγκρουση

Ρωσίας-Ουκρανίας, από τις αρχές του 2022, οι

επιβληθείσες κυρώσεις και η επακόλουθη

επιδείνωση των μακροοικονομικών συνθηκών

απόρροια της αύξησης του πληθωρισμού και των

επιτοκίων, οδήγησαν τον Όμιλο να

αντιμετωπίσει σημαντικά ζητήματα ρευστότητας

που επηρέασαν αρνητικά την ικανότητά του να

ανταποκριθεί στις βραχυπρόθεσμες και

μεσοπρόθεσμες υποχρεώσεις αποπληρωμής

χρέους.

Για να αντιμετωπιστεί αυτό, η διοίκηση της

Εταιρείας έλαβε έγκριση από το Διοικητικό της

Συμβούλιο στις 17 Μαρτίου 2022 να διορίσει

χρηματοοικονομικούς και νομικούς συμβούλους

για να βοηθήσουν στον εντοπισμό ενεργειών που

θα οδηγούσαν στη βελτίωση της κεφαλαιακής

και χρηματοδοτικής δομής του Ομίλου. Η εν

λόγω ανάθεση στους συμβούλους περιλάμβανε

τον εντοπισμό εναλλακτικών πηγών

χρηματοδότησης ως μέρος μιας ευρύτερης

άσκησης ανακεφαλαιοποίησης και

αναδιάρθρωσης.

Η διοίκηση και οι σύμβουλοί της κατέληξαν ότι η

μόνη διαθέσιμη βιώσιμη πηγή χρηματοδότησης

ήταν η έκδοση από τον Όμιλο μιας σειράς από

Ομολογίες Γέφυρας (Bridge Notes), αρχής

γενομένης τον Δεκέμβριο του 2022, οι οποίες

αναλήφθηκαν από την πλειοψηφία των

υφιστάμενων Ομολογιούχων του Ομίλου (η

«Επιτροπή Ομολογιούχων»), έχοντας ως

εξασφάλιση την ίδια εξασφάλιση που ίσχυε για

τις υφιστάμενες Ομολογίες λήξης 2025.

Ταυτόχρονα, υπογράφηκε η Δεσμευτική

Συμφωνία (Lock-up Agreement) μεταξύ της

Επιτροπής Ομολογιούχων και των θυγατρικών

του Ομίλου Frigoinvest Holdings B.V. («FHBV»)

και Frigoglass Finance B.V. («FFBV»), η οποία

αποτέλεσε το πλαίσιο των επόμενων γεγονότων

Κατά τον έλεγχό μας εξετάσαμε τις ακόλουθες

πτυχές που προκύπτουν από τη συναλλαγή

ανακεφαλαιοποίησης και αναδιάρθρωσης χρέους:

● Αξιολόγηση της αρχής ελέγχου επί της FHBV

κατά την ημερομηνία της Δεσμευτικής

Συμφωνίας (Lock-up Agreement) και στις 31

Δεκεμβρίου 2022, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 10

«Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις».

● Λογιστική αντιμετώπιση για τα περιουσιακά

στοιχεία και τις υποχρεώσεις που

επηρεάζονται από την Συναλλαγή και την

Συμφωνία Μεταβίβασης (Hive-Down),

σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 5 «Μη κυκλοφορούντα

Περιουσιακά Στοιχεία που Κατέχονται προς

Πώληση και Διακοπείσες Δραστηριότητες».

● Απομείωση αξίας μη χρηματοοικονομικών

περιουσιακών στοιχείων, σύμφωνα με το ΔΛΠ

36 «Απομείωση Αξίας Περιουσιακών

Στοιχείων».

● Εκτίμηση της καταλληλότητας της χρήσης της

λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης

δραστηριότητας ως βάση για την κατάρτιση

και παρουσίαση των χρηματοοικονομικών

καταστάσεων για τη χρήση που έληξε στις 31

Δεκεμβρίου 2022, σύμφωνα με το ΔΛΠ 1

«Παρουσίαση των Οικονομικών

Καταστάσεων».

Συνοψίζουμε παρακάτω τις διαδικασίες που

εκτελέστηκαν:

● Λάβαμε και εξετάσαμε όλα τα πρακτικά των

γενικών συνελεύσεων των μετόχων της

Εταιρείας και του Διοικητικού της Συμβουλίου

για να επιβεβαιώσουμε ότι όλες οι αποφάσεις

εγκρίθηκαν σύμφωνα με τις σχετικές

απαιτήσεις.

● Λάβαμε και διαβάσαμε τους όρους όλων των

συμβάσεων και άλλων σχετικών εγγράφων

που σχετίζονται με τη Συναλλαγή και τη

Συμφωνία Μεταβίβασης (Hive-Down) για να

επιβεβαιώσουμε την ουσία τους.

● Με την υποστήριξη των εσωτερικών μας

109

Κύρια θέματα ελέγχου Πώς αντιμετωπίστηκαν από τον έλεγχό

μας τα κύρια θέματα ελέγχου

και αντίστοιχων ενεργειών που οδήγησε στη

μεταφορά των δραστηριοτήτων του Ομίλου από

τους υφιστάμενους μετόχους της Frigoglass

Α.Β.Ε.Ε. στους Ομολογιούχους, ως μέρος μιας

ολιστικής ανακεφαλαιοποίησης και

αναδιάρθρωσης χρέους (η «Συναλλαγή»).

Η υλοποίηση της Συναλλαγής ξεκίνησε στις 28

Φεβρουαρίου 2023, ημερομηνία λήξης των

Ομολογιών Γέφυρας (Bridge Notes), όταν ο

Όμιλος δεν κατέβαλε το αρχικό ποσό και τους

δεδουλευμένους τόκους που σχετίζονται με τις

Ομολογίες Γέφυρας (Bridge Notes). Αυτή η

ενέργεια από πλευράς Ομίλου αποτέλεσε γεγονός

αθέτησης υποχρεώσεων βάσει της πράξης

καταπιστεύματος που διέπει τις Ομολογίες

Γέφυρας (Bridge Notes) και την σύσταση

ενεχύρου επί των μετοχών της FHBV.

Η Συναλλαγή ολοκληρώθηκε στις 27 Απριλίου

2023, ημερομηνία κατά την οποία η ιδιοκτησία

της FHBV (και όλων των θυγατρικών της)

μεταβιβάστηκε σε μια νεοσυσταθείσα οντότητα,

την Frigo DebtCo PLC, στην οποία ορισμένοι από

τους πρώην Ομολογιούχους (ή οντότητες

συνδεδεμένες με αυτούς) κατέχουν έμμεσα

μερίδιο σε ποσοστό 85%. Η FHBV και οι

θυγατρικές της, που από κοινού αποτελούν τη

συνολική δραστηριότητα του Ομίλου, από 27

Απριλίου 2023 ελέγχονται από την Frigo DebtCo

PLC.

Επιπρόσθετα, στις 27 Απριλίου 2023, την ίδια

ημερομηνία με την ολοκλήρωση της Συναλλαγής,

η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. μεταβίβασε στην Frigoglass

Services Single Member SA, μια νεοσυσταθείσα

ελληνική οντότητα, εξ ολοκλήρου θυγατρική της

Frigo DebtCo PLC, όλα τα λοιπά περιουσιακά

στοιχεία και τις υποχρεώσεις της («Συμφωνία

Μεταβίβασης (Hive-Down)») έναντι συμμετοχής

με ποσοστό 15% επί των μετοχών της Frigo

DebtCo PLC και έχει λάβει επιπλέον μια σειρά

εγγυήσεων για την ενίσχυση της φερεγγυότητας

και της ρευστότητας της Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. στο

μέλλον.

Το αποτέλεσμα της Συναλλαγής είναι ότι, από τις

27 Απριλίου 2023, οι δραστηριότητες της

Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. περιορίζονται σε

δραστηριότητες επενδυτικής εταιρείας

τεχνικών εμπειρογνωμόνων, αξιολογήσαμε

λεπτομερώς τις λογιστικές επιπτώσεις για να

προσδιορίσουμε εάν η Συναλλαγή και η

Συμφωνία Μεταβίβασης (Hive-Down)

λογιστικοποιούνται και παρουσιάζονται

σωστά και γνωστοποιούνται επαρκώς στις

χρηματοοικονομικές καταστάσεις.

● Αξιολογήσαμε την καταλληλότητα της

κατάρτισης των χρηματοοικονομικών

καταστάσεων με την εφαρμογή της λογιστικής

αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας και

την επάρκεια των σχετικών γνωστοποιήσεων

στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις.

Οι ελεγκτικές διαδικασίες μας κατέληξαν στο

συμπέρασμα ότι η Συναλλαγή και η Συμφωνία

Μεταβίβασης (Hive-Down) λογιστικοποιήθηκαν

κατάλληλα σύμφωνα με τις απαιτήσεις των

ΔΠΧΑ. Επιπλέον, συμφωνούμε με την

καταλληλότητα των σχετικών γνωστοποιήσεων

που περιλαμβάνονται στις Σημειώσεις 2, 4, 6, 9,

15, 20, 26 και 33 στις εταιρικές και ενοποιημένες

χρηματοοικονομικές καταστάσεις.

110

Κύρια θέματα ελέγχου Πώς αντιμετωπίστηκαν από τον έλεγχό

μας τα κύρια θέματα ελέγχου

συμμετοχών που σχετίζονται με το κατά 15%

ποσοστό συμμετοχής της στην Frigo DebtCo PLC.

Η επίδραση της Συναλλαγής και της Συμφωνίας

Μεταβίβασης (Hive-Down) στις

χρηματοοικονομικές καταστάσεις παρουσιάζεται

στις ακόλουθες σημειώσεις των

χρηματοοικονομικών καταστάσεων:

• Σημείωση 2 - Σύνοψη σημαντικών

λογιστικών πολιτικών,

• Σημείωση 4 - Κρίσιμες λογιστικές

εκτιμήσεις και κρίσεις,

• Σημείωση 6 - Ακίνητα, εγκαταστάσεις και

εξοπλισμός,

• Σημείωση 9 - Επενδύσεις σε θυγατρικές,

• Σημείωση 15 - Δανεισμός,

• Σημείωση 20 - Ζημιές / Κέρδη από

πυρκαγιά και αναδιάρθρωση,

• Σημείωση 26 - Γεγονότα μετά τον

ισολογισμό και

• Σημείωση 33 - Διακοπείσες Λειτουργίες.

Δεδομένης της πολυπλοκότητας αυτής της

συναλλαγής, της σημασίας των ποσών στις

χρηματοοικονομικές καταστάσεις και των

σχετικών λογιστικών επιπτώσεων, η συναλλαγή

ανακεφαλαιοποίησης και αναδιάρθρωσης χρέους

θεωρήθηκε βασικό θέμα ελέγχου.

Άλλες Πληροφορίες

Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι υπεύθυνα για τις Άλλες Πληροφορίες. Οι Άλλες

Πληροφορίες, που περιέχονται στην προβλεπόμενη από το Ν. 3556/2007 Ετήσια Οικονομική Έκθεση,

είναι οι Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού

Συμβουλίου, η Έκθεση Πεπραγμένων Επιτροπής Ελέγχου και οι εναλλακτικοί δείκτες μέτρησης

απόδοσης (ΕΔΜΑ) (αλλά δεν περιλαμβάνουν τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις και την έκθεση

ελέγχου επί αυτών), τις οποίες λάβαμε πριν από την ημερομηνία της παρούσας έκθεσης ελεγκτή.

Η γνώμη μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων δεν καλύπτει

τις Άλλες Πληροφορίες και, εκτός των όσων ρητά αναφέρουμε στο παρόν τμήμα της Έκθεσής μας δεν

εκφράζουμε γνώμη ελέγχου ή άλλης διασφάλισης επί αυτών.

111

Σε σχέση με τον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων,

η ευθύνη μας είναι να αναγνώσουμε τις Άλλες Πληροφορίες και με τον τρόπο αυτό να εξετάσουμε εάν

οι Άλλες Πληροφορίες είναι ουσιωδώς ασυνεπείς με τις εταιρικές και ενοποιημένες

χρηματοοικονομικές καταστάσεις ή τη γνώση που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχο ή αλλιώς φαίνεται να

είναι ουσιωδώς εσφαλμένες.

Εξετάσαμε εάν η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνει τις γνωστοποιήσεις

οι οποίες απαιτούνται από το Ν. 4548/2018, και ότι έχει συνταχθεί η προβλεπόμενη από το άρθρο 152

του Ν. 4548/2018 Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης.

Με βάση τις εργασίες που εκτελέσαμε κατά τον έλεγχο μας, κατά τη γνώμη μας:

• Τα πληροφοριακά στοιχεία που περιλαμβάνονται στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού

Συμβουλίου της χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2022 αντιστοιχούν στις συνημμένες

εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις,

• Η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου έχει καταρτισθεί σύμφωνα με τις

ισχύουσες νομικές απαιτήσεις των άρθρων 150,151,153 και 154 του Ν. 4548/2018,

• Η Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που αναφέρονται

στις περιπτώσεις γ και δ της παραγράφου 1 του άρθρου 152 του Ν. 4548/2018.

Επιπλέον με βάση τη γνώση και κατανόηση που αποκτήσαμε κατά το έλεγχό μας, για την Εταιρεία και

τον Όμιλο και το περιβάλλον τους, είμαστε υποχρεωμένοι να αναφέρουμε εάν έχουμε εντοπίσει

ουσιώδεις ανακρίβειες στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού της Συμβουλίου και στις Άλλες

Πληροφορίες τις οποίες λάβαμε πριν από την ημερομηνία της παρούσας έκθεσης ελεγκτή.

Δεν έχουμε να αναφέρουμε τίποτα σχετικά με το θέμα αυτό.

Ευθύνες του Διοικητικού Συμβουλίου και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση επί των

εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων

Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση των εταιρικών

και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ, όπως αυτά έχουν

υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, τις απαιτήσεις του Ν. 4548/2018, όπως και για εκείνες τις

δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που το Διοικητικό Συμβούλιο καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να

καθίσταται δυνατή η κατάρτιση εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων

απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.

Κατά την κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, το

Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για την αξιολόγηση της ικανότητας της Εταιρείας και του

Ομίλου να συνεχίσουν τις δραστηριότητες τους, γνωστοποιώντας όπου συντρέχει τέτοια περίπτωση,

τα θέματα που σχετίζονται με τη συνεχιζόμενη δραστηριότητα και τη χρήση της λογιστικής βάσης της

συνεχιζόμενης δραστηριότητας, εκτός και εάν το Διοικητικό Συμβούλιο είτε προτίθεται να

ρευστοποιήσει την Εταιρεία και τον Όμιλο ή να διακόψει τις δραστηριότητες τους ή δεν έχει άλλη

ρεαλιστική εναλλακτική επιλογή από το να προχωρήσει σ’ αυτές τις ενέργειες.

Οι υπεύθυνοι για τη διακυβέρνηση έχουν την ευθύνη εποπτείας της διαδικασίας χρηματοοικονομικής

αναφοράς της Εταιρείας και του Ομίλου.

112

Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών

καταστάσεων

Οι στόχοι μας είναι να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση για το κατά πόσο οι εταιρικές και

ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις, στο σύνολο τους, είναι απαλλαγμένες από ουσιώδες

σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε έκθεση ελεγκτή, η οποία

περιλαμβάνει τη γνώμη μας. Η εύλογη διασφάλιση συνιστά διασφάλιση υψηλού επιπέδου, αλλά δεν

είναι εγγύηση ότι ο έλεγχος που διενεργείται σύμφωνα με τα ΔΠΕ, που έχουν ενσωματωθεί στην

Ελληνική Νομοθεσία, θα εντοπίζει πάντα ένα ουσιώδες σφάλμα, όταν αυτό υπάρχει. Σφάλματα

δύναται να προκύψουν από απάτη ή από λάθος και θεωρούνται ουσιώδη όταν, μεμονωμένα ή

αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζαν τις οικονομικές αποφάσεις των

χρηστών, που λαμβάνονται με βάση αυτές τις εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές

καταστάσεις.

Ως καθήκον του ελέγχου, σύμφωνα με τα ΔΠΕ που έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία,

ασκούμε επαγγελματική κρίση και διατηρούμε επαγγελματικό σκεπτικισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του

ελέγχου. Επίσης:

• Εντοπίζουμε και αξιολογούμε τους κινδύνους ουσιώδους σφάλματος στις εταιρικές και

ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος,

σχεδιάζοντας και διενεργώντας ελεγκτικές διαδικασίες που ανταποκρίνονται στους κινδύνους

αυτούς και αποκτούμε ελεγκτικά τεκμήρια που είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν

βάση για την γνώμη μας. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος που οφείλεται σε

απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που οφείλεται σε λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να

εμπεριέχει συμπαιγνία, πλαστογραφία, εσκεμμένες παραλείψεις, ψευδείς διαβεβαιώσεις ή

παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου.

• Κατανοούμε τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που σχετίζονται με τον έλεγχο, με σκοπό το

σχεδιασμό ελεγκτικών διαδικασιών κατάλληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι με σκοπό την

διατύπωση γνώμης επί της αποτελεσματικότητας των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της

Εταιρείας και του Ομίλου.

• Αξιολογούμε την καταλληλότητα των λογιστικών πολιτικών και μεθόδων που

χρησιμοποιήθηκαν και το εύλογο των λογιστικών εκτιμήσεων και των σχετικών

γνωστοποιήσεων που έγιναν από το Διοικητικό Συμβούλιο.

• Αποφαινόμαστε για την καταλληλότητα της χρήσης από το Διοικητικό Συμβούλιο της

λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας και με βάση τα ελεγκτικά τεκμήρια που

αποκτήθηκαν για το εάν υπάρχει ουσιώδης αβεβαιότητα σχετικά με γεγονότα ή συνθήκες

που μπορεί να υποδηλώνουν ουσιώδη αβεβαιότητα ως προς την ικανότητα της Εταιρείας και

του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους. Εάν συμπεράνουμε ότι υφίσταται

ουσιώδης αβεβαιότητα, είμαστε υποχρεωμένοι στην έκθεση ελεγκτή να επιστήσουμε την

προσοχή στις σχετικές γνωστοποιήσεις των εταιρικών και ενοποιημένων

χρηματοοικονομικών/ οικονομικών καταστάσεων ή εάν αυτές οι γνωστοποιήσεις είναι

ανεπαρκείς να διαφοροποιήσουμε τη γνώμη μας. Τα συμπεράσματά μας βασίζονται σε

ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτώνται μέχρι την ημερομηνία της έκθεσης ελεγκτή. Ωστόσο,

μελλοντικά γεγονότα ή συνθήκες ενδέχεται να έχουν ως αποτέλεσμα η Εταιρεία και ο Όμιλος

να παύσουν να λειτουργούν ως συνεχιζόμενη δραστηριότητα.

• Αξιολογούμε τη συνολική παρουσίαση, τη δομή και το περιεχόμενο των εταιρικών και

ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων των

γνωστοποιήσεων, καθώς και το κατά πόσο οι εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές

καταστάσεις απεικονίζουν τις υποκείμενες συναλλαγές και τα γεγονότα με τρόπο που

επιτυγχάνεται η εύλογη παρουσίαση.

113

• Συγκεντρώνουμε επαρκή και κατάλληλα ελεγκτικά τεκμήρια αναφορικά με την

χρηματοοικονομική πληροφόρηση των οντοτήτων ή των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων

εντός του Ομίλου για την έκφραση γνώμης επί των εταιρικών και των ενοποιημένων

χρηματοοικονομικών καταστάσεων. Είμαστε υπεύθυνοι για την καθοδήγηση, την επίβλεψη

και την εκτέλεση του ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου. Παραμένουμε αποκλειστικά

υπεύθυνοι για την ελεγκτική μας γνώμη.

Μεταξύ άλλων θεμάτων, κοινοποιούμε στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, το σχεδιαζόμενο

εύρος και το χρονοδιάγραμμα του ελέγχου, καθώς και σημαντικά ευρήματα του ελέγχου,

συμπεριλαμβανομένων όποιων σημαντικών ελλείψεων στις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου εντοπίζουμε

κατά τη διάρκεια του ελέγχου μας.

Επιπλέον, δηλώνουμε προς τους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση ότι έχουμε συμμορφωθεί με τις

σχετικές απαιτήσεις δεοντολογίας περί ανεξαρτησίας και γνωστοποιούμε προς αυτούς όλες τις σχέσεις

και άλλα θέματα που μπορεί εύλογα να θεωρηθεί ότι επηρεάζουν την ανεξαρτησία μας και τα σχετικά

μέτρα προστασίας, όπου συντρέχει περίπτωση.

Από τα θέματα που γνωστοποιήθηκαν στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, καθορίζουμε τα

θέματα εκείνα που ήταν εξέχουσας σημασίας για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων

χρηματοοικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσης και ως εκ τούτου αποτελούν τα κύρια

θέματα ελέγχου. Περιγράφουμε τα θέματα αυτά στην έκθεση ελεγκτή.

Έκθεση επί άλλων νομικών και κανονιστικών απαιτήσεων

1. Συμπληρωματική Έκθεση προς την Επιτροπή Ελέγχου

Η γνώμη μας επί των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων

είναι συνεπής με την προβλεπόμενη από το άρθρο 11 του Κανονισμού ΕΕ 537/2014 Συμπληρωματική

Έκθεσή μας προς την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας.

2. Διορισμός Ελεγκτή

Διοριστήκαμε για πρώτη φορά ως Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές της Εταιρείας με την από 30/06/1999

απόφαση της ετήσιας τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων. Ο διορισμός μας έχει αδιαλείπτως

ανανεωθεί, καλύπτοντας μια συνολική περίοδο ελέγχου 24 ετών, με βάση τις κατ’ έτος λαμβανόμενες

αποφάσεις της τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων.

3. Κανονισμός Λειτουργίας

Η Εταιρεία διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας σύμφωνα με το περιεχόμενο που προβλέπεται από τις

διατάξεις του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020.

4. Έκθεση Διασφάλισης επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου

Αναφοράς

Εξετάσαμε τα ψηφιακά αρχεία της Εταιρείας και του Ομίλου, τα οποία καταρτίστηκαν σύμφωνα με

τον Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) που ορίζεται από τον κατ’ εξουσιοδότηση

Κανονισμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (EΕ) 2019/815, όπως τροποποιήθηκε με τον Κανονισμό (EΕ)

2020/1989 (εφεξής «Κανονισμός ESEF»), και τα οποία περιλαμβάνουν τις εταιρικές και ενοποιημένες

χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου για τη χρήση που έληξε την 31η

Δεκεμβρίου 2022, σε μορφή XHTML «2138003J1IUF4RSQ4K72-2022-12-31-el.xhtml», καθώς και το

προβλεπόμενο αρχείο XBRL «2138003J1IUF4RSQ4K72-2022-12-31-el.zip», με την κατάλληλη

σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων,

συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών (Σημειώσεις επί των

χρηματοοικονομικών/οικονομικών καταστάσεων).

114

Κανονιστικό πλαίσιο

Τα ψηφιακά αρχεία του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου καταρτίζονται σύμφωνα με

τον Κανονισμό ESEF και την 2020/C 379/01 Ερμηνευτική Ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

της 10ης Νοεμβρίου 2020, όπως προβλέπεται από το Ν. 3556/2007 και τις σχετικές ανακοινώσεις της

Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του Χρηματιστηρίου Αθηνών (εφεξής «Κανονιστικό Πλαίσιο ESEF»).

Συνοπτικά το Πλαίσιο αυτό περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τις ακόλουθες απαιτήσεις:

• Όλες οι ετήσιες οικονομικές εκθέσεις θα πρέπει να συντάσσονται σε μορφότυπο XHTΜL.

• Όσον αφορά τις ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις βάσει των Διεθνών Προτύπων

Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, η χρηματοοικονομική πληροφόρηση, που περιλαμβάνεται στην

Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος, στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης, στην Κατάσταση

Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων και στην Κατάσταση Ταμειακών Ροών, καθώς επίσης και η

χρηματοοικονομική πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στις λοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες,

θα πρέπει να επισημαίνεται με ετικέτες XBRL (XBRL ‘tags’ και ‘block tag’), σύμφωνα με την

Ταξινομία του ESEF (ESEF Taxonomy), όπως ισχύει. Οι τεχνικές προδιαγραφές για τον ESEF,

συμπεριλαμβανομένης και της σχετικής ταξινομίας, παρατίθενται στα Ρυθμιστικά Τεχνικά

Πρότυπα (Regulatory Technical Standards) του ESEF.

Οι απαιτήσεις που ορίζονται από το ισχύον Κανονιστικό Πλαίσιο ESEF αποτελούν κατάλληλα κριτήρια

για να εκφράσουμε συμπέρασμα που παρέχει εύλογη διασφάλιση.

Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση

Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και υποβολή των εταιρικών και ενοποιημένων

χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε την 31

Δεκεμβρίου 2022, σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται από το Κανονιστικό Πλαίσιο ESEF, όπως

και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να

καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των ψηφιακών αρχείων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που

οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.

Ευθύνες του Ελεγκτή

Η δική μας ευθύνη είναι ο σχεδιασμός και η διενέργεια αυτής της εργασίας διασφάλισης, σύμφωνα με

την υπ’ αρ. 214/4/11.02.2022 Απόφαση του Δ.Σ. της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων

(ΕΛΤΕ) και τις “Κατευθυντήριες οδηγίες σε σχέση με την εργασία και την έκθεση διασφάλισης των

Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς

(ESEF) των εκδοτών με κινητές αξίες εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά στην Ελλάδα”, όπως

εκδόθηκαν από το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών την 14/02/2022 (εφεξής «Κατευθυντήριες Οδηγίες

ESEF»), έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση ότι οι εταιρικές και ενοποιημένες

χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου που καταρτίστηκαν από τη διοίκηση

σύμφωνα με τον ESEF συμμορφώνονται από κάθε ουσιώδη άποψη με το ισχύον Κανονιστικό Πλαίσιο

ESEF.

Η εργασία μας διενεργήθηκε σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του

Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), όπως αυτός έχει

ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία και επιπλέον έχουμε εκπληρώσει τις δεοντολογικές

υποχρεώσεις ανεξαρτησίας, σύμφωνα με το Ν. 4449/2017 και τον Κανονισμό (ΕΕ) 537/2014.

Η εργασία διασφάλισης που διενεργήσαμε καλύπτει περιοριστικά τα αντικείμενα που

περιλαμβάνονται στις Κατευθυντήριες Οδηγίες ESEF και διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές

Πρότυπο Εργασιών Διασφάλισης 3000, “Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης

Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης”. Η εύλογη διασφάλιση συνιστά διασφάλιση υψηλού επιπέδου,

αλλά δεν είναι εγγύηση ότι η εργασία αυτή θα εντοπίζει πάντα ένα ουσιώδες σφάλμα αναφορικά με μη

συμμόρφωση με τις απαιτήσεις του κανονισμού ESEF.

115

Συμπέρασμα

Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, διατυπώνουμε το συμπέρασμα

ότι οι εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου, για

τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2023, σε μορφή αρχείου XHTML «2138003J1IUF4RSQ4K72-

2022-12-31-el.xhtml», καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL «2138003J1IUF4RSQ4K72-2022-

12-31-el.zip» με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων

χρηματοοικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών

πληροφοριών,, έχουν καταρτιστεί, από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του

Κανονιστικού Πλαισίου ESEF.

5. Λοιπά θέματα

Στη Σημείωση 2.1 των χρηματοοικονομικών καταστάσεων γίνεται αναφορά στο γεγονός ότι το σύνολο

της καθαρής θέσης της Εταιρείας κατά την 31

Δεκεμβρίου 2022 έχει καταστεί μικρότερο του 50% του

μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας και ως εκ τούτου συντρέχουν οι προϋποθέσεις της παρ. 4 του

άρθρου 119 του Ν. 4548/2018. Η Διοίκηση της Εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη τις πρόνοιες του

άρθρου 119 του N.4548/2018, θα θέσει το θέμα στη επόμενη Γενική Συνέλευση των μετόχων

προκειμένου να αποφασιστούν τα κατάλληλα μέτρα.

Αθήνα, 2 Μάιου 2023

O Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής

ΠΡΑΙΣΓΟΥΩΤΕΡΧΑΟΥΣΚΟΥΠΕΡΣ

Ανώνυμη Ελεγκτική Εταιρεία

Λεωφ. Κηφισίας 260

15232 Χαλάνδρι Κωνσταντίνος Μιχαλάτος

ΑΜ ΣΟΕΛ 113 ΑM ΣΟΕΛ: 17701

116

FRIGOGLASS A.B.E.E.

Βιομηχανία Ψυκτικών Θαλάμων

Ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις για τη χρήση

1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2022

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Σελίδα

1. Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης 118

2. Κατάσταση Αποτελεσμάτων 119

3. Κατάσταση Συνολικών Εισοδημάτων / (Ζημιών) 120

4. Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων 121

5. Κατάσταση Ταμειακών Ροών 123

6. Σημειώσεις επί των Χρηματοοικονομικών καταστάσεων

(1) Γενικές πληροφορίες 124

(2) Σύνοψη Σημαντικών Λογιστικών Αρχών 125

(3) Διαχείριση Χρηματοοικονομικών κινδύνων 145

(4) Σημαντικές Λογιστικές Εκτιμήσεις και Κρίσεις της Διοίκησης 152

(5) Πληροφόρηση ανά κλάδο 158

(6) Ενσώματες ακινητοποιήσεις 161

(7) Δικαιώματα χρήσης παγίων και Υποχρεώσεις μισθώσεων 164

(8) Ασώματες ακινητοποιήσεις 165

(9) Συμμετοχές σε θυγατρικές 167

(10) Αποθέματα 169

(11) Πελάτες 170

(12) Χρεώστες διάφοροι 171

(13) Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 172

(14) Πιστωτές διάφοροι 173

(15) Δανεισμός 174

(16) Μετοχικό κεφάλαιο, Διαφορά από έκδοση μετοχών

και Δικαιώματα προαιρέσεως 180

(17) Λοιπά αποθεματικά 182

(18) Λοιπά λειτουργικά έσοδα και Λοιπά κέρδη / (ζημίες) - καθαρά 183

(19) Χρηματοοικονομικά έσοδα/(έξοδα) - καθαρά 184

(20) Καθαρά (έξοδα) /έσοδα από πυρκαγιά και αναδιάρθρωση

δραστηριοτήτων και Πυρκαγιά 185

(21) Φορολογία 186

(22) Κέρδη / (Ζημίες) ανά μετοχή 188

(23) Υπολογισμός Προσαρμοσμένου EBITDA 189

(24) Συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη 190

(25) Ενδεχόμενες και Ανειλημμένες υποχρεώσεις 192

(26) Γεγονότα μετά την ημερομηνία του ισολογισμού 193

(27) Έξοδα και παροχές εργαζόμενων 195

(28) Επίδραση από τη σύγκρουση Ρωσίας και Ουκρανίας 196

(29) Έξοδα ανά κατηγορία (φύση) 197

(30) Αναβαλλόμενη φορολογία 198

(31) Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού 199

(32) Προβλέψεις 200

(33) Μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες 201

117

FRIGOGLASS A.B.E.E.

Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης

Ποσά σε χιλιάδες €

31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ

Μη κυκλοφορούν ενεργητικό

Ενσώματες ακινητοποιήσεις 6 - 93.861 - 2.106

Δικαιώματα χρήσης παγίων 7 704 3.710 704 958

Ασώματες ακινητοποιήσεις 8 - 11.196 - 1.889

Συμμετοχές σε θυγατρικές 9 - - 51.419 60.005

Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις 30 - 220 - -

Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις - 171 - 62

Σύνολο μακροπρόθεσμου ενεργητικού 704 109.158 52.123 65.020

Κυκλοφορούν ενεργητικό

Αποθέματα 10 - 104.317 - -

Πελάτες 11 - 66.078 - 1.853

Χρεώστες διάφοροι 12 694 42.508 18.909 14.916

Τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις - 3.193 - -

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 13 853 79.207 853 1.752

Περιουσιακά στοιχεία κατεχόμενα προς πώληση 33 432.292 - 5.427 -

Σύνολο βραχυπρόθεσμου ενεργητικού 433.839 295.303 25.189 18.521

Σύνολο ενεργητικού 434.543 404.461 77.312 83.541

ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ

Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις

Δανεισμός 15 - 258.237 - 53.973

Υποχρεώσεις μισθώσεων 7 - 3.745 - 658

Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις 30 - 17.733 - -

Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού 31 - 4.366 - 2.915

Προβλέψεις 32 - 4.948 - -

Σύνολο μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων - 289.029 - 57.546

Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις

Προμηθευτές 1.368 70.102 1.368 3.183

Πιστωτές διάφοροι 14 1.245 54.576 5.720 11.020

Τρέχουσες φορολογικές υποχρεώσεις - 8.258 - -

Δανεισμός 15 - 66.985 61.965 -

Υποχρεώσεις μισθώσεων 7 762 1.274 762 366

Υποχρεώσεις συνδεδεμένες με τα περιουσιακά

στοιχεία κατεχόμενα προς πώληση

33 552.812 - 5.573 -

Σύνολο βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων 556.187 201.195 75.388 14.569

Σύνολο υποχρεώσεων 556.187 490.224 75.388 72.115

ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ

Μετοχικό κεφάλαιο 16 21.379 21.379 21.379 21.379

Διαφορά από έκδοση μετοχών 16 (33.744) (33.744) (33.744) (33.744)

Λοιπά αποθεματικά 17 (39.640) (35.332) 30.153 30.153

Συσσωρευμένες ζημίες (119.043) (87.820) (15.864) (6.362)

Ίδια κεφάλαια που αναλογούν στους μετόχους (171.048) (135.517) 1.924 11.426

Μη ελέγχουσες συμμετοχές 49.404 49.754 - -

Σύνολο Ιδίων κεφαλαίων (121.644) (85.763) 1.924 11.426

Σύνολο Υποχρεώσεων και Ιδίων Κεφαλαίων 434.543 404.461 77.312 83.541

Οι βασικές χρηματοοικονομικές καταστάσεις θα πρέπει να διαβάζονται σε συνδυασμό με τις συνοδευτικές σημειώσεις.

Σημείωση

Όμιλος

Μητρική Εταιρεία

118

FRIGOGLASS A.B.E.E.

Κατάσταση Αποτελεσμάτων

Ποσά σε χιλιάδες €

31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021

Συνεχιζόμενες δραστηριότητες

Έξοδα διοικητικής λειτουργίας

(1.766) (1.652) (1.766) (1.652)

Απομειώσεις

6 , 9, 29

(1.294) - (9.880) -

Αποτελέσματα εκμετάλλευσης (3.060) (1.652) (11.646) (1.652)

Χρηματοοικονομικά έξοδα

(184) (103) (3.984) (3.829)

Χρηματοοικονομικά έσοδα/(έξοδα) - καθαρά (184) (103) (3.984) (3.829)

Κέρδη / (Ζημιές) προ Φόρων και Εξόδων Πυρκαγιάς και

αναδιάρθρωσης

(3.244) (1.755) (15.630) (5.481)

Κέρδη / (Ζημιές) προ φόρων (3.244) (1.755) (15.630) (5.481)

Φόρος εισοδήματος

(135) (116) (135) (116)

Κέρδη / (Ζημιές) από συνεχιζόμενες δραστηριότητες (3.379) (1.871) (15.765) (5.597)

Κέρδη από μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες

(22.880) 2.470 5.655 (1.770)

Καθαρά Κέρδη / (Ζημίες) (26.259) 599 (10.110) (7.367)

Κατανέμονται σε:

Μη ελέγχουσες συμμετοχές 5.573 6.274 - -

Μετόχους εταιρείας (31.832) (5.675) (10.110) (7.367)

Σύνολο (26.259) 599 (10.110) (7.367)

Βασικά και Απομειωμένα Κέρδη/ (Ζημίες) ανά μετοχή μετά

από φόρους που αναλογούν στους μετόχους της εταιρείας

(0,0893) (0,0160) (0,0284) (0,0207)

- Συνεχιζόμενες δραστηριότητες (0,0095) (0,0053) (0,0442) (0,0157)

- Μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες (0,0799) (0,0107) 0,0159 (0,0050)

Κέρδη προ φόρων, τόκων, αποσβέσεων, απομειώσεων και

εξόδων πυρκαγιάς και αναδιάρθρωσης (Προσαρμοσμένο

EBITDA)

(1.098) (985) (1.098) (985)

Σημείωση

Όμιλος

Μητρική Εταιρεία

Χρήση που έληξε

Ποσά σε €

119

FRIGOGLASS A.B.E.E.

Κατάσταση Συνολικών Εισοδημάτων / (Ζημιών)

Ποσά σε χιλιάδες €

31.12.2022 31.12.2021

(26.259) 599

(4.308) (2.146)

(1.604) (1.339)

(5.912) (3.485)

609 (194)

(31.562) (3.080)

3.969 4.935

(35.531) (8.015)

(31.562) (3.080)

- Συνεχιζόμενες δραστηριότητες (3.379) (1.871)

- Μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες (28.183) (1.209)

(31.562) (3.080)

31.12.2022 31.12.2021

(10.110) (7.367)

609 (194)

(9.501) (7.561)

- Συνεχιζόμενες δραστηριότητες (15.765) (5.597)

- Μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες 6.264 (1.964)

(9.501) (7.561)

Σύνολο συνολικών εσόδων μετά από φόρους που αναλογούν στους

μετόχους της εταιρείας από:

Οι βασικές χρηματοοικονομικές καταστάσεις θα πρέπει να διαβάζονται σε συνδυασμό με τις

συνοδευτικές σημειώσεις.

- Μη ελέγχουσες συμμετοχές

Σύνολο συνολικών εσόδων μετά από φόρους που αναλογούν στους

μετόχους της εταιρείας από:

Στοιχεία δεν θα ταξινομηθούν μελλοντικά στην κατάσταση

αποτελεσμάτων:

Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα / (ζημιές) χρήσης

- Μετόχους Εταιρείας

Στοιχεία δεν θα ταξινομηθούν μελλοντικά στην κατάσταση

Καθαρά Κέρδη / (Ζημίες)

Αναλογιστικά κέρδη / (ζημιές) από συνταξιοδοτικά προγράμματα μετά

φόρων

Στοιχεία που ενδέχεται να ταξινομηθούν μελλοντικά στην κατάσταση

αποτελεσμάτων:

Στοιχεία δεν θα ταξινομηθούν μελλοντικά στην κατάσταση

αποτελεσμάτων:

Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα / (ζημιές) χρήσης

Αναλογιστικά κέρδη / (ζημιές) από συνταξιοδοτικά προγράμματα μετά

φόρων

Λοιπά συνολικά εισοδήματα / (ζημιές):

Στοιχεία δεν θα ταξινομηθούν μελλοντικά στην κατάσταση

αποτελεσμάτων

Όμιλος

Μητρική Εταιρεία

Συναλλαγματικές διαφορές σε Μετόχους

Συναλλαγματικές διαφορές σε Μη ελέγχουσες συμμετοχές

Χρήση που έληξε

Συναλλαγματικές διαφορές μετατροπής / ενοποίησης

Καθαρά Κέρδη / (Ζημίες)

Αναλογούν σε:

Λοιπά συνολικά εισοδήματα / (ζημιές):

120

FRIGOGLASS A.B.E.E.

Ποσά σε χιλιάδες €

Μετοχικό

Κεφάλαιο

Διαφορά

από

έκδοση

μετοχών

Λοιπά

αποθεματικά

Συσσωρευμέν

ες ζημίες

Σύνολο

Μη

ελέγχουσες

συμμετοχές

Σύνολο ιδίων

κεφαλαίων

Υπόλοιπο 01.01.2021 35.544 (33.801) (37.465) (91.882) (127.604) 46.503 (81.101)

Καθαρό κέρδος /(ζημιά) - - - (5.675) (5.675) 6.274 599

Λοιπά συνολικά έσοδα /(έξοδα) μετά από φόρους - - (2.146) (194) (2.340) (1.339) (3.679)

Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα/(έξοδα) μετά από

φόρους

- - (2.146) (5.869) (8.015) 4.935 (3.080)

Μερίσματα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές - - - - - (1.684) (1.684)

Μείωση Μετοχικού Κεφαλαίου ( Σημ. 16 ) (14.218) - 4.395 9.823 - - -

Μετοχές εκδοθείσες σε υπαλλήλους που εξάσκησαν

δικαιώματα προαίρεσης

53 57 (162) 108 56 - 56

Αποθεματικό προγραμμάτων χορήγησης

δικαιωμάτων προαίρεσης

- - 46 - 46 - 46

Σύνολο συναλλαγών με Μετόχους (14.165) 57 4.279 9.931 102 (1.684) (1.582)

Υπόλοιπο 31.12.2021 21.379 (33.744) (35.332) (87.820) (135.517) 49.754 (85.763)

Υπόλοιπο 01.01.2022 21.379 (33.744) (35.332) (87.820) (135.517) 49.754 (85.763)

Καθαρό κέρδος /(ζημιά) - - - (31.832) (31.832) 5.573 (26.259)

Λοιπά συνολικά έσοδα /(έξοδα) μετά από φόρους - - (4.308) 609 (3.699) (1.604) (5.303)

Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα/(έξοδα) μετά από

φόρους

- - (4.308) (31.223) (35.531) 3.969 (31.562)

Μερίσματα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές - - - - - (4.319) (4.319)

Σύνολο συναλλαγών με Μετόχους - - - - - (4.319) (4.319)

Υπόλοιπο 31.12.2022 21.379 (33.744) (39.640) (119.043) (171.048) 49.404 (121.644)

Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων

Όμιλος

121

FRIGOGLASS A.B.E.E.

Ποσά σε χιλιάδες €

Μετοχικό

Κεφάλαιο

Διαφορά

από έκδοση

μετοχών

Λοιπά

αποθεματι

κά

Συσσωρευμέν

ες ζημίες

Σύνολο

Υπόλοιπο 01.01.2021 35.544 (33.801) 25.874 (8.732) 18.885

Καθαρό κέρδος /(ζημιά) - - - (7.367) (7.367)

Λοιπά συνολικά έσοδα /(έξοδα) μετά από φόρους - - - (194) (194)

Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα/(έξοδα) μετά από

φόρους

- - - (7.561) (7.561)

Μείωση Μετοχικού Κεφαλαίου ( Σημ. 16 ) (14.218) - 4.395 9.823 -

Μετοχές εκδοθείσες σε υπαλλήλους που εξάσκησαν

δικαιώματα προαίρεσης

53 57 (162) 108 56

Αποθεματικό προγραμμάτων χορήγησης δικαιωμάτων

προαίρεσης

- - 46 - 46

Σύνολο συναλλαγών με Μετόχους (14.165) 57 4.279 9.931 102

Υπόλοιπο 31.12.2021 21.379 (33.744) 30.153 (6.362) 11.426

Υπόλοιπο 01.01.2022 21.379 (33.744) 30.153 (6.362) 11.426

Καθαρό κέρδος /(ζημιά) - - - (10.110) (10.110)

Λοιπά συνολικά έσοδα /(έξοδα) μετά από φόρους - - - 609 609

Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα/(έξοδα) μετά από

φόρους

- - - (9.501) (9.501)

Σύνολο συναλλαγών με Μετόχους - - - - -

Υπόλοιπο 31.12.2022 21.379 (33.744) 30.153 (15.863) 1.924

Μητρική Εταιρεία

Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων

122

FRIGOGLASS A.B.E.E.

Ποσά σε χιλιάδες €

31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021

Καθαρά Κέρδη / (Ζημίες) (26.259) 599 (10.110) (7.367)

Πλέον/ (μείον) προσαρμογές για:

Φόρους εισοδήματος 10.772 12.468 135 116

Αποσβέσεις 18.658 18.276 1.119 1.119

Προβλέψεις 4.411 3.271 429 327

Πρόγραμμα παροχής δικαιωμάτων προαίρεσης αγοράς μετοχών - 46 - 46

Έσοδα/Έξοδα από πυρκαγιά 20 (17.000) (11.552) - -

Απομείωση ενσώματων ακινητοποιήσεων 6, 9 1.894 - 9.880 -

Χρηματοοικονομικά έξοδα 19 36.670 24.731 4.000 3.847

Ζημίες/(Κέρδη) από πωλήσεις ενσώματων ακινητοποιήσεων 18 (450) (478) - -

Μεταβολές στο κεφάλαιο κίνησης:

Μείωση / (αύξηση) αποθεμάτων (15.180) (27.219) - -

Μείωση / (αύξηση) πελατών (21.499) (10.983) (1.271) (269)

Μείωση / (αύξηση) απαιτήσεων από θυγατρικές - (3.526) 1.191

Μείωση / (αύξηση) λοιπών βραχυπρόθεσμων απαιτήσεων (2.281) (12.098) (611) 248

Μείωση / (αύξηση) λοιπών μακροπρόθεσμων απαιτήσεων (56) 16 (1) 16

(Μείωση) / αύξηση προμηθευτών 15.447 27.673 1.215 (757)

(Μείωση) / αύξηση υποχρεώσεων σε θυγατρικές - - (892) 37

(Μείωση) / αύξηση λοιπών βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων

υποχρεώσεων

(14.519) 5.387 (4.810) 1.418

Μείον:

Καταβεβλημένοι φόροι (6.290) (11.140) - -

(α) Καθαρές εισροές/(εκροές) από λειτουργικές δραστηριότητες (15.682) 18.997 (4.443) (28)

Επενδυτικές δραστηριότητες

Αγορά ενσώματων παγίων περιουσιακών στοιχείων 6 (47.191) (12.888) (135) (118)

Αγορά άυλων παγίων περιουσιακών στοιχείων 8 (966) (1.236) (151) (209)

Εισπράξεις από ασφαλιστικές εταιρείες λόγω πυρκαγιάς (υλικές ζημιές) 27.000 15.000 - -

Εισπράξεις από πωλήσεις ενσώματων ακινητοποιήσεων 493 487 - -

Εισπράξεις από πώληση θυγατρικής 703 1.458 - -

(β) Εισροές / (εκροές) από επενδυτικές δραστηριότητες (19.961) 2.821 (286) (327)

Καθαρές εισροές / (εκροές) από λειτουργικές & επενδυτικές

δραστηριότητες (α) + (β)

(35.643) 21.818 (4.729) (355)

Χρηματοδοτικές δραστηριότητες

Εισπράξεις δανείων 15 193.783 111.513 6.400 3.350

(Εξοφλήσεις) δανείων 15 (145.242) (100.249) (1.300) (3.350)

Τόκοι καταβληθέντες 15 (23.316) (19.315) (900) (112)

Πληρωμή υποχρεώσεων μισθωμάτων 15 (3.248) (2.700) (370) (351)

Μερίσματα πληρωθέντα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές (1.618) (1.684) - -

Εισπράξεις από έκδοση μετοχών σε υπαλλήλους - 110 - 110

(γ) Εισροές/(εκροές) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες 20.359 (12.325) 3.830 (353)

Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα (α) +

(β) + (γ)

(15.284) 9.493 (899) (708)

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα έναρξης 79.207 70.243 1.752 2.460

Συναλλαγματικές διαφορές στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα (518) (529) - -

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα που αντιστοιχούν σε μη συνεχιζόμενες

δραστηριότητες

33 (62.552) - - -

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης

853 79.207 853 1.752

Κατάσταση Ταμειακών Ροών

Σημείωση

Μητρική Εταιρεία

Χρήση που έληξε

Όμιλος

Χρήση που έληξε

123

FRIGOGLASS Βιομηχανία Ψυκτικών Θαλάμων Α.Β.Ε.Ε.

Αριθμός Γενικού Εμπορικού Μητρώου : 1351401000

Σημειώσεις επί των Χρηματοοικονομικών καταστάσεων

Σημείωση 1 Γενικές πληροφορίες

Οι παρούσες χρηματοοικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν τις εταιρικές χρηματοοικονομικές καταστάσεις

της FRIGOGLASS Βιομηχανία Ψυκτικών Θαλάμων Α.Β.Ε.Ε. -η «Εταιρεία»- και τις ενοποιημένες

χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και των θυγατρικών της -ο «Όμιλος»-. Τα ονόματα των

θυγατρικών εταιρειών παρουσιάζονται στη Σημείωση 9 των Χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

Ο Όμιλος δραστηριοποιείται στον τομέα της κατασκευής, εμπορίας και διανομής ψυκτικών μονάδων

επαγγελματικής χρήσης καθώς και υλικών συσκευασίας για τη βιομηχανία αναψυκτικών. Ο Όμιλος διαθέτει

εγκαταστάσεις παραγωγής και γραφεία πωλήσεων σε Ευρώπη, Ασία και Αφρική.

Οι μετοχές της Εταιρείας είναι ονομαστικές και εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών.

Η διεύθυνση της έδρας της Εταιρείας είναι η εξής:

Ανδρέα Μεταξά 15

145 64 Κηφισιά - Αθήνα

Η εταιρική ιστοσελίδα www.frigoglass.com

χρησιμοποιείται από την Εταιρεία.

Οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις έχουν εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο στις

28 Απριλίου 2023 και υπόκεινται στην έγκριση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων.

124

Σημείωση 2 Σύνοψη Σημαντικών Λογιστικών Αρχών

Οι σημαντικές λογιστικές αρχές που εφαρμόσθηκαν κατά τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων

περιγράφονται παρακάτω. Αυτές οι αρχές έχουν εφαρμοσθεί με συνέπεια για όλες τις περιόδους που

παρουσιάζονται, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά.

2.1. Πλαίσιο κατάρτισης των Χρηματοοικονομικών καταστάσεων

Οι παρούσες ετήσιες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις έχουν συνταχθεί σύμφωνα

με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) και τις Διερμηνείες της Επιτροπής Διερμηνειών

των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης, όπως έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση

και που έχουν εκδοθεί από το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (ΣΔΛΠ).

Οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις έχουν συνταχθεί με βάση το ιστορικό κόστος, εκτός από τα περιουσιακά

στοιχεία και τις σχετικές υποχρεώσεις, που υπόκεινται στην ολιστική αναδιάρθρωση της κεφαλαιακής

διάρθρωσης του Ομίλου (όπως περιγράφεται παρακάτω), τα οποία επιμετρώνται σύμφωνα με τις απαιτήσεις

του ΔΠΧΑ 5 «Μη - Κυκλοφορούντα Περιουσιακά Στοιχεία Κατεχόμενα προς Πώληση και Μη Συνεχιζόμενες

Δραστηριότητες».

Η σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, σύμφωνα µε τα ΔΠΧΑ, απαιτεί τη χρήση ορισμένων

λογιστικών εκτιμήσεων και παραδοχών. Επίσης, απαιτεί την άσκηση κρίσης από τη Διοίκηση κατά τη διαδικασία

εφαρμογής των λογιστικών αρχών. Οι περιοχές που εμπεριέχουν μεγαλύτερο βαθμό εκτιμήσεων ή

πολυπλοκότητας, ή όπου οι εκτιμήσεις και παραδοχές είναι σημαντικές για τη σύνταξη των Χρηματοοικονομικών

καταστάσεων, παρουσιάζονται στη Σημείωση 4.

Οι οικονομικές καταστάσεις έχουν συνταχθεί σύμφωνα με την παραδοχή της συνεχιζόμενης δραστηριότητας.

Ωστόσο, ως αποτέλεσμα της επιδείνωσης του μακροοικονομικού περιβάλλοντος, του περιστατικού πυρκαγιάς

στο εργοστάσιο παραγωγής επαγγελματικής ψύξης του Ομίλου στη Ρουμανία και της συνεχιζόμενης σύγκρουσης

Ρωσίας και Ουκρανίας, ο Όμιλος αντιμετώπισε σημαντικά προβλήματα ρευστότητας και επηρεάστηκε αρνητικά

η ικανότητά του να ανταποκριθεί στις βραχυπρόθεσμες και μεσοπρόθεσμες υποχρεώσεις αποπληρωμής χρέους.

Η Frigoglass, με την υποστήριξη των νομικών και χρηματοοικονομικών της συμβούλων, εξέτασε και αξιολόγησε

τις οικονομικές και στρατηγικές επιλογές της με σκοπό τη βελτίωση της κεφαλαιακής διάρθρωσης του Ομίλου

και την εξασφάλιση πρόσθετης ρευστότητας. Η μόνη βιώσιμη πηγή χρηματοδότησης αποδείχθηκε ότι ήταν η

Επιτροπή Ομολογιούχων που παρείχε τις Αρχικές Ενδιάμεσες Ομολογίες τον Δεκέμβριο του 2022, όπως εξηγείται

περαιτέρω στις Σημειώσεις 26, 4.1.6. και 15, χρησιμοποιώντας ουσιαστικά ίδιες εξασφαλίσεις, με αυτές των

Ομολογιών Λήξεως 2025 (Ανατρέξτε στη Σημείωση 15 για περισσότερες λεπτομέρειες για τις Ομολογίες Λήξεως

2025). Ταυτόχρονα με τη λήψη της αρχικής δόσης των Ενδιάμεσων Ομολογιών, υπογράφηκε στις 5 Δεκεμβρίου

2022 Δεσμευτική Συμφωνία («Lock-up Agreement» και όπως αυτή τροποποιήθηκε κατά διάφορα χρονικά

σημεία) μεταξύ της Επιτροπής Ομολογιούχων και ορισμένων θυγατρικών του Ομίλου (Frigoinvest Holdings B.V

(«FHBV») και Frigoglass Finance B.V («FFBV”)), η οποία αποτέλεσε το πλαίσιο και τον οδικό χάρτη για τη

μεταφορά του ελέγχου της FHBV και των θυγατρικών αυτής στους Ομολογιούχους.

Στις η περί την 6η Μαρτίου 2023, η Frigoglass κατέληξε σε συμφωνία με την Επιτροπή Ομολογιούχων και με την

υποστήριξη του βασικού έμμεσου μετόχου της, Truad Verwaltungs A.G. («Truad»), για συναινετική

ανακεφαλαιοποίηση και αναδιάρθρωση (η «Συναλλαγή») του ομίλου εταιρειών (δηλ. η FHBV και οι θυγατρικές

της) που ελέγχονταν εκείνη την στιγμή από τη Frigoglass A.B.E.E.. (Η Συναλλαγή περιγράφεται στη Σημείωση 26).

Επιπλέον, ταυτόχρονα με την υλοποίηση της Συναλλαγής, η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. μεταβίβασε στη Frigoglass Services

125

Μονοπρόσωπη Α.Ε. (νέα θυγατρική εταιρεία της FHBV) ουσιωδώς το σύνολο των περιουσιακών στοιχείων και

υποχρεώσεων της (η «Συμφωνία Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων») έναντι μεριδίου

15% στο μετοχικό κεφάλαιο της Frigo DebtCo PLC και έλαβε επίσης σειρά καλύψεων ευθύνης (indemnities) για

τη στήριξη της φερεγγυότητας και τη ρευστότητα της στο μέλλον. Μετά την υλοποίηση της Συναλλαγής και της

Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων, οι δραστηριότητες της Frigoglass A.B.E.E.

περιορίζονται σε αυτές μιας εταιρείας συμμετοχών σχετικά με το 15% της συμμετοχής της στο μετοχικό κεφάλαιο

της Frigo DebtCo PLC, με το υπόλοιπο 85% του ανακεφαλαιοποιημένου ομίλου να κατέχεται από πρώην

Ομολογιούχους (ή συνδεδεμένα μέρη με αυτούς).

Κατά την ημερομηνία έγκρισης αυτών των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, όσον αφορά τον υπο-όμιλο

FHBV, ορισμένοι από τους πρώην Ομολογιούχους του (ή οντότητες συνδεδεμένες με αυτούς), οι οποίοι, μετά

την υλοποίηση της Συναλλαγής, είναι πλέον μεταξύ των μετόχων της Frigo DebtCo PLC, έχουν επιδείξει την

υποστήριξή τους παρέχοντας ρευστότητα €75 εκατ. στον υπο-όμιλο FHBV με την κάλυψη των Νέων Ομολογιών

Προνομιακής Εξασφάλισης τα οποία χρησιμοποιήθηκαν και θα χρησιμοποιηθούν από τον υπο-όμιλο FHBV για

τη στήριξη της φερεγγυότητάς του. Επιπλέον, και ως αποτέλεσμα της Συναλλαγής, ο δανεισμός του υπο-ομίλου

FHBV μειώθηκε κατά €110 εκατ. (προ έκδοσης των €75 εκατ. Νέων Ομολογιών Προνομιακής Εξασφάλισης).

Ωστόσο, καθώς η Συναλλαγή ολοκληρώθηκε στις 27 Απριλίου 2023, η διοίκηση και το διοικητικό συμβούλιο της

Frigo DebtCo PLC πρέπει ακόμη να οριστικοποιήσουν και να εφαρμόσουν το επιχειρηματικό σχέδιο του

ανακεφαλαιοποιημένου υπο-ομίλου FHBV, και ως εκ τούτου εξακολουθεί να υφίσταται αβεβαιότητα για την

ικανότητα του υπο-ομίλου FHBV να συνεχίσει απρόσκοπτα τη δραστηριότητά του.

Για τη Frigoglass A.B.E.E., ως μητρική Εταιρεία στις 31 Δεκεμβρίου 2022, το Διοικητικό Συμβούλιο και η διοίκηση

έχουν καταλήξει στο συμπέρασμα ότι κατά την ημερομηνία έγκρισης αυτών των χρηματοοικονομικών

καταστάσεων, δεν υπάρχει ουσιώδης αβεβαιότητα ως προς την ικανότητα της να συνεχίσει απρόσκοπτα τη

δραστηριότητα της. Η Συναλλαγή και η Μεταβίβαση Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων έχουν

υλοποιηθεί στις 27 Απριλίου 2023 και η Frigoglass A.B.E.E. έχει απαλλαγεί από τις υποχρεώσεις που απορρέουν

από τις Ενδιάμεσες Ομολογίες και τις Ομολογίες Λήξεως 2025. Επιπλέον η Frigoinvest Holdings B.V. θα καλύψει

τα ετήσια λειτουργικά έξοδα της Εταιρείας, μέχρι ένα ανώτατο εύλογο ποσό και μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου 2026.

Επιπλέον η Frigoinvest Holdings B.V. θα παρέχει κάλυψη ευθύνης (indemnity) στην Εταιρεία, τη Διοίκηση της

Εταιρείας και στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου για τυχόν απαιτήσεις και υποχρεώσεις

(συμπεριλαμβανομένων των εξόδων) που μπορεί να ανακύψουν στο πλαίσιο της Συναλλαγής και της

Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων και επίσης θα παρέχει κάλυψη ευθύνης ως ένα

συγκεκριμένο ποσό στην Εταιρεία για τυχόν μη γεγενημένες φορολογικές υποχρεώσεις του παρελθόντος.

Ανατρέξτε στη Σημείωση 4.1.6. για περισσότερες πληροφορίες.

Η Frigoglass A.B.E.E. έχει καθαρή θέση €1,9 εκ. για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2022 και, ως εκ τούτου,

είναι μικρότερη από το μισό (1/2) του μετοχικού της κεφαλαίου. Κατά συνέπεια συντρέχουν οι προϋποθέσεις

του άρθρου 119 του Νόμου 4548/2018.

Διαφορές που τυχόν παρουσιάζονται μεταξύ των κονδυλίων στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις και των

αντίστοιχων κονδυλίων στις σημειώσεις οφείλονται σε στρογγυλοποιήσεις. Όπου ήταν αναγκαίο, τα συγκριτικά

στοιχεία έχουν ταξινομηθεί για να συμφωνούν με τυχόν αλλαγές στην παρουσίαση των στοιχείων της παρούσας

χρήσης.

2.2. Αρχές Ενοποίησης και Επιχειρηματικοί Συνδυασμοί

126

(α) Θυγατρικές

Θυγατρικές είναι όλες οι επιχειρήσεις (συμπεριλαμβανομένων των επιχειρήσεων ειδικού σκοπού) στις οποίες ο

Όμιλος ασκεί έλεγχο. Ο Όμιλος ασκεί έλεγχο σε μια επιχείρηση όταν εκτίθεται ή έχει δικαιώματα σε μεταβλητές

αποδόσεις από τη συμμετοχή του στην εταιρεία και έχει την ικανότητα να επηρεάζει αυτές τις αποδόσεις μέσω

του ελέγχου που ασκεί. Οι θυγατρικές ενοποιούνται με ολική ενοποίηση από την ημερομηνία που αποκτάται ο

έλεγχος από τον Όμιλο και παύουν να ενοποιούνται από την ημερομηνία που τέτοιος έλεγχος δεν υφίσταται.

Συναλλαγές μεταξύ εταιρειών του Ομίλου, υπόλοιπα και μη πραγματοποιηθέντα κέρδη που σχετίζονται με

συναλλαγές μεταξύ εταιρειών του ομίλου απαλείφονται. Επίσης μη πραγματοποιηθείσες ζημίες απαλείφονται,

εκτός κι αν υπάρχουν αποδείξεις πως τα πάγια έχουν απομειωθεί. Οι λογιστικές αρχές των θυγατρικών εταιρειών

τροποποιούνται όπου ήταν αναγκαίο για να συμφωνούν με τις λογιστικές αρχές του Ομίλου.

Οι μη ελέγχουσες συμμετοχές στα αποτελέσματα και την καθαρή θέση των θυγατρικών εταιρειών, εμφανίζονται

ξεχωριστά στην ενοποιημένη κατάσταση αποτελεσμάτων, στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος, στην

κατάσταση μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης.

Η Εταιρεία καταχωρεί τις επενδύσεις σε θυγατρικές εταιρείες στις ατομικές της οικονομικές καταστάσεις στο

κόστος κτήσης μείον ζημιές απομείωσης. Οι ζημιές απομείωσης αναγνωρίζονται στην κατάσταση

αποτελεσμάτων.

(β) Αλλαγές στα ποσοστά ιδιοκτησίας

O Όμιλος χειρίζεται τις συναλλαγές με τους κατόχους μη ελεγχουσών συμμετοχών, που δεν έχουν ως αποτέλεσμα

την απώλεια ελέγχου, με τον ίδιο τρόπο που χειρίζεται τις συναλλαγές με τους κύριους μετόχους του Ομίλου.

Κάθε μεταβολή του ποσοστού συμμετοχής έχει ως αποτέλεσμα την προσαρμογή των λογιστικών αξιών των

ελεγχουσών και των μη ελεγχουσών συμμετοχών, ώστε να αντανακλώνται τα συμφέροντα τους στη θυγατρική.

Η διαφορά μεταξύ του τιμήματος που καταβλήθηκε και του αποκτηθέντος σχετικού μεριδίου της λογιστικής

αξίας των ιδίων κεφαλαίων της θυγατρικής αναγνωρίζεται σε ξεχωριστό αποθεματικό εντός των ιδίων

κεφαλαίων. Κέρδη ή ζημίες που προκύπτουν από την πώληση στους μετόχους της μειοψηφίας καταχωρούνται

επίσης στα ίδια κεφάλαια.

Όταν ο Όμιλος παύσει να έχει έλεγχο, το εναπομένον ποσοστό συμμετοχής επιμετράτε εκ νέου στην εύλογη αξία

του, ενώ τυχόν διαφορές που προκύπτουν σε σχέση με την τρέχουσα αξία καταχωρούνται στα αποτελέσματα.

Κατόπιν, το περιουσιακό αυτό στοιχείο αναγνωρίζεται ως συγγενής επιχείρηση, κοινοπραξία ή

χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο ενεργητικού στην εύλογη αυτή αξία. Επιπροσθέτως, σχετικά ποσά που

είχαν προηγουμένως καταχωρηθεί στα λοιπά συνολικά εισοδήματα λογιστικοποιούνται με τον ίδιο τρόπο που

θα ακολουθούνταν σε περίπτωση πώλησης των εν λόγω περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων, δηλαδή

μπορεί να μεταφερθούν στα αποτελέσματα.

γ) Επιχειρηματικοί συνδυασμοί

Οι συνενώσεις επιχειρήσεων λογιστικοποιούνται από τον όμιλο βάσει της μεθόδου εξαγοράς. Το κόστος

εξαγοράς περιλαμβάνει:

• την εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων που εκχωρούνται,

• τις υποχρεώσεις που έχουν αναληφθεί ή υφίστανται προς τους πρώην μετόχους,

• τα δικαιώματα συμμετοχής που εκδόθηκαν από τον όμιλο,

• την εύλογη αξία ενδεχομένων απαιτήσεων ή υποχρεώσεων που προκύπτουν από τη συναλλαγή και

• την εύλογη αξία οποιουδήποτε προϋπάρχοντος συμμετοχικού κεφαλαίου στη θυγατρική.

127

Τα περιουσιακά στοιχεία που έχουν αποκτηθεί, οι υποχρεώσεις και οι ενδεχόμενες υποχρεώσεις που έχουν

αναληφθεί σε ένα επιχειρησιακό συνδυασμό αρχικά αναγνωρίζονται στην εύλογη αξία τους κατά την

ημερομηνία της εξαγοράς.

Ανά περίπτωση εξαγοράς, ο Όμιλος αναγνωρίζει τυχόν μη ελέγχουσα συμμετοχή στη θυγατρική είτε στην εύλογη

αξία, είτε στην αξία του μεριδίου της μη ελέγχουσας συμμετοχής στην καθαρή θέση της θυγατρικής.

Τα έξοδα που σχετίζονται με την εξαγορά καταχωρούνται στα αποτελέσματα.

Η διαφορά μεταξύ του τιμήματος εξαγοράς, πλέον του ποσού που είχε αναγνωριστεί για μη ελέγχουσες

συμμετοχές και τυχόν συμμετοχές που προϋπήρχαν, και της εύλογης αξίας κατά την ημερομηνία εξαγοράς του

μεριδίου της καθαρής θέσης της θυγατρικής που αποκτήθηκε, αναγνωρίζεται σαν υπεραξία. Στις περιπτώσεις

στις οποίες το συνολικό τίμημα της εξαγοράς είναι μικρότερο από την εύλογη αξία της καθαρής θέσης της

θυγατρικής που αποκτήθηκε, η διαφορά αναγνωρίζεται άμεσα στην κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης.

Στη περίπτωση όπου η αποπληρωμή ολόκληρου ή μέρους του τιμήματος θα γίνει μακροπρόθεσμα και θα

πραγματοποιηθεί με μετρητά, το πληρωτέο ποσό θα πρέπει να προεξοφληθεί στη παρούσα αξία της μέρας κατά

την οποία έγινε η εξαγορά. Το προεξοφλητικό επιτόκιο που θα χρησιμοποιηθεί είναι το επιτόκιο στο οποίο θα

μπορούσε η εταιρεία να δανειστεί από ανεξάρτητη πηγή κάτω από αντίστοιχους όρους και προϋποθέσεις.

Τυχόν ενδεχόμενο τίμημα πληρωτέο από τον Όμιλο αναγνωρίζεται αρχικά στην εύλογη αξία του κατά την

ημερομηνία εξαγοράς και κατηγοριοποιείται είτε στη καθαρή θέση είτε ως χρηματοοικονομική υποχρέωση.

Ποσά που έχουν κατηγοριοποιηθεί ως χρηματοοικονομική υποχρέωση επαναξιολογούνται όσον αφορά την

εύλογη αξία τους και τυχόν μεταβολές αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα, βάσει των σχετικών διεθνών

λογιστικών προτύπων. Δεν γίνεται μεταγενέστερη επιμέτρηση για ποσά τα οποία έχουν καταχωρηθεί στα ίδια

κεφάλαια.

Εάν η επιχειρηματική συνένωση επιτυγχάνεται σταδιακά, η εύλογη αξία της συμμετοχής που κατείχε ο Όμιλος

στην αποκτηθείσα εταιρεία επαναμετράται στην εύλογη αξία κατά την ημερομηνία της εξαγοράς. Το κέρδος ή η

ζημιά που προκύπτει από την επαναμέτρηση αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα.

2.3. Πληροφόρηση κατά τομέα

Οι τομείς παρουσιάζονται με τρόπο που να είναι σύμφωνος με την εσωτερική πληροφόρηση που παρέχεται στον

επικεφαλή της λήψης των επιχειρηματικών αποφάσεων. Ο επικεφαλής της λήψης των επιχειρηματικών

αποφάσεων, που είναι υπεύθυνος για την κατανομή των πόρων και την αξιολόγηση της αποδοτικότητας των

τομέων, είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος και η Εκτελεστική Επιτροπή του, οι οποίοι λαμβάνουν τις στρατηγικές

αποφάσεις του Ομίλου.

2.4. Μετατροπή ξένου νομίσματος

2.4.1. Λειτουργικό νόμισμα και νόμισμα παρουσίασης

Τα στοιχεία των Χρηματοοικονομικών καταστάσεων των εταιριών του Ομίλου υπολογίζονται χρησιμοποιώντας

το νόμισμα του πρωτεύοντος οικονομικού περιβάλλοντος, στο οποίο λειτουργεί κάθε εταιρεία (καλούμενο

«λειτουργικό νόμισμα »).

Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζονται σε Ευρώ, που είναι το λειτουργικό νόμισμα της

μητρική Εταιρείας και το νόμισμα αναφοράς του Ομίλου.

128

2.4.2. Συναλλαγές και υπόλοιπα

Οι συναλλαγές σε ξένα νομίσματα μετατρέπονται στο λειτουργικό νόμισμα βάσει των ισοτιμιών που ισχύουν

κατά την ημερομηνία της κάθε συναλλαγής. Στην κατάσταση αποτελεσμάτων αναγνωρίζονται κέρδη και ζημίες

από συναλλαγματικές διαφορές, οι οποίες προκύπτουν από την εκκαθάριση αυτών των συναλλαγών και από τη

μετατροπή των νομισματικών περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων σε ξένο νόμισμα με τις

συναλλαγματικές ισοτιμίες που ισχύουν κατά την ημερομηνία ισολογισμού, εντός των χρηματοοικονομικών

εξόδων.

Μη χρηματικά χρηματοοικονομικά στοιχεία τα οποία επιμετρούνται σε εύλογη αξία σε ξένο νόμισμα,

μετατρέπονται στο λειτουργικό νόμισμα βάσει της ισοτιμίας που ίσχυε την ημερομηνία που καθορίστηκε η

εύλογη αξία. Συναλλαγματικές διαφορές στοιχείων ενεργητικού και παθητικού τα οποία επιμετρούνται σε

εύλογη αξία, συμπεριλαμβάνονται στα κέρδη ή ζημιές από μεταβολές στην εύλογη αξία.

2.4.3. Εταιρείες του Ομίλου

Η μετατροπή των Χρηματοοικονομικών καταστάσεων όλων των εταιριών του Ομίλου, οι οποίες έχουν

διαφορετικό λειτουργικό νόμισμα από το νόμισμα παρουσίασης του Ομίλου, γίνεται ως εξής:

• Τα περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις κάθε ισολογισμού μετατρέπονται με τις ισοτιμίες που ισχύουν

κατά την ημερομηνία του ισολογισμού.

• Τα έσοδα και τα έξοδα μετατρέπονται με τη μέση ισοτιμία της περιόδου, εκτός εάν η μέση ισοτιμία δεν

είναι λογική προσέγγιση της συσσωρευμένης επίδρασης των ισοτιμιών που ίσχυαν κατά τις ημερομηνίες

των συναλλαγών, στην οποία περίπτωση τα έσοδα και έξοδα μετατρέπονται με τις ισοτιμίες που ίσχυαν

τις ημερομηνίες των συναλλαγών.

• Οι προκύπτουσες συναλλαγματικές διαφορές αναγνωρίζονται στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος

ως ξεχωριστό στοιχείο της καθαρής θέσης.

Κατά την πώληση αλλοδαπής εταιρείας, οι συσσωρευμένες συναλλαγματικές διαφορές που σχετίζονται με αυτή

τη δραστηριότητα και οι οποίες μεταφέρθηκαν ως ξεχωριστό στοιχείο των ιδίων κεφαλαίων, αναγνωρίζονται στα

αποτελέσματα χρήσης ως μέρος του κέρδους ή της ζημίας από την πώληση.

Η υπεραξία και οι αναπροσαρμογές των εύλογων αξιών που προκύπτουν από την εξαγορά αλλοδαπής εταιρείας

αναγνωρίζονται ως περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις της αλλοδαπής εταιρείας και μετατρέπονται με βάση

την τιμή κλεισίματος που ισχύει την ημερομηνία ισολογισμού.

2.5. Ενσώματες ακινητοποιήσεις

Οι ενσώματες ακινητοποιήσεις παρουσιάζονται στο κόστος κτήσης μείον συσσωρευμένες αποσβέσεις και τυχόν

απομείωση, με εξαίρεση τα γήπεδα τα οποία παρουσιάζονται στο κόστος κτήσης μείον τυχόν απομείωση.

Το κόστος κτήσης περιλαμβάνει τις δαπάνες που σχετίζονται άμεσα με την απόκτηση των ενσώματων

ακινητοποιήσεων. Μεταγενέστερες δαπάνες είτε περιλαμβάνονται στην λογιστική αξία των ενσώματων παγίων

ή εφόσον κριθεί πιο κατάλληλο, αναγνωρίζονται ως ξεχωριστό πάγιο, μόνο όταν θεωρείται πιθανόν ότι θα

προκύψουν μελλοντικά οικονομικά οφέλη για τον Όμιλο και υπό την προϋπόθεση ότι το κόστος του παγίου

μπορεί να επιμετρηθεί αξιόπιστα. Το κόστος επισκευών και συντηρήσεων καταχωρείται ως έξοδο στην

κατάσταση αποτελεσμάτων κατά το χρόνο πραγματοποίησής του.

Οι αποσβέσεις υπολογίζονται με την σταθερή μέθοδο με ισόποσες ετήσιες επιβαρύνσεις κατά το χρονικό

διάστημα της αναμενόμενης ωφέλιμης ζωής του στοιχείου. Η εκτιμώμενη διάρκεια ζωής των σημαντικότερων

κατηγοριών παγίων είναι η εξής:

129

Κτίρια έως 40 έτη

Μεταφορικά μέσα έως 6 έτη

Φούρνοι υαλουργίας έως 10 έτη

Μήτρες υαλουργίας έως 2 έτη

Μηχανήματα έως 15 έτη

Έπιπλα & λοιπός εξοπλισμός έως 6 έτη

Το κόστος μεταγενέστερων δαπανών αποσβένεται στο διάστημα της αναμενόμενης ωφέλιμης ζωής κάθε

στοιχείου ή στην περίπτωση που το πρόσθετο κόστος επαναλαμβάνεται, αποσβένεται για το χρονικό διάστημα

μέχρι την επόμενη προγραμματισμένη βελτίωση. Όταν ένα μηχάνημα απαρτίζεται από μεγάλα εξαρτήματα με

διαφορετική ωφέλιμη ζωή, τότε τα εξαρτήματα λαμβάνονται ως ξεχωριστά στοιχεία.

Οι υπολειμματικές αξίες και η ωφέλιμη ζωή των ενσωμάτων παγίων επανεξετάζονται σε κάθε ημερομηνία

ισολογισμού και αναπροσαρμόζονται ανάλογα εάν κριθεί απαραίτητο.

Όταν η αναπόσβεστη αξία του ενσώματου πάγιου στοιχείου υπερβαίνει την ανακτήσιμη αξία του, η διαφορά

καταχωρείται άμεσα ως έξοδο στην κατάσταση αποτελεσμάτων και το πάγιο καταχωρείται στην ανακτήσιμη αξία

του .

Τα κέρδη και οι ζημίες από την πώληση ενσώματων παγίων προσδιορίζονται από την διαφορά του εσόδου και

της αναπόσβεστης αξίας αυτών και συμπεριλαμβάνονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων.

Οι ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση περιλαμβάνουν πάγια υπό εκτέλεση και απεικονίζονται στο κόστος τους. Οι

ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση δεν αποσβένονται μέχρι να ολοκληρωθεί το πάγιο και να είναι διαθέσιμο για την

προοριζόμενη παραγωγική του λειτουργία.

2.6. Ασώματες ακινητοποιήσεις

2.6.1. Έξοδα Ερευνών

Το κόστος έρευνας λογίζεται ως έξοδο κατά την πραγματοποίησή του.

2.6.2. Έξοδα αναπτύξεως

Το κόστος των έργων ανάπτυξης (που αφορούν κυρίως σχεδιασμό και δοκιμή νέων ή βελτιωμένων προϊόντων)

αναγνωρίζεται ως κατηγορία των ασώματων παγίων στοιχείων μόνον όταν πληρούνται τα ακόλουθα κριτήρια:

• Υπάρχει πρόθεση και τεχνική δυνατότητα εκ μέρους της οντότητας να ολοκληρώσει τα σχετικά στοιχεία

του τεχνικού φακέλου, ούτως ώστε να είναι διαθέσιμα προς χρήση ή διάθεση.

• Εκτιμάται ως σφόδρα πιθανό ότι τα στοιχεία του τεχνικού φακέλου θα αποφέρουν μελλοντικά

οικονομικά οφέλη.

• Υπάρχει αξιόπιστο σύστημα επιμέτρησης των αποδοτέων ποσών κόστους τους τεχνικούς φακέλους.

Λοιπές δαπάνες ανάπτυξης καταχωρούνται ως δαπάνες κατά την πραγματοποίησή τους. Κόστη ανάπτυξης

στοιχείων με πεπερασμένη ωφέλιμη ζωή, τα οποία έχουν κεφαλαιοποιηθεί, αποσβένονται από την έναρξη της

εμπορικής παραγωγής των προϊόντων που αναφέρονται με την σταθερή μέθοδο απόσβεσης σε ισόποσες ετήσιες

επιβαρύνσεις στο διάστημα της αναμενόμενης ωφέλιμης ζωής του στοιχείου, η οποία σε κάθε περίπτωση δεν

μπορεί να υπερβαίνει τα 5 έτη.

2.6.3. Λογισμικό ηλεκτρονικών υπολογιστών

130

Οι κεφαλαιοποιημένες άδειες λογισμικού αποτιμώνται στο κόστος κτήσεως μείον συσσωρευμένες αποσβέσεις,

μείον οποιαδήποτε συσσωρευμένη απομείωση. Αποσβένονται από την έναρξη της εμπορικής παραγωγής των

προϊόντων που αναφέρονται με την σταθερή μέθοδο απόσβεσης σε ισόποσες ετήσιες επιβαρύνσεις στο

διάστημα της αναμενόμενης ωφέλιμης ζωής του στοιχείου, η οποία σε κάθε περίπτωση δεν μπορεί να

υπερβαίνει τα 10 έτη.

Τα

έξοδα ανάπτυξης που αποδίδονται άμεσα στο σχεδιασμό και τη δοκιμή αναγνωρίσιμων και μοναδικών

προϊόντων λογισμικού που ελέγχονται από τον όμιλο αναγνωρίζονται ως άυλα περιουσιακά στοιχεία όταν

πληρούνται τα κριτήρια που καθορίζονται στο σημείο 2.6.2. Τα άμεσα καταλογιστέα έξοδα που

κεφαλαιοποιούνται ως μέρος του λογισμικού περιλαμβάνουν το κόστος των εργαζομένων.

Τα

κεφαλαιοποιημένα έξοδα ανάπτυξης καταχωρούνται ως άυλα περιουσιακά στοιχεία και αποσβένονται από

όταν το περιουσιακό στοιχείο είναι έτοιμο προς χρήση.

Οι δαπάνες που απαιτούνται για συντήρηση λογισμικού αναγνωρίζονται ως έξοδα στην κατάσταση

αποτελεσμάτων κατά την πραγματοποίησή τους.

2.6

.4. Δικαιώματα Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας, Εμπορικά Σήματα

Τα δικαιώματα ευρεσιτεχνίας και τα εμπορικά σήματα παρουσιάζονται στο κόστος κτήσεως μείον

συσσωρευμένες αποσβέσεις, μείον οποιαδήποτε συσσωρευμένη απομείωση.

Τα κόστη αυτά αφορούν εξωτερική δαπάνη.

Αυτές οι ασώματες ακινητοποιήσεις έχουν πεπερασμένη ωφέλιμη ζωή και το κόστος τους αποσβένεται με την

σταθερή μέθοδο κατά τη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής τους η οποία δεν μπορεί να υπερβαίνει τα 15 έτη.

2.7. Α

πομείωση αξίας μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων

Η υπεραξία και άυλα περιουσιακά στοιχεία που έχουν αόριστη διάρκεια ωφέλιμης ζωής δεν υπόκεινται σε

αποσβέσεις αλλά υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης κατ’ ελάχιστον ετησίως ή όταν γεγονότα ή μεταβολή

συνθηκών υποδεικνύουν ότι η λογιστική αξία τους ενδέχεται να μην είναι ανακτήσιμη. Πάγια περιουσιακά

στοιχεία που υπόκεινται σε αποσβέσεις, υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης της αξίας τους, όταν υπάρχουν

ενδείξεις ότι η αναπόσβεστη λογιστική τους αξία δε θα ανακτηθεί.

Οι ζημίες απομείωσης αναγνωρίζονται αμέσως ως έξοδα στα αποτελέσματα και ισούνται με τη διαφορά μεταξύ

της λογιστικής και της ανακτήσιμης αξίας του περιουσιακού στοιχείου.

Η α

νακτήσιμη αξία είναι το μεγαλύτερο ποσό που προκύπτει από τη σύγκριση μεταξύ της εύλογης αξίας μείον

το κόστος πώλησης και της αξίας χρήσεως . Για σκοπούς υπολογισμού της απομείωσης, τα πάγια

κατηγοριοποιούνται στο χαμηλότερο δυνατό για το οποίο οι ταμειακές ροές δύναται να προσδιοριστούν

ξεχωριστά.

Οι

απομειώσεις που έχουν αναγνωριστεί σε προηγούμενες περιόδους σε μη χρηματοοικονομικά περιουσιακά

στοιχεία (εκτός της υπεραξίας) εξετάζονται σε κάθε ημερομηνία αναφοράς για τυχόν αναστροφή.

2.8. Χ

ρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού

(i) Κατάταξη

O Όμιλος κατατάσσει τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά του στοιχεία στις παρακάτω κατηγορίες για σκοπούς

επιμέτρησης:

• χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία σε εύλογη αξία (είτε μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων

(Other Comprehensive Income – OCI) είτε μέσω των αποτελεσμάτων χρήσης) και

131

• χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία σε αναπόσβεστο κόστος.

ταξινόμηση εξαρτάται από το επιχειρηματικό μοντέλο που χρησιμοποιεί η οικονομική οντότητα για τη

διαχείριση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων και των χαρακτηριστικών των συμβατικών

ταμειακών ροών του χρηματοοικονομικού στοιχείου.

Τα κέρδη και οι ζημιές των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων που επιμετρώνται σε εύλογη αξία

καταχωρούνται είτε στην κατάσταση αποτελεσμάτων είτε στα λοιπά συνολικά εισοδήματα.

Οι επενδύσεις σε συμμετοχικούς τίτλους που δεν κατέχονται για εμπορία επιμετρώνται σε εύλογη αξία μέσω

αποτελεσμάτων εκτός από τις επενδύσεις για τις οποίες ο Όμιλος κατά την αρχική αναγνώριση επιλέγει

αμετάκλητα να επιμετρώνται σε εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εισοδημάτων.

Ο Όμιλος επαναταξινομεί τις επενδύσεις σε χρεωστικούς τίτλους μόνο εφόσον αλλάξει το επιχειρηματικό

μοντέλο για την διαχείριση των συγκεκριμένων επενδύσεων.

(ii) Αναγνώριση και παύση αναγνώρισης

Οι αγο

ρές και οι πωλήσεις των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων αναγνωρίζονται κατά την

ημερομηνία της συναλλαγής που είναι και η ημερομηνία που o Όμιλος δεσμεύεται να αγοράσει ή να πωλήσει το

περιουσιακό στοιχείο. Τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία διαγράφονται όταν το δικαίωμα στις

ταμειακές ροές από τα στοιχεία λήγει ή μεταβιβάζεται και ο Όμιλος έχει μεταβιβάσει ουσιωδώς όλους τους

κινδύνους και τα οφέλη που συνεπάγεται η ιδιοκτησία.

(iii)

Επιμέτρηση

Κατά την αρχική αναγνώριση, ο Όμιλος επιμετρά ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο σε εύλογη αξία

πλέον, στην περίπτωση χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου που δεν επιμετράτε στην εύλογη αξία

μέσω των αποτελεσμάτων, το κόστος συναλλαγών που αποδίδεται άμεσα στην απόκτηση ή την έκδοση του

χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου. Τα κόστη συναλλαγών των χρηματοοικονομικών περιουσιακών

στοιχείων που δεν επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων καταχωρούνται απευθείας στα

αποτελέσματα.

Χρε

ωστικο

ί τίτλοι

Η μεταγενέστερη επιμέτρηση των επενδύσεων σε χρεωστικούς τίτλους εξαρτάται από το επιχειρηματικό μοντέλο

του Ομίλου για τη διαχείριση των στοιχείων αυτών και των χαρακτηριστικών των συμβατικών ταμειακών ροών

τους. Οι χρεωστικοί τίτλοι του Όμιλου αποτιμώνται στο αναπόσβεστο κόστος δεδομένου ότι διακρατώνται με

σκοπό την είσπραξη των συμβατικών ταμειακών ροών και δημιουργούν σε συγκεκριμένες ημερομηνίες

ταμειακές ροές που συνίστανται αποκλειστικά σε αποπληρωμή κεφαλαίου και τόκων επί του ανεξόφλητου

υπολοίπου κεφαλαίου, επιμετρώνται στο αναπόσβεστο κόστος.

Τα έσοδα από τόκους υπολογίζονται με τη μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου και αναγνωρίζονται στα

χρηματοοικονομικά έσοδα. Το κέρδος ή η ζημιά που προκύπτει κατά την από-αναγνώριση του περιουσιακού

στοιχείου αναγνωρίζεται απευθείας στα αποτελέσματα στη γραμμή «Λοιπά κέρδη /(ζημιές)» μαζί με τυχόν

συναλλαγματικά κέρδη/ζημιές. Οι ζημιές απομείωσης αναγνωρίζονται σε ξεχωριστή γραμμή στην κατάσταση

αποτελεσμάτων.

(iv) Απο

μείωση

Για τις επενδύσεις σε χρεωστικούς τίτλους που επιμετρώνται στο αναπόσβεστο κόστος ή σε εύλογη αξία μέσω

λοιπών συνολικών εισοδημάτων ο Όμιλος προσδιορίζει την ζημιά απομείωσης έναντι των αναμενόμενων

πιστωτικών ζημιών. Η σχετική μεθοδολογία εξαρτάται από το αν υπάρχει σημαντική αύξηση του πιστωτικού

κινδύνου.

132

Ο Όμιλος δεν διαθέτει χρεωστικούς τίτλους. Για τη λογιστική πολιτική που αφορά τις εμπορικές απαιτήσεις και

τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα, ανατρέξτε στις σημειώσεις 2.10 και 2.11 αντίστοιχα. Για μια περιγραφή

των πολιτικών απομείωσης του Ομίλου, ανατρέξτε στη Σημείωση 3 – Απομείωση – Εμπορικές Απαιτήσεις.

2.9. Αποθέματα

Τα αποθέματα αποτιμώνται στη χαμηλότερη αξία μεταξύ κόστους κτήσης και καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας.

Η καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία είναι η εκτιμώμενη τιμή πώλησης κατά τη συνήθη πορεία των εργασιών,

μειωμένη κατά το ποσό των εξόδων διάθεσης.

Το κόστος των ετοίμων προϊόντων και της παραγωγής σε εξέλιξη προσδιορίζεται με τη μέθοδο του μέσου

σταθμικού κόστους και αποτελείται από τις πρώτες ύλες, το άμεσο κόστος εργασίας και τα γενικά βιομηχανικά

έξοδα τα οποία κατανέμονται με βάση την κανονική παραγωγική δυναμικότητα.

Κατάλληλη μέριμνα λαμβάνεται για τα άχρηστα, απαξιωμένα και με πολύ χαμηλή κυκλοφοριακή ταχύτητα

αποθέματα εφόσον αυτά υπερβαίνουν τα προβλεπόμενα. Η μείωση της αξίας από τη λογιστική στην καθαρή

ρευστοποιήσιμη και οι ζημίες στα αποθέματα, εξοδοποιούνται στην περίοδο στην οποία αντιστοιχεί η υποτίμηση

ή ζημία.

2.10. Εμπορικές απαιτήσεις

Οι εμπορικές απαιτήσεις είναι ποσά που οφείλονται από πελάτες για αγαθά που πωλήθηκαν ή για υπηρεσίες

που παρασχέθηκαν στο πλαίσιο των συνήθων επιχειρηματικών πρακτικών. Οι εμπορικές απαιτήσεις συνήθως

διακανονίζονται εντός 60 - 180 ημερών και ως εκ τούτου κατατάσσονται στις βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις. Οι

εμπορικές απαιτήσεις αναγνωρίζονται αρχικά στο ποσό του τιμήματος, που θεωρείται ανεπιφύλακτο, εκτός κι

αν περιέχουν σημαντικό σκέλος χρηματοδότησης στην οποία περίπτωση αναγνωρίζονται στην εύλογη αξία. Ο

Όμιλος διακρατεί τις εμπορικές απαιτήσεις με στόχο να εισπράξει τις συμβατικές ταμειακές ροές και επομένως

τις επιμετρά μεταγενέστερα στο αναπόσβεστο κόστος με τη χρήση της μεθόδου πραγματικού επιτοκίου. Για την

περιγραφή των πολιτικών απομείωσης του Ομίλου, ανατρέξτε στη Σημείωση 3 – Απομείωση – Εμπορικές

Απαιτήσεις.

2.11. Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα στοιχεία

Στο πλαίσιο της απεικόνισής τους στην κατάσταση ταμειακών ροών, τα χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα

περιλαμβάνουν μετρητά, καταθέσεις όψεως στις τράπεζες, άλλες βραχυπρόθεσμες και υψηλού βαθμού

ρευστότητας επενδύσεις με αρχικές λήξεις τριών μηνών ή συντομότερες, που είναι άμεσα μετατρέψιμες σε

γνωστά ποσά μετρητών και υπόκεινται σε επουσιώδη κίνδυνο μεταβολών σε αξία.

2.12. Μετοχικό κεφάλαιο

Οι κοινές μετοχές περιλαμβάνονται στα ίδια κεφάλαια.

Τα άμεσα έξοδα για την έκδοση νέων μετοχών εμφανίζονται στη καθαρή θέση αφαιρετικά, καθαρά από φόρους.

Όταν η Εταιρεία ή οι θυγατρικές της αγοράζουν μέρος μετοχικού κεφαλαίου τους, το ποσό που πληρώθηκε,

περιλαμβανομένων οποιονδήποτε επιπλέον εξόδων και καθαρό από φορολογία εισοδήματος, εμφανίζεται

αφαιρετικά από τα ίδια κεφάλαια τους υπό μορφή ιδίων μετοχών, έως ότου οι μετοχές αυτές ακυρωθούν ή

επανεκδοθούν. Όταν οι εν λόγω μετοχές μετέπειτα πωληθούν ή επανεκδοθούν, η αξία οποιασδήποτε τέτοιας

συναλλαγής θα περιληφθεί στα ίδια κεφάλαια.

133

2.13. Δανεισμός

Τα δάνεια καταχωρούνται αρχικά στην εύλογη αξία τους μείον τα τυχόν άμεσα έξοδα για την πραγματοποίηση

της συναλλαγής. Μεταγενέστερα, αποτιμώνται στο αναπόσβεστο κόστος. Τυχόν διαφορά μεταξύ του

εισπραχθέντος ποσού (καθαρού από σχετικά έξοδα συναλλαγών) και της αξίας εξόφλησης αναγνωρίζεται στην

κατάσταση αποτελεσμάτων κατά τη διάρκεια του δανεισμού με τη μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου.

Τα δάνεια διαγράφονται από τον ισολογισμό όταν η υποχρέωση που ορίζεται στη σύμβαση έχει εκπληρωθεί,

ακυρωθεί ή λήξει. Η διαφορά μεταξύ της λογιστικής αξίας μιας χρηματοοικονομικής υποχρέωσης που έχει

εξαλειφθεί ή μεταβιβαστεί σε άλλο μέρος και του καταβληθέντος ποσού, συμπεριλαμβανομένων τυχόν μη

ταμειακών περιουσιακών στοιχείων ή αναληφθεισών υποχρεώσεων, αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα ως άλλα

χρηματοοικονομικά έσοδα ή έξοδα.

Όταν οι όροι μιας χρηματοοικονομικής υποχρέωσης επαναδιαπραγματεύονται και η οικονομική οντότητα

εκδίδει συμμετοχικούς τίτλους σε έναν πιστωτικό φορέα για να εξουδετερώσει το σύνολο ή μέρος της

υποχρέωσης (χρέος για μετοχική ανταλλαγή), κέρδος ή ζημία αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα, το οποίο

επιμετράται ως η διαφορά μεταξύ της λογιστικής αξίας της χρηματοοικονομικής υποχρέωσης και της εύλογης

αξίας των εκδοθέντων συμμετοχικών τίτλων.

Τα δάνεια ταξινομούνται ως βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις, εκτός εάν ο Όμιλος έχει το δικαίωμα να αναβάλλει

την εξόφληση της υποχρέωσης για τουλάχιστον 12 μήνες μετά από την ημερομηνία του ισολογισμού.

2.14. Τρέχων και Αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος

Ο τρέχων φόρος εισοδήματος υπολογίζεται πάνω στη βάση των φορολογικών νόμων που έχουν θεσπιστεί ή

ουσιωδ

ώς θεσπιστεί μέχρι την ημερομηνία του ισολογισμού σε εκείνες τις χώρες που οι εταιρείες του Ομίλου

λειτουργούν και παράγουν φορολογητέο εισόδημα. Η διοίκηση περιοδικά αξιολογεί τα σημεία εκείνα στις

φορολογικές δηλώσεις που σχετίζονται με καταστάσεις στις οποίες οι ισχύουσες φορολογικές διατάξεις

υπόκεινται σε διαφορετική ερμηνεία και σχηματίζει προβλέψεις όπου απαιτείται πάνω στη βάση των ποσών που

αναμένεται να πληρωθούν στις φορολογικές αρχές.

Ο αν

αβαλλόμενος φόρος εισοδήματος προσδιορίζεται με την μέθοδο της υποχρέωσης που προκύπτει από τις

προσωρινές διαφορές μεταξύ της λογιστικής αξίας και της φορολογικής βάσης των περιουσιακών στοιχείων και

των υποχρεώσεων που εμφανίζονται στις οικονομικές καταστάσεις.

Αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος δεν αναγνωρίζεται εάν προκύπτει από την αρχική αναγνώριση στοιχείου

ενεργητικού ή παθητικού σε συναλλαγή, εκτός επιχειρηματικής συνένωσης, η οποία όταν έγινε δεν επηρέασε

ούτε το λογιστικό ούτε το φορολογικό κέρδος ή ζημία.

Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις αναγνωρίζονται στο βαθμό που είναι πιθανόν να υπάρξουν μελλοντικά

φορολογητέα κέρδη έναντι των οποίων θα χρησιμοποιηθούν οι προσωρινές διαφορές.

Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις αναγνωρίζονται για τις προσωρινές διαφορές που προκύπτουν από

επενδύσεις σε θυγατρικές επιχειρήσεις με εξαίρεση την περίπτωση στην οποία η αναστροφή των προσωρινών

διαφορών ελέγχεται από τον Όμιλο, οπότε είναι πιθανόν ότι οι προσωρινές διαφορές δε θα αναστραφούν στο

προσεχές μέλλον.

Ο αναβαλλόμενος φόρος προσδιορίζεται με τους φορολογικούς συντελεστές και νόμους που ισχύουν κατά την

ημερομηνία του ισολογισμού και αναμένεται να ισχύσουν όταν οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις θα

πραγματοποιηθούν ή οι αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις θα αποπληρωθούν. Ο φόρος αναγνωρίζεται

134

στην «Κατάσταση συνολικών εισοδημάτων» εκτός και αν σχετίζεται με ποσά που έχουν αναγνωριστεί απευθείας

στα Ίδια Κεφάλαια. Σε αυτήν την περίπτωση ο φόρος αναγνωρίζεται επίσης στα Ίδια Κεφάλαια.

Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις συμψηφίζονται μόνο εάν επιτρέπεται νομικά ο

συμψηφισμός φορολογικών απαιτήσεων και υποχρεώσεων και εφόσον οι αναβαλλόμενες φορολογικές

απαιτήσεις και υποχρεώσεις προκύπτουν από την ίδια φορολογούσα αρχή επί της οντότητας που φορολογείται

ή και επί διαφορετικών οντοτήτων και υπάρχει η πρόθεση η τακτοποίηση να γίνει με συμψηφισμό.

2.15. Προμηθευτές

Οι προμηθευτές αναγνωρίζονται αρχικά στην εύλογη αξία τους και μεταγενέστερα επιμετρούνται σύμφωνα με

το αναπόσβεστο κόστος βάσει της μεθόδου του πραγματικού επιτοκίου. Οι εμπορικές υποχρεώσεις

καταχωρούνται ως βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις όταν η πληρωμή τους πρέπει να πραγματοποιηθεί μέσα στον

επόμενο χρόνο. Αν η πληρωμή τους μπορεί να γίνει και πέραν του έτους, τότε καταχωρούνται στις

μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις.

2.16. Παροχές στο προσωπικό

2.16.1. Παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία

Οι εταιρείες του Ομίλου έχουν διάφορα συνταξιοδοτικά προγράμματα σύμφωνα με τις τοπικές συνθήκες και

πρακτικές στις χώρες δραστηριοποίησής τους. Οι παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία περιλαμβάνουν

τόσο προγράμματα καθορισμένων παροχών όσο και προγράμματα καθορισμένων εισφορών.

Ως πρόγραμμα καθορισμένων παροχών ορίζεται το συνταξιοδοτικό ή αντίστοιχο πρόγραμμα αποχώρησης, το

οποίο ορίζει καταβολή συγκεκριμένου ποσού σύνταξης ή αποζημίωσης, συνήθως σε συνάρτηση με έναν ή

περισσότερους παράγοντες όπως είναι η ηλικία, τα έτη προϋπηρεσίας και ο μισθός κάθε εργαζόμενου.

Οι υποχρεώσεις που αφορούν προγράμματα συνταξιοδότησης ή οικειοθελούς αποχώρησης καθορισμένων

παροχών, περιλαμβανομένων και των μη χρηματοδοτούμενων παροχών τερματισμού της απασχόλησης,

λογίζονται στην παρούσα αξία της δέσμευσης για την καθορισμένη παροχή την ημερομηνία του ισολογισμού. Η

δέσμευση της καθορισμένης παροχής υπολογίζεται ετησίως από ανεξάρτητους αναλογιστές χρησιμοποιώντας

τη μέθοδο της προβεβλημένης πιστωτικής μονάδας (projected unit credit method). Η παρούσα αξία της

υποχρέωσης καθορισμένων παροχών υπολογίζεται με προεξόφληση των μελλοντικών χρηματικών εκροών με

συντελεστή προεξόφλησης το επιτόκιο των μακροπροθέσμων υψηλής πιστοληπτικής διαβάθμισης εταιρικών

ομολόγων που εκφράζονται στο ίδιο νόμισμα με τις πληρωμές των εισφορών και έχουν διάρκεια περίπου ίση με

το συνταξιοδοτικό πρόγραμμα.

Τα αναλογιστικά κέρδη ή ζημίες που προκύπτουν από εμπειρικές αναπροσαρμογές και αλλαγές σε αναλογιστικές

παραδοχές χρεώνονται ή πιστώνονται στα ίδια κεφάλαια, στα λοιπά συνολικά έσοδα κατά την περίοδο την οποία

προκύπτουν.

Το κόστος προϋπηρεσίας αναγνωρίζεται απευθείας στην κατάσταση αποτελεσμάτων.

Για προγράμματα καθορισμένων εισφορών, ο Όμιλος καταβάλλει εισφορές σε προγράμματα ιδιωτικής

ασφάλισης συνταξιοδότησης σε εθελοντική βάση. Ο Όμιλος δεν έχει άλλες υποχρεώσεις πληρωμής μετά την

καταβολή των εισφορών. Οι εισφορές αναγνωρίζονται ως έξοδα παροχών σε εργαζόμενους κατά το έτος οφειλής

τους. Οι προπληρωμένες εισφορές αναγνωρίζονται ως περιουσιακό στοιχείο στο βαθμό που είναι διαθέσιμη η

επιστροφή χρημάτων ή μείωση των μελλοντικών πληρωμών.

135

2.16.2. Παροχές τερματισμού της απασχόλησης

Οι παροχές τερματισμού της απασχόλησης είναι πληρωτέες όταν η απασχόληση ενός εργαζόμενου λήξει πριν

την προβλεπόμενη ημερομηνία συνταξιοδότησης ή όταν ο εργαζόμενος δέχεται να αποχωρήσει εθελούσια με

αντάλλαγμα αυτές τις παροχές.

Ο Όμιλος καταχωρεί αυτές τις παροχές το νωρίτερο από τις ακόλουθες ημερομηνίες: α) όταν ο Όμιλος δεν μπορεί

πλέον να αποσύρει την προσφορά για αυτές τις παροχές και β) όταν η εταιρεία αναγνωρίζει έξοδα από

αναδιοργάνωση που είναι στο πλαίσιο εφαρμογής του ΔΛΠ 37 στα οποία περιλαμβάνεται η πληρωμή παροχών

τερματισμού της απασχόλησης. Παροχές απόλυσης ή εθελούσιας αποχώρησης, οι οποίες καθίστανται

πληρωτέες σε διάστημα μεγαλύτερο από 12 μήνες μετά από την ημερομηνία του ισολογισμού προεξοφλούνται

στην παρούσα αξία.

2.16.3. Προγράμματα διανομής κερδών και επιδομάτων απόδοσης (bonus)

Ο Όμιλος αναγνωρίζει μία υποχρέωση και ένα έξοδο για τις πρόσθετες παροχές και τη συμμετοχή στα κέρδη,

χρησιμοποιώντας μια μέθοδο υπολογισμού που λαμβάνει υπόψη τα κατανεμημένα κέρδη στους μετόχους,

ύστερα από ορισμένες προσαρμογές. Ο Όμιλος αναγνωρίζει μία πρόβλεψη όταν υπάρχει δέσμευση νομική ή

τεκμαιρόμενη ως αποτέλεσμα παρελθόντων γεγονότων.

2.16.4. Παροχές δικαιωμάτων προαίρεσης

Ο Όμιλος εφαρμόζει έναν αριθμό από προγράμματα παροχών δικαιωμάτων προαίρεσης κατά τα οποία η

εταιρεία λαμβάνει υπηρεσίες από τους εργαζόμενους ως αντάλλαγμα για συμμετοχικούς τίτλους του ομίλου. Η

εύλογη αξία των υπηρεσιών των εργαζομένων που λαμβάνονται σε αντάλλαγμα των συμμετοχικών τίτλων

αναγνωρίζεται ως έξοδο, με αντίστοιχη αύξηση στα ίδια κεφάλαια.

Το συνολικό ποσό που θα αναγνωριστεί ως έξοδο κατά τη διάρκεια της περιόδου ωρίμανσης καθορίζεται σε

σχέση με την εύλογη αξία των χορηγημένων δικαιωμάτων, εάν εξαιρέσουμε την επίδραση οποιονδήποτε

συνθηκών κατοχύρωσης που δεν προέρχονται από την αγορά. Σε κάθε ημερομηνία Ισολογισμού ο Όμιλος

αναθεωρεί τις εκτιμήσεις για τον αριθμό των δικαιωμάτων που αναμένεται να εξασκηθούν. Αναγνωρίζει την

επίδραση της αναθεώρησης των αρχικών εκτιμήσεων, εφόσον υπάρξει, στα αποτελέσματα με ανάλογη

προσαρμογή των ιδίων κεφαλαίων.

Όταν εξασκούνται τα δικαιώματα προαίρεσης, η εταιρεία εκδίδει νέες μετοχές. Οι εισπράξεις που λαμβάνονται,

καθαρές από οποιοδήποτε άμεσο κόστος συναλλαγής πιστώνονται στο μετοχικό κεφάλαιο (στην ονομαστική

αξία) και στο αποθεματικό υπέρ το άρτιο όταν τα δικαιώματα προαίρεσης ασκούνται.

2.17. Προβλέψεις

Προβλέψεις αναγνωρίζονται όταν: α) μια εταιρεία του Ομίλου έχει μια τρέχουσα νομική ή τεκμαιρόμενη

δέσμευση που απορρέει από παρελθόντα γεγονότα β) είναι πιθανόν ότι θα απαιτηθεί εκροή πόρων για την

εξόφληση της υποχρέωσης και γ) το απαιτούμενο ποσό μπορεί να εκτιμηθεί αξιόπιστα.

Οι προβλέψεις αναδιάρθρωσης αποτελούνται από πρόστιμα που αφορούν στη πρώιμη λήξη μισθωμάτων,

αποζημιώσεις του προσωπικού καθώς και προβλέψεις αναφορικά με προγράμματα αναδιοργάνωσης που έχουν

αποφασιστεί και ανακοινωθεί από τη Διοίκηση και καταχωρούνται στην περίοδο στην οποία προκύπτουν

νομικές ή τεκμαιρόμενες δεσμεύσεις πληρωμών από τον Όμιλο. Οι αποζημιώσεις προσωπικού καταχωρούνται

μόνο είτε εφόσον υπάρξει συμφωνία με τους αντιπροσώπους των εργαζομένων η οποία καθορίζει τους όρους

της αποχώρησης και τον αριθμό των απολυμένων, είτε εφόσον οι συγκεκριμένοι εργαζόμενοι έχουν ενημερωθεί

για τους συγκεκριμένους όρους αποχώρησης.

136

Μελλοντικές ζημίες που συνδέονται με τρέχουσες δραστηριότητες του Ομίλου δεν εγγράφονται ως προβλέψεις.

που υπάρχουν διάφορες παρόμοιες υποχρεώσεις, η πιθανότητα ότι θα απαιτηθεί εκροή κατά την εκκαθάριση

προσδιορίζεται με την εξέταση της κατηγορίας υποχρεώσεων συνολικά. Πρόβλεψη αναγνωρίζεται ακόμα και εάν

η πιθανότητα εκροής σχετικά με οποιοδήποτε στοιχείο που περιλαμβάνεται στην ίδια κατηγορία υποχρεώσεων

μπορεί να είναι μικρή.

τις περιπτώσεις εκείνες που η εταιρεία μέλος του Ομίλου αναμένει μια πρόβλεψη να καλυφθεί από τρίτο, όπως

για παράδειγμα συμβαίνει με τα ασφαλιστήρια συμβόλαια, η κάλυψη αναγνωρίζεται ως ξεχωριστή απαίτηση

αλλά μόνο όταν η κάλυψη είναι απολύτως εξασφαλισμένη.

Οι

εταιρείες του Ομίλου αναγνωρίζουν μια πρόβλεψη για επαχθείς συμφωνίες όταν τα οφέλη που αναμένεται

να παράσχει μια τέτοια συμφωνία είναι μικρότερα από τις αναπόφευκτες δαπάνες της τήρησης των

υποχρεώσεων που αναλαμβάνει η εταιρεία στα πλαίσια της εν λόγω συμφωνίας.

Οι προβλέψεις υπολογίζονται στην παρούσα αξία των εξόδων τα οποία, βάση της καλύτερης εκτίμηση της

διοίκησης, απαιτούνται για να καλυφθεί η παρούσα υποχρέωση κατά την ημερομηνία ισολογισμού. Το

προεξοφλητικό επιτόκιο που χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό της παρούσας αξίας αντικατοπτρίζει τις

τρέχουσες εύλογες εκτιμήσεις για την χρονική αξία του χρήματος που αφορούν την συγκεκριμένη υποχρέωση.

2.18. Α

ναγνώριση εσόδων

(

i) Έσοδα από την πώληση αγαθών και την πώληση υπηρεσιών

Ο Όμιλος αναγνωρίζει τα έσοδα, εξαιρουμένων τόκων και εσόδων από μερίσματα και άλλα συναφή έσοδα από

χρηματοοικονομικά μέσα που αναγνωρίζονται σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9, κατά τη μεταβίβαση των υποσχόμενων

αγαθών ή υπηρεσιών σε πελάτες σε ποσά που αντικατοπτρίζουν το αντάλλαγμα που αναμένεται να δικαιούται

ο Όμιλος έναντι των εν λόγω αγαθών ή υπηρεσιών με βάση την παρακάτω προσέγγιση πέντε βημάτων:

• Β

ήμα 1: Προσδιορισμός της σύμβασης για την πώληση αγαθών ή την παροχή υπηρεσιών (Identify the

Contract).

• Βήμα 2: Προσδιορισμός των ξεχωριστών υποχρεώσεων που απορρέουν από τη σύμβαση με τον πελάτη

(Identify the separate performance obligations within a contract).

• Βήμα 3: Προσδιορισμός του τιμήματος συναλλαγής (Determine the transaction price).

• Βήμα 4: Κατανομή του τιμήματος συναλλαγής στις υποχρεώσεις που απορρέουν από τη σύμβαση

(Allocate the transaction price to the performance obligations in the contract).

• Βήμα 5: Αναγνώριση εσόδου καθώς η οντότητα ικανοποιεί τις υποχρεώσεις της που απορρέουν από τη

σύμβαση με τον πελάτη (Recognise revenue when or as a performance obligation is satisfied).

(

ii) Πωλήσεις αγαθών

Ο Όμιλος κατασκευάζει και διαθέτει στην αγορά επαγγελματικά ψυγεία (Κλάδος επαγγελματικής ψύξης) και

υλικά συσκευασίας (Κλάδος υαλουργίας) που προορίζονται για τη βιομηχανία των αναψυκτικών. Τα έσοδα από

την πώληση αγαθών αναγνωρίζονται όταν μεταβιβαστεί ο έλεγχος των προϊόντων, ήτοι με την παράδοση των

προϊόντων στον πελάτη, ο δε πελάτης έχει πλήρη ευχέρεια επί του δικτύου διανομής και της τιμής πώλησης των

προϊόντων και δεν υπάρχει καμία ανεκπλήρωτη υποχρέωση που θα μπορούσε να επηρεάσει την αποδοχή των

προϊόντων εκ μέρους του χονδρέμπορου. Η παράδοση λαμβάνει χώρα όταν συντρέχουν τα εξής: τα προϊόντα

αποστέλλονται στην καθορισμένη τοποθεσία, ο κίνδυνος απομείωσης και ζημίας μεταβιβάζεται στον πελάτη και

137

είτε ο πελάτης αποδέχεται τα προϊόντα σύμφωνα με το συμβόλαιο πώλησης, οι ρήτρες αποδοχής έχουν λήξει

είτε ο Όμιλος έχει αντικειμενική ένδειξη ότι πληρούνται όλα τα κριτήρια για την αποδοχή.

Τα

επαγγελματικά ψυγεία συχνά πωλούνται με αναδρομικές εκπτώσεις λόγω όγκου με βάση συγκεντρωτικές

πωλήσεις σε διάστημα 12 μηνών. Τα έσοδα αναγνωρίζονται με βάση την τιμή που προσδιορίζεται στο

συμβόλαιο, χωρίς τις εκτιμώμενες εκπτώσεις όγκου (volume discounts). Για να γίνει εκτίμηση και να σχηματιστεί

πρόβλεψη για τις εκπτώσεις, αξιοποιείται συσσωρευμένη εμπειρία, με τη μέθοδο εκτιμώμενης αξίας, και τα

έσοδα αναγνωρίζονται μόνο στον βαθμό που είναι εξαιρετικά πιθανό να μην συμβεί σημαντική αναστροφή. Η

υποχρέωση για επιστροφή χρημάτων περιλαμβάνεται στις εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις και αναγνωρίζεται

για τις αναμενόμενες εκπτώσεις όγκου που είναι καταβλητέες στους πελάτες σε σχέση με τις πωλήσεις που

έγιναν μέχρι το τέλος της περιόδου αναφοράς. Δεν θεωρείται ότι υφίσταται σκέλος χρηματοδότησης καθώς οι

πωλήσεις πραγματοποιούνται με πιστωτικούς όρους των 60 - 180 ημερών, σύμφωνα με τις πρακτικές της αγοράς.

Η υποχρέωση του Ομίλου να επισκευάσει ή να αντικαταστήσει τα ελαττωματικά επαγγελματικά ψυγεία με βάση

τους συνήθεις και διευρυμένους όρους της εγγύησης αναγνωρίζεται ως πρόβλεψη.

Η απαίτηση αναγνωρίζεται με την παράδοση των αγαθών καθώς το αντάλλαγμα θεωρείται απαιτητό το χρονικό

αυτό σημείο .

(

iii) Πωλήσεις υπηρεσιών

Ο κλάδος της επαγγελματικής ψύξης παρέχει επίσης υπηρεσίες μεταφοράς, υπηρεσίες εγγύησης, πέραν της

εγγύησης με τους συνήθεις όρους της σύμβασης πώλησης αγαθών (διευρυμένη εγγύηση) και υπηρεσίες

επισκευής στο πλαίσιο συμβάσεων σταθερής τιμής. Τα έσοδα από την παροχή υπηρεσιών αναγνωρίζονται με

την πάροδο του χρόνου στη λογιστική περίοδο κατά την οποία παρασχέθηκαν οι υπηρεσίες. Τα έσοδα από τις

διευρυμένες εγγυήσεις αναγνωρίζονται με βάση την υπηρεσία που παρασχέθηκε στο τέλος της περιόδου

αναφοράς ως αναλογία των συνολικών υπηρεσιών που θα παρασχεθούν γιατί ο πελάτης λαμβάνει και

χρησιμοποιεί τα οφέλη ταυτόχρονα.

την περίπτωση των υπηρεσιών μεταφοράς και των υπηρεσιών επισκευής όπου η σύμβαση περιέχει αμοιβή ανά

ψυγείο, τα έσοδα αναγνωρίζονται στο ποσό το οποίο η Frigoglass έχει δικαίωμα να τιμολογήσει.

ι πελάτες τιμολογούνται σε μηνιαία βάση και το τίμημα καθίσταται πληρωτέο με την τιμολόγηση.

(iv) Έσοδα από πιστωτικούς τόκους

Τα έσοδα από πιστωτικούς τόκους υπολογίζονται εφαρμόζοντας το πραγματικό επιτόκιο στη λογιστική αξία ενός

χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου, εκτός από τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που

απομειώνονται μεταγενέστερα. Για τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που έχουν απομειωθεί

εφαρμόζεται το πραγματικό επιτόκιο στην καθαρή λογιστική αξία του χρηματοοικονομικού περιουσιακού

στοιχείου (μετά την αφαίρεση της πρόβλεψης για απομείωσης).

Οι πιστωτικοί τόκοι καταγράφονται ως έσοδα από χρηματοδότηση όταν προέρχονται από χρηματοοικονομικά

περιουσιακά στοιχεία που κατέχονται για διαχείριση μετρητών. Τυχόν άλλοι πιστωτικοί τόκοι περιλαμβάνονται

στα λοιπά έσοδα.

(

v) Έσοδα από μερίσματα

Τα έσοδα από μερίσματα αναγνωρίζονται ως λοιπά έσοδα στα αποτελέσματα χρήσης (είτε αφορούν

προμερίσματα είτε τα οριστικά μερίσματα) όταν συστήνεται το δικαίωμα είσπραξης πληρωμής.

138

2.19. Διανομή Μερισμάτων

Τα μερίσματα καταχωρούνται στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις την περίοδο που εγκρίνονται από τη Γενική

Συνέλευση των Μετόχων.

2.20. Επιχορηγήσεις

Οι κρατικές επιχορηγήσεις αναγνωρίζονται στην εύλογη αξία τους όταν αναμένεται με βεβαιότητα ότι η

επιχορήγηση θα εισπραχθεί και η επιχείρηση μέλος του Ομίλου θα συμμορφωθεί με όλους τους

προβλεπόμενους όρους.

Κρατικές επιχορηγήσεις που αφορούν έξοδα, αναβάλλονται και αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα έτσι ώστε να

αντιστοιχίζονται με τις δαπάνες που προορίζονται να αποζημιώσουν.

Οι κρατικές επιχορηγήσεις που σχετίζονται με την αγορά ενσώματων παγίων περιλαμβάνονται στις

μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις ως αναβαλλόμενα έσοδα και μεταφέρονται ως έσοδα (πιστώνονται) στην

κατάσταση αποτελεσμάτων με την σταθερή μέθοδο, κατά τη διάρκεια της αναμενόμενης ωφέλιμης ζωής των

σχετικών παγίων στοιχείων.

2.21. Δικαιώματα χρήσης παγίων & Υποχρεώσεις μισθώσεων

α) Πληροφορίες για μισθώσεις όπου ο Όμιλος είναι μισθωτής:

Ο Όμιλος μισθώνει γραφεία, αποθήκες, εξοπλισμό και οχήματα. Οι συμβάσεις μίσθωσης συνήθως γίνονται για

καθορισμένες περιόδους από 2 έως 5 έτη, αλλά μπορούν να έχουν δικαιώματα επέκτασης.

Οι όροι μίσθωσης διαπραγματεύονται σε ατομική βάση και περιέχουν ένα ευρύ φάσμα διαφορετικών όρων και

προϋποθέσεων. Οι συμβάσεις μίσθωσης δεν επιβάλλουν άλλες ρήτρες εκτός από την εξασφάλιση στα

μισθωμένα περιουσιακά στοιχεία που κατέχονται από τον εκμισθωτή. Τα μισθωμένα περιουσιακά στοιχεία δεν

μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως εξασφάλιση για σκοπούς δανεισμού.

Οι μισθώσεις αναγνωρίζονται ως στοιχείο ενεργητικού καθώς και αντίστοιχη υποχρέωση κατά την ημερομηνία

κατά την οποία το μισθωμένο περιουσιακό στοιχείο είναι διαθέσιμο για χρήση από τον Όμιλο. Κάθε καταβολή

μισθώματος κατανέμεται μεταξύ της υποχρέωσης και του χρηματοοικονομικού κόστους. Το χρηματοοικονομικό

κόστος επιβαρύνει τα αποτελέσματα χρήσεως κατά τη διάρκεια της περιόδου της μίσθωσης, ώστε να προκύψει

ένα σταθερό περιοδικό επιτόκιο στο υπόλοιπο της υποχρέωσης για κάθε περίοδο. Το δικαίωμα χρήσης του

περιουσιακού στοιχείου αποσβένεται κατά τη διάρκεια της μίσθωσης σε σταθερή βάση ή της ωφέλιμης ζωής του

περιουσιακού στοιχείου αν είναι μικρότερη.

Τα περιουσιακά στοιχεία και οι υποχρεώσεις που απορρέουν από τη μίσθωση αρχικά αποτιμώνται βάσει της

παρούσας αξίας. Οι υποχρεώσεις από μισθώματα περιλαμβάνουν την καθαρή παρούσα αξία των ακόλουθων

μισθωμάτων:

• τα σταθερά μισθώματα (συμπεριλαμβανομένων των ουσιαστικά σταθερών πληρωμών), μειωμένα κατά τυχόν

εισπρακτέα κίνητρα μίσθωσης

• τα κυμαινόμενα μισθώματα τα οποία εξαρτώνται από έναν δείκτη ή ένα επιτόκιο, τα οποία αρχικά

επιμετρώνται με χρήση του δείκτη ή του επιτοκίου κατά την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου

• τα ποσά που αναμένεται να καταβληθούν από τον όμιλο βάσει εγγυημένων υπολειμματικών αξιών

• η τιμή άσκησης του δικαιώματος αγοράς, εάν είναι μάλλον βέβαιο ότι ο Όμιλος θα ασκήσει αυτό το δικαίωμα,

και

• την καταβολή ποινής για καταγγελία της μίσθωσης, εάν η διάρκεια της μίσθωσης αποτυπώνει την άσκηση

δικαιώματος του Ομίλου για καταγγελία της μίσθωσης.

139

Στην αρχική επιμέτρηση της υποχρέωσης μίσθωσης περιλαμβάνονται και τα μισθώματα που αφορούν

δικαιώματα επέκτασης που είναι μάλλον βέβαιο ότι θα εξασκηθούν.

Οι πληρωμές μισθωμάτων προεξοφλούνται χρησιμοποιώντας το επιτόκιο που εμπεριέχεται στη μίσθωση. Εάν το

επιτόκιο αυτό δεν μπορεί να προσδιοριστεί άμεσα, χρησιμοποιείται το διαφορικό επιτόκιο δανεισμού του

μισθωτή, δηλαδή το επιτόκιο με το οποίο θα επιβαρυνόταν ο μισθωτής εάν δανειζόταν τα απαραίτητα κεφάλαια

για την αγορά ενός περιουσιακού στοιχείου παρόμοιας αξίας με το περιουσιακό στοιχείο με δικαίωμα χρήσης,

για παρόμοια χρονική περίοδο, με παρόμοιες εξασφαλίσεις και σε παρόμοιο οικονομικό περιβάλλον.

Το κόστος του περιουσιακού στοιχείου με δικαίωμα χρήσης αποτελείται από:

α. το ποσό της αρχικής επιμέτρησης της υποχρέωσης από τη μίσθωση

β. τυχόν μισθώματα τα οποία καταβλήθηκαν κατά την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου ή

προγενέστερα, μείον οποιαδήποτε κίνητρα μίσθωσης έχουν εισπραχθεί

γ. τυχόν αρχικές άμεσες δαπάνες με τις οποίες επιβαρύνθηκε ο μισθωτής και

δ. εκτίμηση του κόστους με το οποίο θα επιβαρυνθεί ο μισθωτής προκειμένου να αποσυναρμολογήσει και να

απομακρύνει το υποκείμενο περιουσιακό στοιχείο, να αποκαταστήσει το χώρο όπου έχει τοποθετηθεί ή να

αποκαταστήσει το υποκείμενο περιουσιακό στοιχείο στην κατάσταση στην οποία προβλέπεται από τους όρους

και τις προϋποθέσεις της μίσθωσης.

Τα περιουσιακά στοιχεία με δικαιώματα χρήσης αποσβένονται με τη σταθερή μέθοδο με διάρκεια το μικρότερο

μεταξύ της ωφέλιμης ζωής του περιουσιακού στοιχείου και της διάρκειας μίσθωσης.

Οι πληρωμές που σχετίζονται με βραχυπρόθεσμες μισθώσεις εξοπλισμού και οχημάτων και όλες οι μισθώσεις

περιουσιακών στοιχείων χαμηλής αξίας αναγνωρίζονται με τη σταθερή μέθοδο ως έξοδο στα αποτελέσματα. Οι

βραχυπρόθεσμες μισθώσεις είναι μισθώσεις με μίσθωση δώδεκα μηνών ή λιγότερο. Τα στοιχεία ενεργητικού

χαμηλής αξίας περιλαμβάνουν εξοπλισμό πληροφορικής.

Τα δικαιώματα επέκτασης και τερματισμού περιλαμβάνονται σε μισθώσεις ακινήτων και εξοπλισμού σε όλο τον

Όμιλο. Αυτά χρησιμοποιούνται για τη μεγιστοποίηση της επιχειρησιακής ευελιξίας όσον αφορά τη διαχείριση

των περιουσιακών στοιχείων που χρησιμοποιούνται στις εργασίες του ομίλου. Η πλειοψηφία των δικαιωμάτων

επέκτασης και τερματισμού που εξασκούνται μπορούν να εξασκηθούν μόνο από τον όμιλο και όχι από τον

εκάστοτε εκμισθωτή.

β) Πληροφορίες για μισθώσεις όπου ο Όμιλος είναι εκμισθωτής:

Οι εκμισθωτές συνεχίζουν να κατατάσσουν τις μισθώσεις ως λειτουργικές ή χρηματοδοτικές μισθώσεις.

Τα έσοδα από λειτουργικές μισθώσεις όταν ο όμιλος είναι εκμισθωτής αναγνωρίζονται στην κατάσταση

αποτελεσμάτων με τη σταθερή μέθοδο κατά τη διάρκεια της μίσθωσης. Τα αρχικά άμεσα κόστη που προκύπτουν

από την απόκτηση λειτουργικής μίσθωσης προστίθενται στη λογιστική αξία του περιουσιακού στοιχείου και

αναγνωρίζονται ως έξοδο κατά τη διάρκεια της μίσθωσης με την ίδια βάση με το έσοδα από μίσθωση. Τα

αντίστοιχα μισθωμένα περιουσιακά στοιχεία περιλαμβάνονται στον ισολογισμό με βάση τη φύση τους. Δεν

υπήρχαν περιπτώσεις κατά τις οποίες ο Όμιλος ήταν εκμισθωτής.

2.22. Περιουσιακά στοιχεία μη κυκλοφορούντος ενεργητικού (ή ομάδες στοιχείων) που

κατέχονται προς πώληση και μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες

Τα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία (ή ομάδες διάθεσης) ταξινομούνται ως κατεχόμενα προς πώληση

εάν η λογιστική τους αξία θα ανακτηθεί κυρίως μέσω μιας συναλλαγής πώλησης και όχι μέσω της συνεχιζόμενης

140

χρήσης και η πώληση θεωρείται πολύ πιθανή. Μετρώνται στη χαμηλότερη αξία μεταξύ της λογιστικής τους αξίας

και της εύλογης αξίας μείον το κόστος πώλησης, εκτός από περιουσιακά στοιχεία όπως αναβαλλόμενες

φορολογικές απαιτήσεις, περιουσιακά στοιχεία που προκύπτουν από παροχές σε εργαζομένους,

χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία και επενδύσεις σε ακίνητα που αποτιμώνται στην εύλογη αξία και τα

συμβατικά δικαιώματα βάσει ασφαλιστηρίων συμβολαίων , τα οποία εξαιρούνται ρητά από αυτή την πολιτική.

Ζημιά απομείωσης αναγνωρίζεται για οποιαδήποτε αρχική ή μεταγενέστερη απομείωση του περιουσιακού

στοιχείου (ή της ομάδας διάθεσης) στην εύλογη αξία μείον τα έξοδα πώλησης. Ένα κέρδος αναγνωρίζεται για

οποιεσδήποτε μεταγενέστερες αυξήσεις στην εύλογη αξία μείον το κόστος πώλησης ενός περιουσιακού

στοιχείου (ή μιας ομάδας διάθεσης), αλλά όχι περισσότερο από οποιαδήποτε σωρευτική ζημία απομείωσης που

είχε προηγουμένως αναγνωριστεί. Κέρδος ή ζημία που δεν είχε προηγουμένως αναγνωριστεί μέχρι την

ημερομηνία πώλησης του μη κυκλοφορούντος περιουσιακού στοιχείου (ή της ομάδας διάθεσης) αναγνωρίζεται

κατά την ημερομηνία της διαγραφής.

Τα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία (συμπεριλαμβανομένων εκείνων που αποτελούν μέρος μιας

ομάδας διάθεσης) δεν αποσβένονται ενώ ταξινομούνται ως κατεχόμενα προς πώληση. Τόκοι και άλλα έξοδα που

αποδίδονται στις υποχρεώσεις μιας ομάδας διάθεσης που ταξινομείται ως κατεχόμενη προς πώληση συνεχίζουν

να αναγνωρίζονται.

Τα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία που ταξινομούνται ως κατεχόμενα προς πώληση και τα

περιουσιακά στοιχεία μιας ομάδας διάθεσης που ταξινομούνται ως κατεχόμενα προς πώληση παρουσιάζονται

χωριστά από τα άλλα περιουσιακά στοιχεία στον ισολογισμό. Οι υποχρεώσεις μιας ομάδας διάθεσης που

ταξινομούνται ως κατεχόμενες προς πώληση παρουσιάζονται χωριστά από τις άλλες υποχρεώσεις στον

ισολογισμό.

Μια μη συνεχιζόμενη δραστηριότητα αποτελεί συστατικό στοιχείο της οντότητας που έχει διατεθεί ή έχει

ταξινομηθεί ως κατεχόμενη προς πώληση και η οποία αντιπροσωπεύει χωριστή κύρια επιχειρηματική

δραστηριότητα ή γεωγραφική περιοχή δραστηριοτήτων, αποτελεί μέρος ενός ενιαίου συντονισμένου σχεδίου

για τη διάθεση μιας τέτοιας δραστηριότητας ή γεωγραφικής περιοχής ή είναι θυγατρική που αποκτήθηκε

αποκλειστικά με σκοπό τη μεταπώληση. Τα αποτελέσματα των μη συνεχιζόμενων δραστηριοτήτων

παρουσιάζονται ξεχωριστά στην κατάσταση αποτελεσμάτων.

2.23. Νέα πρότυπα, τροποποιήσεις προτύπων και διερμηνείες:

Συγκεκριμένα νέα πρότυπα, τροποποιήσεις προτύπων και διερμηνείες έχουν εκδοθεί, τα οποία είναι

υποχρεωτικά για λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την 1 Ιανουαρίου 2022 ή μεταγενέστερα.

Η εκτίμηση του Ομίλου σχετικά με την επίδραση από την εφαρμογή αυτών των νέων προτύπων, τροποποιήσεων

και διερμηνειών παρατίθεται παρακάτω.

Κανένα από τα πρότυπα και τις διερμηνείες που έχουν εκδοθεί δεν αναμένεται να επιφέρουν σημαντική

επίδραση στον Όμιλο ή στη Μητρική Εταιρεία.

Πρότυπα και Διερμηνείες υποχρεωτικά για τ

ην τρέχουσα οικονομική χρήση

ΔΠΧΑ 16 (Τροποποίηση) «Παραχωρήσεις σε ενοίκια που σχετίζονται με τον COVID-19 – Παράταση περιόδου

εφαρμογής

141

Η τροποποίηση παρατείνει την εφαρμογή της πρακτικής διευκόλυνσης που δόθηκε για τις παραχωρήσεις σε

ενοίκια κατά ένα έτος για να καλύψει τις μειώσεις στα ενοίκια που οφείλονται στις ή έως τις 30 Ιουνίου 2022.

ΔΛΠ 16 (Τροποποίηση) «Ενσώματα πάγια – Έσοδα πριν από την προβλεπόμενη χρήση»

Η τροποποίηση απαγορεύει στην οντότητα να αφαιρεί από το κόστος ενσώματου παγίου τυχόν έσοδα που

λαμβάνονται από την πώληση ειδών που παράγονται ενώ η οντότητα προετοιμάζει το πάγιο για την

προοριζόμενη χρήση του. Απαιτεί επίσης από τις οντότητες να γνωστοποιούν χωριστά τα ποσά των εσόδων και

των δαπανών που σχετίζονται με τέτοια παραγόμενα είδη που δεν αποτελούν αποτέλεσμα της συνήθης

δραστηριότητας της οντότητας.

ΔΛΠ 37 (Τροποποίηση) «Επαχθείς συμβάσεις – Κόστος εκπλήρωσης μιας σύμβασης

Η τροποποίηση διευκρινίζει ότι «το κόστος εκπλήρωσης μιας σύμβασης» περιλαμβάνει το άμεσα σχετιζόμενο

κόστος της εκπλήρωσης αυτής της σύμβασης και την κατανομή άλλων δαπανών που σχετίζονται άμεσα με την

εκτέλεσή της. Η τροποποίηση διευκρινίζει επίσης ότι, προτού αναγνωριστεί χωριστή πρόβλεψη για επαχθή

σύμβαση, μια οντότητα αναγνωρίζει τυχόν ζημιά απομείωσης στα περιουσιακά στοιχεία που χρησιμοποιήθηκαν

για την εκπλήρωση της σύμβασης, και όχι σε περιουσιακά στοιχεία που ήταν αφοσιωμένα μόνο στη

συγκεκριμένη σύμβαση.

ΔΠΧΑ 3 (Τροποποίηση) «Αναφορά στο Εννοιολογικό Πλαίσιο»

Η τροποποίηση επικαιροποίησε το πρότυπο ώστε να αναφέρεται στο Εννοιολογικό Πλαίσιο για τη

Χρηματοοικονομική Αναφορά που εκδόθηκε το 2018, όταν πρέπει να προσδιοριστεί τι συνιστά περιουσιακό

στοιχείο ή υποχρέωση σε μία συνένωση επιχειρήσεων. Επιπλέον, προστέθηκε μια εξαίρεση για ορισμένους

τύπους υποχρεώσεων και ενδεχόμενων υποχρεώσεων που αποκτήθηκαν σε μια συνένωση επιχειρήσεων. Τέλος,

διευκρινίζεται ότι ο αποκτών δεν πρέπει να αναγνωρίζει ενδεχόμενα περιουσιακά στοιχεία, όπως ορίζονται στο

ΔΛΠ 37, κατά την ημερομηνία απόκτησης.

Ετήσιες βελτιώσεις σε ΔΠΧΑ 2018–2020

ΔΠΧΑ 9 «Χρηματοοικονομικά μέσα»

Η τροποποίηση εξετάζει ποια έξοδα πρέπει να περιληφθούν στην αξιολόγηση του 10% για την αποαναγνώριση

των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων. Τα σχετικά κόστη ή αμοιβές θα μπορούσαν να καταβληθούν είτε σε

τρίτους είτε στον δανειστή. Σύμφωνα με την τροποποίηση, το κόστος ή οι αμοιβές που καταβάλλονται σε τρίτους

δεν θα συμπεριληφθούν στην αξιολόγηση του 10%.

ΔΠΧΑ 16 «Μισθώσεις»

Η τροποποίηση αφαίρεσε το παράδειγμα για πληρωμές από τον εκμισθωτή σχετικά με τις βελτιώσεις

μισθωμάτων στο επεξηγηματικό παράδειγμα 13 του προτύπου, προκειμένου να εξαλειφθεί οποιαδήποτε πιθανή

σύγχυση σχετικά με τoν χειρισμό των κινήτρων μίσθωσης.

Πρότυπα και Διερμηνείες υποχρεωτικά για μεταγενέστερες περιόδους

ΔΛΠ 1 (Τροποποιήσεις) «Παρουσίαση των Οικονομικών καταστάσεων» και Δεύτερη Δήλωση Πρακτικής ΔΠΧΑ

«Γνωστοποίηση λογιστικών πολιτικών» (εφαρμόζονται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή

μετά την 1 Ιανουαρίου 2023)

Οι τροποποιήσεις απαιτούν από τις εταιρείες να παρέχουν πληροφορίες ως προς τις λογιστικές τους πολιτικές

όταν αυτές είναι ουσιώδεις και παρέχουν καθοδήγηση σχετικά με την έννοια του ουσιώδους όταν αυτή

εφαρμόζεται σε γνωστοποιήσεις λογιστικών πολιτικών.

142

ΔΛΠ 8 (Τροποποιήσεις) «Λογιστικές πολιτικές, μεταβολές στις λογιστικές εκτιμήσεις και σφάλματα: Ορισμός

των λογιστικών εκτιμήσεων» (εφαρμόζονται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1

Ιανουαρίου 2023)

Οι τροποποιήσεις διευκρινίζουν το πώς θα πρέπει οι εταιρείες να διακρίνουν τις αλλαγές στις λογιστικές

πολιτικές από τις αλλαγές στις λογιστικές εκτιμήσεις.

ΔΛΠ 12 (Τροποποιήσεις) «Αναβαλλόμενος φόρος που σχετίζεται με περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις

που προκύπτουν από μία ενιαία συναλλαγή» (εφαρμόζονται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν

την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2023)

Οι τροποποιήσεις απαιτούν οι εταιρείες να αναγνωρίζουν αναβαλλόμενη φορολογία σε συγκεκριμένες

συναλλαγές που, κατά την αρχική αναγνώριση, οδηγούν σε ίσα ποσά φορολογητέων και εκπεστέων προσωρινών

διαφορών. Αυτό ισχύει συνήθως για συναλλαγές, όπως οι μισθώσεις για τους μισθωτές και οι υποχρεώσεις

αποκατάστασης.

ΔΛΠ 1 (Τροποποιήσεις) «Παρουσίαση των Οικονομικών καταστάσεων» (εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές

περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2024)

• Τροποποίηση του 2020 «Ταξινόμηση υποχρεώσεων ως βραχυπρόθεσμες ή μακροπρόθεσμες»

Η τροποποίηση διευκρινίζει ότι οι υποχρεώσεις ταξινομούνται ως βραχυπρόθεσμες ή μακροπρόθεσμες βάσει

των δικαιωμάτων που είναι σε ισχύ στη λήξη της περιόδου αναφοράς. Η ταξινόμηση δεν επηρεάζεται από τις

προσδοκίες της οντότητας ή από γεγονότα μετά την ημερομηνία αναφοράς. Επιπλέον, η τροποποίηση

αποσαφηνίζει τη σημασία του όρου «διακανονισμός» μιας υποχρέωσης του ΔΛΠ 1. Η τροποποίηση δεν έχει

υιοθετηθεί ακόμη από την ΕΕ.

• Τροποποιήσεις του 2022 «Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις με ρήτρα»

Οι νέες τροποποιήσεις διευκρινίζουν ότι εάν το δικαίωμα αναβολής διακανονισμού υπόκειται στη συμμόρφωση

της οικονομικής οντότητας με καθορισμένους όρους (ρήτρες), αυτή η τροποποίηση θα ισχύει μόνο για συνθήκες

που υφίστανται όταν η συμμόρφωση εξετάζεται κατά ή πριν από την ημερομηνία αναφοράς. Επιπρόσθετα, οι

τροποποιήσεις αποσκοπούν στη βελτίωση των πληροφοριών που παρέχει μια οικονομική οντότητα όταν το

δικαίωμά της να αναβάλλει τον διακανονισμό μιας υποχρέωσης υπόκειται σε συμμόρφωση με ρήτρες εντός

δώδεκα μηνών από την περίοδο αναφοράς.

Οι τροποποιήσεις του 2022 άλλαξαν την ημερομηνία έναρξης ισχύος των τροποποιήσεων του 2020. Ως

αποτέλεσμα, οι τροποποιήσεις του 2020 και του 2022 ισχύουν για ετήσιες περιόδους αναφοράς που ξεκινούν

την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2024 και θα πρέπει να εφαρμόζονται αναδρομικά σύμφωνα με το ΔΛΠ 8. Ως

αποτέλεσμα της ευθυγράμμισης των ημερομηνιών έναρξης ισχύος, οι τροποποιήσεις του 2022 θα υπερισχύουν

των τροποποιήσεων του 2020 όταν και οι δύο τίθενται σε ισχύ το 2024. Οι τροποποιήσεις δεν έχουν ακόμη

υιοθετηθεί από την ΕΕ.

ΔΠΧΑ 16 (Τροποποίηση) «Υποχρέωση Μίσθωσης σε Πώληση και Επανεκμίσθωση» (εφαρμόζεται στις ετήσιες

λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2024)

Η τροποποίηση διευκρινίζει πώς μια οικονομική οντότητα λογιστικοποιεί μια πώληση και επαναμίσθωση μετά

την ημερομηνία της συναλλαγής. Οι συναλλαγές πώλησης και επαναμίσθωσης όπου ορισμένες ή όλες οι

πληρωμές μισθωμάτων είναι μεταβλητές πληρωμές που δεν εξαρτώνται από δείκτη ή επιτόκιο είναι πιο πιθανό

να επηρεαστούν. Μια οικονομική οντότητα εφαρμόζει τις απαιτήσεις αναδρομικά σε συναλλαγές πώλησης και

143

επαναμίσθωσης που συνήφθησαν μετά την ημερομηνία κατά την οποία η οικονομική οντότητα εφάρμοσε

αρχικά το ΔΠΧΑ 16. Η τροποποίηση δεν έχει ακόμη υιοθετηθεί από την ΕΕ.

144

Σημείωση 3 Διαχείριση Χρηματοοικονομικών Κινδύνων

Παράγοντες χρηματοοικονομικού κινδύνου

Ο Όμιλος εκτίθεται σε μια σειρά χρηματοοικονομικών κινδύνων: τον κίνδυνο αγοράς (συμπεριλαμβανομένων

του συναλλαγματικού κινδύνου, του κινδύνου τιμών πρώτων υλών και του κινδύνου επιτοκίων), τον πιστωτικό

κίνδυνο, τον κίνδυνο ρευστότητας και τον κίνδυνο κεφαλαίου. Στόχος του προγράμματος διαχείρισης κινδύνων

του Ομίλου είναι η παρακολούθηση της μεταβλητότητας των χρηματοπιστωτικών αγορών και η ελαχιστοποίηση

της ενδεχόμενης αρνητικής τους επίδρασης στις ταμειακές ροές του Ομίλου.

Τη διαχείριση κινδύνων αναλαμβάνει το Τμήμα Διαχείρισης Κεφαλαίων του Ομίλου με βάση τις πολιτικές που

έχει εγκρίνει το Διοικητικό Συμβούλιο. Ρόλος του είναι να προσδιορίζει, να αξιολογεί και να λαμβάνει μέτρα

αποφυγής των χρηματοοικονομικών κινδύνων, σε στενή συνεργασία με τις θυγατρικές του Ομίλου. Η

εγκεκριμένη από το Διοικητικό Συμβούλιο, Πολιτική Διαχείρισης Κεφαλαίων, καθορίζει το πλαίσιο ελέγχου όλων

των συναλλαγών που σχετίζονται με θέματα διαχείρισης κεφαλαίων και διαθεσίμων. Το Τμήμα Διαχείρισης

Κεφαλαίων του Ομίλου δεν πραγματοποιεί κερδοσκοπικές συναλλαγές ή συναλλαγές που δεν έχουν σχέση με

τις δραστηριότητες του Ομίλου.

Οι παρακάτω πληροφορίες σχετικά με τους κινδύνους αφορούν τον Όμιλο πριν από την αναδιάρθρωση καθώς

και αυτές που θα είναι σχετικές μετά την αναδιάρθρωση. Για περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με την

αναδιάρθρωση, ανατρέξτε παρακάτω και στις Σημειώσεις 2.1 4.1.6 και 26.

Η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε., με την ολοκλήρωση της Συναλλαγής και της Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και

Υποχρεώσεων, κατέχει μόνο μειοψηφική συμμετοχή 15% στην Frigo DebtCo PLC (δηλαδή τον

ανακεφαλαιοποιημένο όμιλο) και δεν θα απαιτείται πλέον να παρουσιάζει ενοποιημένες οικονομικές

καταστάσεις. Ως αποτέλεσμα, οι κίνδυνοι που αναφέρονται παρακάτω θα αλλάξουν ουσιαστικά. Σε κάθε

αναφερόμενο κίνδυνο παρακάτω, εξηγείται περαιτέρω τι θα είναι σχετικό και εφαρμοστέο για τη Frigoglass

Α.Β.Ε.Ε. στο μέλλον.

Κίνδυνος αγοράς

I) Συναλλαγματικός κίνδυνος

Ο Όμιλος δραστηριοποιείται διεθνώς και ως εκ τούτου εκτίθεται σε συναλλαγματικούς κινδύνους μελλοντικών

συναλλαγών και συναλλαγματικούς κινδύνους που απορρέουν από αναγνωρισμένα χρηματικά περιουσιακά

στοιχεία και υποχρεώσεις που εκφράζονται σε νομίσματα διαφορετικά από το λειτουργικό νόμισμα της εκάστοτε

τοπικής οντότητας.

Για να ελαχιστοποιήσουμε την έκθεση των θυγατρικών μας, οι οποίες χρησιμοποιούν λειτουργικά νομίσματα

εκτός του ευρώ, στους συναλλαγματικούς κινδύνους εφαρμόζουμε την τακτική του natural hedging (ισοσκέλιση

των απαιτήσεων και υποχρεώσεων σε ξένο νόμισμα). Το natural hedging επιτυγχάνεται μέσω της αντιστοίχισης,

στον μέγιστο δυνατό βαθμό, των ταμειακών ροών εσόδων και εξόδων ίδιου νομίσματος, ούτως ώστε να

περιοριστεί ο αντίκτυπος των συναλλαγματικών μεταβολών. Όταν δεν είναι δυνατή η εφαρμογή του natural

hedging, είναι πιθανό να χρησιμοποιήσουμε παράγωγα, κυρίως με τη μορφή προθεσμιακών συμβολαίων

συναλλάγματος. Σε κάποιες περιπτώσεις όπου τα παράγωγα δεν είναι προσβάσιμα ή το κόστος χρήσης τους είναι

πολύ μεγάλο, ενδεχομένως να αποφασίσουμε να μην προβούμε σε καμία αντιστάθμιση της συναλλαγματικής

έκθεσης. Πρόσφατα, δεν έχουμε χρησιμοποιήσει παράγωγα, παρά μόνο την τακτική του natural hedging για την

αντιστάθμιση των συναλλαγματικών κινδύνων, στο μέτρο του εφικτού. Σε συνέχεια της σύγκρουσης Ρωσίας-

145

Ουκρανίας, ο Όμιλος παρακολουθεί στενά τους συναλλαγματικούς κινδύνους που σχετίζονται με τις συναλλαγές

σε Ρούβλι.

Οι ακόλουθοι πίνακες παρουσιάζουν την ευαισθησία του Ομίλου σε εύλογες μεταβολές των συναλλαγματικών

ισοτιμιών, με βάσει την ιστορική μεταβλητότητα για περίοδο 12 μηνών. Οι υπολογισμοί βασίζονται στην έκθεση

κάθε θυγατρικής του Ομίλου, η οποία έχει χρηματικά περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις σε νομίσματα

διαφορετικά από το λειτουργικό νόμισμά της. Η ανάλυση ευαισθησίας καθορίζει τα πιθανά κέρδη και ζημίες

στην κατάσταση αποτελεσμάτων που προκύπτουν από τις θέσεις συναλλάγματος του Ομίλου ως αποτέλεσμα

της αντίστοιχης ποσοστιαίας αύξησης και μείωσης των ξένων νομισμάτων του Ομίλου σε σχέση με το ευρώ και

το δολάριο ΗΠΑ.

Ευαισθησία συναλλαγματικού κινδύνου την 31η Δεκεμβρίου 2021

Υποτίμηση του

Ευρώ έναντι

τοπικών

νομισμάτων

Ανατίμηση του

Ευρώ έναντι

τοπικών

νομισμάτων

Ιστορικό ποσοστό

μεταβλητότητας

νομίσματος

σε 12μηνη

περίοδο

(Κέρδος)/ζημία στην

κατάσταση

αποτελεσμάτων

εκατ. ευρώ

(Κέρδος)/ζημία στην

κατάσταση

αποτελεσμάτων

εκατ. ευρώ

Δολάριο ΗΠΑ/Ευρώ

5.7%

0.3

-0.3

Ραντ Νοτίου Αφρικής/Ευρώ

13.1%

-1.9

1.9

Νάιρα Νιγηρίας/Ευρώ

8.1%

3.7

-3.6

Ρούβλι Ρωσίας/Ευρώ

10.0%

-0.5

0.5

Ρουπία Ινδίας/Ευρώ

5.7%

-0.5

0.5

Λοιπά νομίσματα

0.1

-0.1

Σύνολο

1.2

-1.1

Υποτίμηση του

δολαρίου ΗΠΑ

έναντι τοπικών

νομισμάτων

Ανατίμηση του

δολαρίου ΗΠΑ

έναντι τοπικών

νομισμάτων

Ιστορικό ποσοστό

μεταβλητότητας

νομίσματος

σε 12μηνη

περίοδο

(Κέρδος)/ζημία στην

κατάσταση

αποτελεσμάτων

εκατ. ευρώ

(Κέρδος)/ζημία στην

κατάσταση

αποτελεσμάτων

εκατ. ευρώ

Ραντ Νοτίου Αφρικής/ Δολάριο

ΗΠΑ

14.5%

-0.7

0.5

Λοιπά νομίσματα

0.1

-0.1

Σύνολο

-0.6

0.4

146

Η έκθεση προέκυψε ως επί το πλείστον από την έκθεση σε ξένο νόμισμα σε ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα

(βλ. Σημείωση 13) και σε δάνεια που παρουσιάζονται παρακάτω.

Μετά τη Συναλλαγή που περιγράφεται αναλυτικά στη Σημείωση 26, η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. δεν θα παρουσιάζει

πλέον ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις. Ως εκ τούτου, η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. δεν θα εκτίθεται πλέον

απευθείας σε συναλλαγματικό κίνδυνο. Ως αποτέλεσμα, δεν έχει καταρτιστεί πίνακας για το έτος που έληξε στις

31 Δεκεμβρίου 2022.

II) Κίνδυνος τιμών πρώτων υλών

Το κόστος παραγωγής του Ομίλου παρουσιάζει ευαισθησία στις τιμές ορισμένων πρώτων υλών που

χρησιμοποιούνται στην παραγωγική διαδικασία. Ο Όμιλος εκτίθεται κυρίως στις διακυμάνσεις τιμών του χαλκού,

του χάλυβα, του αλουμινίου, του πλαστικού και του ανθρακικού νατρίου. Για να προστατευτεί, έχει θεσπίσει

πολιτικές περιορισμού του κινδύνου που απορρέει από την μεταβλητότητα των τιμών των παραπάνω πρώτων

υλών. Πιο συγκεκριμένα, κατά την αγορά των πρώτων υλών, διαπραγματευόμαστε τις εκπτώσεις με βάση τον

όγκο που έχει αγοραστεί. Διατηρούμε στρατηγικά αποθέματα στον προμηθευτή, στα εργοστάσιά μας και σε

έτοιμα προϊόντα, για να είμαστε σε θέση να εγγυηθούμε τη διαθεσιμότητα των προϊόντων μας. Όταν είναι

εφικτό, προβαίνουμε σε ετήσιες, εξάμηνες ή τρίμηνες συμφωνίες με τους προμηθευτές μας για να

ανταποκριθούμε στο εκάστοτε πρόγραμμα παραγωγής και παράλληλα επιτρέπουμε τις προσαρμογές των

συμφωνιών εάν οι τιμές ξεκινήσουν να υποχωρούν και να γίνουν πιο συμφέρουσες για εμάς.

Μετά τη Συναλλαγή που περιγράφονται αναλυτικά στη Σημείωση 26, η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. δεν θα παρουσιάζει

πλέον ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις. Ως εκ τούτου, η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. δεν θα εκτίθεται πλέον

απευθείας σε κίνδυνο

τιμών πρώτων υλών.

III) Κίνδυνος επιτοκίων

Τα έσοδα και οι λειτουργικές ταμειακές ροές του Ομίλου είναι σε μεγάλο βαθμό ανεξάρτητα από τις

διακυμάνσεις επιτοκίων της αγοράς, καθώς ο Όμιλος δεν διαθέτει άλλα έντοκα περιουσιακά στοιχεία

ενεργητικού εκτός από βραχυπρόθεσμες προθεσμιακές καταθέσεις. Η έκθεση του Ομίλου, σε κίνδυνο

σχετιζόμενο με τις διακυμάνσεις των επιτοκίων επί των υποχρεώσεών του, περιορίζεται στον κίνδυνο ταμειακών

ροών από τυχόν μεταβολές στα κυμαινόμενα επιτόκια. Ο Όμιλος παρακολουθεί συνεχώς τις τάσεις των

επιτοκίων και τη διάρκεια των αναγκών χρηματοδότησης. Η πολιτική του Ομίλου στοχεύει στην ελαχιστοποίηση

της έκθεσης σε κινδύνους που συνδέονται με τα επιτόκια των ταμειακών ροών μέσω της μακροπρόθεσμης

χρηματοδότησης.

Η έκθεση σε κίνδυνο επιτοκίου στα έσοδα και τις ταμειακές ροές του Ομίλου από χρηματοδοτικές

δραστηριότητες παρατίθεται παρακάτω με τη σχετική ανάλυση ευαισθησίας

31.12.2021

Ευρώ- € 303.025

Αμερικανικό Δολάριο- $ 18.382

Λίρα Μεγάλης Βρετανίας - GBP 75

Ινδική Ρουπία - INR 3.740

Καθαρός δανεισμός 325.222

147

Ποσά σε € 000'ς

Μεταβολή

των

επιτοκίων

(+/-)

Επίδραση στα κέρδη /

<Ζημίες> προ φόρου

εισοδήματος

01.01.2021 - 31.12.2021

-Ευρώ

323

-Αμερικάνικο Δολάριο

184

-Ινδική Ρούπια

-Λίρα Μεγάλης Βρετανίας

Σύνολο

545

Μετά τη Συναλλαγή που περιγράφεται αναλυτικά στη Σημείωση 26, η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. δεν θα παρουσιάζει

πλέον ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις. Ως εκ τούτου, η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. θα είναι εκτεθειμένη μόνο στα

υπάρχοντα ενδοεταιρικά δάνεια, τα οποία αναδιοργανώθηκαν πριν την ολοκλήρωση της Συναλλαγής (27

Απριλίου 2023), όπως εξηγείται στις Σημειώσεις 4.1.2 και 26. Ως αποτέλεσμα, δεν ετοιμάστηκε πίνακας για τη

χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2022.

Πιστωτικός κίνδυνος

Ο πιστωτικός κίνδυνος προέρχεται από τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα του Ομίλου και τα πιστωτικά

ανοίγματα έναντι πελατών του, περιλαμβανομένων των εκκρεμών απαιτήσεων.

I) Διαχείριση κινδύνου

Όσον αφορά τις τράπεζες και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, γίνονται δεκτά κυρίως ιδρύματα που

αξιολογούνται από ανεξάρτητα μέρη και έχουν υψηλή πιστοληπτική ικανότητα.

Όσον αφορά τις εκκρεμείς εμπορικές απαιτήσεις, ο Όμιλος έχει θεσπίσει πολιτικές για την αξιολόγηση της

πιστοληπτικής διαβάθμισης του πελάτη, λαμβάνοντας υπόψη τη χρηματοοικονομική του θέση, την

προηγούμενη εμπειρία καθώς και άλλους παράγοντες. Τίθενται επιμέρους πιστωτικά όρια και η συμμόρφωση

παρακολουθείται τακτικά από τη διοίκηση. Η πιστωτική πολιτική του Ομίλου διέπετε από τους όρους πληρωμής

που αναφέρονται ανά περίπτωση σε κάθε συμβόλαιο με τον πελάτη.

Ο Όμιλος έχει σημαντική συγκέντρωση πιστωτικού κινδύνου με συγκεκριμένους πελάτες που συναποτελούν

μεγάλους διεθνείς ομίλους με υψηλή ποιότητα πίστωσης. Δείτε παρακάτω για τις πιστοληπτικές διαβαθμίσεις

των πελατών.

Όσον αφορά τη Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. για τις τράπεζες και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, γίνονται δεκτά κυρίως

ιδρύματα που αξιολογούνται από ανεξάρτητα μέρη και έχουν υψηλή πιστοληπτική ικανότητα.

Πελάτες: πιστοληπτική ικανότητα ( S&P rating )

Όμιλος Μητρική

31.12.2021 31.12.2021

CCH Group (BBB+) 11.427 1.179

CCEP Group (BBB+) 1.023 -

Λοιποί Εμφιαλωτές Coca Cola (Μη διαθέσιμα) 5.978 -

Όμιλ

ος Diageo - Guinness (Α-) 4.121 -

Όμιλος Heineken (BBB+) 5.744 428

Όμιλος Pepsi (A+) 8.008 -

Λοιποί Πελάτες (Μη διαθέσιμα) 30.807 268

Σύνολο

67.108 1.875

148

Μετά τη Συναλλαγή που περιγράφεται αναλυτικά στη Σημείωση 26, η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. δεν θα παρουσιάζει

πλέον ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις. Ως εκ τούτου, η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. δεν θα εκτεθεί σε κανένα

κίνδυνο, καθώς οι υφιστάμενες ενδοεταιρικές απαιτήσεις αναδιοργανώθηκαν πριν την ολοκλήρωση της

Συναλλαγής (27 Απριλίου 2023), όπως εξηγείται στις Σημειώσεις 4.1.2 και 26.

II) Ασφάλιση

Για κάποιες εμπορικές απαιτήσεις ο Όμιλος μπορεί να συνάψει ασφαλιστήρια συμβόλαια κάλυψης πιστωτικών

κινδύνων.

III) Απομείωση

Εμπορικές απαιτήσεις

Ο Όμιλος διαθέτει έναν μόνο τύπο χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων που ρυθμίζονται από το

μοντέλο αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών. Τα στοιχεία αυτά είναι εμπορικές απαιτήσεις για πωλήσεις

αποθεμάτων και εμπορικές απαιτήσεις από την παροχή υπηρεσιών.

Οι προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις βασίζονται σε παραδοχές σχετικά με τον κίνδυνο αθέτησης τους

καθώς και των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών.

Ο Όμιλος εξασκεί κρίση για να κάνει υποθέσεις και να υπολογίσει τη ζημιά απομείωσης, με βάση την εμπειρία

του παρελθόντος, τις υπάρχουσες συνθήκες της αγοράς καθώς και τις μελλοντικές εκτιμήσεις στο τέλος κάθε

περιόδου αναφοράς.

Η διοίκηση έχει αξιολογήσει τα εισπρακτέα υπόλοιπα των θυγατρικών και έχει καθορίσει ότι αυτές οι απαιτήσεις

δεν χρειάζονται πρόβλεψη απομείωσης. Η ανάλυση της πρόβλεψης βρίσκεται στη Σημείωση 11.

Ο Όμιλος εφαρμόζει την απλοποιημένη προσέγγιση του ΔΠΧΑ 9 για την επιμέτρηση των αναμενόμενων

πιστωτικών ζημιών, χρησιμοποιώντας την αναμενόμενη διάρκεια ζωής όλων των εμπορικών απαιτήσεων. Ο

υπολογισμός γίνεται ξεχωριστά για κάθε πελάτη. Ο υπολογισμός της αναμενόμενης ζημιάς βασίζεται στο προφίλ

των πληρωμών πωλήσεων και στις αντίστοιχες ιστορικές πιστωτικές ζημίες. Η αποτυχία του πελάτη να πληρώσει

μετά από 180 ημέρες από την ημερομηνία λήξης του τιμολογίου θεωρείται αθέτηση υποχρέωσης, εκτός από

συγκεκριμένες περιπτώσεις.

Μετά τη Συναλλαγή που περιγράφεται αναλυτικά στη Σημείωση 26, η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. δεν θα παρουσιάζει

πλέον ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις. Ως εκ τούτου, η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. δεν θα εκτεθεί σε κανένα

κίνδυνο, καθώς οι υφιστάμενες ενδοεταιρικές απαιτήσεις αναδιοργανώθηκαν πριν την ολοκλήρωση της

Συναλλαγής (27 Απριλίου 2023), όπως εξηγείται στις Σημειώσεις 4.1.2 και 26.

Κίνδυνος ρευστότητας

Ο Όμιλος διαχειρίζεται συνετά τον κίνδυνο ρευστότητας για να διασφαλίσει επάρκεια σε ταμειακά διαθέσιμα

και χρηματοδοτικούς πόρους, ούτως ώστε να είναι σε θέση να ανταπεξέρχεται στις υποχρεώσεις του έγκαιρα.

Αυτό επιτυγχάνεται μέσω των διαθέσιμων τραπεζικών πιστωτικών γραμμών είτε δεσμευμένων είτε όχι. Για

πληροφορίες σχετικά με τις άμεσα διαθέσιμες πιστωτικές διευκολύνσεις, ανατρέξτε στη Σημείωση 15.

Το Τμήμα Διαχείρισης Κεφαλαίων, διαχειρίζεται τους κινδύνους ρευστότητας μέσω της διατήρησης της

προσβασιμότητας στις αγορές τίτλων χρέους και ιδίων κεφαλαίων αλλά και μέσω της συνεχούς παρακολούθησης

του κεφαλαίου κίνησης και των πραγματικών όπως και των προβλεπόμενων ταμειακών ροών.

149

Όπως σημειώθηκε προηγουμένως, μετά την αναδιάρθρωση, η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. δεν θα παρουσιάζει πλέον

ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις και κατέχει μειοψηφική επένδυση 15% στην Frigo DebtCo PLC. Όπως

αναφέρεται στις Σημειώσεις 4.1.2. και 26, το πληρωτέο ενδοεταιρικό δάνειο έχει συμψηφιστεί εν μέρει με τις

ενδοεταιρικές απαιτήσεις και το καθαρό υπόλοιπο του ενδοεταιρικού δανείου διακανονίστηκε πλήρως μέσω

μείωσης του μετοχικού κεφαλαίου της FHBV. Επιπλέον, ως μέρος της Συναλλαγής και της Συμφωνίας

Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων, η FHBV συμφώνησε να παρέχει μια σειρά

αποζημιώσεων για τη στήριξη της φερεγγυότητας και της ρευστότητας της Frigoglass SAIC μέχρι τις 31

Δεκεμβρίου 2026, όπως περιγράφεται στη Σημείωση 2.1. Ως αποτέλεσμα αυτού, ο κίνδυνος ρευστότητας

μετριάζεται και δεν έχει καταρτιστεί πίνακας για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2022.

Κίνδυνος κεφαλαίου

Οι στόχοι του Ομίλου κατά τη διαχείριση του κεφαλαίου είναι, αφενός, η διαφύλαξη της ικανότητας του Ομίλου

να συνεχίσει τις δραστηριότητές του (going concern) ώστε να εξασφαλίζει αποδόσεις για τους μετόχους και

παροχές για τα λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη και, αφετέρου, η διατήρηση της βέλτιστης διάρθρωσης κεφαλαίου

ώστε να μειώσει το κόστος κεφαλαίου. Η πιστοληπτική διαβάθμιση του Ομίλου γίνεται από τους οίκους S&P

Global Ratings και Moody’s Investor Service.

Η Δεσμευτική Συμφωνία (όπως τροποποιήθηκε κατά διάφορα χρονικά σημεία) που περιγράφεται στη Σημείωση

26, περιείχε όρο ότι κατά τη διάρκεια της Δεσμευτικής Συμφωνίας και σύμφωνα με τους όρους αυτής, η Επιτροπή

Ομολογιούχων, είχε συμφωνήσει να μην προβεί στην άσκηση οποιωνδήποτε δικαιωμάτων της έναντι του Ομίλου

τα οποία θα ασκούσε σε διαφορετική περίπτωση εάν δεν είχε καταβληθεί το τοκομερίδιο που έληξε την 1η

Φεβρουαρίου 2023 αναφορικά με τις Ομολογίες Λήξεως 2025.

150

Το Γεγονός Καταγγελίας (Event of Default) στο πλαίσιο της πράξης έκδοσης των Ενδιάμεσων Ομολογιών συνέβη

στις 28 Φεβρουαρίου 2023 όταν η FHBV και η FFBV δεν αποπλήρωσαν το κεφάλαιο και τους δεδουλευμένους

τόκους που σχετίζονται με τις Ενδιάμεσες Ομολογίες που όφειλαν και ήταν ληξιπρόθεσμες την ημερομηνία αυτή.

Αυτό το Γεγονός Καταγγελίας ξεκίνησε την υλοποίηση της Συναλλαγής, όπως περιγράφεται στη Σημείωση 26.

Ως μέρος της Συναλλαγής, οι Ομολογίες Λήξεως 2025 ακυρώθηκαν. Οι Ενδιάμεσες Ομολογίες αποπληρώθηκαν

από τα έσοδα των Νέων Ομολογιών Προνομιακής Εξασφάλισης. Η Δεσμευτική Συμφωνία έληξε την Ημερομηνία

Υλοποίησης (η συναλλαγή περιγράφεται στη Σημείωση 26).

Μετά από τη Συναλλαγή, η Frigoglass Α.Β.Ε.Ε. δεν θα παρουσιάζει πλέον ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις

και κατέχει μόνο μειοψηφική επένδυση 15% στην Frigo DebtCo PLC.

Η Frigoglass A.B.E.E. έχει καθαρή θέση €1,9 εκ. για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2022 και, ως εκ τούτου,

είναι μικρότερη από το μισό (1/2) του μετοχικού της κεφαλαίου. Κατά συνέπεια συντρέχουν οι προϋποθέσεις

του άρθρου 119 του Νόμου 4548/2018.

151

Σημείωση 4 Σημαντικές Λογιστικές Εκτιμήσεις & Κρίσεις της Διοίκησης

Η Διοίκηση προβαίνει σε εκτιμήσεις και κρίσεις προκειμένου να επιλέξει τις καταλληλότερες λογιστικές αρχές σε

σχέση με τη μελλοντική εξέλιξη γεγονότων και συναλλαγών. Οι εν λόγω εκτιμήσεις και κρίσεις αξιολογούνται

συνεχώς και βασίζονται στην προγενέστερη εμπειρία καθώς και άλλους παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων των

προσδοκιών για μελλοντικά γεγονότα που πιστεύεται ότι είναι λογικά με βάση τις τρέχουσες συνθήκες.

Αν και αυτές οι εκτιμήσεις και κρίσεις βασίζονται στη γνώση της Διοίκησης για τα τρέχοντα γεγονότα και τις

ενέργειες που ενδέχεται να αναληφθούν στο μέλλον, τα πραγματικά αποτελέσματα μπορεί τελικά να διαφέρουν

από τις εκτιμήσεις.

4.1. Σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις και παραδοχές

Τα βασικά στοιχεία που αφορούν το μέλλον και άλλες βασικές πηγές αβεβαιότητας κατά την ημερομηνία

αναφοράς, και έχουν σημαντικό κίνδυνο να προκαλέσουν σημαντική προσαρμογή στη λογιστική αξία των

περιουσιακών στοιχείων και των υποχρεώσεων στην επόμενη περίοδο αναφέρονται κατωτέρω.

4.1.1. Φόρος Εισοδήματος

Ο Όμιλος υπόκειται σε φορολόγηση σε διάφορες χώρες. Υπάρχουν πολλές συναλλαγές και υπολογισμοί για τους

οποίους ο τελικός προσδιορισμός του φόρου δεν μπορεί να εκτιμηθεί με βεβαιότητα κατά τη συνήθη πορεία των

εργασιών. Απαιτείται η άσκηση κρίσης από τη Διοίκηση του Ομίλου για τον προσδιορισμό της πρόβλεψης του

Ομίλου για φόρους εισοδήματος, με βάση την εκτίμηση των πιθανοτήτων για το αν θα απαιτηθούν πρόσθετοι

φόροι. Εάν το τελικό φορολογικό αποτέλεσμα είναι διαφορετικό από τα ποσά που είχαν αρχικά καταχωρηθεί,

τέτοιες διαφορές θα επηρεάσουν το φόρο εισοδήματος και τον αναβαλλόμενο φόρο.

4.1.2. Εκτιμώμενη απομείωση συμμετοχών

Οι συμμετοχές της μητρικής Εταιρείας σε θυγατρικές εταιρείες υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης της αξίας τους,

όταν υπάρχουν ενδείξεις ότι η λογιστική τους αξία ενδέχεται να μην είναι ανακτήσιμη. Η ανακτήσιμη αξία των

συμμετοχών προσδιορίζεται με βάση την αξία χρήσεως αυτών (value-in-use) που απαιτεί την χρήση εκτιμήσεων.

Στον υπολογισμό της αξίας χρήσης χρησιμοποιούνται εκτιμήσεις ταμειακών ροών βάσει του εγκεκριμένου από

τη Διοίκηση προϋπολογισμού για ένα έτος και βάσει εκτιμήσεων ταμειακών ροών για τέσσερα επιπλέον έτη.

Κατά το τέλος της χρήσης, η Εταιρεία διατηρούσε επένδυση στην Frigoinvest Holdings Β.V.. Η Frigoinvest Holdings

Β.V διατηρεί τις επενδύσεις στις θυγατρικές του Ομίλου στους κλάδους της Επαγγελματικής Ψύξης και

Υαλουργίας, που αντιπροσωπεύουν δύο αναγνωρίσιμες, διακριτές μονάδες δημιουργίας ταμειακών ροών.

Ως αποτέλεσμα της επιδείνωσης του μακροοικονομικού περιβάλλοντος λόγω του περιστατικού πυρκαγιάς στο

εργοστάσιο παραγωγής επαγγελματικών ψυγείων (ICM) στην θυγατρική του Ομίλου στην Ρουμανία και της

συνεχιζόμενης σύγκρουσης μεταξύ Ρωσίας και Ουκρανίας, ο Όμιλος αντιμετώπισε σημαντικά προβλήματα

ρευστότητας που επηρέασαν την ικανότητα του να ανταποκριθεί στις βραχυπρόθεσμες και μεσοπρόθεσμες

υποχρεώσεις του.

Η Frigoglass με την υποστήριξη των νομικών και χρηματοοικονομικών συμβούλων της προχώρησε στην

επανεξέταση και αξιολόγηση των οικονομικών και στρατηγικών επιλογών της προκειμένου να βελτιώσει την

κεφαλαιακή δομή του Ομίλου και να εξασφαλίσει πρόσθετη ρευστότητα. Όπως περιγράφεται αναλυτικά στις

Σημειώσεις 2.1, 4.1.6. και 26, ο Όμιλος έλαβε ενδιάμεση χρηματοδότηση από την Επιτροπή Ομολογιούχων, η

οποία είχε ως αποτέλεσμα την έκδοση των Ενδιάμεσων Ομολογιών, όπως εξηγείται περαιτέρω στη Σημείωση 15.

Πριν από την υλοποίηση της Συναλλαγής και της Συμφωνίας Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και

Υποχρεώσεων, που περιγράφονται αναλυτικά στις Σημειώσεις 4.1.6. και 26, τα διεταιρικά υπόλοιπα του Ομίλου

152

αναδιοργανώθηκαν, συμπεριλαμβανομένων εκείνων της Frigoglass Α.Β.Ε.Ε.. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα η Εταιρεία

να καταλήξει με καθαρό διεταιρικό υπόλοιπο έναντι της FHBV ύψους €51,4 εκατ. Τον Απρίλιο 2023, η FHBV

προχώρησε σε μείωση του μετοχικού της κεφαλαίου κατά ποσό ίσο με το διεταιρικό υπόλοιπο που οφείλει η

Εταιρεία, η οποία μείωσε ισόποσα την αξία της συμμετοχής της στην FHBV. Μετά από αυτή την ενέργεια, η αξία

της συμμετοχής στην FHBV ανήλθε σε €8,6εκ. Λαμβάνοντας αυτό υπόψη, η διοίκηση κατέληξε στο συμπέρασμα

ότι το ανακτήσιμο ποσό της αξίας της συμμετοχής στην FHBV θα πρέπει να μειωθεί, με αποτέλεσμα την

απομείωση της αξίας αυτής κατά €8,6 εκατ..

Ως αποτέλεσμα, έχει καταγραφεί απομείωση €8,6εκ. Ανατρέξτε στη Σημείωση 9.

4.1.3. Εκτίμηση της ωφέλιμης ζωής περιουσιακών στοιχειών

Ο Όμιλος επανεξετάζει ετησίως την ωφέλιμη ζωή των ενσώματων ακινητοποιήσεων καθώς και των άυλων

περιουσιακών στοιχειών. Οι εκτιμήσεις αυτές λαμβάνουν υπόψη τα ανάλογα επιχειρησιακά δεδομένα και

μελλοντικά σχέδια κατά την ημερομηνία επανεξέτασης καθώς και τις εκάστοτε συνθήκες της αγοράς.

4.1.4. Εκτιμώμενη απομείωση ενσώματων ακινητοποιήσεων και δικαιώματα χρήσης παγίων

Οι ενσώματες ακινητοποιήσεις του Ομίλου υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης της αξίας τους, όταν υπάρχουν

ενδείξεις ότι η λογιστική τους αξία ενδέχεται να μην είναι ανακτήσιμη. Η ανακτήσιμη αξία των ενσώματων

ακινητοποιήσεων προσδιορίζεται σύμφωνα με το ΔΛΠ 36 ως η υψηλότερη αξία μεταξύ της αξίας χρήσης (value

in use) και της εύλογης αξίας μειωμένης κατά το κόστος της πώλησης. Όταν η ανακτήσιμη αξία προσδιορίζεται

με βάση την αξία χρήσης, απαιτείται η χρήση εκτιμήσεων. Στον υπολογισμό χρησιμοποιούνται εκτιμήσεις

ταμειακών ροών βάσει του εγκεκριμένου από τη Διοίκηση προϋπολογισμού για ένα έτος και βάσει εκτιμήσεων

ταμειακών ροών για τέσσερα επιπλέον έτη, λαμβάνοντας υπόψη τις αντικειμενικές εκτιμήσεις και κρίσεις της

Διοίκησης σχετικά με τα μελλοντικά αποτελέσματα της συγκεκριμένης μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών

(ΜΔΤΡ). Αυτές οι εκτιμήσεις και οι κρίσεις περιλαμβάνουν υποθέσεις σχετικά με τους ρυθμούς αύξησης των

εσόδων, το άμεσο κόστος και τα προεξοφλητικά επιτόκια.

Η γεωπολιτική κατάσταση στην Ανατολική Ευρώπη εντάθηκε τον Φεβρουάριο του 2022, με τη σύγκρουση μεταξύ

Ρωσίας και Ουκρανίας. Οικονομικές κυρώσεις έχουν επιβληθεί στη Ρωσία από τις ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο και

την ΕΕ καθώς και από άλλες χώρες, ενώ η ρωσική κυβέρνηση έχει επιβάλει αντίστοιχα κυρώσεις ως απάντηση.

Η ένταση και η σύγκρουση επηρεάζουν ολοένα και περισσότερο την παγκόσμια οικονομία και επιδεινώνουν τις

συνεχιζόμενες οικονομικές προκλήσεις με αποτέλεσμα υψηλά ποσοστά πληθωρισμού και προβλήματα στην

εφοδιαστική αλυσίδα. Επιπλέον, η ζήτηση στη Ρωσία μειώνεται καθώς οι πελάτες περιορίζουν τις τοποθετήσεις

ψυγείων. Επιπλέον και δεδομένης της έκτασης και της συνεχιζόμενης διάρκειας της σύγκρουσης, η Frigoglass

Eurasia LLC αντιμετωπίζει διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας στις κινήσεις προϊόντων και στις εισαγωγές

πρώτων υλών και θέτει σε εφαρμογή τα κατάλληλα σχέδια για τη διατήρηση της λειτουργίας της στη χώρα. Από

τον Ιανουάριο του 2023 η Frigoglass Eurasia LLC δεν επιτρέπεται να εξάγει επαγγελματικά ψυγεία προς την

ευρωπαϊκή αγορά λόγω κυρώσεων της ΕΕ.

Ως αποτέλεσμα του παραπάνω, ο Όμιλος προχώρησε σε αξιολόγηση απομείωσης της ανακτήσιμης αξίας για τη

ΜΔΤΡ στην Ρωσία. Η ανακτήσιμη αξία προσδιορίστηκε με βάση την αξία χρήσης λαμβάνοντας υπόψη τις

εκτιμήσεις και κρίσεις της διοίκησης σχετικά με τα μελλοντικά αποτελέσματα της μονάδας δημιουργίας

ταμιακών ροών, λαμβάνοντας υπόψη τις βασικές επιπτώσεις από τη σύγκρουση. Σημειώνεται ότι η θυγατρική

στη Ρωσία έχει σημαντική εξαγωγική δραστηριότητα και δεν εξυπηρετεί μόνο την τοπική (ρωσική) αγορά.

Ως αποτέλεσμα αυτής της άσκησης, αναγνωρίστηκε απομείωση ύψους €0,6εκατ. Ανατρέξτε στη Σημείωση 6 για

περισσότερες πληροφορίες.

153

Στον υπολογισμό χρησιμοποιήθηκαν εκτιμήσεις ταμειακών ροών βάσει του εγκεκριμένου από τη Διοίκηση

προϋπολογισμού για ένα έτος και βάσει εκτιμήσεων ταμειακών ροών για τέσσερα επιπλέον έτη, λαμβάνοντας

υπόψη τις αντικειμενικές εκτιμήσεις και κρίσεις της Διοίκησης σχετικά με τα μελλοντικά αποτελέσματα της

συγκεκριμένης ΜΔΤΡ. Αυτές οι εκτιμήσεις και οι κρίσεις περιλαμβάνουν υποθέσεις σχετικά με τους ρυθμούς

αύξησης των εσόδων, το άμεσο κόστος και τα προεξοφλητικά επιτόκια. Η Διοίκηση ενσωμάτωσε τις επιπτώσεις

από τη σύγκρουση στο μοντέλο αυτό.

Πραγματοποιήθηκε ανάλυση ευαισθησίας και η Διοίκηση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η ανακτήσιμη αξία είναι

εξαιρετικά ευαίσθητη σε αλλαγές στις βασικές παραδοχές.

Ως μέρος της Συμφωνίας Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων που εξηγείται στη Σημείωση

26, η Εταιρεία υποχρεούται να καταβάλει εύλογες προσπάθειες για να πουλήσει το μοναδικό ακίνητο που

κατέχει μετά την Ημερομηνία Υλοποίησης. Αυτό αφορά το πρώην εργοστάσιο παραγωγής στην Κάτω Αχαΐα, που

αποτελείται τόσο από ιδιόκτητη έκταση γης όσο και από το κτίριο. Το ποσό που θα εισπραχθεί από την πώληση

θα μεταφερθεί στην Frigoinvest Holdings B.V., η οποία θα είναι μέρος του νέου Ομίλου. Η Frigoinvest Holdings

B.V. θα αναλάβει την ευθύνη να καλύψει την Εταιρεία για τυχόν έξοδα συντήρησης και οποιεσδήποτε άλλες

υποχρεώσεις σχετικά με το ακίνητο μέχρι την ημερομηνία πώλησής του σε τρίτους. Δεδομένου ότι το ποσό που

θα εισπραχθεί μετά την πώληση θα μεταφερθεί στην FHBV (βάσει της Συμφωνίας Μεταβίβασης Περιουσιακών

Στοιχείων και Υποχρεώσεων), η Διοίκηση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι απομείωση ύψους € 1,3 εκατ. θα πρέπει

να αναγνωριστεί στις 31 Δεκεμβρίου 2022. Για περισσότερες πληροφορίες ανατρέξτε στις Σημειώσεις 6 , 20, 26

και 33.

4.1.5. Εισπρακτέες επιχορηγήσεις για εξαγωγές.

Η είσπραξη ενός σημαντικού μέρους των Επιχορηγήσεων Επέκτασης Εξαγωγών (Export Expansion Grants), στη

Νιγηρία εκκρεμεί για περισσότερο από 1 έτος και αναμένεται ότι θα διακανονιστούν μέσω Γραμματίων (PN) που

θα εκδοθούν από το Γραφείο Διαχείρισης Χρέους (Debt Management Office - DMO) της χώρας. Η Διοίκηση δεν

αναμένει τυχόν ζημίες από τη μη ανάκτηση αυτών των επιχορηγήσεων δεδομένου ότι η πλειοψηφία των

απαιτήσεων EEG της Beta Glass PLC., για την περίοδο 2007-2020 διακανονίστηκαν μέσω έκδοσης PNs τον

Φεβρουάριο 2023. Για περισσότερες πληροφορίες ανατρέξτε στη Σημείωση 12.

4.1.6 Αρχή της συνεχιζόμενης δραστηριότητας

Το 2021, ο Όμιλος παρουσίασε μια σταδιακή ανάκαμψη από την πανδημία COVID-19, όπως αποδεικνύεται από

τις επιδόσεις του (Σημειώσεις 5 και 33).

Στις 5 Ιουνίου 2021, σημειώθηκε περιστατικό πυρκαγιάς στο εργοστάσιο παραγωγής επαγγελματικών ψυγείων

(ICM) του Ομίλου στην Τιμισοάρα της Ρουμανίας. Η πυρκαγιά προκάλεσε σοβαρές ζημιές κυρίως στο χώρο

παραγωγής του εργοστασίου, επηρεάζοντας μέρος των κτιριακών εγκαταστάσεων, των μηχανημάτων και των

αποθεμάτων που βρίσκονταν στο χώρο της παραγωγής. Η συνολική ζημία που σχετίζεται με τα κατεστραμμένα

ενσώματα πάγια και αποθέματα αποτιμάται (λογιστική αξία) σε €13,4 εκ.. Η Διοίκηση ήρθε σε συμφωνία με το

συνασφαλιστικό σχήμα (co-insurance scheme) για αποζημίωση ύψους €61,6 εκ. που σχετίζεται με τις υλικές

ζημίες (€42 εκ.) και διακοπή της επιχειρηματικής δραστηριότητας (€19,6 εκ.).

Ήδη έχει ληφθεί ολόκληρο το ποσό

της αποζημίωσης από τις ασφαλιστικές εταιρείες. Για περισσότερες πληροφορίες, ανατρέξτε στις Σημειώσεις 18

και 20 των χρηματοοικονομικών καταστάσεων. Το εργοστάσιο παραγωγής είναι σε λειτουργία από τον Μάρτιο

του 2023.

Η αυξημένη ένταση μεταξύ Ρωσίας και Ουκρανίας οδήγησε σε σύγκρουση τον Φεβρουάριο του 2022.

Οικονομικές κυρώσεις έχουν επιβληθεί στη Ρωσία από τις ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο και την ΕΕ καθώς και από

άλλες χώρες, ενώ η ρωσική κυβέρνηση έχει επιβάλει αντίστοιχα κυρώσεις ως απάντηση. Η Frigoglass λειτουργεί

154

μονάδα παραγωγής επαγγελματικής ψύξης στη Ρωσία μέσω της θυγατρικής της εταιρείας, Frigoglass Eurasia LLC

(«Frigoglass Eurasia»). Όπως προαναφέρθηκε, Frigoglass Eurasia αντιπροσώπευε το 2021 και το 2022 την κύρια

μονάδα παραγωγής του Ομίλου στην Ευρώπη μετά το περιστατικό πυρκαγιάς στο εργοστάσιο της Ρουμανίας τον

Ιούνιο του 2021.

Τα παραπάνω, σε συνδυασμό με τη συνεχιζόμενη μακροοικονομική αβεβαιότητα που απορρέει από τη

σύγκρουση Ρωσίας-Ουκρανίας, οδήγησαν στη Frigoglass να αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα ρευστότητας

που είχαν αντίκτυπο στην ικανότητά της να ανταποκριθεί στις βραχυπρόθεσμες έως μεσοπρόθεσμες οικονομικές

της υποχρεώσεις.

Για να αντιμετωπιστεί αυτό, η διοίκηση έλαβε έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο στις 17 Μαρτίου 2022 για

να διορίσει οικονομικούς και νομικούς συμβούλους για να βοηθήσουν στη βελτίωση της κεφαλαιακής δομής του

Ομίλου και στην εξασφάλιση πρόσθετης ρευστότητας. H μόνη βιώσιμη πηγή χρηματοδότησης ήταν η Επιτροπή

Ομολογιούχων που κάλυψαν τις Ενδιάμεσες Ομολογίες όπως περιγράφεται στις Σημειώσεις 15 και 26. Οι

Ενδιάμεσες Ομολογίες αποπληρωθήκαν ως αποτέλεσμα της Συναλλαγής.

Για πληροφορίες σχετικά με την ακολουθία γεγονότων μέχρι τη Συμφωνία Μεταβίβασης Περιουσιακών

Στοιχείων και Υποχρεώσεων, ανατρέξτε στη Σημείωση 26.

Ταυτόχρονα με την υλοποίηση της Συναλλαγής, η Frigoglass A.B.E.E. μεταβίβασε στη Frigoglass Services

Μονοπρόσωπη Α.Ε. (θυγατρική της FHBV) ουσιωδώς το σύνολο των περιουσιακών στοιχείων και των

υποχρεώσεών της (η «Συμφωνία Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων») έναντι μεριδίου

15% στο μετοχικό κεφάλαιο της Frigo DebtCo PLC και έλαβε επίσης σειρά καλύψεων ευθύνης (indemnities) για

τη στήριξη της φερεγγυότητας και της ρευστότητάς της στο μέλλον.

Η Συμφωνία Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων εγκρίθηκε από τη Γενική Συνέλευση των

Μετόχων της Frigoglass, στις 28 Μαρτίου 2023, σύμφωνα με το άρθρο 23 του ν. 4706/2020. Μετά την υλοποίηση

της Συναλλαγής και της Συμφωνίας Μεταβίβασης Περιουσιακών Στοιχείων και Υποχρεώσεων, οι δραστηριότητες

της Frigoglass A.B.E.E. περιορίζονται σε δραστηριότητες εταιρείας συμμετοχών που σχετίζονται με το μερίδιο

15% στο μετοχικό κεφάλαιο της Frigo DebtCo PLC και, ως εκ τούτου, στον ανακεφαλαιοποιημένο όμιλο, με το

υπόλοιπο 85% να κατέχεται από την Frigo NewCo 1 Limited, εταιρεία περιορισμένης ευθύνης με έδρα στην

Αγγλία και Ουαλία. To 95% του μετοχικού κεφαλαίου της Frigo NewCo 1 Limited διατέθηκε αναλογικά στους

Ομολογιούχους Ομολογιών Λήξεως 2025 ενώ το υπόλοιπο 5% του μετοχικού κεφαλαίου διατέθηκε στους

Ομολογιούχους Ομολογιών Λήξεως 2025 που επέλεξαν να αγοράσουν Νέες Ομολογίες Προνομιακής

Εξασφάλισης.

Κατά την ημερομηνία έγκρισης αυτών των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, όσον αφορά τον υπο-όμιλο

FHBV, ορισμένοι από τους πρώην Ομολογιούχους του (ή οντότητες συνδεδεμένες με αυτούς), οι οποίοι, μετά

την υλοποίηση της Συναλλαγής, είναι πλέον μεταξύ των μετόχων της Frigo DebtCo PLC, έχουν επιδείξει την

υποστήριξή τους παρέχοντας ρευστότητα €75 εκατ. στον υπο-όμιλο FHBV με την κάλυψη των Νέων Ομολογιών

Προνομιακής Εξασφάλισης τα οποία χρησιμοποιήθηκαν και θα χρησιμοποιηθούν από τον υπο-όμιλο FHBV για

τη στήριξη της φερεγγυότητάς του. Επιπλέον, και ως αποτέλεσμα της Συναλλαγής, ο δανεισμός του υπο-ομίλου

FHBV μειώθηκε κατά €110 εκατ. (προ έκδοσης των Νέων Ομολογιών Προνομιακής Εξασφάλισης). Ωστόσο, καθώς

η Συναλλαγή ολοκληρώθηκε στις 27 Απριλίου 2023, η διοίκηση και το διοικητικό συμβούλιο της Frigo DebtCo

PLC πρέπει ακόμη να οριστικοποιήσουν και να εφαρμόσουν το επιχειρηματικό σχέδιο του